BEP 368 – 시나리오 기획 2: 가능한 시나리오 논의

BEP368 - 기획회의 영어 2 - 시나리오 논의

다시 오신 것을 환영합니다 Business English 계획에서 향후 시나리오를 논의하는 오늘의 강의를위한 포드 영어로 회의.

사업 계획 예전처럼 보이지 않습니다. 오늘날 세상은 너무나 많은 놀라움과 불확실성을 가지고 있습니다.. 끊임없는 변화가 있습니다, 때로는 우리가 따라 잡으려고 노력하는 것처럼 느껴집니다..

이러한 상황에서, 가능한 미래 시나리오를 계획하는 것이 좋습니다.. 이러한 유형의 운동은 종종 이미 확인한 몇 가지 주요 불확실성을 기반으로합니다.. 이러한 가능한 미래 상황에 대응하기위한 전략을 개발하기 전에 다른 시나리오를 매핑해야합니다..

시나리오를 논의 할 때 할 일은 예측을하는 것입니다.. 일부 경우에, 매우 확실하게 예측할 수 있습니다.. 다른 사람, 자신이 당연한 것보다 더 확실한지 확인해야합니다. 특히, 가용성 편향의 영향을받을 수 있습니다., 사용 가능한 정보가 너무 확실하게 예측하도록 유도하는 경우.

항상 확신 할 수 없기 때문에, 우리는 특정 사건의 가능성에 대해 논의하고 있습니다., 또는 그들은 얼마나. 이 시점에서 가능한 전략을 평가하는 것이 유혹적 일 수 있습니다., 하지만 이에 저항하고 시나리오에 먼저 집중하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 전체적으로, 생각을 흐리게 할 수있는 가정을주의해야합니다., 또는 불명확하게 생각하게.

오늘 대화에서, 우리는 큰 소매 회사에서 토론에 다시 참여할 것입니다. 나타샤와 다니엘은 그웬과 자국의 상황을 논의하는 임원입니다., 미국에 거주하는 사람. 그룹은 이미 논의한 상황을 기반으로 시나리오를 매핑하고 있습니다..

듣기 질문

1. 나타샤는 확실하게 예측하는 것?
2. 다니엘에 따르면, 판매가 감소 할 가능성이 얼마나됩니까? 30%?
3. 나타샤가 다니엘을 부르는 가정은 무엇입니까??

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BEP 367 – 시나리오 기획 1: 상황 탐색

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: 상황 탐색

시나리오 계획에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의.

불확실한 미래를 어떻게 계획할까요? 글로벌 규모, 우리는 전염병에 직면했습니다, 기후 변화, 사회 불안, 정치적 불안정. 지역 수준에서, 귀하의 비즈니스는 다른 일련의 과제를 처리 할 수 ​​있습니다.. 그래서 우리는 미래에 일어날 일을 어떻게 계획 할 수 있습니까??

불확실한시기에 조직이 취하는 접근 방식 중 하나는 시나리오 계획입니다.. 간단히 말해서, 시나리오 계획에는 다른 가능한 미래 상황에 대한 논의가 포함됩니다., 각 가능성에 대한 계획. 이러한 종류의 계획은 일반적으로 상황을 탐색하는 것으로 시작됩니다..

상황을 탐구하는 것은 종종 많은 추측을 포함합니다, 미래에 일어날 일을 논의하면서. 이를 통해 직면하고있는 주요 불확실성을 식별 할 수 있습니다.. 물론이야, 상황은 장소에 따라 다릅니다, 따라서 다른 시나리오를 계획 할 때 상황 별 차이점을 설명 할 수 있습니다..

이러한 논의는 매우 복잡 할 수 있습니다., 따라서 문제 요약을 요청하는 것이 좋습니다.. 시나리오 계획의 또 다른 중요한 측면은 증거를 사용하여 토론을 안내하는 것입니다.. 일부 경우에, 이 증거를 사용하여 미래에 대한 다른 사람들의 낙관주의에 대응해야합니다..

오늘 대화에서, 대규모 소매 업체에서 시나리오 계획 논의를들을 것입니다.. Gwen은 회사의 미국 본사에서 리더십 위치에 있습니다.. 나타샤와 다니엘과 이야기하고 있습니다., 다른 나라에 거주하는 두 명의 임원. 회사는 COVID-19 대유행으로 인한 엄청난 도전에 직면 해 있습니다.. 그리고이 토론에서, 그들은 전체 상황을 탐구하고 있습니다.

듣기 질문

1. 대화 시작, 나타샤가 추측하는 정부 구호 프로그램?
2. Daniel은 그들이 직면하고있는 가장 큰 불확실성 중 하나라고 말합니다.?
3. 다니엘은 어떤 변화가 일어날 수 있다고 믿지만 나타샤는 그렇지 않습니다?

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BEP 361 – Virtual Teams 3: Video Conference with Clients

BEP 361 - 비즈니스 영어 화상 회의 회의 3

다시 오신 것을 환영합니다 Business English 오늘의 수업을 위한 포드 화상 회의를위한 영어 고객과.

과거에, 고객과의 만남은 종종 여행해야 함을 의미했습니다.. 그것은 도시를 가로 질러 의미 할 수있다, 또는 전국 또는 해외를 의미 할 수 있습니다.. 그러나 최신 화상 회의 도구, 이제 사무실을 떠나지 않고도 고객을 만날 수 있습니다.

그러나 달리기 영어 가상 회의 직접 만나는 모임과 똑같이 보이지 않습니다. 같은 기술을 많이 사용하는 동안, 그 기술들은 약간 다르게 들릴 것입니다. 그리고 당신이 개발해야 할 몇 가지 새로운 기술이 있습니다, 당신은 사람들의 그룹뿐만 아니라 관리해야, 뿐만 아니라 기술.

회의가 시작될 때, 반 정식 환영으로 일을 시작하게 될 것입니다., 회의에 대한 대략적인 개요를 제공하기 전에. 어느 시점에서, 기술적 인 문제를 처리하는 동안 사람들의 인내심을 요구해야합니다, 화면을 공유하거나 새로운 사람들을 회의실에 허용하는 등.

직접 회의와 가상 회의의 큰 차이점 중 하나는 질문을 처리하는 방법입니다. 예, 질문이있는 사람들을 불러야합니다, 채팅 기능을 통해 나오는 질문이나 의견을 처리해야 할 수도 있습니다..

오늘 대화에서, Adam과 Cathy가 진행하는 회의를 듣습니다., 두 비즈니스 컨설턴트. 관리자 그룹과 이야기하고 있습니다., 소피와 운임을 포함하여, 건강에, 온라인 판매를 개선하려는 건강 식품점 체인. Adam과 Cathy는 화상 회의를 통해 고객 회의를 운영하는 데 필요한 기술을 보여줍니다..

듣기 질문

1. Adam이 제공하는 회의의 대략적인 개요는 무엇입니까?
2. Adam은 고객이 어떤 기술적 문제를 다루는 동안 인내심을 요구합니다.?
3. 아담은 소피에게 질문이 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

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BEP 360 – Virtual Teams 2: Managing Remotely

BEP 360 - 화상 회의 영어 회의

다시 오신 것을 환영합니다 Business English 원격 관리에 대한 오늘의 수업을위한 포드 영어 화상 회의.

오늘날 관리자는 다양한 커뮤니케이션 채널을 저글링해야합니다., 원격 팀의 등장과 함께 가상 회의. 더 이상 얼굴을 마주 보는 것은 아닙니다, 너무 많은 팀이 원격으로 작업하고 Zoom과 같은 앱과의 화상 회의가 매일 발생합니다.. 따라서 관리자는 팀을 관리하기위한 새로운 접근 방식과 기술이 필요합니다.. 이러한 기술이 등장하는 한 가지 상황은 가상 회의 및 팀원과의 일대일 대화입니다..

팀원과 영어 화상 회의를 할 때, 주요 주제로 전환하기 전에 일반적으로 약간의 작은 대화로 시작합니다.. 원격 작업, 사람들은 더 많은 불안감을 가질 수 있습니다, 그리고 당신의 직업의 관리자 부분은 그 불안을 완화하는 것입니다. 정서적 리더십과 신뢰 구축은 또한 취약성을 보여줄 것을 요구할 수 있습니다.

동시에, 직원을 지원하는 것은 의사 소통에 대한 기대치를 매우 명확하게 설명하는 것. After all, 오늘날 비즈니스 세계에는 더 많은 옵션이 있습니다. 예를 들어, Zoom 또는 다른 화상 회의 도구를 사용하는 경우, 채팅 기능을 통해 리소스를 보내는 것을 알게 될 것입니다, 누군가에게 문서를 전달하거나 이메일을 통해 링크를 보내는 대신. 사람들이 새로운 의사 소통 방식에 적응하면서, 당신은 확실한 기술 또는 물류 조언을 제공해야합니다.

오늘 대화에서, Heather와의 대화를 듣습니다, 컨설팅 회사의 관리자, 그리고 그녀의 직원 아담. Adam은 중요한 고객과의 회의를 준비하는 주니어 컨설턴트입니다. Heather는 팀을 원격으로 관리하는 기술을 보여주고 있습니다.

듣기 질문

1. Heather는 자신의 취약성을 보여주기 위해 무엇을 말합니까??
2. Heather는 고객과의 커뮤니케이션에 대해 어떤 기대를 강조합니까??
3. Heather는 Adam에게 어떤 기술 조언을 제공합니까??

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BEP 359 – Virtual Teams 1: 화상회의

Business English BEP 359 - Virtual Teams 1: 화상회의

다시 오신 것을 환영합니다 Business English 오늘의 수업을 위한 포드 화상 회의 영어 회의.

비즈니스 세계에서 폭발을 보았다 영어 화상 회의. 줌 및 Microsoft 팀과 같은 도구, 점점 더 많은 사람들이 집에서 일하고 있습니다. 실제로 대면하지 않고 점점 더 많은 회의가 진행되고 있습니다.. 직원 회의, 고객 회의, 프로젝트 회의, 사회적 기능조차도 온라인에서 일어나고 있습니다.

우리가 가상 팀에서 일하는 방식의 변화는 많은 새로운 도전을 가져옵니다. 팀을 이끌고 있다면, 또는 그룹 관리, 또는 회의를 촉진, 이미 가지고있는 기술 외에 새로운 기술이 필요합니다. 다른 방법으로 그룹을 관리해야합니다, 효과적으로 기술을 관리.

이 모든 것은 회의 시작시 기본 규칙을 설정하는 것으로 시작합니다. 또한 다른 회의 소프트웨어를 사용하는 방법에 대한 명확한 조언을 제공하고자합니다. 또한 사운드 또는 비디오 문제를 해결하기 위해 회의를 중단해야 할 수도 있습니다.

가상 회의에서의 상호 작용은 다른 느낌. 대면 회의와 동일하지 않습니다., 그래서 당신은 사람들이 차례를 요구하는 자신을 찾을 수 있습니다, 공개 토론을 촉진하려고.

오늘 대화에서, 비즈니스 컨설팅 회사에서 매주 체크인 회의를 듣습니다.. 회의는 Heather가 이끌고 있습니다, 숙련되고 숙련 된 관리자. 우리는 또한 Dave를들을 것입니다, 캐시, 아담, 그녀의 팀원 3 명. 체크인 중, 헤더는 기술과 사람들을 저글링해야합니다.

듣기 질문

1. Heather는 회의 시작시 어떤 기본 규칙을 설정합니까??
2. 배경 소음이있을 때 Heather가하는 일?
3. Heather는 대화가 끝날 때 어떻게 공개 토론을합니까??

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