BEP 180 – 위기 대처 2: 전략화

이 비즈니스 영어 팟 레슨에서, 위기를 처리할 때 전략을 세우고 계획하는 것이 얼마나 중요한지 알게 될 것입니다..

모든 위기는 비즈니스 강점의 테스트입니다. 좀 더 구체적으로, 그것은 사업에 종사하는 사람들의 시험입니다. 누가 압박을 견디고 누가 무너질지 보여주기 위해 위기만큼 좋은 것은 없다. 당신의 사업은 위기를 잘 헤쳐나갈 수 있을까? 위기를 성공적으로 처리할 수 있는 올바른 리더십 기술과 의사 결정 능력을 갖춘 사람들이 있습니까?? 우리 팀이 어떻게 일을 처리하는지 보자.

우리의 마지막 에피소드는 위기에 대한 통제에 관한 것이었습니다.. Sandy와 Mike가 상사 Frank에게 공장 사고를 보고하는 것을 들었습니다.. Frank는 위기의 초기 부분을 잘 처리했습니다.. 그는 직원들을 진정시켰다, 그들에게 분명한 명령을 내렸다, 그리고 그들을 안심시켰다.

오늘, 우리는 그들이 위기를 처리하기 위한 전략을 개발하는 방법을 볼 것입니다. Mike는 싱가포르에 있는 회사의 커뮤니케이션 담당 부사장에게 전화하라는 지시를 받았습니다.. 그녀의 이름은 Monika Jing입니다., 그녀는 문제를 평가하고 앞으로의 계획을 세울 때 명확한 생각을 보여줄 것입니다..

듣기 질문

1. Mike는 그 사건에 대해 누구와 이야기했습니까??
2. Mike는 상황이 정말 나쁘면 어떻게 될 수 있다고 말합니까??
3. Monika는 Mike가 다른 사람들과 연락하는 동안 무엇을 하기를 원합니까??

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BEP 179 – 위기 대처 1: 통제하기

위기 대처에 관한 비즈니스 영어 수업 시리즈 중 첫 번째입니다..

상상해 보세요: 지금은 새벽 4시인데 당신은 곤히 잠들어 있어요. 전화가 울린다. 당신의 매니저 중 한 명이에요. 끔찍한 사고가 났어요! 너 뭐하니? 당신은 무엇을 말합니까?

경력의 어느 시점에서, 당신은 큰 위기에 대처해야 할 것입니다. 노동 파업일 수도 있고 환경 재앙일 수도 있다. 그리고 사소한 위기도 있어요, 중요한 배달을 놓치거나 종이가 부족한 것 같은, 그건 매일 일어날 수 있는 일이야. 이러한 사건은 확실히 피해를 입힐 수 있습니다, 하지만 얼마나? 그건 당신이 그들을 어떻게 대하느냐에 달려 있다.

위기관리 잘하는 게 핵심. 귀하의 성공과 평판이 이에 달려 있습니다.. 그래서 이번 강의에서는, 위기가 닥쳤을 때 어떤 일이 일어나는지 살펴보겠습니다., 또는 시작. 이것이 바로 “위기 상황에서 통제권을 잡는 것”에 관한 것입니다. 사고에 대한 이른 아침 전화통화에 효과적으로 대처하기 위해 몇 가지 유용한 기술과 언어를 다룰 것입니다..

Sandy와 Mike의 이야기를 듣겠습니다., 방금 사고를 당한 중국 공장에서 일하던 사람. 샌디는 공장장이에요, Mike는 수석 생산 엔지니어입니다.. 파이프가 터졌습니다, 가스 방출해 근로자 2명 부상. 이제 Sandy와 Mike가 상사에게 전화를 겁니다., 프랭크 멘지스, 미국에서. 샌디와 마이크가 나쁜 소식을 전하고 프랭크가 위기를 통제하는 모습을 들어보세요..

듣기 질문

1. 처음에 Mike가 통화 중이 아닌 이유는 무엇입니까??
2. Frank는 사건에 대해 어떤 정보를 알고 싶어합니까??
3. Frank는 Mike에게 마지막에 무엇을 하라고 지시합니까??

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BEP 17c – 영어로 논증 제시하기 (2)

이것은 두 부분으로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 두 번째입니다. 논쟁을 제시합니다.

이 팟 캐스트는 당신이 투표 한 가장 인기있는 것 중 하나입니다., 청취자. 그리고 우리의 4 주년을 축하하기 위해, 우리는 예제와 설명을 업데이트하여 또 다른 GO를 제공하고 있습니다.. 우리는 당신이 그것을 즐기기를 바랍니다!

논쟁을 제시 할 때, 당신이 말하는 것을 백업하는 것이 중요합니다. 당신은 당신의 손가락 끝에 관련 사실과 사례가 필요하고 상대방이 말하는 것에 미리 생각해야합니다.. 또한 광범위한 용어로 말하는 방법을 아는 것이 도움이됩니다.. 드디어, 당신의 주장을 분명히 결론 내리는 방법을 아는 것이 좋습니다., 간결한 방법.

이번 강의에서는, 이 점을 자세히 살펴 보겠습니다. 강력한 사례를 제공하는 방법에 대해 이야기하겠습니다. 또한 대조적 인 포인트와 일반화를위한 언어를 살펴볼 것입니다.. 과, 우리는 당신의 주장을 끝내는 방법을 보여 드리겠습니다, 공식적으로 또는 비공식적으로.

마지막으로, 우리는 잭과 함께, 미국 기타 제조업체에서 일하는 사람. Jack은 코스타리카로 생산을 옮기는 것이 회사의 재정적 인 움직임이라고 생각합니다.. 그러나 Dan은 확실하지 않습니다.

듣기 질문

1. 운송 비용이 증가하는 이유? 한 예를 제시하십시오.
2. Dan이 코스타리카로 생산을 옮기는 것이 더 비싸다고 생각하는 이유는 무엇입니까??
3. 회사의 시장 점유율에 무슨 일이 일어나고 있는지?

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BEP 17c – 영어로 논증 제시하기 (1)

우리의 4주년이자 축하하기 위해, 우리는 당신이 투표 한 가장 인기있는 팟 캐스트 중 하나를 다시 가져옵니다, 청취자. 예제와 설명을 새롭게 했습니다., 이 새 버전을 즐기시기 바랍니다..

주장을 할 때, 당신은 다른 사람들이 당신의 관점을 볼 수 있도록 노력하고 있습니다. 이것을하기 위해, 당신은 당신의 주장을 제시해야합니다 – 지원하는 세부 정보입니다. – 명확하고 체계적인 방식으로. 그렇지 않으면, 청중이 당신의 주장을 따르거나 지지하기 어려울 것입니다..

오늘, 초기 권장 사항을 만들고 조직적인 논쟁을 시작하는 방법을 살펴보겠습니다.. 그때, 우리는 당신의 주장의 요점을 배열하는 방법에 대해 이야기할 것입니다, 새로운 포인트를 추가하는 방법, 청취자에게 더 큰 영향을 미치도록 요점을 강조하는 방법.

다음은 대화의 시나리오입니다.. 짐, 과, 잭은 미국 기타 제조업체에서 일합니다.. Jack은 회사가 생산 비용을 절약하기 위해 코스타리카에 새 공장을 건설해야 한다고 생각합니다.. 그가 어떻게 자신의 주장을 조직하고 뒷받침하는지 들어보자..

듣기 질문

1. 잭의 추천은 무엇입니까?
2. 잭에 따르면, 회사가 돈을 잃는 이유?
3. Jack은 인건비가 원자재보다 비싸다고 어떻게 설명합니까??

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BEP 154 – 경영영어: 팀 동기 부여 (2)

Management English - Motivating your Team 2

이것은 두 부분으로 된 두 번째입니다. 비즈니스 영어 팟캐스트 시리즈 팀에 동기 부여.

사람들에게 동기를 부여하는 데 사용할 수있는 많은 전략이 있습니다.. 한 가지 방법은 그들에게 보상하는 것입니다. 이 보상은 감정적 일 수 있습니다, 잘 한 일에 대한 인정이나 칭찬과 같은. 또는, 더 구체적 일 수 있습니다., 현금 보너스 나 상금처럼.

이번 강의에서는, 보상을 통해 동기 부여를 살펴 보겠습니다. 팀의 노력을 인정하고 칭찬하는 방법에 대해 논의하겠습니다.. 또한 도전을 소개하는 방법도 살펴볼 것입니다., 우호적 인 경쟁, 및 인센티브. 드디어, 회의를 마무리하는 몇 가지 방법에 대해 이야기하여 팀이 앞으로의 작업에 활력을 불어 넣을 수 있도록합니다..

마지막으로, 우리는 조의 말을 들었다, 리조트 영업 부서장, 정리 해고 후 그의 팀에 동기 부여. 오늘, 한 달 후에 Joe의 팀으로 돌아갑니다.. 그들은 첫 회의 이후 좋은 진전을 이루었고 Joe는 직원들이 계속해서 성공할 수 있도록 동기를 부여하기를 원합니다..

듣기 질문

1. 팀이 Nick에게 만족하는 이유?
2. 판매 경쟁의 최우수상은 무엇입니까?
3. 데보라는 도전에 대해 어떻게 생각합니까??

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