ロジスティクス

BEP 422 – 物流英語 3: 義務, 関税と費用

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

おかえりなさい ビジネス英語 シリーズの 3 番目のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, 私たちは任務に集中します, 関税, およびその他のコスト要因.

物流が今よりもはるかにシンプルだった時代がありました, 経済がそれほど相互に結びついていなかった頃. しかし20世紀後半になると、, 政府は国際貿易の障壁を取り除いた. 間もなく、企業は世界中に広がる複雑なサプライチェーンに依存するようになりました。, 生産を委託して海外に商品を販売したため、.

これらの現代のサプライチェーンには非常に多くの可動部分が存在します, コストの管理が難しい場合がある. おそらく、海や大陸を越えて、あるいは空を経由して商品を移動、保管することに携わる複数の異なる会社に料金を支払っていることになるでしょう。. それらの企業はそれぞれ利益を得ようとしている. そして多くの場合、, 国境を越えて物事を動かしたりもします, つまり、関税や関税を考慮する必要があるということです – 政府が輸入品に課す税金.

コストについて話すには、物流で使用される特定の用語が含まれます. ただし、関税以上のことについて知る必要があります, 義務, およびその他の税金. 規制やコンプライアンスについても話す必要があります. そして、コストに関する会話にはリスクに関する用語が含まれる可能性が高くなります。, 何か問題が起こる可能性を最小限に抑えようとすると、.

今日の対話で, カムとアンナの会話に戻ります. カムはアパレル会社の生産マネージャーです, アンナは物流会社で働いていますが、. カムはアンナの支援を得て、衣料品ラインを東ヨーロッパのメーカーから米国の市場に移管しています。.

リスニングの質問

1. アンナは、習慣について議論する際の最大の要素は何だと言いますか?
2. カムはより具体的な質問をすることでどのような点を明確にしようとしていますか?
3. 物流について議論する際に「陸揚げコスト」に含まれる可能性があるもの?

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BEP 421 – 物流英語 2: ルーティングと容量

BEP 421 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 2

おかえりなさい ビジネス英語 シリーズの 2 番目のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, ルーティングと容量に焦点を当てます.

机の上や家の中にある品物のラベルを見れば、国際貿易がいかに重要であるかがわかるでしょう。. すべてを当然のこととして捉え、システム全体が非常に複雑なサプライ チェーンに依存していることを忘れてしまいがちです。. それまで, もちろん, 政治が邪魔をする, そして突然全世界が物流について考えるようになりました!

製品や材料を地点 A から地点 B に運ぶには、多くの可動部品と多くの重要な決定が伴います。. メーカーと小売業者のビジネス モデルは物流の最適化に依存しています. その作業の中心となるのは、ルーティングを理解することです, または特定の配送経路, ストレージと容量だけでなく.

ルートについて話すには、交通機関に関連した特別な語彙が必要です. 貨物の取り扱いや保管方法についても話し合う必要があります。, または倉庫に保管されている. そして、これらの問題について話し合う中で、, 広い視野を持ち、正しくない選択肢を拒否できるようになると役立つことがわかります.

今日の対話で, カムという生産マネージャーとアンナという物流マネージャーの会話に再び参加します。. カムの会社, ボストンヴィンテージ, 東ヨーロッパで衣料品を製造し、世界各地に流通させている. ボストン ヴィンテージはアンナの会社と協力しています, グローバル・フレイト・エクスプレス, 複雑な物流ニーズをサポートするために.

リスニングの質問

1. なぜカムは商品を輸送するためのオプションとして通常の「キャリアループ」を拒否するのでしょうか?
2. 輸送コンテナと容量について説明するために使用される用語にはどのようなものがありますか??
3. アンナは「倉庫保管」に関連してどのような問題が考えられると述べていますか?」

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BEP 420 – 物流英語 1: 輸送モードとインコタームズ

BEP 420 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 1

おかえりなさい ビジネス英語 新しいシリーズの最初のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, 輸送手段と配送オプションについての議論に重点を置きます.

国際ビジネスにおいて, 製品が同じ場所に長期間留まることはほとんどありません. サプライヤー間を移動する, 倉庫, ポート, さまざまな国やタイムゾーンにまたがる顧客. これらすべてをうまく管理するには, 私たちは物流の言語を学ぶ必要がある.

ロジスティクスについて効果的に議論するには、重要な点を理解して使用することから始まります。 物流用語. これには出荷スケジュールに関連する条件が含まれます, 交通手段の手配, ドキュメント, そして責任. 言語に慣れていれば, 実際のビジネスシーンで明確かつ自信を持って計画について話し合うことができます.

初心者向け, 誰もが知っておくべき基本的な物流用語がいくつかあります. そこから, さまざまな輸送モードやインコタームズについて話すことができます, 商品の移動におけるさまざまな関係者の責任を定義する. そして、計画を立てて交渉するとき、, 優先順位を明確にできると便利です.

今日の対話で, カムとアンナの会話に参加しましょう. Cam はボストン ヴィンテージのプロダクション マネージャーです, 東ヨーロッパで製造を行うアメリカの衣料品会社. アンナは Global Freight Express の物流マネージャーです. アンナはボストン ヴィンテージの複雑な物流ニーズを支援するために雇われました.

リスニングの質問

1. カムとアンナが語るさまざまな交通手段とは何ですか?
2. 製品をヨーロッパから米国に移動する方法を決定する際, Cam が優先的に考慮していることは何ですか?
3. 配送における買い手と売り手の責任を説明するために使用される略語は何ですか?

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BEP 373 – サプライチェーン管理のための英語 (2)

BEP 373 - English for Supply Chain Management 2

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ サプライチェーン管理のための英語. 今日は、サプライチェーンの小売側を見ていきます.

今日の世界では, 距離は必ずしもビジネスを行う上での障壁ではありません. あなたの会社がフランスにあるかどうかは関係ありません, タイ, または米国. 世界中のどこの顧客にも販売できます.

もちろん, 簡単というわけではありません. あなたの製品を他の大陸の棚に置く, またはあなたの国の他の部分でさえ, 複雑です. それは人々の網に依存しています, 倉庫, と情報. そしてそれは複数の輸送形態を伴うかもしれません, トラックを含む, 船, プランを請求します, と電車.

この活動の網をサプライチェーンと呼びます. そして今日のレッスンでは, アメリカの衣料品会社での会議に再び参加します, マネージャーがサプライチェーンの小売面について話し合っているところ. 彼らの会話の中で, 彼らはサプライチェーン管理に固有の多くの言語を使用しています. この言語には、「コロケーション」と呼ばれるものが含まれています,」または単語の自然な組み合わせ.

いつ 英語を話す人はコロケーションを学びます, 彼らは一度に一言も学びません. むしろ, 彼らは一緒に言葉を学びます, 単一の式として. これらのコロケーションを学ぶと、英語でより流暢で自然に聞こえます。, 特にあなたの業界に関連するもの. 今日の会話を聞きながら, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください。後でそれらについての説明で話し合います.

ダイアログ内で, カムとターニャが聞こえます, BostonVintageという衣料品会社で働いている人. ターニャはマレーシアにあるサプライチェーンマネージャーです. カムは米国に拠点を置いています. 生産計画担当者として働いています. 彼らは東南アジアでの小売事業の拡大について話している, 会話の中でサプライチェーン管理に固有の多くのコロケーションを使用します.

リスニングの質問

1. ターニャの言うことは非常に野心的です?
2. ターニャは幸いにも忙しいことによる影響を受けていないと言っています?
3. ターニャによると, 4PLを使用すると、何ができるようになりますか?

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BEP 372 – サプライチェーン管理のための英語 (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

ロジスティクスとロジスティクスのための英語に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 サプライチェーンマネジメント. 今日は 製造 サプライチェーンの側.

地元の店で棚から商品を選ぶとき, その製品がどれほど長く困難な道を進んだかを忘れがちです. それは世界中からの部品や材料を持っているかもしれません. 処理のために複数の場所に発送される場合があります. 準備ができてパッケージ化されたら, それはあなたの近所にそれを作るために長距離を移動するかもしれません.

この巨大な情報ネットワーク, 人, 材料, プロセスはサプライチェーンと呼ばれます. そして、すべてを調整する人々が関与しています サプライチェーンマネジメント. 優れたサプライチェーン管理は、幸せな顧客と怒っている顧客の違いを生む可能性があります, そして利益と損失の間.

このレッスンでは, 米国を結ぶ複雑なサプライチェーンを持つ衣料品会社での会議に耳を傾けます. とアジア. 会議中, 同僚は、私たちが「コロケーション」と呼ぶ多くの英語表現を使用しています。コロケーションは、単に自然に頻繁に発生する単語の組み合わせです. コロケーションの良い例は「サプライチェーン管理」です。

英語を母国語とする人は、このようなコロケーションを自動的に使用します. そして、特定の人々のグループや仕事の分野には、彼らが一般的に使用する特定のコロケーションがあります. これらのコロケーションを研究することによって, 語彙を増やし、より流暢に聞こえるようになります. 会話を聞きながら, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください。後でそれらについての説明で話し合います.

ダイアログ内で, カムとターニャが聞こえます. Camは、米国のBostonVintageの制作プランナーです。. ターニャは、東南アジアでの同社のサプライチェーンの開発を支援するサプライチェーンマネージャーです。. CamとTanyaは、サプライチェーンの製造側についての会話で、サプライチェーン管理に固有の多くのコロケーションを使用しています。.

リスニングの質問

1. 物事の製造面でのターニャの最初の大きな懸念は何ですか?
2. カムは、地上の人々が期待していると言っています?
3. ターニャは、コストは増加しますが、リスクの管理には役立つと言っています?

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