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BEP 316 – マーケティング英語: アクティビティについて議論します (2)

Business English Pod 316 - English for Discussing Marketing Plans & Activities 2

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語コロケーション 議論するため マーケティング計画と活動.

著者兼マーケティングマスターのセス・ゴーディンがかつて言ったように: マーケティングは人々の注目を集めるための競争です. そして今日のハイパーコネクテッドワールドでは, その競争は本当に厳しいです! 群衆から目立つには、マーケティングに多くのエネルギーを注ぐ必要があります.

最高の企業はこのエネルギーを戦略的に費やしています. 彼らは適切な人々にマーケティング活動を指示します, 適切な方法で. そして、あなたが良いマーケティングチームと一緒にテーブルの周りに座っているなら, 理解する必要があります – と使用 – マーケティングの特別な言語. 例えば, 「顧客エンゲージメントを高めるため」などの表現を耳にするかもしれません。あるいは「市場シェアを獲得するため」。

英語で, この種の表現はコロケーションと呼ばれます. コロケーションは単語の自然な組み合わせです. ネイティブスピーカーは、コロケーションについて考えずに常にコロケーションを使用します. 彼らは市場シェアを「捕まえる」とは言いません, または市場シェアを「トラップ」する. 彼らはいつも市場シェアを「獲得」すると言っています. 彼らは一緒に言葉を覚えています. そして、あなたもできます. あなたはよりよく理解するためにコロケーションを学ぶことができます, より自然に聞こえる.

このレッスンでは, マーケティングについて話し合うために使用されるコロケーションを見ていきます. マーケティングチームの3人の間で対話が聞こえます: ネイサン, カミーユ, とテオ. 私たちの最後のレッスンで, チームは市場調査について話しました. 今日, 彼らが特定のマーケティング活動について話しているのを聞くでしょう. 彼らは彼らの活動を説明するために多くのマーケティングコロケーションを使用します. これらを選んでみてください, その後、報告の後半でそれらについて説明します.

リスニングの質問

1. カミーユは、雑誌とテレビ広告の目標は何と言っていますか?
2. カミーユはどのような種類のマーケティング活動を改善する必要があると言っていますか?
3. カミーユが改善する必要があると言った活動の主な目的としてネイサンは何を特定しますか?

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BEP 315 – マーケティング英語: 計画と活動について議論する (1)

Business English Pod 315 - English for Discussing Marketing Plans & Activities 1

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語コロケーション 議論するため マーケティング 活動.

優れたマーケティングはビジネスの成功の核心です. これはまさに真実でした 100 数年前も今も. もちろん, デジタル時代は新しいマーケティング手法をもたらしました, しかし、マーケティングの基本的な目標は実際には変わっていません. というのは, 初めに, 顧客にあなたの製品やサービスについて知ってもらいたい. マーケティングの世界では, それが私たちが「ブランド認知」と呼ぶものです。しかし、それは認識だけではありません, それは売上を上げることです, そして「市場シェアの獲得」。

聞いたとおり, マーケティングの目標を説明する際に, あなたがよく知っているかもしれない 2 つの表現を使用しました: 「ブランド認知」と「市場シェアの獲得」。このような表現をコロケーションと呼びます. コロケーションとは、1 つのアイデアについて話すための 2 つ以上の単語の自然な組み合わせです。. コロケーションを言語の塊として考えるかもしれません。. そして通常はもっと簡単です, そしてより自然な, 個々の単語を学ぶのではなく、これらの塊を覚えておくこと.

ビジネスのあらゆる分野には独自の特別な表現があります, または連語. これらのコロケーションを学ぶと、他の人の発言を理解できるだけでなく、, しかし、自分の考えをより明確に伝える. このレッスンでは、マーケティング活動について話すために使用できるコロケーションに焦点を当てます。.

今日の対話で, 家具会社のマーケティングチームのディスカッションを聞きます. ネイサンの声が聞こえるでしょう, 誰が会議を主導しているのか, テオとカミーユも. 彼らは会社の市場調査について話し合っています, 彼らの目標, そしてそれらの目標に向けた進捗状況を測定する方法. 彼らが使用しているコロケーションを見つけてみる, 後で報告の中でそれらについて話します.

リスニングの質問

1. テオは市場調査のプロセスが何に役立ったと言っていますか?
2. カミーユは、研究データが彼らの役に立ったと言っています?
3. ダイアログの終わり近くで, ネイサンは何をしようと話し合っていると言っていますか?

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スキル 360 – 比喩であなたのスピーチをより強力にする (2)

Skills 360 - Using Metaphors in English (2)

へようこそ スキル 360 使用に関する今日のレッスン 英語の比喩.

前回チューニングした場合, 比喩とは、話していることを別のアイデアと比較するときのことです。. 比喩の典型的な例は「時は金なり」です。しかし, あなたが本当に比喩を使ってあなたの英語を次のレベルに引き上げたいのなら, 既成概念にとらわれずに考えることを学ぶ必要があります.

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スキル 360 – 比喩であなたのスピーチをより強力にする (1)

Skills 360 - Using Metaphors to Make your Speech More Powerful (1)

へようこそ スキル 360 比喩を使ってスピーチをより強力にする今日のレッスン.

アルフレッド・スローンについて聞いたことがありますか? 彼は大恐慌の間、ゼネラルモーターズの責任者でした. 彼はかつてスピーチで、当時のジムを「激しい嵐の中の偉大な船」と語った。その説明から, あなたは危険を感じます, 予測できない海の波に大きなボートが投げ込まれている. そして、あなたはその船の誰もが嵐を乗り越えるために一生懸命働かなければならないことを想像することができます, すべての嵐のように, いつか終わるだろう.

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BEP 314 – プロジェクト管理 5: スクラム立ち会い (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

今日のビジネス英語ポッドへの参加に関するレッスンにようこそ。 スクラムスタンドアップミーティング.

私が知っているほとんどの人は、最良の会議は短くて集中的な会議であることに同意するでしょう. そしてそれがまさに毎日のスクラムミーティングの設計方法です. スクラムはへのアプローチです プロジェクト管理, 特にソフトウェア開発において. スクラムチームは毎日、全員が最新情報を提供する短い会議を開催しています.

良いスクラムミーティングで, それらの更新は、 15 分. スクラムマスターは全員を集中させます. それは、誰もが答えるべき3つの質問に関係のない議論を彼または彼女が傍観することを意味するかもしれません. そして、スクラムスタンドアップミーティングで答えるべき3つの質問は何ですか?

まず第一に, あなたはあなたが取り組んできたものを報告するべきです. これは通常、前日に達成したことを全員に伝えることを意味します. 次, 次に何に取り組むかをみんなに知らせます, または会議当日. すでに、会議が限られた期間に焦点を合わせていることに気付くでしょう.

答える3番目の質問は、障害に直面しているかどうかです。. 障害は障害または課題です. それらの障害を取り除くことはスクラムマスターの仕事です, しかし、あなたの仲間のチームメンバーも助けることができるかもしれません. そのため, あなたは会議中に援助を求めるかもしれません. 全員が更新を終えたら, スクラムマスターが会議を終了します. しかし、会議後の議論のためにサイドバーのトピックを概説する前ではありません.

今日の対話で, ソフトウェア会社でのスクラムミーティングに再び参加します. チームは、ロジスティクス会社向けの新しいソフトウェアに取り組んでいます. ジルが聞こえます, スクラムマスター, とキャサリン, 彼女に毎日の更新を提供しているのは誰ですか. サムからも連絡があります, あなたが聞いたことがあるかもしれない人は私たちの最後のレッスンで彼自身の更新を与えます.

リスニングの質問

1. キャサリンは彼女が今日取り組むと言っています?
2. キャサリンが報告する最初の障害は何ですか?
3. キャサリンは何を助けたいですか?

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BEP 313 – プロジェクト管理 4: スクラム立ち会い (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。スクラム スタンドアップの実施に関する今日のレッスンです。 英語での会議.

誰もが会議を好むわけではありません, そして正当な理由から. 多くの会議は組織化も運営も不十分です. しかし、会議は仕事やビジネスに必要な部分です, 特に プロジェクト管理. このために, 良い会議を開催する方法を見つけることが重要です.

ソフトウェア開発に携わったことがある場合, 特にアジャイル環境, スクラム ミーティングまたはスタンドアップ ミーティングと呼ばれる優れた種類のミーティングについてご存知でしょう。. スクラムは、部門横断的なチームを使用するソフトウェア開発へのアプローチです. 毎日, チームは短いスタンドアップミーティングを開き、進捗状況を他のメンバーに報告します。, 予定, そして課題.

ソフトウェア開発の仕事をしているかどうか, スクラムスタイルの会議を主導することは有益な経験です. すべての良い会議に当てはまる多くのことを行う必要があります. 例えば, 会議を開いて最新情報を尋ねる必要があります. チームメンバー間のコラボレーションを提案する機会も見つかるかもしれません. そして、会議を主催する人には、会議を脇に置く責任もあります。, またはサイドバーリング, 会議後に話し合える問題. これらはすべて、あらゆる種類の会議に役立つテクニックです, スクラムで作業するかどうかに関係なく.

今日の対話で, ジルが聞こえます, プロジェクトマネージャーとスクラムマスター, 毎日のスクラム会議を主導する. チームメンバー 2 人の話も聞きます, キャサリンとサム. サムが最初に最新情報を提供します. そして, 聞いての通り, ジルはチームの集中力を保つのに役立ちます.

リスニングの質問

1. 彼女が会議を開くとき, ジルは集中力を保つために何をするべきだと提案していますか?
2. サムが今日何をするかを言うとき, ジルは何を提案しますか?
3. ジルはどのような問題を望んでいますか?,」または会議後に出発します?

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925 英語レッスン 15 – 家族について話す方法

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今日では 925 英語レッスン, 英語で家族について話す方法を学びます.

ビジネスで, そして人生において, すべては関係性についてです. そして人間関係を築くために, 私たちはよく自分たちの背景や私生活について話します. もちろん, 個人的なことになりすぎることはできません, しかし、家族は誰もが話し合うのが大好きな話題です. 多くの人々にとって, そもそも彼らが一生懸命働く理由は家族にある!

925 英語 初心者向けの新しい英語レッスンシリーズです. 925 仕事やビジネスで使える英語表現を中心とした英語レッスン. 各 925 英語のレッスンでは、さまざまな状況で使用できる英語のフレーズや表現、およびそれらをなぜどのように使用するのかについてのヒントを取り上げます。 ビジネス英語.

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VV 54 – 技術英語: 人工知能

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このレッスンでは, 私たちは見ていきます ビジネス英語語彙 に関連する 人工知能またはAI.

AIには機械学習が含まれます, ディープラーニングをニューラルネットに依存し、複雑なアルゴリズムを使用する可能性があります. AIには、ボットなどの自律型アプリケーションやマシンも含まれます, 相互作用に自然言語処理を使用する.

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BEP 312 – 電話でのビジネス 2: 人員配置の問題について議論する

BEP 312 - Business English Telephone 2: Discussing Staffing Issues

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは、電話での人材配置の問題についての話し合いです。.

企業の最も貴重な資産の 1 つは従業員です. 優秀なスタッフが成功と失敗の分かれ目となる可能性がある. しかし、たとえ優秀なスタッフがいたとしても、, すべてのマネージャーは課題があることを知っています. 大きな問題があるというわけではありません, ただの普通の, 計画に関する継続的な課題, 雇用, トレーニング, そしてサポート.

誰もがその重要性を知っています コミュニケーションスキル ビジネスで, 特に人事や人材配置に関しては. しかし、電話では効果的なコミュニケーションがさらに重要です, すべてはテクニックと言葉の選択次第だから.

電話であらゆる種類の問題について話し合う場合は、誰かに知らせることから始まるかもしれません。, あなたの上司のように, 問題や課題の. そしてそれをすると, また、自分がどのように課題に取り組んでいるかを必ず示す必要があります. もちろん, 人材派遣にはお金がかかる, つまり、問題に対処するには予算の承認を求める必要がある可能性があります. そして, スタッフの離職について話し合っている場合, 維持戦略の概要を説明する必要がある場合もあります, または良い人を周囲に留めておく方法. ついに, アイデアを提示するときはいつでも, おそらくそのアイデアの支持を測りたいと思うでしょう.

今日の対話で, カムとアネットの話を聞きましょう. Cam はボストン ヴィンテージのプロダクション マネージャーです, 中国にオフィスを構えるアメリカの衣料品会社. アネットは中国オフィスで働いています, 彼女は人員配置の問題について話し合うためにカムに電話しています. あなたが聞くように, 彼女は会社の重要な従業員の退職に対処している.

リスニングの質問

1. アネットは、この問題を回避するために何ができたと言いますか?
2. アネットさんの定着率についての考えは何ですか, あるいは、優秀な人材を会社に留めておく方法?
3. アネットが会話の終わり近くで「本社」について尋ねるのはなぜですか?

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