BEP 371 – スタートアップのための英語 5: リーダーシップの発揮

スタートアップのための英語 5 - BEP 371 - リーダーシップの発揮

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初期の段階で, スタートアップ企業は、創業者のアイデアとエネルギーに基づいて構築されています. これらはしばしば賢い, 優れた技術的知識とスキルを持つ創造的な人々. そして、この創造性と技術的ノウハウは、素晴らしいアイデアを実現するために不可欠です。.

しかし、非常に迅速に, a 起動 1人か2人以上になります. それが成長するにつれて, それは人々のチームになります. そしてそれが変化するにつれて, またはピボット, 元々の創設者は、創造性と技術的スキル以上のものを必要としています. 彼らは情熱を持ってチームを率いることができる必要があります.

チームを率いることは、すべての創設者に自然に来るとは限りません. またはあらゆるタイプの会社のあらゆるマネージャーに, テックスタートアップかどうか. しかし、あなたは偉大なリーダーであることのスキルを学び、実践することができます.

初心者向け, チームメンバーに前向きになり、思いやりを示す方法を知りたいと思うでしょう. チームの世話をすることには、ニーズに断固として対応することも含まれます. そして、人々はすべてのハードワークの背後にあるビジョンを彼らに示すためにあなたに依存しています, チームの全員の共通の目的を強調する.

今日の対話で, Quinnというスタートアップの創設者の話を聞きます, 最近、オンライン決済会社をピボットしてビジネス顧客に焦点を合わせた人. 彼はリード開発者のジルと話している, コリンという名前の新しいマーケティングマネージャー. このピボットをうまく実行するには, クインは彼のチームを成功に導くために彼のすべてのリーダーシップ能力を要求しなければならないでしょう.

質問を聞く

1. クインは会話の開始時にどのように前向きな姿勢を示しますか?
2. 大きなビジョンは何ですか, または変更, 会社が作りたい?
3. クインは、インフラストラクチャのニーズに関するジルの支援要請にどのように対応しますか?

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BEP 370 – スタートアップのための英語 4: ピボットについて話し合う

スタートアップのための英語 - BEP 370 - ピボットについて話し合う

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良いアイデアのように聞こえるビジネスアイデアや技術革新がたくさんあります. しかし、アイデアの本当のテストは市場です. 人々はあなたのアイデアを好きかもしれません, しかし、彼らはそれを買うでしょうか? ビジネスを実行可能にするのに十分な人がそれを購入しますか? 市場調査を行ったとしても, 時々消費者のフィードバックはそれがうまくいかないとあなたに言う.

これは常に起こります スタートアップ. そして、賢い人は悪い後に良いお金を投げ続けません. また、彼らは完全に諦めません. 代わりに, 彼らはピボットします. ピボットするとき, 市場から得たフィードバックに基づいてビジネスモデルや戦略をシフトします. それがオデオのやり方です, ポッドキャスティングプラットフォーム, Twitterになりました. そして、それがYouTubeがビデオデートをあきらめ、非常に人気のあるビデオ共有サイトになった理由です。.

うまくピボットするのは簡単ではありません. 会社の新しい目標と新しいニーズについては、厳しい会話が必要です。. そして、ピボットの最も難しい側面の1つは、古いアイデアのいくつかを犠牲にすることです。. また、それはあなたとあなたのアイデアだけではないことを覚えておく必要があります. ピボットするとき, あなたはあなたのチームとあなたの投資家も考慮する必要があります.

今日の対話で, クインという若い起業家と彼のメンターとの会話を聞きます, キラ. クインは彼のオンライン決済ビジネスを動かすために一生懸命働いています. 今、彼は、個人消費者から企業顧客に焦点を移すことが賢明であると考えています。.

質問を聞く

1. クインは、会社の最も差し迫ったニーズは何と言っていますか?
2. クインが彼のビジネスをピボットするために犠牲にする必要があるという古い考えは何ですか?
3. クインは彼の投資家が理解する必要があると何を言いますか?

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スキル 360 – 変化への適応 (部 2)

ビジネス英語スキル 360 - 変化への適応 (2)

へようこそ ビジネス英語スキル 360 刻々と変化する世界に適応する方法に関する今日のレッスンのポッドキャスト.

私たちの世界は大きな変化を遂げています. そして、経済に大混乱をもたらしたのは世界的大流行だけではありません. 政治的混乱があります, 急速に進化するテクノロジー, 気候変動, そしてより大きな社会正義を要求する. このため、私たちの仕事と職場は見た目も感じも異なります. 旅行が少ない, 自動化の向上, よりリモートワーク, 公平性と包括性の向上に向けて動きます.

これらの変更に誰も触れられていません. しかし、誰もがそれらに等しく対処することに長けているわけではありません. 今, これまで以上に, 私たちは受け入れることを学ぶ必要があります, 受け入れない場合, ボラティリティ, 不確実性とあいまいさ. 世界が元の状態に戻るのを待っているなら 2019, あなたはひどく失望するでしょう.

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スキル 360 – 変化への適応 (部 1)

ビジネス英語スキル 360 - 変化への適応 (1)

へようこそ ビジネス英語スキル 360 変化への適応に関する今日のレッスンのポッドキャスト.

「変化は唯一の不変である」と聞いたことがあるかもしれません,」は、何も変わらないことを意味します. 言うのは簡単です, しかし、必ずしも扱いやすいとは限りません. 私たちの多くは確実性と安定性が好きです. 私たちは快適になり、そのようにとどまりたい. しかし、快適であることは、自己満足していることを意味するものではありません, 特に今日の世界では.

変化は必ずしも同じペースで起こるとは限りません. 最近, 変化はとても速いようです. そして、COVID-19パンデミックは新たな不確実性をもたらし、特定の傾向を加速させました, 在宅勤務への移行のように. 多くの産業が打撃を受けています. そして、人々が「ピボット」という言葉にうんざりしているという事実は、変化のペースがどのように加速したかを示しているにすぎません。.

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BEP 369 – シナリオプランニング 3: 戦略的対応について話し合う

BEP 369 - シナリオプランニングミーティング英語 3: 戦略的対応について話し合う

シナリオプランニング中の戦略的対応について話す今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 英語での会議.

未来を正確に予測することは不可能です. しかし、それは私たちがわざわざ試してはいけないという意味ではありません. 結局, 作成しません ビジネス戦略 今日の現実のみに基づいています. 何が起こるか、起こる可能性があるか、そしてこれらの起こり得るイベントにどのように対応するかについて考える必要があります.

だから私たちが 将来のシナリオのレイアウト, 次に、戦略的対応をどの程度正確に計画しますか? 始めること, 全体的な戦略的姿勢を選択する必要があります. あなたはあなたの業界で主導権を握るつもりですか? それとも、座って物事が起こったときにそれに対応しますか?

あなたの戦略的姿勢は、将来の出来事の起こりうる影響とあなたの戦略の選択に部分的に依存します. いくつかの可能性から最善の行動方針を選択するために、これらの影響について話し合う必要があります. つまり、これは、代替戦略について多くのことを話し合うことになるということです。.

戦略的計画において, 私たちはよくあなたが欲しいものを何でも持つことができると言います, しかし、あなたはあなたが望むすべてを持つことはできません. このために, チームに優先順位を付けるように依頼する必要があります, またはどの戦略が最も重要かを決定します. そして優先順位についてそれらの決定をするために, さまざまなアクションの仮想的な結果について話し合う必要があります.

今日の対話で, 大規模小売企業の幹部会議に再び参加します. グウェンは米国本社を拠点としています. 彼女はナターシャとダニエルと戦略について話し合っています, 他の国で会社の事業を率いる人. このグループは、すでに計画している将来のシナリオに対する戦略的対応について話し合っています。.

質問を聞く

1. ダニエルは大都市の店舗に対してどのような戦略を提案していますか?
2. ナターシャは彼らの事業を大幅に削減する代わりに何を提案しますか?
3. グウェンは、彼らが話し合っている変更の最終的な結果である可能性があると言っています?

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