中級英語

中級ビジネス英語レッスンは、CEFR B1 以上の英語レベルを持つ学習者に適しています。. CEFRレベルB1およびB2の中級英語の言語スキルを磨きます。.

BEP 81c – ミーティング英語: アクションポイントとまとめ

BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日の英語での会議の終了に関するレッスンです。. アクションポイントを要約して会議を締めくくる方法を学びます.

適切に運営された会議は生産的で有益なものになります. しかし、会議の運営が適切でないと、全員が時間が無駄になったように感じる可能性があります。. 良い会議と悪い会議の大きな違いの 1 つは、その終わり方です。.

良い会議では、エネルギーが徐々に枯渇することはありません. 代わりに, それには明確な結末がある. そして、人々は強い目的意識と、何をする必要があるかについての明確なアイデアを持って会議から出てきます。. 目的意識がないと, 人々はその会議で多くの議論が生まれたように感じるかもしれませんが、それ以上のことはありません.

会議をしっかりと終わらせることは、実はそれほど難しいことではありません. 最初に, 会議がもうすぐ終了することを明確にする必要があります. それは人々に自分の考えをまとめる機会を与える. 次, アクションポイントを要約してタスクを割り当てることができます. さらなるモチベーションを与えるために、それらがいかに重要であるかを強調することもできます。. その後、締めくくりの考えを述べて会議を終えることができます.

今日の対話で, 私たちは銀行での会議に参加します. チームは最近の問題と将来の計画について話し合っています. リサがジェームズとの会議を力強く終わらせるのが聞こえます, ブライアン, チャールズ, そしてセシリア.

リスニングの質問

1. アクションアイテムを述べる前に、リサはグループにどのような質問をしますか?
2. リサはジェームズの計画した行動について何を強調していますか?
3. リサは会議を正式に終了するために何と言いますか?

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BEP 68c – 会議用英語: 中断への対処

BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

今日のビジネス英語ポッドへようこそ 会議で使える英語 会議中の中断に対処する方法のレッスン.

会議は仕事生活において非常に重要な部分です. 意思決定が行われる場所です, 関係が築かれます, そして仕事は調整される. 打ち合わせがスムーズに進むとき, 彼らは非常に生産的であると感じることができます. しかし、会議はすぐに雑然としてしまい、集中力が散漫になってしまいます。.

多くの場合, 人々は時間と注意力を競い合います ミーティング. 彼らはお互いに邪魔をして新しいアイデアを出します, 同意しない, あるいは彼らの思い通りにしようとする. 会議に完全に参加したい場合、中断に対処する方法を知ることは重要なスキルです.

いくつかの便利なフレーズを覚えれば、人の話を中断するのが簡単になります. また、話を中断して話しを終えるのに役立つ言語を学ぶこともできます。. ある場合には, 他の人の主張を認める必要があるかもしれない, 部分的または完全に. 失点したとき, 私たちは「大丈夫」と言っています, あなたが正しい。"それが中断後に次に進むための鍵となる場合もあります.

今日の対話で, 製造会社の会議に参加します. ビルはプロダクションマネージャーで、メイリンとサムは人事部門で働いています。. 彼らは新しい生産ラインの人員配置と採用について話し合っている. ビルは新しいスタッフを雇うことに熱心です, しかし、サムとメイリンは別のアプローチを模索したいと考えているため、会議中に意見の相違や中断が多く発生します.

リスニングの質問

1. ビルは会議の目的は何だと言いますか?
2. メイ・リンがビルの話を遮るときに使う表現の 1 つは何ですか?
3. ビルは遮られた後、言おうとしていたことに戻るために何と言いますか?

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Bep 45c – 社交: 会話を続ける

BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

会話を続ける方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ 職場での社交.

一部の人々は自然な話者です. 彼らは会話を始めることができるようです, 会話を維持します, とても簡単です. あなたはこれが人々が生まれる能力だと思うかもしれません. あなたがそれを持っているか、あなたが持っていないかのどちらか. あなたは社会的人格を持っています, またはあなたはしません. しかし、会話は実際にはスキルです.

そして、会話がスキルである場合, その後、練習を通じて開発できます. 私たちの最後のレッスンで, 私たちは誰かと会話を始める練習をしました. 会話が始まったら, それを続ける方法がわからない場合、それは確かに不快です. したがって、会話の流れを維持するには、別のスキルと言語のセットが必要です.

この状況であなたがするかもしれないことの1つは、会話を指示するか、トピックを変更することです. そして、他の人を関与させるために, あなたは彼らが言っていることについて興味を示し、コメントしたいと思うでしょう. それは彼らに気分が良くなり、会話を続けたい. 関心を示すことは、しばしばフォローアップの質問をし、共感やパーソナルケアや注意を示すことを意味します.

このレッスンでは, 前のレッスンで聞いた最初のダイアログに戻ります, ペニーとジョージを特集しました. ペニーとジョージはマルチフレッシュと呼ばれる国際企業で働いています, 従業員向けの会議を開催しています. ペニーがジョージとの会話をどのように発展させるかを聞きます.

リスニングの質問

1. ペニーが会話のトピックを変更するために使用する言葉やトピックは何ですか?
2. ジョージの経験はペニーの経験を示しています?
3. ジョージが自分の経験がどれほど難しいかについて彼女に話すと、ペニーはどのように反応しますか?

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BEP 44C – 社交: 英語で会話を始めます

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

会話を始める方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ 社交 仕事で.

たくさんの人たちのために, 誰かと会話を始めることは大きな挑戦になる可能性があります. そして、あなたがこれを別の言語でやっているとき、それは簡単になりません! しかし、それは専門家のつながりを構築するための最も重要なスキルの1つです. 会議やイベントでの簡単なチャットは、新しい機会につながる可能性があります, アイデア, またはあなたのキャリアに役立つ連絡先.

ネットワークを自信を持って学ぶことは、あなたがより快適で専門的および社会的状況で準備をするのに役立ちます. それで、あなたが考えるべきことのいくつかは何ですか? 良い, あなたは自分自身を紹介することから始めるかもしれません, 特にあなたが認識しているが、これまでに直接会ったことがない人に. また、質問を使用して氷を壊し、シンプルで安全なトピックについて会話を始めるかもしれません.

非公式の会話は難しい場合があります. 一例を挙げると, 誰かの名前を忘れる状況を処理する方法を知る必要があります. また、会話を続ける方法を見つけることができる必要があります, 状況がそれを必要とするとき, 丁寧に終了します.

このレッスンでは, Multi-Freshという国際企業のためにHR会議で行われる2つのダイアログが聞こえます. 最初のダイアログで, ペニーがジョージと会話をするのを聞くでしょう. 2番目のダイアログ, パットはジョージとの会話を攻撃しようとします.

リスニングの質問

1. 彼女がジョージに自己紹介するとき、ペニーはどのような情報を与えますか?
2. 会話を開始するためにペニーはどのようなトピックに言及していますか?
3. ジョージはパットとの会話を終えたことでどのような言い訳をしますか?

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Bep 43c – ミーティング英語: ディスカッションの管理

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

ビジネスの管理方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ 英語での会議.

悪い会議は時間を無駄にし、誰もが混乱させることができます. しかし、よく実行される会議は、新しいアイデアを作成するのに役立ちます, 問題を解決します, プロジェクトを前進させます. 素晴らしい会議を開催することは、議題に従うだけではありません. 会話を効果的に導くことを意味します.

走っている場合 正式な会議 マネージャーまたはチームリーダーとして, このスキルは不可欠です. しかし、たとえあなたがチームメンバーであっても、あなたのチームが良い議論をしていることを確認したいと考えています, 会議の実行の背後にあるものを理解するのは良いことです. そして、あなたはいつ促進するのがあなたの仕事かもしれないと決して知りません.

優れた会議管理は、多くの場合、議論に焦点を当て、さまざまな視点を招待することを意味します。 意見. また、議論を拡大することを意味します, 新しいアジェンダアイテムに移行します, 契約を確認します.

このレッスンでは, 国際海運会社での予算削減に関する会議に再び参加します. マーティン, ゼネラルマネージャー, 会議を促進しています. サンドラも聞きます, サム, そしてデビッド, 会議の3人の従業員.

リスニングの質問

1. マーティンは、ピザに関するサムのコメントにどのように対応しますか?
2. 彼らがアウトソーシングの問題について話し終わったら、マーティンは何と言いますか?
3. 会話の最後に, マーティンは彼らが同意するかどうかすべての人にどんな質問を尋ねますか?

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