スキル 360 – 仮想チームの管理 (2)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (2)

へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 仮想およびリモート連の管理.

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミック以前, 人々が在宅勤務で本当に生産性を発揮できるかどうかについては、多くの疑問があった. 良い, 職場が仮想化されたときに私たちが何を発見したか推測してください? 人々の生産性はそれほど高いわけではありませんが、 リモートで働く, 多くはより生産的です. 移動時間なしで, 立て続けの会議, ウォータークーラーを使う時間が減ります, 多くの人が自宅で仕事をしたほうが仕事がはかどります.

だからといって、リモートワーカーに対する説明責任をまったく心配する必要がないというわけではありません. しかし、説明責任を確保するための対策は、労働者にある程度の自主性とワークフローの制御を許可するシステムによって相殺される必要があります。. パンデミック後, 多くの労働者は単に厳格な管理スタイルに戻ることを望んでいない. したがって、構造と柔軟性の間のスイートスポットを見つける必要があります. そして、適切なテクノロジーとシステムでそのバランスをサポートする必要があります.

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スキル 360 – 仮想チームの管理 (1)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

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新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、私たちの働き方と場所は一変しました. パンデミックが発生したとき, 多くのホワイトカラーの職場がバーチャル化されました, そしてこれまで以上に多くの人が自宅で仕事をしていることに気づきました. 今, ほとんどの国が終盤に入り制限を解除する中, 企業は次の選択を迫られています。, そしてどうやって, オフィスに戻るために. 多くの人が対面業務に戻らないことを選択しています, またはハイブリッドアプローチを取る, リモート作業と対面作業を組み合わせる.

明らかに, 何らかの形でリモートワークが定着する. そしてマネージャーとして, バーチャルチームを単なる一時しのぎの手段として考えるべきではありません. 仮想チームの継続的な管理を考慮する必要がある. そして、生産性と効率性だけでなく、従業員の健康と仕事の満足度も確保するアプローチを見つける必要があります。.

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BEP 384 – 電話でのビジネス 4: 予期せぬ電話

BEP 384 - Business English for Telephone 4: Unexpected Call

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BEP 383 – 電話でのビジネス 3: 定期チェックインミーティング

BEP 383 - Business English for Telephone 3: Routine Check-in

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リスニングの質問

1. 話し合うことが常にたくさんあります?
2. 話し合うことが常にたくさんあります?
3. 話し合うことが常にたくさんあります?

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ビジネス英語ニュース 49 – インフレと金利

Business English News 49 - Inflation and Interest Rates

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連邦準備制度の政策立案者は、物価の上昇と力強い経済成長の瞬間に、パンデミック時代の刺激策をより迅速に削減すると言って、インフレと戦うモードに移行しました。. この動きは、より高い金利の到来を告げる可能性のある政策転換で困難な年を締めくくるでしょう。 2022.

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