おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的意思決定に関する今日のレッスン. これは、 に関する一対のレッスンの 2 番目です。 事業戦略.

古いことわざによると, 良いアイデアは10セントでもダースでもある. ビジネスには可能性が溢れています. しかし、それらのアイデアや可能性がすべて同じであるわけではありません. どれが自分のビジネスに適しているかを見極める必要がある. 限られた時間を与えられた, 資力, と容量, 新しく登場するすべての輝かしいものを追いかけることはできません.

ここで戦略が登場します. 戦略は、優れたビジネスチャンスと単なる良いアイデアを区別するのに役立ちます. 戦略により、適切なものに「はい」と言えるようになります, そして残りはノーです. 戦略的な視点がなければ, 企業はブロックバスターの道を歩む運命にある.

戦略的意思決定には、あなたの会社がそのアイデアを追求するのに適した会社かどうかを問うことが含まれます。. それは、それがあなたの強みを発揮し、あなたのブランドに適合しているかどうかを評価することを意味します. 機会費用について議論することも意味します, または、新しいアイデアを追求するためにあきらめることになるもの. そして、新しい機会には長期的な可能性がなければなりません. それは単なるフラッシュではありません.

今日の対話で, パオロと再び合流します, エイドリアン, とミシェル, 太陽光パネル会社に勤めている人. 同社は伝統的に商業プロジェクトに注力してきました。. 彼らは今、それが良いアイデアかどうかについて議論しています – 戦略的に言えば – 住宅市場に参入するために.

リスニングの質問

1. エイドリアンが住宅顧客の意見を懸念しているのはなぜですか?
2. エイドリアンは、会社のブランドの焦点は何だと言いますか?
3. エネルギー監査サービスを提供するというアイデアについてのミシェルの懸念は何ですか?

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的意思決定に関する今日のレッスン. これはビジネス戦略に関する 2 つのレッスンの最初のレッスンです.

毎日, ビジネスリーダーは、難しいトレードオフを伴う難しい決断に直面している. 新しい機会に時間とお金を費やすべきか、それとも現在の業務の能力を構築すべきか? X社と提携すべきかY社と提携すべきか? 東に拡張するか西に拡張するか?

これらの決定は、多くの場合、全体的な企業戦略計画に基づいて行われます。. しかし、その計画では起こり得るすべての将来を考慮できるわけではありません. 全体的な計画は意思決定を行うものではなく、意思決定をサポートするものです. そして世界がより不確実に見えるとき, 複雑, そしてこれまで以上に不安定です, あらゆる決断には賭け金が高い.

戦略的な決定を下す際には考慮すべきことがたくさんあります. 初心者向け, 私たちはその決定が私たちの主な目標とどのように一致するかを考える必要があります. 新たなチャンスに向けて, 成長の可能性について考える必要がある, 費用, と利益率. そして、その機会を追求するには、適切な競争上の優位性があることを確認する必要があります.

今日の対話で, パオロとの会話を聞いてみましょう, エイドリアン, とミシェル. 彼らは、商業プロジェクトと法人顧客に重点を置いているソーラー パネル会社で働いています。. 彼らは現在、住宅市場への進出の戦略的メリットについて議論している。.

リスニングの質問

1. 全体的な目標について話し合った後、, パオロは何に興奮していますか?
2. エイドリアンがよく質問するトピックは何ですか?
3. 会話の最後に, なぜパオロは住宅市場で成功すると信じているのか?

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