スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Even in the most competitive companies, collaboration is key to success. 私たちの中で 最後の授業, we looked at the benefits of collaboration, like innovation and employee engagement. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Collaboration starts with leadership. Leaders need to focus on “we,” not “I.” That means trusting their teams, being open about goals and challenges, and involving others in decisions. When teams feel trusted and included, they’re more likely to work together.

Communication is key tooand it changes when you give up control. It’s no longer just about giving clear instructions. It’s about listening, understanding different ideas, and building consensus. That takes more time and effort, which means teams need some flexibility in their schedules.

Collaboration also needs structure. Cross-functional teams, shared roles, and communities of practice all help break down silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

もちろん, not every decision has to be made as a group. Some are simple or urgent. And when trust is low, it may be best to focus on rebuilding that first.

But if you want the real benefits of collaboration, you need to create the right environment: one built on trust, open communication, and the systems to support teamwork.

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スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャスト職場でのコラボレーションの文化を構築する方法を見ているとき.

コラボレーションは、協力したり、タスクを調整するだけではありません. それは人々が目標を共有することを意味します, アイデア, 決定, と責任. 真のコラボレーションは、多くの場合、さまざまなチームの人々が集まって共有された問題を解決したり、新しいものを作成したりすることがよくあります.

それで、なぜコラボレーションがそれほど重要なのか? 重要な理由の1つは、イノベーションです. さまざまな背景とスキルを持つ人々が集まるとき, 彼らは新鮮なアイデアをもたらします. これらの創造的な衝突は、しばしばブレークスルーにつながります. コラボレーションは、チーム全体に知識を広めるのにも役立ちます. 1つのチームがより良い作業方法を見つけた場合, 他の人はそれから学ぶことができます – それらが接続されている場合.

接続が強いことは、より大きな回復力にもつながります. チームがスキルと経験を共有するとき, 課題が出たとき、彼らはお互いをサポートすることができます. そしてビジネス結果を超えて, コラボレーションは従業員のエンゲージメントを高めます. 人々はよりつながりがあると感じています, 大切な, そして、彼らが共有された目標に向かって取り組むときにやる気を起こさせました.

しかし、コラボレーションには努力が必要です. 瞬時も簡単でもありません. 時間がかかる, 信頼, コントロールを共有する意欲. 他の人の入力が必要な場合, あなたは彼らのアイデアにオープンでなければなりません, あなた自身だけではありません.

コラボレーションは大きな報酬をもたらすことができます, しかし、それには課題も伴います. パート2で, 強力なコミュニケーションを通じてコラボレーションをサポートするためにチームとリーダーができることを探ります, 信頼, そして適切なシステム.

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BEP 415 – 購入 6: 発注書の管理

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 購入用英語. このレッスンは、ベンダーからの提案を評価するための言語を調べます.

ビジネスとは、売買に関するものです. そして、あなたの会社が個々の消費者や他の企業に製品を販売しているように, また、すべてを実現するために商品やサービスを購入する必要があります. 継続的な購入関係のため, これは、さまざまなベンダーを評価して最高の一致を見つけることを意味します.

そう, チームと一緒に座ってベンダーの提案を評価するとき, 何について話しますか? これらの議論には、多くの場合、価格設定を比較することが含まれます, タイムライン, 品質, とサービス. また、保証について話すことができます, 信頼性, とリスク. そして、他のグループプロセスと同じように, 決定の質は、目の前の事実だけでなく、, しかし、それらについて明確にコミュニケーションをとる能力.

ベンダーの提案についての会話, あなたが考慮するかもしれないいくつかの側面があります. リスクとベンダーの容量を評価する場合があります. また、総コストを評価し、値を比較することもできます, 基本的な契約価格とは対照的に. そして最後に, ベンダーを評価するために使用するさまざまな基準を優先することができます.

今日の対話で, XFITと呼ばれるフィットネス機器会社のマネージャー間の会話を聴きます. ヘーゼル, アダム, ニックは、トレッドミルのラインに特定の部分のメーカーを選択する提案を評価しています. 購入に関する以前のレッスンで, XFITがVinmechという会社を選んで別のエクササイズマシンの部品を作成するのを聞いた.

リスニングの質問

1. AdamはSteelworksの生産能力について何と言っていますか?
2. ニックが何がベンダーとしてvinmechに価値を追加するか?
3. Adamがこの決定において最も重要な考慮事項であると言う基準はどれですか?

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BEP 414 – 購入 5: ベンダー提案の評価

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 購入用英語. このレッスンは、ベンダーからの提案を評価するための言語を調べます.

ビジネスとは、売買に関するものです. そして、あなたの会社が個々の消費者や他の企業に製品を販売しているように, また、すべてを実現するために商品やサービスを購入する必要があります. 継続的な購入関係のため, これは、さまざまなベンダーを評価して最高の一致を見つけることを意味します.

そう, チームと一緒に座ってベンダーの提案を評価するとき, 何について話しますか? これらの議論には、多くの場合、価格設定を比較することが含まれます, タイムライン, 品質, とサービス. また、保証について話すことができます, 信頼性, とリスク. そして、他のグループプロセスと同じように, 決定の質は、目の前の事実だけでなく、, しかし、それらについて明確にコミュニケーションをとる能力.

ベンダーの提案についての会話, あなたが考慮するかもしれないいくつかの側面があります. リスクとベンダーの容量を評価する場合があります. また、総コストを評価し、値を比較することもできます, 基本的な契約価格とは対照的に. そして最後に, ベンダーを評価するために使用するさまざまな基準を優先することができます.

今日の対話で, XFITと呼ばれるフィットネス機器会社のマネージャー間の会話を聴きます. ヘーゼル, アダム, ニックは、トレッドミルのラインに特定の部分のメーカーを選択する提案を評価しています. 購入に関する以前のレッスンで, XFITがVinmechという会社を選んで別のエクササイズマシンの部品を作成するのを聞いた.

リスニングの質問

1. AdamはSteelworksの生産能力について何と言っていますか?
2. ニックが何がベンダーとしてvinmechに価値を追加するか?
3. Adamがこの決定において最も重要な考慮事項であると言う基準はどれですか?

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Bep 41c – 面接英語: 第1ラウンドの就職インタビュー (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

最初のラウンドの仕事で成功するために必要なスキルに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドへようこそ 英語でのインタビュー.

就職の面接 あなたの業績を強調し、あなたがあなたのキャリアでやった驚くべきことについて話すチャンスです. あなたが達成したことについて話すことによって, あなたの経験がどのように位置に適合するかを示すことができます. そして、あなたの強みがどのようにあなたを助けたかを示すことによって, あなたはあなたが雇うのにふさわしい人であるとインタビュアーに納得させることができます.

それがそんなに簡単だったら, けれど! インタビュアーは良いことだけについてあなたに尋ねるつもりはありません. 彼らは困難なことについても尋ねるつもりです. それは彼らがあなたの現在または過去の仕事の問題についてあなたに尋ねるかもしれないことを意味します. また、彼らはあなたにその恐ろしい質問をするかもしれません: あなたの弱点は何ですか?

しかし、心配しないでください. あなたはこれらの質問が来ていることを知っています, だからあなたは準備をすることができます. あなたが行ったいくつかの難しい状況を考えてください. 問題を解決したり、困難な人々と対処することができたものに焦点を当てる. そして、あなたの弱点について正直に考えてください, そして、これらのことをどのように改善しようとしたか. そのように, 難しい質問に自信を持って直面できるでしょう.

このレッスンでは, 彼が香港の銀行でのポジションのためにインタビューしながらウィリアムに再び参加します. ウィリアムはマイクにインタビューを受けています, 銀行のHRマネージャー. ウィリアムがどのように対処するかを聞くでしょう 難しい質問, そして、彼がどのように問題を議論することを恐れていないのか、そして彼がそれらにどのように対処したか.

リスニングの質問

1. ウィリアムは、短期ローンの問題について語っています. 彼はこの問題の原因だったと彼は言う?
2. ウィリアムと言うのは、彼の強みの1つです?
3. ウィリアムと言うのは、彼の弱点の1つです?

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