おかえりなさい ビジネス英語 2 番目の部分のポッド 下請け業者との紛争の管理. このレッスンでは、スコープ クリープの処理に焦点を当てます。, コストに関する紛争と矛盾する優先順位.

請負業者との交渉がうまくいかない場合, 一つの大きな間違いが原因であることはほとんどありません. たいていは小さな意見の相違が何千も積み重なって起こるものだ. さまざまな期待, 不明確な目標, または、優先順位の変更により、健全なコラボレーションであるはずのものが台無しになる可能性があります. こうした対立を管理する方法を学ぶことは、プロジェクトを順調に進め、信頼を維持するのに役立ちます。.

問題が起こったとき, 頭いい プロジェクトマネージャー 難しい会話を避けないでください. 代わりに, 彼らは物事に正面から向き合います. これには優れたコミュニケーションスキルが必要です, そして幸運なことに, これらのスキルは学ぶことができます.

直面する可能性のある問題としては、プロジェクトまたはリソースの範囲をめぐる競合が挙げられます。. お金のことで意見が違っても驚かないでください, またはコスト. これらの問題に直接向き合うことを学ぶことは別のことです. しかし、妥協の術を学び、建設的な解決策を模索することも必要です.

今日の対話で, 私たちは、Celia という名前のプロジェクト マネージャーと Raj という名前の下請け業者との間の電話での会話に参加します。. セリアは、新しい銀行アプリ用の支払いゲートウェイ モジュールを構築するためにラージのチームを雇ったソフトウェア開発会社で働いています.

リスニングの質問

1. セリアとラージの意見が合わない仕事は何ですか, それがプロジェクトの範囲の一部であるかどうかという点で?
2. セリアはコストの問題についてどのような妥協案を提案しますか?
3. ダイアログの最後, セリアは、さらなる問題を防ぐためにどのような解決策が必要だと述べていますか?

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ビジネス英語ポッドへようこそ。2 部構成のレッスンの最初の部分です。 プロジェクト管理のための英語 そして下請け業者との取引. このレッスンでは、外部請負業者との競合に対処する方法を見ていきます。.

完璧にスムーズに進むプロジェクトはほとんどありません. 何も問題が起こらないと期待するには変数が多すぎます. あらゆるプロジェクトにおいて最も注意が必要な変数の 1 つは、関係者です。. そして、最も厄介な人事問題のいくつかは、下請け業者や外部ベンダーとの衝突です。.

下請け業者との紛争はほぼ避けられない. 企業ごとに目標は異なります, 優先順位, とコミュニケーションスタイル. 緊張に早期に対処する方法を知っているプロジェクト マネージャーは、エスカレーションを防ぎ、生産的な作業関係を維持できます。. これにより、誰もが恨みではなく結果に集中し続けることができます.

競合をうまく管理するには、非常に難しいバランスが必要です. 問題と説明責任に正面から取り組む必要がある, 外交的でありながら. 期待を設定する必要がありますが、過度の非難は避ける必要があります. そして、それはとても役に立つかもしれません, これを行うと, 明確にするためにドキュメントを参照する.

今日の対話で, をフィーチャーした電話での会話を聞きます プロジェクトマネージャ ソフトウェア開発会社ではセリアという名前. 彼女の会社は、新しいバンキング アプリの支払いゲートウェイ モジュールをアウトソーシングしました。. 彼女は今、下請け業者のラージと最初の納品について話しています。, 期待に応えられないもの.

リスニングの質問

1. ダイアログの開始近くでセリアが直接提示する問題は何ですか?
2. セリアは合意を明確にするためにどのような文書を参照していますか?
3. ダイアログの最後, セリアは明確な期待を示しています. 彼女が言及した行動のスケジュールはどのようなものになると予想していますか?

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