おかえりなさい ビジネス英語 2 番目の部分のポッド 下請け業者との紛争の管理. このレッスンでは、スコープ クリープの処理に焦点を当てます。, コストに関する紛争と矛盾する優先順位.
請負業者との交渉がうまくいかない場合, 一つの大きな間違いが原因であることはほとんどありません. たいていは小さな意見の相違が何千も積み重なって起こるものだ. さまざまな期待, 不明確な目標, または、優先順位の変更により、健全なコラボレーションであるはずのものが台無しになる可能性があります. こうした対立を管理する方法を学ぶことは、プロジェクトを順調に進め、信頼を維持するのに役立ちます。.
問題が起こったとき, 頭いい プロジェクトマネージャー 難しい会話を避けないでください. 代わりに, 彼らは物事に正面から向き合います. これには優れたコミュニケーションスキルが必要です, そして幸運なことに, これらのスキルは学ぶことができます.
直面する可能性のある問題としては、プロジェクトまたはリソースの範囲をめぐる競合が挙げられます。. お金のことで意見が違っても驚かないでください, またはコスト. これらの問題に直接向き合うことを学ぶことは別のことです. しかし、妥協の術を学び、建設的な解決策を模索することも必要です.
今日の対話で, 私たちは、Celia という名前のプロジェクト マネージャーと Raj という名前の下請け業者との間の電話での会話に参加します。. セリアは、新しい銀行アプリ用の支払いゲートウェイ モジュールを構築するためにラージのチームを雇ったソフトウェア開発会社で働いています.
リスニングの質問
1. セリアとラージの意見が合わない仕事は何ですか, それがプロジェクトの範囲の一部であるかどうかという点で?
2. セリアはコストの問題についてどのような妥協案を提案しますか?
3. ダイアログの最後, セリアは、さらなる問題を防ぐためにどのような解決策が必要だと述べていますか?
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