ビジネス英語ポッドへようこそ。2 部構成のレッスンの最初の部分です。 プロジェクト管理のための英語 そして下請け業者との取引. このレッスンでは、外部請負業者との競合に対処する方法を見ていきます。.
完璧にスムーズに進むプロジェクトはほとんどありません. 何も問題が起こらないと期待するには変数が多すぎます. あらゆるプロジェクトにおいて最も注意が必要な変数の 1 つは、関係者です。. そして、最も厄介な人事問題のいくつかは、下請け業者や外部ベンダーとの衝突です。.
下請け業者との紛争はほぼ避けられない. 企業ごとに目標は異なります, 優先順位, とコミュニケーションスタイル. 緊張に早期に対処する方法を知っているプロジェクト マネージャーは、エスカレーションを防ぎ、生産的な作業関係を維持できます。. これにより、誰もが恨みではなく結果に集中し続けることができます.
競合をうまく管理するには、非常に難しいバランスが必要です. 問題と説明責任に正面から取り組む必要がある, 外交的でありながら. 期待を設定する必要がありますが、過度の非難は避ける必要があります. そして、それはとても役に立つかもしれません, これを行うと, 明確にするためにドキュメントを参照する.
今日の対話で, をフィーチャーした電話での会話を聞きます プロジェクトマネージャ ソフトウェア開発会社ではセリアという名前. 彼女の会社は、新しいバンキング アプリの支払いゲートウェイ モジュールをアウトソーシングしました。. 彼女は今、下請け業者のラージと最初の納品について話しています。, 期待に応えられないもの.
リスニングの質問
1. ダイアログの開始近くでセリアが直接提示する問題は何ですか?
2. セリアは合意を明確にするためにどのような文書を参照していますか?
3. ダイアログの最後, セリアは明確な期待を示しています. 彼女が言及した行動のスケジュールはどのようなものになると予想していますか?
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