Business English Pod pubblica una serie di app mobili per iOS App Store di Apple e il nostro nuovo App per Android. Tutte le app mobili BEP includono un login per i membri premium per sbloccare le lezioni.
BEP iOS App
(Include l'accesso di accesso per i membri premium) We’re excited to announce Business English by BEP 3.0 for iOS. The new update features a modern design, continuous audio playback, improved scrolling, an enhanced audio player, Dark Mode, and major performance upgrades. Download or update now on the App Store: https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613
Ci siamo tutti seduti ad alcune presentazioni piuttosto noiose. E in quelle presentazioni, abbiamo visto tutti grafici e diagrammi complessi che ci dicono in entrambi i modi troppo o niente. Per la maggior parte, i visual non sono naturalmente interessanti o informativi. È quello che facciamo con loro che è importante.
Non puoi semplicemente mettere un grafico su uno schermo e quindi spiegare ogni punto del grafico. E non puoi mettere su una tabella di figure e quindi leggere ogni colonna e riga. Quello che devi veramente fare è raccontare la storia dei dati e dare vita alle immagini. Su cosa dovrebbero concentrarsi le persone? Qual è il numero importante sullo schermo? Cosa ci dice effettivamente il grafico?
Dare vita alle immagini è necessario se vuoi fare presentazioni efficaci. Vedremo come farlo oggi. In questa lezione, tratteremo alcune importanti funzioni, compreso l'uso dell'analogia, definizione dei termini, usando domande retoriche, ed evidenziando i numeri chiave.
Ascolterai David, un ingegnere in un'azienda manifatturiera. Sta dando una presentazione ai membri del dipartimento finanziario. Il suo scopo è quello di spiegare un nuovo piano che spera di essere finanziato.
Domande sull'ascolto
1. Perché David chiede agli ascoltatori di viaggiare al lavoro?
2. Quale termine importante definisce David per gli ascoltatori?
3. Qual è l'idea di David per la spedizione?
Questa è la prima di una lezione di Business English Pod in due parti su Colloqui di lavoro in inglese per quando cambi lavoro o fai un cambiamento di carriera.
Hai accumulato un sacco di Esperienza lavorativa e sei orgoglioso della tua speciale realizzazioni. E ne sai abbastanza per avere opinioni chiare su come dovrebbero essere fatte le cose. Ma è ora di cambiare un po'. Forse stai cambiando completamente carriera, o forse stai solo cercando di cambiare ruolo. Senza riguardo, dovrai spiegare i tuoi successi ed esprimere le tue opinioni con attenzione per fare una buona impressione.
In un'intervista, non si tratta solo di quello che dici, si tratta di come lo dici. Ti verranno poste alcune domande difficili, e potresti avere solo una possibilità. La posta in gioco è alta, e la competizione potrebbe essere fantastica. Devi venderti e dimostrare perché sei la scelta giusta per la posizione.
In questa lezione, sentiremo Nina e Frank intervistare Patrick. Patrick è un contabile esperto in cerca di un cambiamento di carriera. Sta facendo domanda per un lavoro presso una delle principali società di consulenza contabile. Patrick metterà in evidenza la sua esperienza unica, criticare educatamente il suo ex datore di lavoro, ammettere le sfide, e parlare di conflitti passati. Sono tutte cose difficili da fare bene, ma Patrick li gestisce con saggezza.
Domande sull'ascolto
1. Perché Patrick parla di modifiche ai controlli interni di un'azienda??
2. Come descrive Patrick gli incontri finanziari con i dirigenti??
3. Come dice Patrick di aver trattato con i dirigenti??
Qual è la differenza tra un buon incontro e un brutto incontro? Un efficace incontro di inglese commerciale e uno in cui le persone parlano ma non si fa davvero nulla? In molti casi, la differenza sta nella persona che gestisce la riunione. Se lui o lei è il presidente regolare o un facilitatore portato dall'esterno, quella persona deve assicurarsi che la riunione soddisfi i suoi obiettivi.
Allora come puoi farlo? Come puoi far funzionare le riunioni? Questo è ciò che stiamo guardando in questa serie. E le abilità e le tecniche che stiamo dimostrando sono utili non solo per le riunioni. Possono anche essere applicati a tutti i tipi di discussioni di gruppo.
Oggi, impareremo come incoraggiare le persone tranquille, spingere per la chiarezza, evitare di impegnarsi in una posizione, condurre controlli di soddisfazione, e lodare il buon lavoro. Ci riuniremo a Tony, Annette, e Jake mentre discutono di soluzioni a un problema nella loro azienda. L'incontro è diretto da Liz, che è stato portato da un altro dipartimento per assicurarsi che la riunione sia efficace.
Domande sull'ascolto
1. Quello che pensa Jake è uno dei problemi di base?
2. Perché Liz non vuole esprimere la sua opinione?
3. Di cosa parleranno dopo?
Questa è la prima di una lezione in due parti di inglese commerciale su come sfruttare al meglio il tuo incontri di inglese commerciale.
La lezione di oggi è ufficialmente il nostro duecentesimo episodio di BEP e questa settimana lo faremo anche passare 30 Milioni di download. Quindi un sentito ringraziamento a ognuno di voi per averci aiutato a raggiungere questo incredibile traguardo. È stato un viaggio fantastico e non vediamo l'ora che arrivi il prossimo 200. Se vuoi condividere la celebrazione, per favore pensaci valutazione o commento sulla nostra pagina podcast in iTunes.
Questa settimana vede anche il lancio del nostro App Course Builder per i membri premium. Puoi guardare il video sul sito web per vedere quanto è facile creare un corso personalizzato con Course Builder.
Così, avete mai annunciato un incontro e visto persone al cielo? "Oh no, non un altro incontro,” sembrano dire. Ma ogni organizzazione ha bisogno di riunioni. Sono importanti quando dobbiamo discutere una questione, condividere informazioni, Piano, o prendere decisioni. Il problema è che non tutte le riunioni sono efficaci. Infatti, ci sono alcune buone ragioni per cui molte persone considerano le riunioni una perdita di tempo.
Quindi la domanda è: come puoi organizzare una riunione in cui le persone si sentono positive? Come possiamo trarre il massimo dai nostri incontri?
Tenere una buona riunione richiede sia leadership che tatto. Devi guidare il gruppo verso i suoi obiettivi e mantenere la riunione in pista. Oggi parleremo di come puoi farlo. Vedremo come mantenere viva la discussione e come concentrarci sui problemi, piuttosto che su persone o argomenti che non sono all'ordine del giorno.
In questa lezione, ascolteremo una riunione in un'azienda che ha a che fare con personale insoddisfatto. Tony, Annette, e Jake sono i manager, e stanno cercando di capire esattamente qual è il problema. L'incontro è diretto da Liz, che è stato portato da un altro dipartimento per dare una mano. Sentirai Liz usare diverse tecniche per mantenere la riunione in pista.
Domande sull'ascolto
1. Qual è lo scopo di questo incontro?
2. Quello che dice Jake è una questione importante?
3. Perché Annette pensa che i sondaggi sui dipendenti non siano utili?
http://178.62.22.135/LearningCenter/Premium2008/Quiz/ Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Immagina di essere seduto in una stanza con diversi colleghi. Stai aspettando l'inizio di una riunione. Il silenzio fa sentire a proprio agio? Probabilmente no. Dovresti parlare. Ma di cosa?
BENE, questo è dove l'arte di chiacchiere torna utile. E non è solo qualcosa che facciamo prima di una riunione. Usiamo chiacchiere nella lounge dell'aeroporto, sul treno, o in fila per un film. Lo usiamo con i colleghi, clienti, e conoscenti. Ed è qualcosa che richiede pratica per fare bene e sentirsi a proprio agio.
In precedenza abbiamo esaminato alcuni argomenti e tecniche di conversazione comuni, compreso come gestire argomenti di cui non sai molto. In questa lezione esamineremo un paio di argomenti più comuni: parlare del tempo e parlare di attualità. Tratteremo anche le strategie per cambiare argomento e indirizzare la conversazione verso il business.
Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a Liz, Coby, e Shawn mentre si preparano per un altro incontro. Come avrai intuito, il loro collega Gordon deve ancora arrivare, quindi chiacchierano tra loro mentre aspettano che si faccia vivo.
Domande sull'ascolto
1. Cosa pensa Shawn del clima estivo?
2. Perché Coby sembra turbato o scioccato?
3. In che modo Liz guida la conversazione verso gli affari?
Questa è una situazione che probabilmente hai vissuto innumerevoli volte: arrivi per un incontro 10 minuti di anticipo. Ci sono già molte persone. Dici ciao e poi di cosa parli? Che ne dici? In questa situazione, devi essere in grado di fare chiacchiere. Le chiacchiere sono conversazioni informali. Usiamo il termine “chiacchiere” perché non si tratta di scambiare informazioni o prendere decisioni o avere discussioni serie. È un modo per evitare silenzi scomodi e costruire relazioni più forti.
Le chiacchiere potrebbero sembrare nulla di importante, ma chiacchiere è importante. Essere in grado di fare chiacchiere ti permetterà di farti parte di un gruppo. Preparerà il terreno per tipi di comunicazione più seri. In questa lezione, esamineremo alcuni modi diversi per iniziare e rispondere alle chiacchiere.
Ci uniremo a tre colleghi, Coby, Liz, e Shawn, che sono arrivati per una riunione e stanno aspettando l'adesione di una quarta persona. Mentre aspettano, i colleghi si impegnano nel tipo di conversazione casuale che sentirai spesso in un ufficio di lingua inglese.
Domande sull'ascolto
1. Perché Gordon farà tardi alla riunione?
2. Cosa ha fatto Shawn durante il fine settimana?
3. Di che sport sta parlando Coby?
Riunioni in inglese sono una grande opportunità per far conoscere le tue idee e influenzare altre persone. Ma farlo non è un compito facile. Hai bisogno della giusta combinazione di tatto, franchezza, fiducia, e l'umiltà. E hai bisogno di alcune tecniche linguistiche efficaci per gestire quella combinazione.
Nella lezione di oggi, esamineremo diverse tecniche avanzate per esprimere le tue idee e commentare le opinioni di altre persone. Questi includono portare a opinioni, evidenziando le conseguenze, e reindirizzare una discussione. Molte di queste tecniche ruotano attorno all'accordo e al disaccordo. Abbiamo esaminato molti di questi nelle prime due parti, e oggi continueremo imparando a essere fortemente d'accordo e in disaccordo con le domande negative.
Abbiamo ascoltato un dialogo tra quattro manager che devono trovare modi per ridurre i vantaggi di viaggio e trasporto di 15%. Stanno continuando il loro dibattito sul modo migliore per raggiungere questo obiettivo. Ascoltiamo mentre il presidente Alison guida la discussione con Stewart, colpetto, e Nate.
Domande sull'ascolto
1. Quale idea crede Pat sia più facile da vendere ai dipendenti??
2. Qual è la preoccupazione di Stewart riguardo all'idea di Pat?
3. Cosa suggerisce di fare Alison?
Le riunioni sono una grande opportunità per presentare le tue idee e impegnarti nel processo decisionale. Le riunioni spesso comportano discussioni aperte tra diversi tipi di persone. Per questa ragione, non esiste una formula facile che garantisca il successo. Anziché, devi sviluppare una serie di abilità e tecniche che ti aiuteranno a esprimere le tue idee in modo chiaro e con tatto.
Nel nostro ultimo episodio, abbiamo guardato dare, supporto, e opinioni contraddittorie. Nella lezione di oggi, tratteremo più tecniche per essere d'accordo e in disaccordo. Impareremo anche come modificare l'ambito di una riunione, che è un'abilità particolarmente importante per il presidente.
Ultima volta, abbiamo sentito quattro manager – Alison, Stewart, colpetto, e Nate – discutere come ridurre i vantaggi di viaggio e trasporto. Oggi continueremo quel dialogo. La situazione diventa un po 'più accesa man mano che i partecipanti esprimono le loro idee con più forza.
Domande sull'ascolto
1. Su cosa vuole concentrarsi il CEO dell'azienda?
2. Come risponde Alison alle idee di Stewart?
3. Cosa pensa Nate delle idee di Stewart?
Le riunioni sono una parte importante del lavoro della maggior parte delle persone. E fare bene nelle riunioni richiede capacità di comunicazione molto efficaci. Devi assicurarti di trasmettere chiaramente le tue idee con la giusta dose di sottigliezza e tatto. Se lo fai bene, allora sarai in grado di influenzare le persone e la direzione dell'organizzazione con cui lavori.
Così, come puoi trasmettere le tue idee con tatto e chiarezza? Questo è ciò che vedremo in questa lezione. Tratteremo alcuni modi importanti di dare opinioni di diversa forza. E impareremo a sostenere e contraddire le opinioni di altre persone.
Nel dialogo di oggi, quattro manager si incontrano per discutere come risparmiare sulle spese di viaggio. Il presidente della riunione è Alison. Gli altri partecipanti sono Stewart delle vendite, Pat delle Risorse Umane, e Nate del marketing. Ascolteremo il gruppo esprimere una serie di opinioni mentre discute su come tagliare 15% dal budget di viaggio.
Domande sull'ascolto
1. Quali sono le tre cose che Pat menziona potrebbero essere tagliate?
2. Su cosa Pat pensa che dovrebbero concentrarsi?
3. Perché Stewart non è d'accordo con Pat?
