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BEP115c – Grafici e tendenze 2: Descrivere le tendenze

Inglese commerciale, Inglese intermedio, Presentazione in inglese /

BEP 103c - English Presentation Charts and Trends 2: Describing Trends

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sulla descrizione delle tendenze durante a presentazione in inglese.

Ogni grande presentazione ha due cose: buon contenuto e consegna qualificata. Queste non sono funzionalità separate. Il contenuto diventa valido attraverso una consegna qualificata. E una consegna qualificata significa dare vita al contenuto, piuttosto che limitarsi a leggere da una serie di diapositive.

Questo connubio tra contenuto e consegna è particolarmente importante con diagrammi e grafici. Molte persone sanno che le immagini possono migliorare una presentazione. Ma tutti abbiamo avuto l’esperienza di vedere un grafico così confuso che ne siamo usciti con la sensazione di saperne meno, Non più. Quindi da buon presentatore, devi raccontare la storia del grafico.

La storia di un grafico è tutta incentrata sul cambiamento. O la mancanza di cambiamento. Quando presentiamo un grafico, è sempre bene iniziare introducendo il tema, così le persone sanno cosa stanno guardando. Quindi possiamo portare l’attenzione delle persone su parti specifiche del grafico. E potremmo descrivere come le cose stanno diminuendo, restando lo stesso, o in aumento.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci uniremo nuovamente a una presentazione di Pat, un regista di una compagnia di telefonia mobile chiamata Ambient. Pat sta facendo una presentazione al suo team di vendita sulla quota di mercato. Sta parlando della propria azienda così come della concorrenza, descrivere le tendenze della quota di mercato.

Domande sull'ascolto

1. Quello che dice Pat è il tema del grafico che sta mostrando?
2. In quale azienda la quota di mercato è diminuita 2007?
3. Cosa dice Pat sulla quota di mercato di tutti i concorrenti più piccoli negli ultimi trimestri??

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Notizie di inglese commerciale 61 – Centri dati

Inglese commerciale, Vocabolario inglese commerciale, Notizie di affari, Inglese informatico e IT /

Business English News 61 LESSON - Data Centers

In questo Inglese commerciale Lezione di novità sui data center, esaminiamo il vocabolario dell'inglese commerciale relativo alla fornitura di energia e tech.

L’intelligenza artificiale sembrava relativamente incontrovertibile quando era limitata a semplici funzioni dello spazzolino da denti o dell’auto. Ma poi, nel 2022, ChatGPT ha avuto un enorme successo, segnalando la commercializzazione dell’intelligenza artificiale generativa. Da allora, c’è stata una rapida proliferazione di nuovi strumenti. E la popolarità di questi strumenti ha reso necessaria un’enorme infrastruttura per supportare tutta questa potenza di calcolo.

La richiesta di energia è enorme. In 2024, NOI. data center utilizzati 183 terawattora di elettricità – più di 4% di tutti gli Stati Uniti. consumo di energia. Un singolo grande data center AI può utilizzare tanta elettricità quanto 100,000 case in un anno. Quelli più grandi in costruzione potrebbero consumarne venti volte di più. Questa crescente domanda mette sotto pressione le reti elettriche locali e può portare a un aumento dei costi energetici.

Hanno anche bisogno di grandi quantità di acqua per mantenere fresche le macchine, che possono mettere a dura prova le riserve idriche locali. Tuttavia, le aziende non sono tenute a rendicontare completamente il proprio consumo di energia o acqua.

Mentre crescono le preoccupazioni per le bollette più alte, carenze idriche, e il cambiamento climatico, le aziende promettono energia più pulita e tecnologia migliore. Ancora, gli esperti avvertono che l’uso di energia da parte dell’intelligenza artificiale potrebbe crescere più velocemente di questi miglioramenti.

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BEP 103c – Presentazioni in inglese, grafici e tendenze 1: Immagini

Inglese commerciale, Presentazione in inglese /

BEP 103c LESSON - Presenting Charts and Trends 1: Visuals

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sull'uso degli elementi visivi e sulla descrizione di grafici e tendenze in un file Presentazione inglese.

Abbiamo tutti assistito a presentazioni noiose, con PowerPoint che contengono solo diapositive dopo diapositive con troppo testo. Se tutto ciò che stai facendo è leggere le tue diapositive, allora perché fare una presentazione?? E se il tuo pubblico si addormenta, allora non hai effettivamente comunicato nulla.

Se vuoi davvero attirare l'attenzione della gente, usi immagini. Ciò potrebbe significare non solo immagini, ma grafici e diagrammi. Non esiste modo migliore per rappresentare i dati che con i grafici. Ma il grafico non fa tutto il lavoro per te. Devi ancora dargli vita e renderlo parte integrante della tua presentazione complessiva.

La prima cosa che potresti fare è introdurre il punto che vuoi sottolineare, prima di utilizzare l'immagine. E ricorda che il tuo pubblico potrebbe già avere una certa comprensione dell’argomento, quindi dovresti riconoscerlo. E puoi renderlo drammatico usando prefigurazioni ed evidenziando punti importanti. E proprio come in ogni presentazione, è bene utilizzare transizioni chiare tra punti e diapositive.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo a presentazione da Pat, un regista con una cella, o produttore di telefoni cellulari chiamato Ambient. Sta presentando al team di vendita dell'azienda come hanno riconquistato quote di mercato dopo un paio d'anni difficili. Ascolteremo come Pat utilizza le immagini per migliorare la sua presentazione.

Domande sull'ascolto

1. All'inizio della sua presentazione, su cosa dice Pat che si concentreranno??
2. Quando si parla della compagnia chiamata Sirus, su cosa Pat "attira l'attenzione della gente".?
3. Cosa dice Pat per passare alla visualizzazione delle informazioni su Ambient?

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Business English 360 - Developing Good Habits 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come puoi aiutare gli altri a farlo sviluppare buone abitudini al lavoro.

Creare e rompere le proprie abitudini è già abbastanza difficile. Ma come manager o leader, come puoi creare o distruggere abitudini in altre persone? intendo, come puoi assicurarti che i tuoi dipendenti abbiano buone abitudini? BENE, ecco la triste verità: non puoi far cambiare le persone. Ma puoi creare le condizioni che favoriscono le buone abitudini e disincentivano le cattive abitudini.

Una cosa di cui tenere conto fin dall’inizio è la differenza tra abitudini e semplice conformità. intendo, vuoi che le persone facciano qualcosa solo se e quando il loro capo sta guardando? Oppure vuoi che quel comportamento sia automatico, qualcosa che fa il dipendente perché è così che funzionano le cose nella tua azienda. In altre parole: come funzionano le cose nella tua cultura, che include le abitudini condivise delle persone.

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Business English 360 - Developing Good Habits 1

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre esaminiamo come sviluppare buone abitudini per il successo sul lavoro.

L’inizio del nuovo anno sembra il momento giusto per prendere grandi propositi, o promesse a te stesso. Richiamerai le persone prontamente. Manterrai un desktop ordinato. Smetterai di leggere le nuove email non appena arriveranno. Gestirai meglio il tuo tempo. È sicuramente fantastico prendere queste risoluzioni. Ma ciò che non ti fa sentire bene è la consapevolezza, a febbraio, di non aver mantenuto nessuna delle tue promesse.

Nella maggior parte dei casi, il problema è che le persone intuitivamente credono che fissare un obiettivo o prendere una decisione sia sufficiente. Ma non lo è. Stabilire un obiettivo senza guardare ai sistemi che supportano abitudini o comportamenti specifici è inutile. L’intenzione non è sufficiente. È necessario analizzare ciò che accade intorno alle abitudini, sia nel bene che nel male, e creare le giuste condizioni per i giusti comportamenti.

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BEP81c – Incontro con l'inglese: Punti di azione e conclusione

Inglese commerciale, Inglese per riunioni, Inglese intermedio /

BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi su come finire a incontro in inglese. Impareremo come riassumere i punti di azione e concludere la riunione.

Una riunione ben gestita può essere produttiva e utile. Ma una riunione gestita male può far sentire tutti come se il loro tempo fosse stato sprecato. E una delle grandi differenze tra incontri buoni e cattivi è il modo in cui finiscono.

Un buon incontro non esaurisce lentamente l’energia. Anziché, c'è una fine chiara. E le persone escono dalla riunione con un forte senso di scopo e un'idea chiara di ciò che devono fare. Senza uno scopo, le persone potrebbero pensare che l'incontro abbia generato molte discussioni ma niente di più.

Concludere una riunione in modo efficace non è poi così difficile. Prima di tutto, devi avere ben chiaro che la riunione sta per finire. Ciò dà alle persone la possibilità di raccogliere i propri pensieri. Il prossimo, puoi riassumere i punti di azione e assegnare compiti. Potresti anche voler sottolineare quanto siano importanti per dare una motivazione in più. Quindi puoi concludere l'incontro con alcuni pensieri conclusivi.

Nella finestra di dialogo di oggi, parteciperemo a una riunione in una banca. Il team ha discusso alcune questioni recenti e piani futuri. Sentirai Lisa fornire una conclusione forte all'incontro con James, Bryan, Carlo, e Cecilia.

Domande sull'ascolto

1. Quale domanda fa Lisa al gruppo prima di indicare le azioni da intraprendere?
2. Cosa sottolinea Lisa riguardo all'azione pianificata da James?
3. Cosa dice Lisa per concludere ufficialmente l'incontro??

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BEP68c – Inglese per riunioni: Gestire le interruzioni

Inglese commerciale, Inglese per riunioni, Risorse umane, Inglese intermedio /

BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

Bentornato a Business English Pod per oggi Inglese per riunioni lezione su come gestire le interruzioni durante una riunione.

Le riunioni sono una parte molto importante della vita lavorativa. Sono i luoghi in cui vengono prese le decisioni, si costruiscono relazioni, e il lavoro è coordinato. Quando le riunioni procedono senza intoppi, possono sentirsi molto produttivi. Ma le riunioni possono facilmente diventare disordinate e sfocate.

In molti casi, le persone competono per tempo e attenzione durante incontri. Si interrompono a vicenda per dare nuove idee, non sono d'accordo, o cercare di ottenere ciò che vogliono. Sapere come gestire le interruzioni è un'abilità fondamentale se vuoi partecipare pienamente a una riunione.

Interrompere le persone è più facile se impari alcune frasi utili. Puoi anche imparare la lingua per aiutarti a fermare un'interruzione e finire quello che stavi dicendo. In alcuni casi, potresti dover ammettere il punto di qualcun altro, né parzialmente né integralmente. Quando concediamo un punto, stiamo dicendo “va bene, hai ragione." A volte questa è la chiave per andare avanti dopo un’interruzione.

Nella finestra di dialogo di oggi, parteciperemo a una riunione presso un'azienda manifatturiera. Bill è il direttore di produzione e Mei Lin e Sam lavorano nelle risorse umane. Stanno discutendo del personale e del reclutamento per una nuova linea di produzione. Bill è ansioso di assumere nuovo personale, ma Sam e Mei Lin vogliono esplorare approcci alternativi, quindi ci sono molti disaccordi e interruzioni durante l'incontro.

Domande sull'ascolto

1. Quello che dice Bill è lo scopo dell'incontro?
2. Qual è una delle espressioni che Mei Lin usa per interrompere Bill mentre parla??
3. Cosa dice Bill per tornare a quello che stava cercando di dire dopo essere stato interrotto??

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BEP 419 – Inglese per progetti: Gestione dei conflitti con gli appaltatori 2

Inglese commerciale, Inglese informatico e IT, Gestione del progetto /

BEP 419 LESSON - English for Project Management: Conflict with Contractors 2

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la seconda parte del nostro sguardo gestione dei conflitti con i subappaltatori. In questa lezione ci concentreremo sulla gestione dello scope creep, controversie sui costi e priorità contrastanti.

Quando le cose vanno male con gli appaltatori, raramente è a causa di un grosso errore. Di solito si accumulano mille piccoli disaccordi. Aspettative diverse, obiettivi poco chiari, oppure lo spostamento delle priorità può rovinare quella che dovrebbe essere una sana collaborazione. Imparare a gestire questi conflitti ti aiuterà a mantenere i progetti sulla buona strada e a mantenere la fiducia.

Quando sorgono problemi, accorto responsabili di progetto non evitare le conversazioni difficili. Anziché, affrontano le cose a testa alta. Ciò richiede buone capacità di comunicazione, e fortunatamente, queste abilità possono essere apprese.

Alcune delle cose che potresti dover affrontare sono conflitti sull'ambito di un progetto o sulle risorse. E non sorprenderti se non sei d’accordo sui soldi, o costi. Imparare ad affrontare direttamente questi problemi è una cosa. Ma bisogna anche imparare l’arte del compromesso e cercare soluzioni costruttive.

Nella finestra di dialogo di oggi, parteciperemo a una conversazione telefonica tra un project manager di nome Celia e un subappaltatore di nome Raj. Celia lavora per una società di sviluppo software che ha assunto il team di Raj per creare un modulo gateway di pagamento per una nuova app bancaria.

Domande sull'ascolto

1. Su quale lavoro Celia e Raj non sono d'accordo?, in termini di se fa parte dell'ambito del progetto?
2. Quale compromesso suggerisce Celia sulla questione dei costi??
3. Alla fine della finestra di dialogo, quale soluzione Celia dichiara di voler vedere per evitare ulteriori problemi?

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BEP 418 – Inglese per progetti: Gestione dei conflitti con gli appaltatori 1

Inglese commerciale, Inglese informatico e IT, Gestione del progetto /

BEP 418 LESSON - English for Projects: Managing Conflict with Contractors 1

Bentornati al Business English Pod per la prima di una lezione in due parti Inglese per la gestione del progetto e trattare con i subappaltatori. In questa lezione vedremo come gestire il conflitto con un appaltatore esterno.

Pochissimi progetti funzionano perfettamente senza intoppi. Ci sono semplicemente troppe variabili coinvolte per aspettarsi che nulla vada storto. Una delle variabili più complicate in qualsiasi progetto sono le persone coinvolte. E alcuni dei problemi più complicati sono i conflitti con subappaltatori o fornitori esterni.

Il conflitto con i subappaltatori è quasi inevitabile. Aziende diverse hanno obiettivi diversi, priorità, e stili di comunicazione. I project manager che sanno come gestire tempestivamente la tensione possono prevenire l'escalation e mantenere un rapporto di lavoro produttivo. E questo può mantenere tutti concentrati sui risultati invece che sul risentimento.

Gestire bene i conflitti richiede un equilibrio molto complicato. È necessario affrontare i problemi e le responsabilità a testa alta, pur rimanendo diplomatico. È necessario stabilire delle aspettative ma evitare troppe colpe. E può essere molto utile, mentre fai questo, fare riferimento ai documenti per ottenere chiarezza.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione telefonica con a responsabile del progetto di nome Celia presso una società di sviluppo software. La sua azienda ha esternalizzato il modulo gateway di pagamento di una nuova app bancaria. Ora sta parlando con Raj del subappaltatore della loro prima consegna, che non soddisfa le aspettative.

Domande sull'ascolto

1. Quali sono i problemi che Celia introduce direttamente all'inizio del dialogo?
2. A quale documento fa riferimento Celia per chiarire il loro accordo??
3. Alla fine della finestra di dialogo, Celia stabilisce alcune aspettative chiare. Qual è la tempistica che si aspetta per le azioni che menziona??

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Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (2)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Comunicazione, Persuasione /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo su come sviluppare a approccio persuasivo in affari.

Essere persuasivi negli affari, hai bisogno di qualcosa di più dei fatti e della logica, e devi anche connetterti emotivamente. Le persone prendono decisioni sia con la mente che con il cuore, quindi mostrare calore e cordialità aiuta a renderli più aperti alle tue idee.

Non è necessario essere eccessivamente socievoli; è sufficiente mostrare semplicemente empatia e genuino interesse per gli altri. Fare domande non solo crea un rapporto, ma ti dà anche un'idea di ciò che motiva le persone, permettendoti di adattare il tuo approccio.

Le emozioni giocano un ruolo chiave nella persuasione. Puoi fare appello alla paura (“Le vendite potrebbero diminuire se non agiamo”), Speranza (“questo piano ci restituirà i nostri fine settimana”), o orgoglio (“questo ci renderà leader nel nostro campo”). Un’altra emozione potente è l’appartenenza – le persone vogliono sentirsi parte di un gruppo o di una visione condivisa. Puoi utilizzarlo inquadrando il tuo messaggio attorno al lavoro di squadra o alle tendenze del settore (“l’intero settore si sta muovendo in questa direzione”).

Un paio di tecniche utili sono contrastanti e iperbole. Contrastare significa presentare due scelte in cui una supporta chiaramente il tuo messaggio. Aggiunta di iperbole, o deliberata esagerazione, può anche rendere il tuo messaggio più memorabile (“questa potrebbe essere la decisione più importante nella storia della nostra azienda”).

La persuasione non è puramente un esercizio di logica. Non è solo la mente delle persone che devi considerare, ma anche il loro cuore. Ecco perché cerchiamo di stabilire una connessione emotiva con loro, o personalmente. Cerchiamo di conoscerli in modo da poter adattare il nostro approccio. Facciamo appello a un’ampia gamma delle loro emozioni. E utilizziamo tecniche come il contrasto e l'iperbole per aumentare l'impatto delle nostre idee.

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