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BEP 254 – Inglese per riunioni: Riunioni decisionali (2)

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Riunioni di inglese commerciale - Prendere decisioni 2

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi su riunioni decisionali in inglese.

Far concordare un gruppo di persone su un'importante decisione aziendale può sembrare un compito difficile. E questo è. Le persone vengono al tavolo con valori diversi, visioni, opinioni, esperienze, e priorità. Ma queste differenze rendono anche le decisioni più forti. Se riusciamo a mettere d'accordo i gruppi, per raggiungere il consenso, allora le nostre decisioni sono, su tutto, più saggio e migliore.

Allora come facciamo a portare un gruppo al consenso su una decisione? Ci sono una varietà di tecniche che possiamo usare. In questa lezione vedremo come eliminare un'opzione, evidenziando una scelta finale, e testare il consenso. Tratteremo anche l'espressione delle prenotazioni e la presentazione di un'alternativa.

Nella finestra di dialogo, ci riuniremo a Scott, Anne, David, e Kelly, che lavorano in una società di ingegneria che deve scegliere una nuova società di supporto tecnico. Con Scott che guida la riunione, il gruppo ha discusso quattro diverse opzioni. Nella nostra ultima lezione, il gruppo ha già eliminato un'opzione, e all'inizio di questa lezione, li sentirai eliminarne uno in più, riducendo le opzioni a due.

Domande sull'ascolto

1. Su cosa dice Scott si è concentrata la discussione?
2. Perché Kelly suggerisce di scegliere Brightstar?
3. Quali sono i due vantaggi menzionati da David su Alamo?

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BEP 253 – Inglese per riunioni: Riunioni decisionali (1)

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Riunioni di inglese commerciale - Prendere decisioni 1

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi sul processo decisionale in Incontri in inglese.

Il successo negli affari dipende dal prendere buone decisioni. Ma prendere buone decisioni non è solo un'abilità individuale. È un'abilità di gruppo. Diverse persone si riuniscono per discutere un problema, esplora le opzioni, e decidere quale strada seguire. Con buone informazioni, un buon processo decisionale, e buone capacità di incontro, i partecipanti dovrebbero essere in grado di prendere la migliore decisione possibile.

Quindi che tipo di abilità potrebbero essere utili nelle riunioni decisionali? Oggi esploreremo tecniche come l'elaborazione di una decisione, invitante discussione, e criteri di referenziazione. Tratteremo anche la segnalazione di dubbi e la richiesta di ulteriori informazioni.

Nella finestra di dialogo, ascolteremo un gruppo di persone in una società di ingegneria che cerca di decidere se assumere un'azienda di supporto tecnico. Scott, come senior partner, sta conducendo la riunione, mentre Anne, David e Kelly stanno partecipando. Il gruppo discute le opzioni per individuare la migliore compagnia da assumere.

Domande sull'ascolto

1. Quello che dice Scott è la domanda fondamentale a cui devono rispondere?
2. Quale considerazione porta Kelly nella discussione?
3. Quali informazioni su City Tech vuole sapere David?

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Competenze 360 – Esecuzione di una sessione di brainstorming 2

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Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come eseguire una sessione di brainstorming efficace.

Hai mai condotto una sessione di brainstorming che non va da nessuna parte? Alcune persone buttano fuori alcune idee, ma la maggior parte dei partecipanti sembra non ispirata o annoiata? Fai domande, ma le persone non rispondono? BENE, oggi voglio darti alcuni consigli per avviare il processo e far scorrere i succhi di frutta.

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Competenze 360 – Esecuzione di una sessione di brainstorming 1

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Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come eseguire una sessione di brainstorming o una riunione.

Ogni azienda utilizza sessioni di brainstorming per generare idee e risolvere problemi. Ma tutte le sessioni di brainstorming generano buone idee? Tutti lasciano una sessione di brainstorming sentendosi come se avessero realizzato qualcosa? BENE, ciò dipende spesso dal facilitatore. E se sei tu a gestire lo spettacolo, ci sono diverse cose a cui devi pensare.

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Competenze 360 – Difendere le tue idee (Parte 2)

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Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come difendere te stesso e le tue idee.

Una delle cose difficili negli affari è che non hai a che fare solo con idee e decisioni razionali. Hai a che fare con le persone. E le persone non hanno sempre un approccio freddo e logico alle cose, anche se lo fai. Si emozionano per le idee e si agitano per il disaccordo. E potresti diventarlo anche tu. La passione è una buona cosa, ma troppe emozioni negative sono controproducenti. Quindi come possiamo gestire le emozioni delle persone continuando a difenderci??

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