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BEP 153 – Inglese gestionale: Motivare la tua squadra (1)

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Management English - Motivating your Team 1

Questa è la prima di due parti Inglese commerciale Serie pod sulla motivazione della tua squadra.

La motivazione è una forza importante negli affari. Molto di ciò che viene realizzato è guidato dalla motivazione di una squadra. Quando i dipendenti si sentono entusiasti di un progetto, sono più propensi a contribuire con idee e lavorare sodo per il successo. Ma se non sono motivati, il loro impegno – e le possibilità di successo – diminuire.

A volte, la motivazione è difficile da raggiungere. Circostanze come un'economia povera o un ridimensionamento possono devastare il morale dei dipendenti, o ottimismo. I dipendenti possono sentirsi sconfitti, incerti sul loro futuro, e per niente entusiasta del lavoro che ci aspetta.

In questa lezione, esamineremo alcuni modi per motivare la tua squadra. Discuteremo come riconoscere gli ostacoli che possono trattenere una squadra. Tratteremo i modi per trasmettere entusiasmo e far sentire le persone apprezzate. E parleremo di come i membri del team possono contribuire al discussione e brainstorming.

Oggi ascolteremo Joe, un manager in un resort, cerca di motivare il suo team di vendita. Il dipartimento è stato notevolmente ridimensionato e il morale è basso. Ancora, hanno un lavoro importante da fare.

Domande sull'ascolto:

1. Perché Joe dice che la squadra ora sembra diversa?
2. Quale idea suggerisce Carl?
3. Qual è l'idea di Nick?

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BEP 150 – Lavorare in team multiculturali (Parte 2)

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Questa è la seconda di una serie di pod in due parti di Business English sul lavoro in team multiculturali.

Questi giorni, Lavorare con persone di culture diverse è abbastanza comune. Potresti incontrare colleghi in un altro paese o in un altro continente. Le pratiche commerciali variano in tutto il mondo. Alcune culture sono più formali di altre. Alcuni hanno una dogana distinta per quanto riguarda i saluti, Ruoli di genere, e cibo. Quindi è utile sapere il più possibile su altre culture aziendali prima di incontrare il tuo team.

Ma anche se hai fatto la tua ricerca attentamente, Possono ancora sorgere problemi, soprattutto nelle riunioni faccia a faccia. Ci possono essere errate comunicazioni, punti che necessitano di chiarimenti, e idee diverse su ciò che è accettabile in un ambiente aziendale.

Oggi, Esamineremo problemi come il gergo e gli idiomi, concetti di tempo, forme di indirizzo, e incomprensioni dovute alla cultura. Discuteremo anche di apertura delle interazioni e spiegheremo diverse usanze aziendali.

Nell'ultimo episodio, Abbiamo incontrato un manager con sede negli Stati Uniti presso un'azienda multinazionale. Originario della Cina, Ming ha lavorato a New York per molti anni e ora è diretto in Brasile, dove guiderà un team di ricerca. Ha fatto un po 'di lettura di fondo e ha discusso della cultura brasiliana con un collega prima di partire. Ora, Sta dirigendo il suo primo incontro con la sua nuova squadra brasiliana.

Domande sull'ascolto

1. Quali sono i due idiomi che Ming ha bisogno per spiegare?
2. Quale suggerimento richiede Carla all'inizio della riunione?
3. Perché Felipe si pronuncia male il nome di Ming?

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BEP 149 – Lavorare in team multiculturali (Parte 1)

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Questo è il primo di una serie di Pod di inglese commerciale in due parti sul lavoro in team multiculturali.

Nel mondo di oggi, è comune lavorare con persone di culture diverse. E poiché un business efficace dipende da una comunicazione chiara, è importante considerare diversi aspetti della cultura. I tuoi colleghi potrebbero fare affari in modo diverso da te. Così, conoscere meglio la comunicazione interculturale può aiutare il tuo lavoro a procedere più agevolmente ed evitare malintesi.

In questo episodio, esamineremo alcuni punti da considerare per lavorare in un team multiculturale. Esamineremo la cultura aziendale generale, specifiche consuetudini commerciali, livelli di formalità, e consapevolezza culturale locale. E poiché il cibo viene spesso servito in ambienti aziendali, ne parleremo, pure.

Ascolteremo, un manager di un'azienda di biotecnologia con sede negli Stati Uniti. Sebbene Ming sia originario della Cina, ha lavorato per molti anni presso la sede centrale di New York e ora si sta dirigendo in Brasile per gestire un team di ricercatori internazionali. In questo episodio, Ming si sta preparando per il viaggio parlando con un collega, Tanja, che ha vissuto e lavorato in Brasile per 3 anni.

Domande sull'ascolto:

1. Cosa ha sentito Ming di Curitiba?
2. Cosa dice Tanya sulle relazioni in Brasile?
3. Quale titolo onorifico chiede Ming?

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BEP 95 – Comunicazione: Risoluzione dei conflitti (2)

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Questa è la seconda di una lezione Podcast di inglese commerciale in due parti sulla risoluzione dei conflitti, in cui ci siamo concentrati sulla risoluzione dei disaccordi quotidiani in ufficio. Ben, un nuovo specialista della formazione presso un'azienda manifatturiera, sente di fare una parte ingiusta (questo è, troppo) del lavoro nel suo dipartimento. Gerry, Il manager di Ben, parla con lui per risolvere il problema.

Nel primo episodio, abbiamo studiato come Gerry ha aperto la discussione in modo informale, modo non minaccioso, e abbiamo osservato come ha ascoltato attivamente Ben per conquistare la sua fiducia.

In questo episodio, presteremo attenzione a come Gerry e Ben lavoreranno insieme per trovare una soluzione. In particolare, ci concentreremo su come stabiliscono obiettivi comuni, sollevare preoccupazioni, e concordare l'azione.

Da dove ci eravamo fermati l'ultima volta, Gerry aveva appena posto una domanda per risolvere il conflitto: Gerry vuole sapere cosa suggerirebbe di fare Ben per risolvere la situazione.

Domande sull'ascolto

1) Quale soluzione propone Ben??
2) In quale area Ben ritiene di poter dare un reale contributo??
3) Su quale azione sono d'accordo Ben e Gerry?

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BEP 94 – Comunicazione: Risoluzione dei conflitti (1)

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Le persone non sempre vanno d'accordo, quindi affrontare il conflitto fa parte di qualsiasi lavoro. E il più delle volte, i disaccordi lavorativi si risolvono tanto quanto nelle discussioni informali in corridoio, come fanno nella sala conferenze. Così, in questa serie in due parti sulla risoluzione dei conflitti, studieremo un linguaggio utile per discutere e risolvere i disaccordi.

Non ci concentreremo sui grandi conflitti tra aziende o all’interno delle organizzazioni, ma piuttosto sui disaccordi quotidiani che tutti noi dobbiamo affrontare per avere successo nel nostro lavoro.

Nell'ascolto, Elegant è un'azienda che progetta e produce sanitari – lavandini, servizi igienici, e così via. Ben è recentemente entrato in Elegant come specialista della formazione. Quando ha iniziato, gli era stato promesso che Elegant avrebbe assunto qualcuno che lo aiutasse con il suo carico di lavoro, ma invece continua a fare quasi tutto da solo. Gli è stata anche promessa l'opportunità di progettare alcuni corsi, ma invece il suo manager, Gerry, insiste nel supervisionare da vicino tutto il lavoro di Ben. Ben ha la sensazione di lavorare più duramente di chiunque altro in ufficio: La sera è sempre l'ultimo a lasciare il reparto. Ma non ritiene che il suo duro lavoro venga riconosciuto.

Mentre ascolti, prestare attenzione al linguaggio che Gerry e Ben usano per affrontare questo disaccordo.

Domande sull'ascolto

1. Gerry dice che vuole "sedersi in modo informale e discutere un po' le cose".
2. Cosa pensi che significhi?? Uno sforzo è qualcosa che è stancante e, Forse, irritante.
3. Quello che dice Gerry è che “sta diventando una specie di tensione?” Quale soluzione propone Gerry?

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