Se cultivan buenas relaciones. No ocurren por sí solos. Y si hace nuevos contactos comerciales, ya sea en una conferencia, un evento de networking, o en el metro, no espere hasta que se encuentre con ellos por accidente otra vez. Necesitas hacer un seguimiento.
Para algunos, conocer gente nueva parece ser algo muy natural. Pero para la mayoría de nosotros, puede ser un poco incómodo, o intimidante, entrar en una habitación llena de extraños e intentar entablar una conversación. Saber que es importante la red no lo hace fácil. Y con el regreso a una especie de normalidad en muchos países, hay aún más presión para fortalecer nuestras habilidades sociales. Entonces por donde empezar?
En este inglés de negocios 360 lección, veremos cinco formas de aumentar su confianza y hacer que socializar en inglés sea más cómodo:
1. Cambia tu forma de pensar
2. Hacer preguntas
3. Encuentra áreas de interés comunes
4. Facilite la participación en la conversación
5. Ser genuino
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo hacer un entrevista online en inglés. Hoy, veremos cómo hablar sobre una brecha en su currículum vitae o historial laboral.
En realidad, no es tan inusual tener un vacío en su currículum. Muchas personas son despedidas y luego pasan varios meses tratando de encontrar un nuevo puesto.. Otras personas tienen una brecha debido a problemas familiares o de salud.. Y otros necesitan tiempo para encontrar un trabajo después de mudarse..
Si bien una brecha en el empleo no es inusual, muchos solicitantes de empleo sienten que se ve mal y es difícil de explicar. Pero no tiene por qué ser. Y no tiene por qué convertirse en el único enfoque de una entrevista. Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que una brecha no eclipsa sus ventajas??
Por una cosa, es bueno explicar la pérdida de un trabajo de manera concisa. en segundo lugar, es una buena idea mostrar cómo se desarrolló mientras estaba desempleado. Si puedes hacer estas cosas, luego puedes pasar a otros aspectos de la entrevista. Eso podría incluir explicar por qué le gusta la empresa a la que está solicitando, y preguntando diplomáticamente sobre la flexibilidad laboral. También puede significar pedir una aclaración cuando no entiende una pregunta con claridad..
En el diálogo de hoy, seguiremos escuchando una entrevista en línea con Rachel, quién está solicitando un puesto de gerente de operaciones en una empresa de administración de propiedades. En esta parte de la entrevista, ella tiene que explicar una brecha en su empleo. Escuchemos cómo responde a las preguntas y hace algunas buenas propias.
Preguntas de escucha
1. ¿Cuál es la razón básica por la que Rachel perdió su trabajo anterior??
2. ¿Cómo desarrolló Rachel sus habilidades mientras estaba desempleada??
3. ¿Cuáles son las dos cosas que le gustan a Rachel de la empresa en la que solicita??
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo hacer un entrevista de trabajo en inglés. Hoy, veremos algunos consejos para entrevistas en línea, especialmente cómo relacionar su experiencia con un nuevo campo de trabajo.
Hace apenas unos años, es posible que se haya sorprendido si un posible empleador solicitara una entrevista en línea. Después de todo, a menudo pensamos en las entrevistas como una buena oportunidad para encontrarnos cara a cara. Pero estos dias, en muchos sectores, las entrevistas en línea son completamente normales. De hecho, con el movimiento hacia el trabajo a distancia, Muchas personas recién contratadas nunca han conocido a sus colegas o jefes cara a cara..
Esto es parte de una reorganización en el mundo del trabajo provocada por la pandemia de COVID-19. Al comienzo de la pandemia, millones de personas perdieron sus trabajos. Ahora, cada vez más de esas personas son contratadas para nuevos puestos, a menudo en diferentes industrias. Y para conseguir esos trabajos, Probablemente tuvieron que hablar sobre cómo transferirían su experiencia a una línea de trabajo diferente..
Una de las cosas con las que tendrá que lidiar en una entrevista en línea es, por supuesto, posibles problemas técnicos. Es una buena idea poder lidiar con estos problemas con calma y confianza.. Otra habilidad importante en cualquier entrevista es hablar sobre cómo agregaste valor en tu puesto anterior..
Cuando se trata de transferir experiencia, Deberá considerar cómo analizar las similitudes entre la industria que abandona y la industria en la que espera encontrar trabajo.. Y dada la incertidumbre de la pandemia, es una buena idea hablar sobre cómo se ha adaptado al cambio y cómo ha demostrado su aprendizaje.
En el diálogo de hoy, escucharemos parte de una entrevista en línea para el trabajo de gerente de operaciones en una empresa de administración de propiedades. Rachel está solicitando el trabajo después de trabajar durante muchos años en operaciones en una cadena de hoteles.. Escuchemos cómo responde a las preguntas del entrevistador, se ocupa de problemas técnicos, y habla de transferir su experiencia.
Preguntas de escucha
1. ¿Qué logro siente Rachel que demuestra su valor en su último trabajo??
2. ¿En qué se centró Rachel durante la transición al trabajo remoto??
3. ¿En qué tipo de aprendizaje se centró Rachel en su último trabajo??
Piense en todas las cosas que entran y salen de su empresa.. Puede ser cualquier cosa, desde suministros de oficina hasta materias primas.. ¿Cómo llegan estas cosas a donde deben estar?? Alguien está haciendo arreglos. Y aunque se piden muchas cosas en línea, todavía hay muchos arreglos hechos por teléfono.
Entonces, ¿cómo hacemos los arreglos?? Bien, comienza con una sugerencia o solicitud educada. En peticiones educadas, a menudo usamos las palabras "would" y "could". Por ejemplo, podría decir "Me gustaría organizar una entrega" o "Nos gustaría que se envíe algo". Por supuesto, "I would" se puede abreviar a "I’d" y "we would" a "we’d". Para usar "could,"Podría decir" ¿Podríamos programar una entrega?"
925 El inglés es una serie de Video en ingles lecciones para principiantes (MCER nivel A2). Con 925 Inglés puedes aprender inglés de negocios expresiones y vocabulario para el trabajo.
En el de hoy 925 lección de ingles, vamos a aprender a hablar sobre precios en inglés.
Los negocios se tratan de dinero. Todo el propósito de una empresa es ganar más dinero del que gasta para poder producir una ganancia.. Por eso, no es sorprendente que pasemos mucho tiempo hablando de cuánto cuestan las cosas.
Ya sea que esté comprando materiales o revisando un presupuesto, es posible que se encuentre preguntando con frecuencia sobre precios o costos. En esto 925 lección de ingles, aprenderemos a preguntar sobre el precio y el costo, decir que algo cuesta demasiado y sugerir un precio más bajo.
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En el mundo de hoy, la distancia no siempre es una barrera para hacer negocios. No importa si su empresa está ubicada en Francia, Tailandia, o los EE. UU.. Puede vender a clientes en cualquier parte del mundo..
Por supuesto, eso no significa que sea fácil. Llevar sus productos a los estantes de otros continentes, o incluso otras partes de tu país, es complejo. Se basa en una red de personas., almacenes, e información. Y podría involucrar múltiples formas de transporte., incluyendo camiones, buques, cargo planes, y trenes.
Llamamos a esta red de actividades la cadena de suministro.. Y en la lección de hoy, nos volveremos a unir a una reunión en una empresa de ropa estadounidense, donde los gerentes están discutiendo el lado minorista de su cadena de suministro. Durante su conversación, utilizan mucho lenguaje específico para la gestión de la cadena de suministro. Este lenguaje incluye lo que llamamos "colocaciones,"O combinaciones naturales de palabras.
Cuándo Los angloparlantes aprenden colocaciones, no los aprenden una palabra a la vez. Más bien, aprenden las palabras juntos, como una sola expresión. Puede sonar más fluido y natural en inglés si aprende estas colocaciones, especialmente los relacionados con su industria. Mientras escuchas el diálogo de hoy, intente seleccionar algunas de estas colocaciones y las discutiremos más adelante en el informe.
En el diálogo, escucharemos a Cam y Tanya, que trabajan para una empresa de ropa llamada Boston Vintage. Tanya es gerente de cadena de suministro ubicada en Malasia. Cam tiene su sede en los EE. UU.. y trabaja como planificador de producción. Están hablando de expandir sus operaciones minoristas en el sudeste asiático., y utilizan muchas colocaciones específicas para la gestión de la cadena de suministro en su conversación.
Preguntas de escucha
1. Lo que dice Tanya es muy ambicioso?
2. Lo que dice Tanya, afortunadamente, no se ha visto afectado por estar tan ocupada?
3. Según Tanya, ¿Qué les permitirá hacer un 4PL??
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre inglés para logística y gestión de la cadena de suministro. Hoy vamos a ver el fabricación lado de la cadena de suministro.
Cuando recoges un producto de un estante en una tienda local, es fácil olvidar el camino largo y duro que ha recorrido ese producto. Puede tener piezas y materiales de todo el mundo.. Puede enviarse a varias ubicaciones para su procesamiento.. Y una vez que esté listo y empaquetado, puede viajar largas distancias para llegar a su vecindario.
Esta enorme red de información, gente, materiales, y los procesos se llama cadena de suministro. Y las personas que coordinan todo están involucradas en gestión de la cadena de suministro. Una buena gestión de la cadena de suministro puede marcar la diferencia entre un cliente feliz y un cliente enojado, y entre pérdidas y ganancias.
En esta lección, escucharemos una reunión en una empresa de ropa con una compleja cadena de suministro que conecta los EE. UU.. y Asia. Durante la reunión, los colegas usan muchas expresiones en inglés que llamamos "colocaciones". Las colocaciones son combinaciones de palabras simplemente naturales que ocurren con frecuencia. Un buen ejemplo de coubicación es la "gestión de la cadena de suministro".
Los hablantes nativos de inglés usan colocaciones como esta automáticamente. Y grupos específicos de personas o campos de trabajo tienen ciertas colocaciones que usan comúnmente. Al estudiar estas colocaciones, mejorarás tu vocabulario y sonarás más fluido. Mientras escuchas la conversación, intente seleccionar algunas de estas colocaciones y las discutiremos más adelante en el informe.
En el diálogo, escucharemos a Cam y Tanya. Cam es un planificador de producción para Boston Vintage en los EE. UU.. Tanya es gerente de cadena de suministro que ayuda a desarrollar la cadena de suministro de la empresa en el sudeste asiático.. Cam y Tanya utilizan muchas colocaciones específicas para la gestión de la cadena de suministro en su conversación sobre el lado de fabricación de la cadena de suministro..
Preguntas de escucha
1. ¿Cuál es la primera gran preocupación de Tanya en el lado de la fabricación de las cosas??
2. ¿Qué dice Cam de que la gente sobre el terreno tiene expectativas sobre?
3. ¿Qué dice Tanya que aumentará los costos pero ayudará a administrar el riesgo??
Claramente, la pandemia de COVID-19 ha provocado cambios increíbles en nuestra forma de trabajar. Al final de 2020, una grandisima 42% de la fuerza laboral estadounidense continuó trabajando de forma remota. Esto ha significado una rápida mejora de las habilidades y enormes inversiones en tecnología e infraestructura..
Según Candace Helton, director de operaciones en Ringspo, "Vale la pena señalar que 70% de las empresas han estado trabajando en la transformación digital antes de la pandemia ". Pero la pandemia inclinó sus manos, y el cambio resultante en las culturas laborales en todo el mundo empujará a más empresas a aceptar opciones remotas como la nueva normalidad.
En esta nueva normalidad, las relaciones son diferentes. No hay oficinas de esquina en el lugar de trabajo virtual, no hay salas de personal, y no cubículos. Hay menos refuerzos físicos de jerarquía.. Y es curiosamente humanizador ver al director ejecutivo lidiar con las mismas interrupciones, como niños y perros ladrando, que todos experimentamos trabajando desde casa.
En las primeras etapas, Las empresas de nueva creación se basan en las ideas y la energía de sus fundadores.. Suelen ser inteligentes, personas creativas con grandes conocimientos y habilidades técnicas. Y esta creatividad y conocimientos técnicos son cruciales para dar vida a grandes ideas..
Pero muy rapido, un puesta en marcha se convierte en más de uno o dos individuos. A medida que crece, se convierte en un equipo de personas. Y a medida que cambia, o pivotes, los fundadores originales necesitan algo más que creatividad y habilidades técnicas. Necesitan poder liderar su equipo con pasión..
Liderar un equipo puede no ser algo natural para todos los fundadores. O a cualquier gerente en cualquier tipo de empresa, puesta en marcha de tecnología o no. Pero puedes aprender y practicar las habilidades de un gran líder..
Para principiantes, querrá saber cómo ser positivo y mostrar compasión por los miembros de su equipo. Cuidar de su equipo también implicará responder con decisión a las necesidades. Y la gente depende de ti para mostrarles la visión detrás de todo el trabajo duro., y subrayar el propósito compartido de todos los miembros del equipo.
En el diálogo de hoy, escucharemos a un fundador de startups llamado Quinn, que recientemente cambió su empresa de pagos en línea para centrarse en los clientes comerciales. Está hablando con la desarrolladora principal Jill, y un nuevo gerente de marketing llamado Colin. Para ejecutar bien este pivote, Quinn tendrá que recurrir a todas sus habilidades de liderazgo para guiar a su equipo hacia el éxito..
Preguntas de escucha
1. ¿Cómo establece Quinn un tono positivo al comienzo de la conversación??
2. Cual es la gran vision, o cambiar, la empresa quiere hacer?
3. ¿Cómo responde Quinn a la solicitud de Jill de ayuda con las necesidades de infraestructura??
