Business English Pod veröffentlicht eine Reihe von mobilen Apps für iOS Apple App Store und unser neues Android App. Alle BEP-Apps für Mobilgeräte enthalten ein Login für Premium-Mitglieder, um die Lektionen freizuschalten.
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Wir freuen uns, Business English von BEP vorstellen zu dürfen 3.0 für iOS. Das neue Update zeichnet sich durch ein modernes Design aus, kontinuierliche Audiowiedergabe, verbessertes Scrollen, ein erweiterter Audioplayer, Dunkler Modus, und große Leistungssteigerungen. Jetzt im App Store herunterladen oder aktualisieren: https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613
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Wir haben alle einige ziemlich langweilige Präsentationen durchgesessen. Und in diesen Präsentationen, Wir haben alle komplexe Diagramme und Grafiken gesehen, die uns entweder viel zu viel oder gar nichts sagen. Hauptsächlich, Visuals sind natürlich nicht interessant oder informativ. Es ist wichtig, was wir mit ihnen machen.
Sie können nicht einfach ein Diagramm auf einem Bildschirm platzieren und dann jeden Punkt im Diagramm erläutern. Sie können keine Zahlentabelle erstellen und dann jede Spalte und Zeile vorlesen. Was Sie wirklich tun müssen, ist die Geschichte der Daten zu erzählen und die Bilder zum Leben zu erwecken. Worauf sollten sich die Leute konzentrieren?? Was ist die wichtige Nummer auf dem Bildschirm? Was sagt uns die Grafik eigentlich??
Wenn Sie effektive Präsentationen halten möchten, ist es notwendig, Bilder zum Leben zu erwecken. Wir werden uns heute ansehen, wie das geht. In dieser Lektion, Wir werden einige wichtige Funktionen behandeln, einschließlich der Verwendung von Analogie, Begriffe definieren, mit rhetorischen Fragen, und Hervorheben von Schlüsselnummern.
Du wirst David hören, ein Ingenieur in einem produzierenden Unternehmen. Er hält eine Präsentation vor Mitgliedern der Finanzabteilung. Sein Ziel ist es, einen neuen Plan zu erklären, den er finanzieren möchte.
Fragen zum Zuhören
1. Warum fragt David die Zuhörer nach Reisen zur Arbeit??
2. Welchen wichtigen Begriff definiert David für die Zuhörer??
3. Was ist Davids Idee für den Versand??
Dies ist die erste einer zweiteiligen Lektion für Business English Pod zum Thema Englische Vorstellungsgespräche bei Jobwechsel oder Berufswechsel.
Du hast viel gesammelt Arbeitserfahrung und du bist stolz auf dein Special Errungenschaften. Und Sie wissen genug, um eine klare Meinung darüber zu haben, wie die Dinge zu tun sind. Aber es ist Zeit für eine kleine Veränderung. Vielleicht wechselst du ganz beruflich, oder vielleicht möchten Sie einfach nur die Rollen wechseln. Ungeachtet, Sie müssen Ihre Leistungen erklären und Ihre Meinung sorgfältig äußern, um einen guten Eindruck zu hinterlassen.
In einem Interview, es geht nicht nur darum was du sagst, es geht darum, wie du es sagst. Ihnen werden einige schwierige Fragen gestellt, und du hast vielleicht nur eine Chance dazu. Es geht um viel, und die Konkurrenz kann groß sein. Sie müssen sich verkaufen und zeigen, warum Sie die richtige Wahl für die Position sind.
In dieser Lektion, wir hören, wie Nina und Frank Patrick interviewen. Patrick ist ein erfahrener Buchhalter, der eine berufliche Veränderung sucht. Er bewirbt sich um eine Stelle bei einer der größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Patrick wird seine einzigartige Erfahrung hervorheben, seinen ehemaligen Arbeitgeber höflich kritisieren, Herausforderungen zugeben, und über vergangene Konflikte sprechen. Das sind alles schwierige Dinge, die man gut machen kann, aber Patrick geht weise damit um.
Fragen zum Zuhören
1. Warum spricht Patrick von Änderungen der internen Kontrollen eines Unternehmens??
2. Wie beschreibt Patrick Finanzmeetings mit Führungskräften??
3. Wie sagt Patrick, dass er mit den Führungskräften umgegangen ist??
Was ist der Unterschied zwischen einem guten und einem schlechten Meeting?? Eine effektive Geschäft Englisch Treffen und eine, in der Leute reden, aber nichts wirklich getan wird? In vielen Fällen, Der Unterschied liegt in der Person, die das Meeting leitet. Ob er oder sie der reguläre Vorsitzende oder ein von außen hinzugezogener Moderator ist, Diese Person muss sicherstellen, dass das Meeting seine Ziele erreicht.
Wie können Sie das tun?? Wie können Sie Meetings zum Laufen bringen?? Darum geht es in dieser Serie. Die Fähigkeiten und Techniken, die wir demonstrieren, sind nicht nur für Besprechungen nützlich. Sie können auch auf alle Arten von Gruppendiskussionen angewendet werden.
Heute, Wir werden lernen, wie man ruhige Menschen ermutigt, auf Klarheit drängen, Vermeiden Sie es, sich auf eine Position festzulegen, Zufriedenheitsprüfungen durchführen, und lobe gute Arbeit. Wir werden uns wieder Tony anschließen, Annette, und Jake, während sie Lösungen für ein Problem in ihrem Unternehmen besprechen. Das Treffen wird von Liz geleitet, Wer wurde von einer anderen Abteilung herangezogen, um sicherzustellen, dass das Meeting effektiv ist?.
Fragen zum Zuhören
1. Was Jake denkt, ist eines der Grundprobleme?
2. Warum will Liz nicht ihre Meinung sagen??
3. Worüber werden sie als nächstes sprechen??
Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Business English Pod-Lektion, in der Sie das Beste aus Ihrem herausholen Geschäft Englisch Treffen.
Die heutige Lektion ist offiziell unsere 200. BEP-Folge und diese Woche rollen wir auch vorbei 30 Millionen Downloads. Ein herzliches Dankeschön an jeden von Ihnen, der uns dabei geholfen hat, diesen erstaunlichen Meilenstein zu erreichen. Es war eine fantastische Reise und wir freuen uns auf die nächste 200. Wenn Sie an der Feier teilnehmen möchten, Bitte denken Sie darüber nach Bewertung oder Kommentar auf unserer Podcast-Seite in iTunes.
Diese Woche kommt auch die Einführung unserer Course Builder App für Premium-Mitglieder. Sie können sich das Video auf der Website ansehen, um zu sehen, wie einfach es ist, mit Course Builder einen personalisierten Kurs zu erstellen.
Also, Haben Sie jemals ein Treffen angekündigt und gesehen, wie Menschen mit den Augen rollen?? "Ach nein, kein weiteres Treffen,“ scheinen sie zu sagen. Aber jede Organisation braucht Besprechungen. Sie sind wichtig, wenn wir ein Problem diskutieren müssen, Information teilen, planen, oder Entscheidungen treffen. Das Problem ist, dass nicht jedes Meeting ein effektives Meeting ist. Tatsächlich, Es gibt einige gute Gründe, warum viele Leute Meetings als Zeitverschwendung betrachten.
Die Frage ist also: Wie können Sie ein Meeting abhalten, bei dem sich die Leute positiv fühlen?? Wie können wir das Beste aus unseren Meetings machen??
Ein gutes Meeting zu führen erfordert sowohl Führung als auch Fingerspitzengefühl. Sie müssen die Gruppe zu ihren Zielen führen und das Meeting auf Kurs halten. Heute werden wir darüber sprechen, wie Sie dies tun können. Wir werden uns ansehen, wie Sie die Diskussion am Laufen halten und wie Sie sich auf die Themen konzentrieren können, anstatt auf Personen oder Punkte, die nicht auf der Tagesordnung stehen.
In dieser Lektion, Wir hören uns ein Meeting in einem Unternehmen an, das mit unglücklichen Mitarbeitern zu tun hat. Tony, Annette, und Jake sind Manager, und sie versuchen genau herauszufinden, wo das Problem liegt. Das Treffen wird von Liz geleitet, wer wurde von einer anderen Abteilung gebracht, um zu helfen. Sie werden hören, wie Liz verschiedene Techniken einsetzt, um das Meeting auf Kurs zu halten.
Fragen zum Zuhören
1. Was ist der Zweck dieses Treffens?
2. Was Jake sagt, ist ein wichtiges Thema?
3. Warum hält Annette die Mitarbeiterbefragungen für nicht sinnvoll??
http://178.62.22.135/LearningCenter/Premium2008/Quiz/ Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Stellen Sie sich vor, Sie sitzen mit mehreren Mitarbeitern in einem Raum. Sie warten auf den Beginn eines Meetings. Fühlt sich Stille angenehm an?? Wahrscheinlich nicht. Du solltest reden. Aber worüber?
Gut, Hier ist die Kunst von Smalltalk ist praktisch. Und das tun wir nicht nur vor einem Meeting. Wir verwenden Smalltalk in der Flughafenlounge, im Zug, oder Schlange stehen für einen Film. Wir verwenden es mit Kollegen, Kunden, und Bekannte. Und es ist etwas, das Übung braucht, um gut zu sein und sich wohl zu fühlen.
Zuvor haben wir uns einige gängige Gesprächsthemen und -techniken angesehen, einschließlich des Umgangs mit Themen, über die Sie nicht viel wissen. In dieser Lektion werden wir uns einige häufigere Themen ansehen: über das Wetter und über aktuelle Ereignisse sprechen. Wir werden auch Strategien zur Änderung des Themas und zur Steuerung des Gesprächs in Richtung Geschäft behandeln.
Im heutigen Dialog, Wir werden uns wieder Liz anschließen, Coby, und Shawn, als sie sich auf ein weiteres Treffen vorbereiten. Wie Sie vielleicht erraten haben, Ihr Kollege Gordon ist noch nicht angekommen, also unterhalten sie sich, während sie darauf warten, dass er auftaucht.
Fragen zum Zuhören
1. Was hält Shawn vom Sommerwetter??
2. Warum scheint Coby verärgert oder schockiert zu sein??
3. Wie lenkt Liz das Gespräch in Richtung Geschäft??
Dies ist eine Situation, die Sie wahrscheinlich unzählige Male erlebt haben: Sie kommen zu einem Treffen 10 Minuten zu früh. Es sind bereits mehrere Leute da. Du sagst Hallo und worüber sprichst du dann?? Was sagst du? In dieser Situation, Sie müssen in der Lage sein, Smalltalk zu machen. Smalltalk ist ein informelles Gespräch. Wir verwenden den Begriff “Smalltalk” weil es nicht darum geht, Informationen auszutauschen, Entscheidungen zu treffen oder ernsthafte Diskussionen zu führen. Auf diese Weise können Sie unangenehme Stille vermeiden und engere Beziehungen aufbauen.
Smalltalk scheint nichts Wichtiges zu sein, aber Smalltalk selbst ist wichtig. Wenn Sie Smalltalk machen können, können Sie sich selbst zu einem Teil einer Gruppe machen. Es wird die Voraussetzungen für ernsthaftere Arten der Kommunikation schaffen. In dieser Lektion, Wir werden uns verschiedene Möglichkeiten ansehen, um Smalltalk zu initiieren und darauf zu reagieren.
Wir werden uns drei Kollegen anschließen, Coby, Liz, und Shawn, die zu einem Meeting angekommen sind und auf die Teilnahme einer vierten Person warten. Wie sie warten, Die Kollegen führen ungezwungene Gespräche, die Sie häufig in einem englischsprachigen Büro hören.
Fragen zum Zuhören
1. Warum kommt Gordon zu spät zum Treffen??
2. Was hat Shawn am Wochenende gemacht??
3. Über welchen Sport spricht Coby??
Treffen auf Englisch sind eine großartige Gelegenheit, Ihre Ideen zu vermitteln und andere Menschen zu beeinflussen. Aber das zu tun ist keine leichte Aufgabe. Sie brauchen die richtige Kombination von Takt, Offenheit, Vertrauen, und Demut. Und Sie benötigen einige effektive Sprachtechniken, um diese Kombination zu verwalten.
In der heutigen Lektion, Wir werden uns einige fortgeschrittene Techniken ansehen, um Ihre Ideen auszudrücken und die Meinungen anderer zu kommentieren. Dazu gehört das Einführen von Meinungen, Konsequenzen hervorheben, und Umleiten einer Diskussion. Viele dieser Techniken drehen sich darum, zuzustimmen und nicht zuzustimmen. Viele davon haben wir uns in den ersten beiden Teilen angesehen, und heute lernen wir weiter, wie man negativen Fragen stark zustimmt und nicht zustimmt.
Wir haben uns einen Dialog zwischen vier Managern angehört, die Wege finden müssen, um die Reise- und Transportvorteile zu reduzieren 15%. Sie setzen ihre Debatte darüber fort, wie dieses Ziel am besten erreicht werden kann. Hören wir zu, wie die Vorsitzende Alison die Diskussion mit Stewart leitet, Klopfen, und Nate.
Fragen zum Zuhören
1. Welche Idee glaubt Pat, ist einfacher an Mitarbeiter zu verkaufen?
2. Was ist Stewarts Sorge um Pats Idee??
3. Was schlägt Alison vor??
Meetings sind eine großartige Gelegenheit, Ihre Ideen zu präsentieren und sich in den Entscheidungsprozess einzubringen. Bei Besprechungen werden häufig offene Diskussionen zwischen verschiedenen Arten von Personen geführt. Aus diesem Grund, Es gibt keine einfache Formel, die den Erfolg garantiert. Stattdessen, Sie müssen eine Reihe von Fähigkeiten und Techniken entwickeln, mit denen Sie Ihre Ideen klar und taktvoll ausdrücken können.
In unserer letzten Folge, wir schauten zu geben, unterstützen, und widersprüchliche Meinungen. In der heutigen Lektion, Wir werden weitere Techniken zum Zustimmen und Nichtübereinstimmen behandeln. Wir werden auch lernen, wie Sie den Umfang eines Meetings ändern können, Dies ist eine besonders wichtige Fähigkeit für den Vorsitzenden.
Letztes Mal, Wir haben vier Manager gehört – Alison, Stewart, Klopfen, und Nate – Diskussion darüber, wie Reise- und Transportvorteile reduziert werden können. Heute werden wir diesen Dialog fortsetzen. Die Situation wird etwas hitziger, da die Teilnehmer ihre Ideen mit mehr Kraft ausdrücken.
Fragen zum Zuhören
1. Worauf möchte sich der CEO des Unternehmens konzentrieren??
2. Wie reagiert Alison auf Stewarts Ideen??
3. Was hält Nate von Stewarts Ideen??
Meetings sind ein wichtiger Bestandteil der Arbeit der meisten Menschen. Und um in Meetings gut zu sein, sind sehr effektive Kommunikationsfähigkeiten erforderlich. Sie müssen sicherstellen, dass Sie Ihre Ideen mit der richtigen Menge an Subtilität und Fingerspitzengefühl klar vermitteln. Wenn du das gut machst, Dann können Sie die Menschen und die Richtung der Organisation, mit der Sie arbeiten, beeinflussen.
Also, Wie können Sie Ihre Ideen mit Fingerspitzengefühl und Klarheit vermitteln?? Darauf werden wir in dieser Lektion eingehen. Wir werden einige wichtige Möglichkeiten behandeln Meinungen abgeben von unterschiedlicher Stärke. Und wir werden lernen, wie wir die Meinungen anderer Menschen unterstützen und ihnen widersprechen können.
Im heutigen Dialog, Vier Manager treffen sich, um Möglichkeiten zu erörtern, wie Sie Geld für Reisekosten sparen können. Der Vorsitzende des Treffens ist Alison. Die anderen Teilnehmer sind Stewart aus dem Vertrieb, Pat von HR, und Nate aus dem Marketing. Wir werden hören, wie die Gruppe verschiedene Meinungen äußert, wenn sie darüber diskutieren, wie man schneidet 15% aus dem Reisebudget.
Fragen zum Zuhören
1. Was sind drei Dinge, die Pat erwähnt, könnte geschnitten werden?
2. Worauf sollten sich Pat konzentrieren??
3. Warum ist Stewart mit Pat nicht einverstanden??
