Management-Englisch für Fach- und Führungskräfte

BEP 395 – Strategische Entscheidungsfindung (1)

Fortschrittlich, Business Englisch, Management-Englisch / Marsch 26, 2023

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zur strategischen Entscheidungsfindung. Dies ist die erste von zwei Lektionen zur Geschäftsstrategie.

Täglich, Unternehmensführer stehen vor schwierigen Entscheidungen, die schwierige Kompromisse erfordern. Sollten wir unsere Zeit und unser Geld in eine neue Chance investieren oder Kapazitäten in unseren aktuellen Betrieben aufbauen?? Sollten wir mit Unternehmen X oder Unternehmen Y zusammenarbeiten?? Sollen wir nach Osten oder Westen expandieren??

Diese Entscheidungen basieren häufig auf einem strategischen Gesamtplan des Unternehmens. Aber dieser Plan kann nicht alle möglichen Zukünfte berücksichtigen. Big-Picture-Pläne treffen keine Entscheidungen, sondern unterstützen die Entscheidungsfindung. Und wenn die Welt unsicherer erscheint, Komplex, und volatiler als je zuvor, Bei jeder Entscheidung steht viel auf dem Spiel.

Bei einer strategischen Entscheidung gibt es viel zu bedenken. Für Starter, Wir müssen darüber nachdenken, wie die Entscheidung mit unseren Hauptzielen übereinstimmt. Für neue Möglichkeiten, Wir müssen über Wachstumspotenzial nachdenken, Kosten, und Gewinnmargen. Und wir müssen sicherstellen, dass wir über den richtigen Wettbewerbsvorteil verfügen, um diese Chance wahrzunehmen.

Im heutigen Dialog, Wir werden einem Gespräch zwischen Paolo zuhören, Adrian, und Michelle. Sie arbeiten für ein Solarpanel-Unternehmen, das sich auf kommerzielle Projekte und Firmenkunden konzentriert. Jetzt diskutieren sie über die strategischen Vorteile eines möglichen Einstiegs in den Wohnungsmarkt.

Fragen zum Zuhören

1. Nachdem wir über allgemeine Ziele gesprochen haben, Worüber freut sich Paolo besonders??
2. Zu welchem Thema hat Adrian viele Fragen??
3. Am Ende des Gesprächs, Warum glaubt Paolo, dass sie auf dem Wohnungsmarkt erfolgreich sein werden??

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Fähigkeiten 360 – Virtuelle Teams verwalten (2)

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch / Marsch 27, 2022

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Führung virtueller Teams.

Vor der COVID-19-Pandemie, Es gab viele Zweifel daran, ob Menschen von zu Hause aus wirklich produktiv sein könnten. Gut, Ratet mal, was wir entdeckt haben, als Arbeitsplätze virtuell wurden? Menschen sind nicht einfach so produktiv aus der Ferne arbeiten, viele sind produktiver. Ohne Reisezeit, aufeinanderfolgende Treffen, und weniger Zeit am Wasserkühler, Viele Menschen erledigen mehr, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Das bedeutet nicht, dass wir uns nie Gedanken über die Verantwortung für Remote-Mitarbeiter machen müssen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihre Arbeitsabläufe ermöglichen. Postpandemie, Viele Arbeitnehmer sind einfach nicht bereit, zu einem starren Führungsstil zurückzukehren. Wir müssen also den optimalen Kompromiss zwischen Struktur und Flexibilität finden. Und wir müssen dieses Gleichgewicht mit der richtigen Technologie und den richtigen Systemen unterstützen.

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Fähigkeiten 360 – Virtuelle Teams verwalten (1)

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch / Marsch 13, 2022

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Führung virtueller Teams.

Die COVID-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie und wo wir arbeiten, verändert. Als die Pandemie ausbrach, Viele Büroarbeitsplätze wurden virtuell, und mehr Menschen als je zuvor arbeiteten von zu Hause aus. Jetzt, da die meisten Länder in das Endspiel eintreten und die Beschränkungen aufheben, Unternehmen stehen vor der Wahl, ob, und wie, zurück ins Büro gehen. Viele entscheiden sich dafür, nicht zum Präsenzbetrieb zurückzukehren, oder einen hybriden Ansatz wählen, Kombination von Remote- und Präsenzarbeit.

Deutlich, Remote-Arbeit in irgendeiner Form wird bleiben. Und als Manager, Sie sollten das virtuelle Team nicht als reine Notlösung betrachten. Sie müssen über die kontinuierliche Verwaltung virtueller Teams nachdenken. Und Sie müssen Ansätze finden, die nicht nur Produktivität und Effektivität, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Arbeitszufriedenheit gewährleisten.

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Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 3: So delegieren Sie effektiv

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch / November 21, 2021

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung und wie man effektiv delegiert.

Als Manager, Haben Sie sich jemals schlecht gefühlt, weil Sie der Arbeitsbelastung eines Mitarbeiters Aufgaben hinzugefügt haben?? Oder haben Sie jemals gedacht, dass es einfacher ist, etwas selbst zu tun, als zu erklären, wie es geht? Oder magst du das Gefühl, unentbehrlich zu sein, weil du der einzige bist, der etwas zu tun weiß?

Wenn eines dieser Dinge wahr ist, dann tut es mir leid zu sagen, dass du dich auf das Versagen einstellst. Und du musst dein Ego überprüfen. Großartige Manager in großartigen Teams versuchen nicht, alles selbst zu machen. Sie bauen die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen ihres Teams durch effektive Delegation auf. Und das gibt Zeit für strategischere Arbeit.

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Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 2: Lernen, Nein zu sagen

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch / November 7, 2021

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung und wie wichtig es ist zu sagen “Nein.”

“Nein” ist eines der mächtigsten Wörter der englischen Sprache, und es ist einer der Schlüssel zu einem guten Zeitmanagement. Es mag seltsam sein, zu denken, dass das Sprichwort “Nein” ist eine Fähigkeit, weil es so einfach klingt. Aber es ist eine Fähigkeit. Manche Leute scheinen damit geboren zu sein. Andere lernen es. So oder so, Es ist eine entscheidende Fähigkeit, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu führen und sich selbst zu managen.

Nur um es klar auszudrücken, wenn ich davon spreche zu sagen “Nein,” Ich spreche im Allgemeinen davon, nichts Neues anzunehmen. Wenn wir das tun, wir sagen nicht einfach “Nein” für jemanden. Tatsächlich, Wir haben eine zweiteilige Serie gemacht, nur wie man sagt “Nein” der richtige Weg! Und wenn Sie ein paar Tipps zum Sagen haben möchten “Nein” effektiv, diese Lektionen sind einen Blick wert. Heute, Jedoch, Ich möchte mich darauf konzentrieren, warum wir sagen müssen “Nein.”

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