Fähigkeiten 360 – Managing Virtual Teams (2)

Kenntnisse in Business-Englisch 360 - Managing Virtual or Remote Teams (2)

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema managing virtual teams.

Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Gut, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten? Die Menschen sind währenddessen nicht nur so produktiv Die Menschen sind währenddessen nicht nur so produktiv, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Es gab viele Zweifel, ob Menschen wirklich produktiv sein könnten, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen, Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen. Maßnahmen zur Gewährleistung der Rechenschaftspflicht müssen jedoch durch Systeme ausgeglichen werden, die den Arbeitnehmern eine gewisse Autonomie und Kontrolle über ihren Arbeitsablauf ermöglichen.

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Fähigkeiten 360 – Managing Virtual Teams (1)

Kenntnisse in Business-Englisch 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema managing virtual teams.

The COVID-19 pandemic has transformed how and where we work. When the pandemic hit, many white-collar workplaces went virtual, and more people than ever found themselves working from home. Jetzt, as most countries move into the endgame and lift restrictions, companies are faced with the choice about whether, and how, to head back to the office. Many are choosing not to return to in-person operations, or taking a hybrid approach, combining remote and in-person work.

Clearly, remote work in some form is here to stay. And as a manager, you shouldn’t be thinking about the virtual team as purely a stopgap measure. You need to consider ongoing management of virtual teams. And you need to figure out approaches that will ensure not only productivity and effectiveness but also employee wellness and job satisfaction.

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Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 3: How to Delegate Effectively

Management-Englisch - Zeiteinteilung 3 - Delegieren

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung und wie man effektiv delegiert.

Als Manager, Haben Sie sich jemals schlecht gefühlt, weil Sie der Arbeitsbelastung eines Mitarbeiters Aufgaben hinzugefügt haben?? Oder haben Sie jemals gedacht, dass es einfacher ist, etwas selbst zu tun, als zu erklären, wie es geht? Oder magst du das Gefühl, unentbehrlich zu sein, weil du der einzige bist, der etwas zu tun weiß?

Wenn eines dieser Dinge wahr ist, dann tut es mir leid zu sagen, dass du dich auf das Versagen einstellst. Und du musst dein Ego überprüfen. Großartige Manager in großartigen Teams versuchen nicht, alles selbst zu machen. Sie bauen die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen ihres Teams durch effektive Delegation auf. Und das gibt Zeit für strategischere Arbeit.

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Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 2: Learning to Say No

Management-Englisch - Zeiteinteilung 2: Learning to Say No

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung und wie wichtig es ist zu sagen “Nein.”

“Nein” ist eines der mächtigsten Wörter der englischen Sprache, und es ist einer der Schlüssel zu einem guten Zeitmanagement. Es mag seltsam sein, zu denken, dass das Sprichwort “Nein” ist eine Fähigkeit, weil es so einfach klingt. Aber es ist eine Fähigkeit. Manche Leute scheinen damit geboren zu sein. Andere lernen es. So oder so, Es ist eine entscheidende Fähigkeit, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu führen und sich selbst zu managen.

Nur um es klar auszudrücken, wenn ich davon spreche zu sagen “Nein,” Ich spreche im Allgemeinen davon, nichts Neues anzunehmen. Wenn wir das tun, wir sagen nicht einfach “Nein” für jemanden. Eigentlich, Wir haben eine zweiteilige Serie gemacht, nur wie man sagt “Nein” der richtige Weg! Und wenn Sie ein paar Tipps zum Sagen haben möchten “Nein” effektiv, diese Lektionen sind einen Blick wert. Heute, jedoch, Ich möchte mich darauf konzentrieren, warum wir sagen müssen “Nein.”

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Fähigkeiten 360 – Zeiteinteilung 1: Priorisieren und Planen

Kenntnisse in Business-Englisch 360 - Zeiteinteilung (1)

Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Zeiteinteilung.

Wenn wir von „Management“ und „Managern“ sprechen,„Wir denken normalerweise darüber nach, Menschen zu managen. Und das beinhaltet viele verschiedene Fähigkeiten. Aber all diese Fähigkeiten sind nutzlos, wenn der Manager sich nicht selbst verwalten kann. Gutes Management beginnt also mit gutem Selbstmanagement. Und ein wesentlicher Bestandteil des Selbstmanagements ist ein effektives Zeitmanagement, was wiederum von einer effektiven Planung abhängt.

Damit, als Manager, Wie stellt man einen funktionierenden Zeitplan ein?? Gut, das fängt beim priorisieren an. Sie können sich Aufgaben in zwei Dimensionen vorstellen: Wichtigkeit und Dringlichkeit. Der erste Schlüssel zu einem guten Zeitmanagement besteht darin, Dinge zu vermeiden, die weder dringend noch wichtig sind. Dazu gehören tägliche Ablenkungen, triviale Aufgaben, und alles kleine was einfach zeit verschwendet. Der zweite Schlüssel besteht darin, Dinge zu minimieren, die dringend erscheinen, aber nicht wichtig sind. Viele Treffen, E-Mails, Telefonanrufe, und Unterbrechungen fallen in diese Kategorie.

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