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BEP 154 – Management-Englisch: Motivieren Sie Ihr Team (2)

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Management-Englisch - Motivieren Sie Ihr Team 2

Dies ist der zweite in einem zweiteiligen Business English Podcast Serie auf motiviere dein Team.

Es gibt viele Strategien, mit denen Sie Menschen motivieren können. Eine Möglichkeit besteht darin, sie zu belohnen. Diese Belohnung kann emotional sein, wie Anerkennung oder Lob für eine gut gemachte Arbeit. Oder, es kann konkreter sein, wie ein Geldbonus oder ein Preis.

In dieser Lektion, Wir werden die Motivation durch Belohnungen betrachten. Wir werden besprechen, wie Sie die Bemühungen Ihres Teams anerkennen und loben können. Wir werden uns auch ansehen, wie Herausforderungen eingeführt werden können, freundlicher Wettbewerb, und Anreize. Endlich, Wir werden über einige Möglichkeiten sprechen, wie Sie ein Meeting beenden können, damit sich Ihr Team für die bevorstehende Arbeit motiviert fühlt.

Letztes Mal, Wir haben Joe zugehört, der Leiter der Verkaufsabteilung in einem Resort, Motivation seines Teams nach einer Entlassungsrunde. Heute, Wir werden einen Monat später zu Joes Team zurückkehren. Sie haben seit ihrem ersten Treffen gute Fortschritte gemacht und Joe möchte seine Mitarbeiter motivieren, damit sie weiterhin erfolgreich sind.

Fragen zum Zuhören

1. Warum ist das Team mit Nick zufrieden??
2. Was ist der erste Preis für den Verkaufswettbewerb?
3. Was hält Deborah von der Herausforderung??

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BEP 153 – Management-Englisch: Motivieren Sie Ihr Team (1)

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Management-Englisch - Motivieren Sie Ihr Team 1

Dies ist der erste von zwei Teilen Business Englisch Pod-Serie zur Motivation Ihres Teams.

Motivation ist eine wichtige Kraft im Geschäft. Vieles, was erreicht wird, hängt von der Motivation eines Teams ab. Wenn sich Mitarbeiter für ein Projekt motiviert fühlen, Es ist wahrscheinlicher, dass sie Ideen einbringen und hart auf Erfolg hinarbeiten. Aber wenn sie nicht motiviert sind, ihr Engagement – und die Erfolgschancen – verringern.

Manchmal, Motivation ist schwer zu erreichen. Umstände wie eine schlechte Wirtschaft oder ein Personalabbau können die Moral der Mitarbeiter zerstören, oder Optimismus. Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise besiegt, unsicher über ihre Zukunft, und überhaupt nicht aufgeregt über die bevorstehende Arbeit.

In dieser Lektion, Wir werden nach Möglichkeiten suchen, Ihr Team zu motivieren. Wir werden diskutieren, wie Hindernisse erkannt werden können, die ein Team möglicherweise zurückhalten. Wir werden Wege aufzeigen, um Begeisterung zu vermitteln und Menschen das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden. Und wir werden darüber sprechen, wie Teammitglieder dazu beitragen können Diskussion und Brainstorming.

Heute hören wir Joe zu, ein Manager in einem Resort, versuchen Sie, sein Verkaufsteam zu motivieren. Die Abteilung wurde erheblich verkleinert und die Moral ist niedrig. Immer noch, Sie haben wichtige Arbeit zu erledigen.

Fragen zum Zuhören:

1. Warum sagt Joe, dass das Team jetzt anders aussieht??
2. Welche Idee schlägt Carl vor??
3. Was ist Nicks Idee??

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BEP 150 – Arbeiten in multikulturellen Teams (Teil 2)

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This is the the second of a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

Heutzutage, working with people from different cultures is quite common. You might be meeting with colleagues in another country or on another continent. Business practices vary all over the world. Some cultures are more formal than others. Some have distinct customs regarding greetings, gender roles, and food. So it’s helpful to know as much as possible about other business cultures before you meet your team.

But even if you’ve done your research carefully, problems can still arise, especially in face-to-face meetings. There can be miscommunications, points that need clarification, and different ideas of what’s acceptable in a business environment.

Heute, we’ll look at issues like slang and idioms, concepts of time, forms of address, and misunderstandings due to culture. We’ll also discuss opening interactions and explaining different business customs.

In der letzten Folge, we met Cao Ming a U.S.-based manager at a multinational company. Originally from China, Ming has worked in New York for many years and is now headed to Brazil where he’ll lead a research team. He did some background reading and discussed Brazilian culture with a colleague before he left. Jetzt, he’s heading his first meeting with his new Brazilian team.

Fragen zum Zuhören

1. What are two idioms Ming needs to explain?
2. What suggestion does Carla make at the beginning of the meeting?
3. Why does Felipe mispronounce Ming’s name?

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BEP 149 – Arbeiten in multikulturellen Teams (Teil 1)

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This is the first in a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

In der heutigen Welt, it’s common to work with people from different cultures. And since effective business depends on clear communication, it’s important to consider different aspects of culture. Your colleagues may do business differently than you do. Also, knowing more about intercultural communication can help your work go more smoothly and avoid any misunderstandings.

In dieser Folge, we’ll go over some points to consider for working in a multicultural team. We’ll look at general business culture, specific business customs, levels of formality, and local cultural awareness. And since food is often served in business settings, we’ll talk about that, too.

We’ll be listening to, a manager at a biotechnology company based in the United States. Although Ming is originally from China, he has worked for many years at the head office in New York and is now heading to Brazil to manage a team of international researchers. In dieser Folge, Ming is preparing for his trip by talking to a colleague, Tanya, who lived and worked in Brazil for 3 Jahre.

Fragen zum Zuhören:

1. What has Ming heard about Curitiba?
2. What does Tanya say about relationships in Brazil?
3. What honorary title does Ming ask about?

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BEP 95 – Kommunikation: Konflikt lösen (2)

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This is the second in a two-part Business English Podcast lesson on resolving conflict, in which we’ve been focusing on solving everyday disagreements in the office. Ben, a new training specialist at a manufacturing company, feels that he is doing an unfair share (das ist, too much) of the work in his department. Gerry, Ben’s manager, talks with him to solve the problem.

In the first episode, we studied how Gerry opened the discussion in an informal, non-threatening way, and we looked at how he listened actively to Ben to win his trust.

In dieser Folge, we’ll pay attention to how Gerry and Ben work together to come up with a solution. Insbesondere, we’ll focus on how they state common goals, raise concerns, and agree action.

Where we left off last time, Gerry had just asked a question to resolve the conflict: Gerry wants to know what Ben would suggest doing to fix the situation.

Fragen zum Zuhören

1) What solution does Ben propose?
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution?
3) What action do Ben and Gerry agree on?

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