BEP 402 – Rekrutierung 1: Bedürfnisse erkennen

BEP 402 - HR-Englisch - Rekrutierung 1: Bedürfnisse erkennen

Welcome back to Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion, der erste Teil einer zweiteiligen Serie zum Thema Recruiting. In dieser Lektion, Wir konzentrieren uns darauf, Ihren Personalbedarf zu ermitteln.

Die Welt der Humanressourcen hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Es gibt mehr Bewegung in der Belegschaft als je zuvor, Viele Menschen gehen in den Ruhestand, neue Karrieren beginnen, den Arbeitsplatz wechseln, und ihre Prioritäten neu bewerten. Und diese Art von Bewegung wird wahrscheinlich nicht aufhören. Die jüngste Generation, die ins Berufsleben einsteigt, hat ganz andere Werte als ihre Eltern, und es fühlt sich an, als ob die Zeiten der Mitarbeitertreue offiziell vorbei wären.

Wie können einzelne Unternehmen also mit diesen Veränderungen umgehen?? Gut, Viele HR-Experten werden Ihnen sagen, dass Sie „immer Personal rekrutieren“ müssen. Für viele Unternehmen bedeutet dieser Ansatz eine Änderung der Denkweise. Es geht darum, ständig über Ihren sich ändernden Personalbedarf nachzudenken, Passen Sie Ihre Systeme und Ansätze bei Bedarf an, und starke Vernetzung.

Ein großer Teil einer intelligenten Personalbeschaffung besteht darin, Ihre sich ändernden Bedürfnisse zu identifizieren. Wenn Sie sich hinsetzen, um sich eine Rolle anzusehen, Sie könnten mit einer allgemeinen Beschreibung beginnen. Dann müssen Sie jedoch Änderungen an der Rolle bewerten und neue Anforderungen mit früheren Rollenbeschreibungen vergleichen. Während Sie eine neue Stellenbeschreibung erstellen, Sie sollten auch fragen, ob es im Team Kompetenzlücken gibt. Und Sie sollten sich ein allgemeines Bild von Ihrem idealen Kandidaten machen.

In today’s dialog, Wir werden uns ein Gespräch zwischen Josh anhören, Steph, und Maya. Josh ist ein Marketingmanager, der einen neuen Markenmanager einstellen möchte. Steph ist Personalmanagerin, und Maya ist für die Rekrutierung zuständig. Gemeinsam erarbeiten sie, wie die Rolle des Markenmanagers aussehen soll.

Listening Questions

1. Welche Veränderungen in der Rolle beschreibt Josh??
2. Welche spezifischen Fähigkeiten fehlen dem Team, die Teil der sich verändernden Rolle des Markenmanagers sein können??
3. Wie beschreibt Maya den idealen Kandidaten für die Position??

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Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 2: Wie man es schafft

Fähigkeiten 360 - Management-Englisch: Nach oben managen (2)

Willkommen zurück bei den Business English Skills 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Englisches Management Fähigkeiten und wie man zurechtkommt.

Viele von uns sehnen sich im Stillen nach einer lockeren Beziehung zu unserem Chef, eine, in der er uns intuitiv verstehen kann. Aber Manager sind Menschen. Sie können Gedanken nicht besser lesen als Sie. Und selbst die Besten machen Fehler. Deshalb möchte ich heute darüber sprechen, wie man „mit der Sache klarkommt“. Ich spreche von der Verwendung von Strategien für eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihrem Chef. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie diese Strategien initiieren können, anstatt darauf zu warten, dass Ihr Chef ein besserer Manager wird.

Die richtige Einstellung ist entscheidend, wenn Sie lernen wollen, mit der Führung umzugehen. Beginnen Sie damit, etwaige Ressentiments gegenüber Ihrem Chef abzubauen. Seien Sie offen für die Idee, mit Ihrem Chef zusammenzuarbeiten. Und kultivieren Sie den Geist des Lernens. Auch wenn Sie Ihren Chef nicht als Mentor sehen, Man kann viel von ihm lernen.

Mit der richtigen Einstellung, Anschließend können Sie versuchen, Ihren Chef besser zu verstehen. Denken Sie darüber nach, was Sie über die Person wissen. Frag dich selbst: Welche Erfahrungen und welchen Hintergrund hat diese Person?? Dann, Wie prägen diese Erfahrung und dieser Hintergrund seine Grundwerte??

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Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 1: Arbeiten Sie mit Ihrem Chef zusammen

Fähigkeiten 360 - Management-Englisch: Nach oben managen (1)

Willkommen zurück bei den Business English Skills 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema Englisches Management Fähigkeiten und Management.

Es gibt ein altes Sprichwort, dass Menschen ihren Job nicht kündigen, Sie verlassen die Chefs. Und das geht aus einer aktuellen Studie hervor, 65% der Menschen würden einen neuen Chef einer Gehaltserhöhung vorziehen. Ohne Zweifel, Unsere Arbeitszufriedenheit wird stark von der Qualität unseres Chefs beeinflusst.

Aber wenn Ihr Chef Sie nicht versteht, oder weiß nicht, wie er mit Ihnen umgehen soll, oder völlig inkompetent ist, Du musst nicht schweigend leiden. In fact, Sogar Menschen mit großartigen Chefs können von dem profitieren, was wir „Führung“ nennen.

Also, Was meine ich mit der Verwaltung? Gut, auf einer grundlegenden Ebene, Beim Führen geht es darum, Ihrem Chef beizubringen, wie er für Sie ein guter Manager sein kann. Es geht darum, die Kommunikation zu verbessern, Verständnis, und Zusammenarbeit, sodass Sie beide von der Arbeitsbeziehung profitieren.

Viele von uns stecken in einer bestimmten Denkweise über Macht fest, mit anderen Worten: Ihr Chef hat es, und das tust du nicht. Aber Sie müssen Ihre Beziehung zu Ihrem Chef als eine Beziehung betrachten, in der Sie Wahlmöglichkeiten und Entscheidungsfreiheit haben. Sie können Ergebnisse und Verhalten beeinflussen und Ihr Arbeitsleben verbessern, indem Sie Ihr Verständnis verbessern.

Wenn wir es schaffen, Wir erkennen an, dass verschiedene Menschen unterschiedliche Kommunikationsweisen haben, benehmen, und Arbeiten. Und wir arbeiten daran, den besonderen Stil und Ansatz unseres Chefs zu verstehen. Denken Sie gründlich über ihre Erwartungen nach, ihre Bedürfnisse, ihr bevorzugter Kommunikationsstil, und ihre Ziele. Sobald Sie dieses Verständnis haben, dann kannst du dich anpassen.

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BEP 401 – Geselligkeit am Arbeitsplatz 2: Das Gespräch vertiefen

BEP 401 LESSON - Geselligkeit mit Kollegen 2: Das Gespräch vertiefen

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum geselligen Beisammensein mit Kollegen. Heute schauen wir uns an, wie Sie tiefergehende Gespräche mit Kollegen aufbauen können, die Sie zum ersten Mal getroffen haben.

Wenn wir einen Kollegen zum ersten Mal treffen, Das Gespräch ist normalerweise ziemlich locker. Wir stellen uns vor, Machen Sie Smalltalk über das Wetter, Sport, oder reisen. Und wir versuchen, eine gewisse Verbindung zu den Menschen aufzubauen. Hören Sie sich ein solches Gespräch an, und Sie werden feststellen, dass die Leute ihre Kommentare eher kurz halten und nicht zu lange über sich selbst reden.

Sobald Sie diese erste Verbindung hergestellt haben, Sie haben die Möglichkeit, eine Beziehung aufzubauen, indem Sie das Gespräch vertiefen. Während Sie vielleicht etwas persönlicher sprechen als beim ersten Gespräch, Es ist immer noch wichtig, es leicht zu halten. Und Sie müssen mit dem Hin- und Hertanzen eines erfahrenen Gesprächspartners fortfahren.

In diesem vertiefenden Gespräch, Sie können Kommentare zu dem Ort, an dem Sie sich befinden, oder dem Ort abgeben. Eine weitere einfache Möglichkeit, jemanden zum Reden zu bringen, besteht darin, ihm eine auf Zahlen basierende Frage zu stellen, Zum Beispiel, wie lange sie schon an einem bestimmten Ort leben, Zum Beispiel. Erfahrene Menschen wissen auch, wie sie das Gespräch wieder auf die andere Person lenken und Ähnlichkeiten finden, um eine Beziehung aufzubauen. Und sobald man eine gewisse Beziehung zueinander hat, Sie werden in der Lage sein, anderen höflich zu widersprechen oder ihnen nicht zuzustimmen.

In today’s dialog, Wir treffen uns wieder mit zwei Kollegen – Jen und Ryan – die sich gerade bei einem Firmentreffen kennengelernt haben. In our last lesson, Wir hörten ihr allererstes Gespräch. Jetzt lernen sie sich bei einem Firmenevent auf einer Bowlingbahn näher kennen.

Listening Questions

1. Welche zahlenbasierte Frage stellt Jen Ryan, um ihn zum Reden zu bringen??
2. Auf welche Ähnlichkeit im Hintergrund oder in der Familiensituation weist Ryan hin??
3. Welchen Punkt bringt Jen vor, mit dem Ryan gegen Ende des Dialogs nicht einverstanden ist??

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BEP 400 – Geselligkeit mit Kollegen 1: Meeting New People

BEP 400 LESSON - Englisch zum geselligen Beisammensein mit Kollegen 1: Meeting New People

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum geselligen Beisammensein mit Ihren Kollegen. In dieser Lektion lernen wir, wie man Kontakte mit Kollegen knüpft, die man zum ersten Mal persönlich trifft.

Worüber reden Sie, wenn Sie jemanden kennenlernen oder Ihre Kollegen gesellig sehen?? Manche kontaktfreudige Menschen müssen offenbar nie darüber nachdenken. Sie sind von Natur aus kontaktfreudig und fühlen sich beim Smalltalk wohl. Für die meisten von uns jedoch, Smalltalk machen mit neuen Menschen oder Arbeitskollegen fühlt man sich bestenfalls unwohl, oder im schlimmsten Fall schmerzhaft. Aber das muss nicht sein.

Wir nennen es „Smalltalk“, weil es leicht ist, einfach, und informelles Gespräch. Es ist nicht ernst, tief, oder übermäßig formell. Beim Smalltalk geht es oft um persönliche Angelegenheiten, aber nicht zu persönlich, wenn es bei der Arbeit ist. Wir sprechen oft über Orte oder Dinge, die sicher sind, und vermeiden kontroverse Themen. Und Smalltalk hat eine gewisse Dynamik, die schwer zu meistern sein kann. Ihre Kommentare dürfen nicht zu kurz sein, sonst wirkst du unhöflich. Aber wenn sie zu lang sind, Die Leute werden das Interesse verlieren.

Worüber können Sie also sprechen, wenn Sie Kollegen zum ersten Mal treffen, beispielsweise auf einer Konferenz oder einem Firmentreffen?? Gut, Zu den Schlüsselthemen gehören Ihr Name und Ihr Job, natürlich, aber auch Orte und Reisen. Zu den wichtigsten Strategien gehört es, auf den Kommentaren anderer Leute aufzubauen, Vermutungen oder Schlussfolgerungen ziehen, und unvollendete Sätze verwenden, um andere Menschen zum Sprechen einzuladen. Mit einem Überblick über diese Ansätze, Sie können bequem sozial mit Ihren Kollegen chatten.

In today’s dialog, Wir werden ein Gespräch bei einem Firmen-Retreat hören. Menschen aus einem großen Unternehmen treffen sich zu Besprechungen und Teambuilding. Wir werden Michelle hören, Jen, und Ryan treffen sich zum ersten Mal. In ihrem Gespräch, Sie hören die Themen und Strategien, die ich gerade erwähnt habe.

Listening Questions

1. Welche Informationen gibt Jen in ihrer kurzen persönlichen Vorstellung??
2. Auf welchen Kommentar oder Fakt von Michelle baut Jen mit einem weiteren Kommentar auf??
3. Was fragt Jen Ryan, nachdem er sich vorgestellt hat??

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