BEP 419 – 工程英语: 管理与承包商的冲突 2
欢迎回到 商务英语 我们的第二部分的 Pod 管理与分包商的冲突. 在本课中,我们将重点关注处理范围蔓延, 成本争议和优先事项冲突.
当承包商的事情出现问题时, 很少是因为一个大错误. 通常是一千个小分歧堆积起来. 不同的期望, 目标不明确, 或者改变优先事项可能会破坏本应是健康的合作. 学习管理这些冲突将帮助您使项目步入正轨并保持信任.
当问题出现时, 聪明的 项目经理 不要回避艰难的对话. 代替, 他们正面面对事情. 这需要良好的沟通能力, 幸运的是, 这些技能是可以学习的.
您可能面临的一些问题是项目或资源范围的冲突. 如果您在金钱问题上存在分歧,请不要感到惊讶, 或成本. 学会直接面对这些问题是一回事. 但你也需要学习妥协的艺术并寻求建设性的解决方案.
在今天的对话中, 我们将加入一位名叫 Celia 的项目经理和一位名叫 Raj 的分包商之间的电话交谈. Celia 在一家软件开发公司工作,该公司聘请 Raj 的团队为新的银行应用程序构建支付网关模块.
听力问题
1. 西莉亚和拉吉对哪项工作有不同意见, 就其是否属于项目范围而言?
2. 西莉亚在成本问题上建议什么妥协方案?
3. 在对话框末尾, 西莉亚表示她希望看到什么解决方案来防止进一步的问题?
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