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BEP 306 – 项目管理英语 1: 启动大会 (1)

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商务英语播客 306 - 项目管理英语 - 启动大会

欢迎回到商务英语播客，观看我们的新系列 项目管理英语. 在我们的第一课中，我们将讨论项目开始时的启动会议.

无论您是否是项目经理, 您肯定知道每个项目都是一个独特且复杂的过程. 见证项目直至完成, 按时并在预算范围内, 需要广泛的人际交往能力和商业知识. 有时在一个大项目中，可能会感觉一切都在阻碍成功完成.

但有一些方法可以最大限度地减少其中一些挑战. 在项目开始时尤其如此，确保有一个良好的开端非常重要. 一件事, 您需要与客户会面，以确保项目的基本规则清晰. 否则, 你会在项目中期遇到困惑. 有效地启动一个项目还意味着概述协议, 或重要程序, 并解释通讯线路. 毕竟, 当问题或挑战确实出现时, 每个人都应该确切地知道该与谁交谈以及如何做出必要的改变.

启动会议也是每个人明确自己的优先事项的时候. 如果您是客户并且遵守时间表比遵守预算更重要, 你应该从一开始就让人们知道这一点. 当然, 可能存在相互竞争的优先事项. 而作为项目经理, 您可能必须仔细管理客户的期望, 这可能涉及当您同意某事时设定一些条件.

在今天的对话中, 我们将加入马丁和吉尔, 他们在一家名为 OptiTech 的软件公司工作. 他们的公司正在召开电话会议，启动一个为物流公司开发定制软件的项目，该软件将帮助他们管理和跟踪货运. 马丁是项目经理, 而 Jill 是首席开发人员. 通话中, 我们也会收到 Zara 的消息, 物流公司经理, 和利亚姆, 他们的IT经理. 一起, 他们都在努力让项目有一个良好的开端.

听力问题

1. 马丁说吉尔应该如何处理技术问题?
2. Zara 强调公司在该项目中的优先事项是什么?
3. 谈话即将结束时, 马丁对时间线的成功管理附加什么条件?

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BEP 303 – 商务旅行 6: 讨论战略变革

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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程讨论战略变革.

商业和经济世界在不断变化. 企业需要做出自己的改变来应对, 或面临落后的风险. 但改变对于人和组织来说都是困难的. 作为不断变化的组织中的领导者, 你可能会遇到阻力. 所以你需要能够很好地管理变革. 这通常涉及与公司其他人就战略变革进行有效的讨论.

当然, 当公司的总体感觉是积极的时，变革就更容易. 这就是为什么您在与他人交谈时可能需要衡量士气. 这将帮助您弄清楚如何管理变革. 但管理变革并不意味着承诺它会很容易. 代替, 你应该小心地警告其他人可能遇到的困难.

您应该做的另一件事是明确消息传递. 如果每个人对正在发生的事情及其原因都有相同的想法，那么改变就会容易得多. 如果您能够展示更改的好处，也会容易得多. 这就是为什么你应该将变革视为可以帮助公司的机会, 和它的人民. 如果你能成功地向人们展示改变是一个机会, 那么当你询问人们是否致力于手头的改变时，你应该得到积极的回应.

在今天的对话中, 我们会听到卡姆和大卫的声音, 他们在一家名为 Boston Vintage 的美国服装公司工作. David是该公司上海办事处的经理. Cam 是一名生产经理，他正在访问中国，与公司员工会面并参观新的生产设施. 在之前的一次谈话中, 卡姆告诉大卫，公司已经做出战略决策，将重点放在东南亚而不是中国.

听力问题

1. 卡姆如何衡量士气, 或询问员工的整体感受?
2. 卡姆希望大卫传达的变化的基本解释是什么?
3. 根据卡姆, 为什么这次改变对大卫来说是一个机会?

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BEP 301 – 英语外部会议 (部分 2)

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欢迎回到Business English Pod，今天的课程是关于在外部进行有效沟通的课程 用英语开会.

每个人都在谈论善的重要性 商业沟通技巧. 外部会议清楚地表明了这种重要性的一种情况. 外部会议是您与自己公司以外的人或团体会面的会议. 这可能意味着您正在与另一家公司或组织合作. 或可能意味着政府或其他监管机构.

在外部会议中, 有很多推拉. 餐桌上的每个人都有不同的议程, 或不同的目标. 这些目标可能在竞争中. 如果我得到更多想要的东西, 这可能意味着您得到的东西更少了.

在外部会议上取得成功可能会涉及引导话题. 要做到这一点, 您需要介绍新主题或新问题的好方法. 当别人引导对话时, 您可能不喜欢它的去向. 是因为, 如果您需要更多时间来响应或不想做某事，则可能不得不拖延时间. 您可能还想避免完全回答一个问题.

因此，如果每个人都在努力引导对话, 外部会议如何完成? 出色地, 在某些情况下，您只需要坚持. 我的意思是, 你必须说“听, 事情就必须如此。”达成一致可能还需要你屈服于压力, 因为你不能总是得到你想要的一切. 因此，您可能需要一些好的方法来回避您主张的立场或观点.

在今天的对话中, 我们将重新加入有关新购物中心发展的对话. 我们会听到尼基, 项目经理, 以及詹妮弗和卡洛斯, 为开发人员工作的建筑师和工程师. 他们正在与弗兰克会面, 谁代表地方政府. 在这种情况下, 在开发商方面和市政府方面之间存在很多阻力.

听力问题

1. 在小组讨论时间表之前，詹妮弗（Jennifer）会提出什么问题?
2. 弗兰克怎么说才能避免回答詹妮弗有关停车位的问题?
3. 当弗兰克放弃他以前的立场时, 他说什么表示犹豫或不愿?

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BEP 300 – 英语外部会议 (部分 1)

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BEP 300 - 会议英语 1

欢迎回到Business English Pod，参加今天的关于参加外部培训的课程 用英语开会.

当你想到 商务英语会议, 您可能会立即想到员工会议, 项目会议, 或与公司人员进行的其他内部会议. 但是在业务中，我们经常必须与外部公司或组织合作，因此我们也必须处理外部会议.

外部 英语会议 可能是非常棘手的情况. 因为每个人都有不同的目标和意见, 你需要非常外交. 您要小心，不要试图让别人去承诺太多承诺. 通过这种方式, 外部会议很像谈判, 您试图达成有利于您的协议的地方.

在这个来回谈判中, 你必须说服别人你的位置. 当他们试图说服您某些事情时, 你必须熟练地回应. 那可能意味着仍然不置可否, 当您不想给出明确的是或否答案时. 这也可能意味着您没有权力或无权做决定.

但是，如果每个人都不置可否并表示无法做出决定, 人们如何达成协议? 出色地, 有时您需要介绍创造性的解决方案或想法. 但是即使有人提出一个好主意, 你不应该总是马上就同意. 就像我说的, 这有点像谈判. 所以您可能想对一个想法表示怀疑, 而不是立即接受.

在今天的对话中, 我们将听到几个人之间的会议，讨论条形结构的建设, 或小购物, 购物中心. 詹妮弗（Jennifer）是新开发项目的建筑师, 卡洛斯是一位咨询工程师. 他们需要与弗兰克达成协议, 谁代表地方政府. 会议由尼基主持, 项目经理.

听力问题

1. 珍妮佛（Jennifer）为什么认为该市应该让开发商在转弯道数量上有所突破?
2. 弗兰克说谁坚持要拥有两条转弯车道?
3. 卡洛斯建议什么解决方案?

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BEP 293 – 实施计划的英语搭配 (2)

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商务英语播客 293 - 讨论如何实施计划的英语搭配 2

欢迎回到Business English Pod，今天的课程 英语搭配 相关 实施计划.

每个人都知道你必须为未来做好计划. 但很多“计划”仅此而已: 它们只是计划. 但计划只有带来行动才有用. 要么, 正如一位智者曾经说过的: 没有行动的计划就是白日梦. 为了不浪费这个梦想, 我们需要实施我们制定的计划.

在今天的课程中, 我们将听到关于如何实施营销计划的讨论. 您会听到我们在谈论实施时使用的许多常见表达方式. 这些表达方式被称为“搭配”,” 这只是指通常组合在一起的一组单词. 例如, 你有没有听过“将某事付诸行动”这句话?这是一个常见的搭配，意思是“实施”。我们不会说“将某事付诸行动”或“激活某事”。它总是“将某事付诸行动”。

您可以学习母语人士使用的这些自然单词组合. 学习中 英语搭配 将帮助您听起来更自然并扩大您的活跃词汇量. 当您收听今天的对话时, 尝试捕捉其中一些搭配, 我们稍后会在汇报中回顾它们.

在对话框中, 我们将重新加入卡洛斯, 维夫, 拜伦, 和马里昂, 谁正在讨论如何实施营销计划. 在最后一课中, 他们谈论了他们的一些在线营销活动. 今天, 他们将讨论计划的其他部分, 包括时间线.

听力问题

1. 为什么卡洛斯提到马里昂是一位强大的作家?
2. 卡洛斯如何评价 CRM 的重要性?
3. Viv 对 CRM 活动的时间表有何看法?

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