让一群人就一项重要的商业决定达成共识似乎是一项艰巨的任务. 这是. 人们以不同的价值观来到餐桌旁, 异象, 意见, 经历, 和优先事项. 但是这些差异也使决策更加强有力. 如果我们可以让小组同意, 达成共识, 那么我们的决定是, 总体上, 更好更明智.
那么我们如何使一个小组就一项决定达成共识? 我们可以使用多种技术. 在本课程中，我们将探讨消除一个选项, 突出最终选择, 并测试共识. 我们还将介绍表达保留意见并提出替代方案.
在对话框中, 我们将重新加入Scott, 安妮, 大卫, 和凯利, 在需要选择新技术支持公司的工程公司工作的人. 斯科特主持会议, 该小组一直在讨论四种不同的选择. 在上一课中, 该小组已经消除了一种选择, 在本课开始时, 您会听到他们消除了一个, 将选项减少到两个.
听力问题
1. 斯科特所说的讨论重点是什么?
2. 凯利为何建议他们选择Brightstar?
3. 大卫提到阿拉莫的两个优点是什么?
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欢迎回到Business English Pod，参加今天的决策课程 英文会议.
商业上的成功取决于做出正确的决定. 但是，做出正确的决定不只是个人技能. 这是一项小组技巧. 几个人聚在一起讨论一个问题, 探索选择, 并决定走哪条路. 有好的信息, 良好的决策过程, 和良好的会议技巧, 参与者应该能够做出最佳决定.
那么什么样的技能可能对决策会议有用? 今天，我们将探讨诸如制定决策之类的技术, 邀请讨论, 和参考标准. 我们还将介绍提出疑虑并要求更多信息.
在对话框中, 我们会听到工程公司的一群人试图决定聘请一家技术支持公司. 史考特, 作为高级合伙人, 正在主持会议, 当安妮（Anne）和大卫（David）和凯利（Kelly）参加时. 该小组讨论他们的选择，以便找出最适合雇用的公司.
听力问题
1. 斯科特说的是他们必须回答的基本问题?
2. 凯利在讨论中提出了什么考虑?
3. David想知道哪些有关City Tech的信息?
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欢迎回到 技能 360 今天关于如何进行有效的头脑风暴会议的课程.
您是否曾经进行过一次无济于事的集思广益会议? 少数人提出一些想法, 但大多数参与者似乎没有灵感或无聊? 你问问题, 但是人们没有回答? 出色地, 今天，我想向您提供一些提示，以帮助您启动流程并获得成功.
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欢迎回到 技能 360 今天有关如何进行头脑风暴会议或会议的课程.
每个公司都使用集思广益会议来产生想法并解决问题. 但是所有的头脑风暴会议都能产生好主意吗? 每个人都离开集思广益会议的感觉，就像他们完成了什么? 出色地, 通常取决于主持人. 如果你是主持节目的人, 您需要考虑几件事.
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欢迎回到 技能 360 在今天的课程中，如何为自己和您的想法辩护.
商业中最困难的事情之一是你不仅要处理想法和理性决策. 你在与人打交道. 人们并不总是对事情采取冷静和合乎逻辑的方法, 即使你这样做. 他们对想法感到情绪化，并对分歧感到厌烦. 你也可能会那样. 热情是个好东西, 但过多的负面情绪会适得其反. 那么我们如何在继续保护自己的同时管理人们的情绪呢？?
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