欢迎返回商务英语吊舱，以获取有关如何管理讨论的课程 用英语开会.
糟糕的会议可能会浪费时间，让每个人感到困惑. 但是，举行良好的会议可以帮助创造新的想法, 解决问题, 并向前推进项目. 举办一次很棒的会议不仅仅是遵循议程. 这意味着有效指导对话.
如果您正在跑步 正式会议 作为经理或团队负责人, 这项技能是必不可少的. 但是，即使您只是一个团队成员，他想确保您的团队进行良好的讨论, 很高兴了解举行会议的背后. 而且您永远不知道什么时候可能是您的工作.
良好的会议管理通常意味着保持讨论的重点并邀请不同的观点或 意见. 这也意味着扩大讨论, 转到新的议程项目, 并检查协议.
在本课中, 我们将重新加入有关国际运输公司削减预算的会议. 马丁, 总经理, 正在促进会议. 我们也会听到桑德拉, 山姆, 和大卫, 会议中的三名员工.
听力问题
1. 马丁如何回应山姆对披萨的评论?
2. 马丁完成谈论外包问题一旦他们怎么说?
3. 在谈话结束时, 马丁问所有人是否同意?
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欢迎回到商务英语播客今天的课程，了解如何开始 用英语开会.
许多工作要求我们在会议上花费大量时间. 有时我们可能会认为会议太多. 部分地, 我们可能会感到这种感觉，因为很多会议的举办不佳或有效地促进.
有一天您很有可能有一天会举行会议, 如果你还没有. 您有机会确保通过良好的会议来确保这些会议有效. 幸好, 开会涉及您可以学习的技能.
今天，我们将重点进行开会, 首先是引起人们的注意并承认他们. 下一个, 在与所有人一起审查议程之前，您可能会清楚地说明会议的目的或目标. 那么您可能邀请某人开始谈论议程上的第一项.
在本课中, 我们会听到有关国际运输公司削减预算的会议的开始. 会议由马丁领导, 总经理. 我们也会听到桑德拉, 大卫, 和山姆, 参加会议的员工.
听力问题
1. 马丁在承认会议与会者时向他道歉?
2. 马丁说的是会议的目的?
3. 马丁在谈话结束时邀请桑德拉做什么?
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欢迎回到 商务英语 技能 360 播客在我们看如何建立协作工作场所文化时.
即使在最竞争的公司中, 协作是成功的关键. 在我们的 最后一课, 我们研究了协作的好处, 像创新和员工参与度. 现在，我们将研究实现它的系统和方法.
合作从领导才开始. 领导者需要专注于“我们,”不是“我。”这意味着信任他们的团队, 对目标和挑战开放, 并让他人参与决策. 当团队感到被信任并包括, 他们更有可能一起工作.
沟通也是关键 – 当您放弃控制时，它会改变. 不再只是给出明确的指示. 这是关于听, 了解不同的想法, 并建立共识. 这需要更多的时间和精力, 这意味着团队在时间表上需要一些灵活性.
协作也需要结构. 跨职能团队, 共享角色, 和实践社区都有助于分解孤岛. Slack或项目管理平台（例如Slack或Project Management平台）使分享工作和想法变得更加容易.
当然, 并非每个决定都必须作为一个小组. 有些是简单或紧急的. 当信任很低时, 最好专注于重建该首先.
但是，如果您想要合作的真正好处, 您需要创建正确的环境: 建立在信任的基础上, 开放沟通, 以及支持团队合作的系统.
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欢迎回到 商务英语 技能 360 播客在我们看如何在工作中建立合作文化时.
协作不仅是共同努力或协调任务. 这意味着人们共享目标, 想法, 决定, 和责任. 真正的合作通常涉及来自不同团队的人聚在一起解决共享问题或创造新的问题.
那么为什么协作如此重要? 一个关键原因是创新. 当背景和技能不同的人聚集在一起时, 他们带来新的想法. 这些创意冲突通常会导致突破. 协作还有助于跨团队传播知识. 如果一个团队找到一种更好的工作方式, 其他人可以从中学习 – 如果他们连接.
更牢固的连接也会带来更大的弹性. 当团队分享技能和经验时, 当挑战出现时，他们可以互相支持. 超越业务结果, 协作促进员工敬业度. 人们感到更加联系, 重视, 当他们朝着共同的目标努力时，他们的动力.
但是协作需要努力. 这不是瞬间或不容易的. 这需要时间, 相信, 并愿意分享控制. 如果您想要别人的投入, 你必须对他们的想法开放, 不只是你自己的.
合作可以带来丰厚的回报, 但这也带来了挑战. 在第二部分, 我们将探索通过强烈的沟通来支持团队和领导者可以做些什么来支持合作, 相信, 和正确的系统.
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 购买英语. 本课程着眼于评估供应商提案的语言.
业务是关于买卖的. 就像您的公司向个人消费者或其他公司出售产品一样, 您还必须购买商品和服务才能实现这一切. 用于持续的购买关系, 这意味着评估不同的供应商以找到最佳匹配.
所以, 当您与团队坐在一起评估供应商建议时, 你会说什么? 这些讨论通常涉及比较定价, 时间线, 质量, 和服务. 您可能还会谈论保修, 可靠性, 和风险. 就像任何小组流程一样, 决定的质量不仅会降低到您面前的事实, 但是您有能力清楚地沟通它们.
在有关供应商建议的对话中, 您可能会考虑几个方面. 您可能会评估风险和供应商能力. 您还可以评估总成本并比较价值, 与基本合同价格相反. 最后, 您可以优先考虑用于评估供应商的不同标准.
在今天的对话中, 我们将在一家名为XFIT的健身设备公司的经理之间进行对话. 榛, 亚当, 尼克（Nick. 在以前的购买课程中, 我们听说Xfit选择了一家名为Vinmech的公司来生产其他运动机器.
听力问题
1. 亚当怎么说钢铁工厂的生产能力?
2. 尼克说的是什么为Vinmech增加了价值作为可能的供应商?
3. 亚当说哪个标准是该决定中最重要的考虑因素?
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