歡迎回到商務英語播客今天的課程，了解如何完成英語課程 介紹 附有摘要和號召性用語.
一次有效的演講是讓你記得的演講. 一位有效的演講者知道如何讓訊息更容易被記住，以及如何給觀眾留下持久的印象. 但對很多人來說, 說來容易做來難. 那麼如何才能讓你的想法堅持下去?
出色地, 您可以遵循一個簡單的結構. 該結構涉及表明您將結束演示. 下一個, 您可以提供所討論內容的摘要. 然後您可以發出號召性用語. 最後, 你可以感謝你的聽眾並邀請他們提問. 有了這個結構, 您可以使您的演示取得圓滿成功並給人留下深刻的印象.
今天我們來聽Nick的演講, 一家鋼鐵公司的銷售總監. 尼克正在做關於增加銷售的想法的演講, 令人相當失望. 他使用多種技巧來總結和強調他的要點. 他為他的演講提供了強有力的結尾.
聽力問題
1. 尼克說了什麼來介紹他的主要想法的最終總結?
2. 尼克在演講結束時告訴人們他希望他們做什麼?
3. 尼克做什麼來結束他的演講?
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歡迎回到 商務英語 這是我們的兩部分系列中的第二部分 招募. 今天我們將重點放在製定職位描述.
在當前的商業環境下, 人才競爭激烈. 找工作的人有多種選擇. 而且因為公司忠誠度不如從前, 人們每隔幾年就會更換工作. 由於這些原因, 公司在招募時必須保持敏銳, 更不用說保留.
那麼如何才能找到適合工作的「合適」人選? 出色地, 從了解工作本身開始. 在上一課中，我們研究瞭如何識別角色的需求和變化. 一旦你這樣做了, 您將能夠制定合適的職位描述, 並進入招募流程的招募階段.
制定職位描述需要您概述該職位的職責和關鍵資格. 您還必須描述所需的經驗和個性契合度. 而在現代職場中, 您可能會發現自己正在討論面對面工作模式與虛擬工作模式.
在今天的對話中, 我們將重新加入史蒂芬, 人力資源經理, 和瑪雅人, 招聘人員, 當他們與喬許交談時. 喬許是一名行銷經理，正在尋找新的品牌經理. 他們討論了角色不斷變化的需求, 現在他們正在整理一份工作描述.
聽力問題
1. 就教育而言，該職位的最低資格是什麼?
2. 成功的候選人需要多少年的管理經驗?
3. 從性格契合度來說, 喬許認為哪兩個特徵是值得的?
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歡迎回到 商務英語播客 今天的課程, 關於招募的兩部分系列中的第一部分. 在本課中, 我們將專注於確定您的招募需求.
過去幾年，人力資源世界發生了巨大變化. 勞動力流動比以往任何時候都多, 隨著許多人退休, 開始新的職業生涯, 換工作, 並重新評估他們的優先事項. 而且這種運動不太可能停止. 最新一代進入職場的價值觀與父輩截然不同, 感覺員工忠誠度的時代正式結束了.
那麼各家公司如何因應這些轉變? 出色地, 許多人力資源專業人士會告訴你，你需要「永遠在招募」。這種方法涉及許多企業思維方式的改變. 這是關於不斷思考不斷變化的人員需求, 必要時調整您的系統和方法, 和強大的網絡.
智慧招募的一個重要部分涉及確定您不斷變化的需求. 當你坐下來審視一個角色時, 你可以從總體描述開始. 但隨後您需要評估角色的變化，並將新需求與先前的角色描述進行比較. 當您建立新的職位描述時, 您還應該詢問團隊中是否存在技能差距. 你應該對你的理想候選人有一個大致的了解.
在今天的對話中, 讓我們來聽聽喬許之間的對話, 史蒂芬, 和瑪雅人. 喬許是一名行銷經理，正在尋找新的品牌經理. 史蒂芬是人力資源經理, 瑪雅負責招募. 他們一起研究品牌經理的角色應該是什麼樣子.
聽力問題
1. 喬許描述了角色的哪些變化?
2. 團隊缺乏哪些具體技能可以成為品牌經理角色變化的一部分?
3. Maya 如何描述該職位的理想候選人?
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歡迎回到商務英語技能 360 今天課程的播客 英語管理 技能和 如何向上管理.
我們中的許多人都默默地渴望與老闆建立輕鬆的關係, 他可以直觀地理解我們. 但管理者也是人. 他們無法比你更好地讀懂思想. 即使是最好的人也會犯錯. 這就是為什麼今天我想談談如何「向上管理」。我說的是使用策略來加強你和老闆之間的合作. 我想向您展示如何啟動這些策略, 而不是等待你的老闆成為更好的管理者.
如果你想學會向上管理，正確的態度至關重要. 首先緩和你對老闆的怨恨. 敞開心扉接受與老闆合作的想法. 並培養學習精神. 即使你不把老闆視為導師, 你可以向他學習很多東西.
以正確的態度, 然後你可以嘗試更好地理解你的老闆. 反思你對這個人的了解. 問你自己: 此人的經歷和背景是什麼? 然後, 這種經驗和背景如何影響他的核心價值觀?
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歡迎回到商務英語技能 360 今天課程的播客 英語管理 技能和管理.
有句老話叫人不辭工, 他們辭去了老闆的職務. 根據最近的一項研究, 65% 的人會選擇新老闆而不是加薪. 毫無疑問, 我們的工作滿意度在很大程度上受到老闆素質的影響.
但如果你的老闆不懂你, 或不知道如何管理你, 或者完全無能, 你不必默默承受. 實際上, 即使是擁有偉大老闆的人也可以從我們所說的「向上管理」中受益。
所以, 向上管理是什麼意思? 出色地, 在基本層面上, 向上管理就是教導你的老闆如何成為你的好管理者. 這是為了改善溝通, 理解, 和協作，以便你們都能從工作關係中受益.
我們很多人都陷入了對權力的特定思考方式, 換句話說: 你的老闆有它, 而你不. 但你需要將你與老闆的關係視為一種你有選擇權和代理權的關係. 您可以透過增進理解來影響結果和行為並改善您的工作生活.
當我們管理起來時, 我們承認不同的人有不同的溝通方式, 行為舉止, 和工作. 我們努力了解老闆的獨特風格和方法. 深入思考她的期望, 她的需要, 她喜歡的溝通方式, 和她的目標. 一旦你有了這樣的理解, 然後你就可以適應.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 社交英語 與同事. 今天我們將探討如何與第一次見面的同事建立更深入的對話.
當我們第一次見到同事時, 談話通常很輕鬆. 我們自我介紹, 閒聊呼吸, 體育, 或旅行. 我們嘗試與人們建立一些聯繫. 聽一段這樣的對話, 你會注意到人們的評論都很簡短，並且不會花太多時間談論自己.
建立初始連線後, 您有機會透過深化對話來建立融洽關係. 雖然你可能會比最初的談話更私人一些, 保持輕鬆仍然很重要. 你需要繼續熟練的健談者的來回舞蹈.
在這場深入的對話中, 您可能會對您所在的地方或地點發表評論. 讓別人說話的另一個簡單方法是問他們一個基於數字的問題, 例如他們在某個地方住了多久, 例如. 熟練的人也知道如何將對話轉回對方身上並找到相似之處以建立融洽的關係. 一旦你們有了一些融洽的關係, 你將能夠有禮貌地反駁或不同意別人的觀點.
在今天的對話中, 我們將重新加入兩位同事——Jen 和 Ryan – 剛在公司聚會認識的人. 在我們的最後一課中, 我們聽到了他們的第一次對話. 現在，他們在保齡球館舉行的公司社交活動中更加了解了彼此.
聽力問題
1. Jen 問 Ryan 哪些基於數字的問題才能讓他說話?
2. 瑞安指出了背景或家庭狀況有何相似之處?
3. Jen 在對話快結束時提出了哪些觀點而 Ryan 不同意?
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 社交英語 和你的同事. 在本課程中，我們將學習如何與第一次見面的同事進行社交.
當你遇到新朋友或在社交場合見到同事時你會談論什麼? 一些性格外向的人顯然從來不需要考慮這個問題. 他們是天生的社交者，喜歡閒聊. 但對於我們大多數人來說, 閒聊 與新朋友或同事相處最多會感到不舒服, 或者最壞的情況下是痛苦的. 但不一定是這樣.
我們稱之為“閒聊”，因為它很輕鬆, 簡單的, 和非正式的談話. 並不嚴重, 深的, 或過於正式. 閒聊通常是關於個人事務, 但如果是在工作中，就不要太私人了. 我們經常談論安全的地方或事物並避免有爭議的話題. 而且閒聊的流程可能很難掌握. 您的評論不能太短, 否則你會顯得粗魯. 但如果它們太長, 人們會失去興趣.
那麼，如果您在會議或公司靜修會上第一次見到同事，您可以談論什麼? 出色地, 一些關鍵主題包括您的姓名和工作, 當然, 還有地點和旅行. 關鍵策略包括建立在其他人的評論之上, 做出猜測或推斷, 並用未說完的句子邀請其他人發言. 掌握這些方法, 您可以與同事輕鬆地進行社交聊天.
在今天的對話中, 我們將在公司靜修會上聽到一段對話. 來自一家大公司的人們聚集在一起開會和團隊建設. 我們會聽到米歇爾, 仁, 和Ryan第一次見面. 在他們的談話中, 你會聽到我剛才提到的主題和策略.
聽力問題
1. Jen 在她簡短的個人介紹中提供了哪些信息?
2. Jen 根據 Michelle 給出的評論或事實進行進一步評論?
3. Ryan 自我介紹後，Jen 問他什麼問題?
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歡迎回到商務英語播客. 今天的課程是關於處理建議的系列課程中的第二課 英文會議. 上次我們研究瞭如何 提供建議. 這次我們要看看如何回應建議.
商業是一項團隊運動. 每個成功團隊的背後都有健康的內部對話和辯論. 如果您想在商業上取得成功並成為一名優秀的團隊合作者, 你需要意見和有效表達意見的技巧. 但這不僅僅意味著提出自己的建議. 這也意味著回應別人的建議.
那麼在這節課中, 我們將學習回應建議的不同方式. 這包括積極回應, 通過接受或讚揚這個想法. 它還包括拒絕想法或對其提出質疑.
在今天的對話中, 我們將聽一家運動鞋公司的營銷團隊會議. 四位同事正在討論一項新的廣告活動. 他們正在為“發言人”提出建議,”或可識別的人物來宣傳他們的鞋子. 在討論過程中，他們使用各種技巧和語言來回應建議.
聽力問題
1. 米格爾對斯文聘請一位超重企業高管作為代言人的想法有何看法?
2. 凱倫對米格爾聘請著名體育明星的建議有何反應?
3. 該組織對凱倫僱用高爾夫球手的最終建議有何回應?
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在這個 商務英語 我們看的新聞課 商務英語詞彙 與技術收購或併購相關.
收購是其中很大一部分 科技 商業, 他們並不總是充滿敵意. 實際上, 許多年輕企業家建立了利基公司，希望被收購. 對於科技巨頭來說, 併購是重要的增長戰略. 涉及個性和自我, 收購讓新聞周期熱鬧非凡, 正如 Twitter 上發生的戲劇所示. 據《衛報》報導:
埃隆·馬斯克的 $44 億美元收購Twitter 2022 承諾進行公司成立以來最大規模的改組. 這位前世界首富在對該網站的偏見和內容審核政策感到失望後，熱衷於接受該項目. 但推特的革命在這個過程中變成了一場大屠殺, 裁員 80% 磨練新的方向. 然後，由於精益團隊難以管理虛假信息，他們失去了用戶和廣告商, 網上惡搞和冒充.
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歡迎回到 商務英語播客. 今天的課程是關於提出和回應建議的系列課程中的第一課 英語會議. 這是一個更廣泛的項目的一部分，旨在重新審視我們的一些舊課程.
小組解決問題和提出想法是工作的重要組成部分. 業務上的成功意味著有效地參與此類小組會議. 並做到這一點, 你需要知道如何提出和回應建議. 如果你不能表達出來，再好的想法也是沒有用的!
在本課中, 我們將重點討論如何提出建議. 我們將看看用來提出想法的幾種不同表達方式. 諸如“一種可能性,“ 有可能,當你想在會議中提出建議時，“怎麼樣”是必不可少的. 針對不同的情況有很多不同的表達方式是件好事.
在今天的對話中, 我們將聽到四個在運動鞋公司從事營銷工作的人之間的對話. 他們正在討論一項新的廣告活動，並提出了“發言人”的想法,”或者名人為他們的新鞋做廣告. 在他們的談話中, 他們使用很多表達方式來提出建議.
聽力問題
1. 斯文用什麼詞來介紹他聘請一位著名企業高管的建議?
2. 米格爾用“也許”這個詞提出了什麼建議？?」
3. 查爾斯如何介紹他從一項通常體重很重的運動中選擇一個人的建議?
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