歡迎返回商務英語吊艙，以獲取有關如何管理討論的課程 用英語開會.
糟糕的會議可能會浪費時間，讓每個人感到困惑. 但是，舉行良好的會議可以幫助創造新的想法, 解決問題, 並向前推進項目. 舉辦一次很棒的會議不僅僅是遵循議程. 這意味著有效指導對話.
如果您正在跑步 正式會議 作為經理或團隊負責人, 這項技能是必不可少的. 但是，即使您只是一個團隊成員，他想確保您的團隊進行良好的討論, 很高興了解舉行會議的背後. 而且您永遠不知道什麼時候可能是您的工作.
良好的會議管理通常意味著保持討論的重點並邀請不同的觀點或 意見. 這也意味著擴大討論, 轉到新的議程項目, 並檢查協議.
在本課中, 我們將重新加入有關國際運輸公司削減預算的會議. 馬丁, 總經理, 正在促進會議. 我們也會聽到桑德拉, 山姆, 和大衛, 會議中的三名員工.
聽力問題
1. 馬丁如何回應山姆對披薩的評論?
2. 馬丁完成談論外包問題一旦他們怎麼說?
3. 談話結束時, 馬丁問所有人是否同意?
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歡迎回到商務英語播客今天的課程，了解如何開始 用英語開會.
許多工作要求我們在會議上花費大量時間. 有時我們可能會認為會議太多. 部分地, 我們可能會感到這種感覺，因為很多會議的舉辦不佳或有效地促進.
有一天您很有可能有一天會舉行會議, 如果你還沒有. 您有機會確保通過良好的會議來確保這些會議有效. 幸好, 開會涉及您可以學習的技能.
今天，我們將重點進行開會, 首先是引起人們的注意並承認他們. 下一個, 在與所有人一起審查議程之前，您可能會清楚地說明會議的目的或目標. 那麼您可能邀請某人開始談論議程上的第一項.
在本課中, 我們會聽到有關國際運輸公司削減預算的會議的開始. 會議由馬丁領導, 總經理. 我們也會聽到桑德拉, 大衛, 和山姆, 參加會議的員工.
聽力問題
1. 馬丁在承認會議與會者時向他道歉?
2. 馬丁說的是會議的目的?
3. 馬丁在談話結束時邀請桑德拉做什麼?
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歡迎回到 商務英語 技能 360 播客在我們看如何建立協作工作場所文化時.
即使在最競爭的公司中, 協作是成功的關鍵. 在我們的 最後一課, 我們研究了協作的好處, 像創新和員工參與度. 現在，我們將研究實現它的系統和方法.
合作從領導才開始. 領導者需要專注於“我們,”不是“我。 ”這意味著信任他們的團隊, 對目標和挑戰開放, 並讓他人參與決策. 當團隊感到被信任並包括, 他們更有可能一起工作.
溝通也是關鍵 – 當您放棄控制時，它會改變. 不再只是給出明確的指示. 這是關於聽, 了解不同的想法, 並建立共識. 這需要更多的時間和精力, 這意味著團隊在時間表上需要一些靈活性.
協作也需要結構. 跨職能團隊, 共享角色, 和實踐社區都有助於分解孤島. Slack或項目管理平台（例如Slack或Project Management平台）使分享工作和想法變得更加容易.
當然, 並非每個決定都必須作為一個小組. 有些是簡單或緊急的. 當信任很低時, 最好專注於重建該首先.
但是，如果您想要合作的真正好處, 您需要創建正確的環境: 建立在信任的基礎上, 開放溝通, 以及支持團隊合作的系統.
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歡迎回到 商務英語 技能 360 播客在我們看如何在工作中建立合作文化時.
協作不僅是共同努力或協調任務. 這意味著人們共享目標, 想法, 決定, 和責任. 真正的合作通常涉及來自不同團隊的人聚在一起解決共享問題或創造新的問題.
那麼為什麼協作如此重要? 一個關鍵原因是創新. 當背景和技能不同的人聚集在一起時, 他們帶來新的想法. 這些創意衝突通常會導致突破. 協作還有助於跨團隊傳播知識. 如果一個團隊找到一種更好的工作方式, 其他人可以從中學習 – 如果他們連接.
更牢固的連接也會帶來更大的彈性. 當團隊分享技能和經驗時, 當挑戰出現時，他們可以互相支持. 超越業務結果, 協作促進員工敬業度. 人們感到更加聯繫, 重視, 當他們朝著共同的目標努力時，他們的動力.
但是協作需要努力. 這不是瞬間或不容易的. 這需要時間, 相信, 並願意分享控制. 如果您想要別人的投入, 你必須對他們的想法開放, 不只是你自己的.
合作可以帶來豐厚的回報, 但這也帶來了挑戰. 在第二部分, 我們將探索通過強烈的溝通來支持團隊和領導者可以做些什麼來支持合作, 相信, 和正確的系統.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 購買英語. 本課程著眼於評估供應商提案的語言.
業務是關於買賣的. 就像您的公司向個人消費者或其他公司出售產品一樣, 您還必須購買商品和服務才能實現這一切. 用於持續的購買關係, 這意味著評估不同的供應商以找到最佳匹配.
所以, 當您與團隊坐在一起評估供應商建議時, 你會說什麼? 這些討論通常涉及比較定價, 時間線, 品質, 和服務. 您可能還會談論保修, 可靠性, 和風險. 就像任何小組流程一樣, 決定的質量不僅會降低到您面前的事實, 但是您有能力清楚地溝通它們.
在有關供應商建議的對話中, 您可能會考慮幾個方面. 您可能會評估風險和供應商能力. 您還可以評估總成本並比較價值, 與基本合同價格相反. 最後, 您可以優先考慮用於評估供應商的不同標準.
在今天的對話中, 我們將在一家名為XFIT的健身設備公司的經理之間進行對話. 榛, 亞當, 尼克（Nick. 在以前的購買課程中, 我們聽說Xfit選擇了一家名為Vinmech的公司來生產其他運動機器.
聽力問題
1. 亞當怎麼說鋼鐵工廠的生產能力?
2. 尼克說的是什麼為Vinmech增加了價值作為可能的供應商?
3. 亞當說哪個標準是該決定中最重要的考慮因素?
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