商務英語播客

BEP 44C – 社群: 用英語開始對話

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BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

歡迎回到商務英語吊艙，以獲取有關如何開始對話的課程 社會化 在上班.

對很多人來說, 與某人開始對話可能是一個巨大的挑戰. 當您用另一種語言執行此操作時，它並不容易! 但這是建立專業聯繫的最重要技能之一. 在會議或活動上進行簡單的聊天可能會帶來新的機會, 想法, 或聯繫人對您的職業有幫助.

學會自信地建立網絡將幫助您在專業和社交環境中感到更舒適和準備. 那麼您應該考慮哪些事情? 出色地, 您可能首先介紹自己, 特別是對您認識但以前從未見過的人. 您可能還可以使用問題來打破冰，並就一個簡單安全的話題開始對話.

非正式的對話可能很棘手. 一方面, 您需要知道如何處理忘記某人名字的情況. 您還需要能夠找到保持對話進行的方法，並且, 當情況要求, 禮貌地結束它.

在本課中, 我們將在人力資源會議上為一家名為Multi-Fresh的國際公司進行兩次對話. 在第一個對話框中, 我們會聽到一分錢與喬治進行對話. 在第二個對話框中, 帕特試圖與喬治進行對話.

聽力問題

1. 一分心向喬治介紹自己時會提供什麼信息?
2. 一分錢​​提到什麼主題開始對話開始?
3. 喬治為結束與帕特的對話的藉口是什麼?

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BEP 43C – 會議英語: 管理討論

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BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

歡迎返回商務英語吊艙，以獲取有關如何管理討論的課程 用英語開會.

糟糕的會議可能會浪費時間，讓每個人感到困惑. 但是，舉行良好的會議可以幫助創造新的想法, 解決問題, 並向前推進項目. 舉辦一次很棒的會議不僅僅是遵循議程. 這意味著有效指導對話.

如果您正在跑步 正式會議 作為經理或團隊負責人, 這項技能是必不可少的. 但是，即使您只是一個團隊成員，他想確保您的團隊進行良好的討論, 很高興了解舉行會議的背後. 而且您永遠不知道什麼時候可能是您的工作.

良好的會議管理通常意味著保持討論的重點並邀請不同的觀點或 意見. 這也意味著擴大討論, 轉到新的議程項目, 並檢查協議.

在本課中, 我們將重新加入有關國際運輸公司削減預算的會議. 馬丁, 總經理, 正在促進會議. 我們也會聽到桑德拉, 山姆, 和大衛, 會議中的三名員工.

聽力問題

1. 馬丁如何回應山姆對披薩的評論?
2. 馬丁完成談論外包問題一旦他們怎麼說?
3. 談話結束時, 馬丁問所有人是否同意?

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BEP 42C – 英語會議: 開始開會

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BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

歡迎回到商務英語播客今天的課程，了解如何開始 用英語開會.

許多工作要求我們在會議上花費大量時間. 有時我們可能會認為會議太多. 部分地, 我們可能會感到這種感覺，因為很多會議的舉辦不佳或有效地促進.

有一天您很有可能有一天會舉行會議, 如果你還沒有. 您有機會確保通過良好的會議來確保這些會議有效. 幸好, 開會涉及您可以學習的技能.

今天，我們將重點進行開會, 首先是引起人們的注意並承認他們. 下一個, 在與所有人一起審查議程之前，您可能會清楚地說明會議的目的或目標. 那麼您可能邀請某人開始談論議程上的第一項.

在本課中, 我們會聽到有關國際運輸公司削減預算的會議的開始. 會議由馬丁領導, 總經理. 我們也會聽到桑德拉, 大衛, 和山姆, 參加會議的員工.

聽力問題

1. 馬丁在承認會議與會者時向他道歉?
2. 馬丁說的是會議的目的?
3. 馬丁在談話結束時邀請桑德拉做什麼?

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技能 360 – 培養合作文化 (2)

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Skills 360 LESSON - Collaboration 2

歡迎回到 商務英語 技能 360 播客在我們看如何建立協作工作場所文化時.

即使在最競爭的公司中, 協作是成功的關鍵. 在我們的 最後一課, 我們研究了協作的好處, 像創新和員工參與度. 現在，我們將研究實現它的系統和方法.

合作從領導才開始. 領導者需要專注於“我們,”不是“我。 ”這意味著信任他們的團隊, 對目標和挑戰開放, 並讓他人參與決策. 當團隊感到被信任並包括, 他們更有可能一起工作.

溝通也是關鍵 – 當您放棄控制時，它會改變. 不再只是給出明確的指示. 這是關於聽, 了解不同的想法, 並建立共識. 這需要更多的時間和精力, 這意味著團隊在時間表上需要一些靈活性.

協作也需要結構. 跨職能團隊, 共享角色, 和實踐社區都有助於分解孤島. Slack或項目管理平台（例如Slack或Project Management平台）使分享工作和想法變得更加容易.

當然, 並非每個決定都必須作為一個小組. 有些是簡單或緊急的. 當信任很低時, 最好專注於重建該首先.

但是，如果您想要合作的真正好處, 您需要創建正確的環境: 建立在信任的基礎上, 開放溝通, 以及支持團隊合作的系統.

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技能 360 – 培養合作文化 (1)

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Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

歡迎回到 商務英語 技能 360 播客在我們看如何在工作中建立合作文化時.

協作不僅是共同努力或協調任務. 這意味著人們共享目標, 想法, 決定, 和責任. 真正的合作通常涉及來自不同團隊的人聚在一起解決共享問題或創造新的問題.

那麼為什麼協作如此重要? 一個關鍵原因是創新. 當背景和技能不同的人聚集在一起時, 他們帶來新的想法. 這些創意衝突通常會導致突破. 協作還有助於跨團隊傳播知識. 如果一個團隊找到一種更好的工作方式, 其他人可以從中學習 – 如果他們連接.

更牢固的連接也會帶來更大的彈性. 當團隊分享技能和經驗時, 當挑戰出現時，他們可以互相支持. 超越業務結果, 協作促進員工敬業度. 人們感到更加聯繫, 重視, 當他們朝著共同的目標努力時，他們的動力.

但是協作需要努力. 這不是瞬間或不容易的. 這需要時間, 相信, 並願意分享控制. 如果您想要別人的投入, 你必須對他們的想法開放, 不只是你自己的.

合作可以帶來豐厚的回報, 但這也帶來了挑戰. 在第二部分, 我們將探索通過強烈的溝通來支持團隊和領導者可以做些什麼來支持合作, 相信, 和正確的系統.

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