Proje yönetimi için İngilizce derslerimizle proje yönetimi İngilizcesini öğrenin. Tüm proje döngüsünü kapsayan kapsamlı bir ders seti, çevik geliştirme ve bir projenin nasıl tamamlanacağı ve bilgilendirme.
öğrenmek proje yönetimi İngilizce İngilizce projeler üzerinde çalışmak için İş İngilizcesi Pod dersleri ile.
İş İngilizcesi Pod'u, proje planlama ve yürütmeden risk yönetimi ve paydaş iletişimine kadar her şeyi kapsayan proje yönetimi dersleri için geniş bir İngilizce yelpazesine sahiptir.. Dersler aşağıdaki gibi konuları kapsar: proje planlama ve zamanlama, risk yönetimi, Proje kapsamı, bütçeleme ve finans, paydaş yönetimi, proje standup toplantıları, liderlik ve motivasyon, proje raporlama, Ve proje yürütme ve teslimat. bunlara ek olarak, dersler öğrencilere şunları sağlar: kelime hazinesi, dilbilgisi, ve konuşma pratiği, proje yönetimi bağlamlarında güvenle ve akıcı bir şekilde İngilizce iletişim kurmanıza olanak tanır.
Proje yönetimi İngilizce derslerimiz en son dersler en üstte olacak şekilde aşağıda listelenmiştir.
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesiPod for the second part of our look atmanaging conflict with subcontractors. In this lesson we’re going to focus on dealing with scope creep, cost disputes and conflicting priorities.
When things go sideways with contractors, it’s rarely because of one big mistake. It’s usually a thousand small disagreements that pile up. Different expectations, unclear goals, or shifting priorities can spoil what’s supposed to be a healthy collaboration. Learning to manage these conflicts will help you keep projects on track and maintain trust.
When problems come up, smartproject managersdon’t avoid the hard conversations. Yerine, they face things head-on. This requires good communication skills, and fortunately, these skills can be learned.
Some of the things you might face are conflicts over the scope of a project or resources. And don’t be surprised if you disagree on money, or costs. Learning to face these issues directly is one thing. But you also need to learn the art of compromise and seek constructive solutions.
Bugünkü diyalogda, we’ll join a telephone conversation between a project manager named Celia and a subcontractor named Raj. Celia works for a software development company that has hired Raj’s team to build a payment gateway module for a new banking app.
Dinleme Soruları
1. What piece of work do Celia and Raj disagree about, in terms of whether its part of the project scope?
2. What compromise does Celia suggest on the issue of costs?
3. Diyaloğun sonunda, what solution does Celia state that she wants to see to prevent further problems?
İki bölümlü bir dersin ilki için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Proje yönetimi için İngilizce ve taşeronlarla uğraşmak. Bu derste harici bir yükleniciyle olan anlaşmazlığın nasıl yönetileceğine bakacağız.
Çok az sayıda proje mükemmel bir şekilde sorunsuz bir şekilde yürütülür. Hiçbir şeyin ters gitmesini beklemeyecek kadar çok değişken var. Herhangi bir projedeki en zorlu değişkenlerden biri, projeye dahil olan kişilerdir. Ve en zor insan sorunlarından biri de taşeronlarla veya dış tedarikçilerle yaşanan anlaşmazlıklardır..
Taşeronlarla çatışma neredeyse kaçınılmaz. Farklı şirketlerin farklı hedefleri var, öncelikler, ve iletişim tarzları. Gerginliği erkenden nasıl ele alacağını bilen proje yöneticileri, gerilimi önleyebilir ve verimli bir çalışma ilişkisini sürdürebilir. Bu da herkesin kızgınlık yerine sonuçlara odaklanmasını sağlayabilir.
Çatışmaları iyi yönetmek çok zor bir denge gerektirir. Sorunları ve sorumlulukları doğrudan ele almanız gerekir, diplomatik kalarak. Beklentilerinizi belirlemelisiniz ancak çok fazla suçlamadan da uzak durmalısınız. Ve çok faydalı olabilir, sen bunu yaparken, netlik sağlamak için belgelere referans vermek.
Bugünkü diyalogda, içeren bir telefon görüşmesini dinleyeceğiz. proje Müdürü bir yazılım geliştirme şirketinde Celia adında. Şirketi, yeni bir bankacılık uygulamasının ödeme ağ geçidi modülünü dışarıdan temin etti. Şimdi taşerondan Raj ile ilk teslimatları hakkında konuşuyor, beklentileri karşılamayan.
Dinleme Soruları
1. Celia'nın doğrudan diyaloğun başlangıcına yakın bir zamanda ortaya çıkardığı sorunlar nelerdir??
2. Celia anlaşmalarını açıklığa kavuşturmak için hangi belgeye başvuruyor??
3. Diyaloğun sonunda, Celia bazı net beklentiler belirliyor. Bahsettiği eylemler için beklediği zaman çizelgesi nedir??
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bir projenin ilerleyişi hakkında raporlamaya ilişkin bugünkü ders için bölme.
Proje Yönetimi yalnızca kendilerini "proje yöneticisi" olarak gören kişiler için değildir. Ne tür iş yaparsanız yapın, muhtemelen bir tür projeye liderlik etmeniz veya katılmanız gerekecek. Ve eğer bir proje yöneticisiyseniz, o zaman bugünün dersi özellikle önemli.
İlerlemenin raporlanması çeşitli ortamlarda yapılabilir, Paydaşlarla yapılan resmi toplantılardan daha gündelik etkileşimlere kadar uzanan bir yelpazede, su soğutucusunun başında veya kahve içerken kısa bir sohbet gibi. Ton ve format farklı olsa da, temel ilkeler aynı kalıyor. Bu anlarda etkili iletişim, herkesi aynı hizada tutmak ve hiçbir ayrıntının gözden kaçmamasını sağlamak için çok önemlidir..
Örneğin, muhtemelen bir güncelleme istemek ve önemli ayrıntıları onaylamak isteyeceksiniz. Ayrıca takip eylemlerini de tanımlamanız gerekecektir., sorumluluk atamak, ve net son tarihler belirleyin. en sonunda, Güçlü raporlama ve takip becerileri, hesap verebilirliği teşvik etmek ve projeleri başarılı bir şekilde tamamlamaya yönlendirmek için gereklidir.
Bu derste, Rudi adında bir proje yöneticisinin patronuna güncellemeler verdiğini duyacağız, Wolfgang. Jet yollarının bakımını ve tadilatını yapan bir şirkette çalışıyorlar, uçakları havaalanı kapılarına bağlayan köprüler. A380 adı verilen büyük bir uçak tipi için havaalanındaki jet yollarını değiştirmeye yönelik bir proje üzerinde çalışıyorlar..
Dinleme Soruları
1. Wolfgang, Joe'nun tespit ettiği olası soruna nasıl tepki veriyor??
2. Wolfgang, Joe'nun çözümünden bahsettikten sonra Rudi'den hangi eylemleri gerçekleştirmesini istiyor??
3. Maliyetleri ve bütçeyi tartıştıktan sonra, Wolfgang konuşmanın sonuna doğru hangi konuyu soruyor??
Fiyatlandırma stratejisiyle ilgili bugünkü ders için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Bu, bir çift dersin ikincisidir. proje yönetimi İngilizce ve bir müşteri için yeni işin kapsamını belirleme.
Her proje kendi hayvanıdır. Elbette, benzer araçlar ve yaklaşımlarla farklı projeler yürütebilirsiniz, veya standart süreçleri uygulayın. Ama farklı müşterilerle, farklı zamanlarda, ve girdilerdeki küçük farklılıklarla bile, her proje farklıdır. Ve bu, fiyatlandırmanın farklı olduğu anlamına gelir.
Konuyu netleştirmek ve netleştirmek için bir müşteriyle görüştükten sonra Proje kapsamı, Sonra ne olur? Kuyu, müşteri kağıt üzerinde bir şey isteyecektir - bu ister eksiksiz bir teklif ve teklif isterse basit bir fiyat teklifi olsun. Bakacakları en önemli şeylerden biri de fiyattır.. yani takım olarak, her projeye teklif vermek için bir strateji bulmanız gerekiyor.
Fiyatlandırma stratejiniz birkaç şeye bağlı olacak. İlki, kapasitenize ve müşterinin değer algısına bağlı olacaktır.. Ardından, teklif stratejinizi belirlemeniz gerekir, minimum uygulanabilir bir üründen yukarı doğru çalışabilir. Veya saatlik fiyatlandırma gibi farklı bir yaklaşım benimseyebilirsiniz.. Ayrıca, teklifinizi nasıl fiyatlandıracağınıza karar verirken göz önünde bulundurmanız gereken soyut unsurlar da her zaman vardır..
Bugünkü diyalogda, Jill ve Martin'i duyacağız, kim için çalışıyor yazılım geliştirme şirket. Jill'in zaten dahil olduğu bir proje için bir fiyatlandırma stratejisi üzerinde çalışıyorlar.. Müşteriye önerdikleri iki seçenek için doğru yaklaşımı bulmaya çalışıyorlar..
Dinleme Soruları
1. Jill'in konuşma sırasında dile getirdiği ilk endişe nedir??
2. Müşteriyi alternatif yaklaşımlarına nasıl yönlendirecekler??
3. Müşterinin zaman çizelgesi fiyatlandırma stratejilerini nasıl etkileyecek??
Bir projenin kapsamının nasıl oluşturulacağına dair bugünün dersi için İş İngilizcesi Pod'a tekrar hoş geldiniz. Bu, bir çift dersin ilki. proje yönetimi İngilizce ve bir müşteri için yeni işin kapsamını belirleme.
peki ne anlama geliyor “dürbün” bir proje? Bu "kapsam" kelimesini, bir projeye veya anlaşmaya neyin dahil olduğunu ve neyin dahil olmadığını açıklamak için kullanırız.. Yani biz “dürbün” bir şey, sorular soruyoruz ve bir projeye nelerin dahil olduğunu anlamaya çalışıyoruz.
Yeni bir işin kapsamını belirlerken sorabileceğiniz birçok bariz soru var.. Ancak muhtemelen kendinizi müşteriyi teknik sorunlar ve maliyetler konusunda eğitmek zorunda bulacaksınız.. Varsayımları derinlemesine incelemeniz ve müşteri endişelerini gidermeniz gerekebilir.. Müşterinin düşünmesi için farklı çözümler sunmanız gerekebilir.. Böylece, Kapsam belirleme sadece basit proje ayrıntılarını istemekle ilgili değildir. Hem gerçek hem de ilişkisel.
Bugünkü diyalogda, Jill'i dinleyeceğiz, bir yazılım geliştiricisi, Ivan'la konuş. Ivan, İK yazılımlarında önemli değişiklikler yapmak isteyen büyük bir perakendeci için çalışıyor. Jill, şirketin istek ve ihtiyaçlarını anlamaya çalışmak için sorular soruyor, böylece projeyi kapsayıp bir teklif oluşturabiliyor..
Dinleme Soruları
1. Jill, Ivan'ın mevcut yaklaşımları hakkında ne önerdiğine inanıyor??
2. Jill, Ivan'ın istediği şeyin maliyeti hakkında ne diyor??
3. Konuşmanın sonunda, Ivan, Jill'den teklifine ne eklemesini istiyor??
