İş İngilizcesi Pod'u / İş becerileri 360

İş becerileri 360

İş İngilizcesi Becerileri 360 – İş İngilizcesinin diğer tarafına bakan podcast. Yetenekler 360 dersler işyerinde iş ingilizcesinin tüm yelpazesini keşfeder; yönetim becerilerine bakmak, kariyer ve iletişim.

İş İngilizcesi Becerileri 360 Dersler

Kategorize edilmemiş /

ile iş İngilizcesi ve yönetim becerileri öğrenin. Yetenekler 360 dijital ses dosyası.

Yetenekler 360 dersler iş İngilizcesinin diğer tarafına odaklanır. Diğer bir deyişle: gerekli hassas Yetenek Geleneksel dil öğreniminde sıklıkla gözden kaçırılanlar. Pratik ipuçları ve stratejiler sayesinde, etkili bir şekilde kullanma konusunda değerli bilgiler edineceksiniz iletişim Ve Yönetim Becerileri.

Derslerimiz çeşitli konuları kapsamaktadır, liderlik dahil, müzakere, sunum, toplantı yönetimi, ağ oluşturma, ve zaman yönetimi. Bu dersleri keşfederek, farklı liderlik yaklaşımları hakkında bilgi edinebilirsiniz, müzakere stratejileri, sunum teknikleri, ve dahası. Yaklaşımınızı nasıl uyarlayacağınızı, ekip üyeleriyle nasıl güven inşa edeceğinizi öğrenebilir ve ilerlemek için ihtiyaç duyduğunuz yönetim becerilerini nasıl geliştirebileceğinizi öğrenebilirsiniz..

Erişmek için aşağıdaki bağlantıları kullanın 90+ Yetenekler 360 Bugüne kadar yayınladığımız iş İngilizcesi dersleri:

Yetenekler 360 – Bilişsel Önyargıyı Nasıl Aşabiliriz?

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim /

Skills 360 - Overcoming Cognitive Bias

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 bilişsel önyargı hakkında öğrenmeye devam ederken podcast. Bu derste, karar verme sürecimizi etkileyen önyargılarla nasıl başa çıkacağımıza bakacağız.

İçgüdülerinize güvenmek ve hızlı kararlar vermek bazı durumlarda işe yarayabilir. Ancak karar verme yeteneğinizin mükemmel akıl yürütmeye ve eksiksiz bilgiye dayandığını düşünüyorsanız, yani yanılıyorsun. Sonuçta sen sadece insansın. Ve karar verme mekanizmanız kusurlu. Son dersimizde, tam olarak ideal olmayan kararlara yol açan önyargı türlerine daha yakından baktık. Peki bu önyargıları nasıl aşabilirsiniz??

Bu her iyi yöneticinin kendisine sorması gereken bir sorudur.. Önyargılardan kaçınarak daha iyi kararlar almak birkaç önemli şeye bağlıdır: farkındalık, merak, ve kanıt. Farkındalıkla başlayalım. Şimdi, hakkında konuştuğumuz son dersimizi izlediyseniz farklı önyargı türleri, o zaman zaten doğru yoldasın.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Bilişsel Önyargı Nedir??

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim /

Business English 360 - Understanding Cognitive Bias

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 bilişsel önyargıyla ilgili bugünkü ders için podcast. Bunlar, iyi kararlar verme ve makul yargılarda bulunma yeteneğimizi etkileyen faktörlerdir..

Bilişsel önyargılar, karar verme sürecimizi ve muhakemelerimizi olumsuz etkileyebilecek faktörlerdir.. Her gün çok sayıda karar veriyoruz, Çalışanları işe almak gibi önemli olanlardan öğle yemeğine nereye gidileceğine karar veren küçük olanlara kadar. Bu kararlar genellikle sezgiye dayanır, bilgi, ve diğerleri’ perspektifler. Fakat, önyargılar, bunlar bilinçdışı eğilimlerdir, optimal olmayan kararlara yol açabilir.

Yaygın bir önyargı, doğrulama önyargısıdır, Mevcut inançlarımızı destekleyen bilgilere odaklandığımız ve çelişkili kanıtları görmezden geldiğimiz yer. Bu, yanlış görüşlere saplanmamıza neden olabilir. Bir diğeri batık maliyet yanılgısıdır, önceki yatırımlar nedeniyle bir karara bağlı kaldığımız yer, en iyi seçim olmasa bile.

Hale etkisi ve boynuz etkisi, bir kişinin bir özelliğinin ona ilişkin genel algımızı etkilediği önyargılardır., çoğu zaman yanlış kararlara yol açar. Örneğin, çekicilik yanlış bir şekilde yeterlilikle eş tutulabilir, olumsuz özellikler kişinin yeteneklerini gölgede bırakabilir.

Sezgiler bazen bizi yanıltabilir, Verileri kararlar için hayati hale getirmek. Fakat, örneklem büyüklüğünün ihmal edilmesi gibi önyargılar, yetersiz verilerden sonuç çıkardığımız yer, hala meydana gelebilir. Kullanılabilirlik önyargısı, yakın zamandaki olayların olasılığını abartmamıza neden oluyor, göreceli güvenliğine rağmen bir kaza haberini aldıktan sonra uçmaktan korkmak gibi.

Planlama yanılgısı, görevler için gereken süreyi küçümsememize neden oluyor, genellikle yalnızca en iyi senaryoları dikkate aldığımız için. Bu önyargıları tanımak, etkilerini hafifletmenin ilk adımıdır.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – DEI nedir?: Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Skills 360 LESSON - DEI: Diversity, Equity and Inclusion

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 DEI'nin etkisi ve sonuçları üzerine bugünkü ders için podcast – veya çeşitlilik, Eşitlik, ve dahil etme – işyerinde.

“Sosyal” yönünün bir parçası olarak ÇSY, DEI'nin önemi son yıllarda arttı. Üzerinde 50% ABD'deki çalışanların oranı bu artan ilginin gerekli olduğuna inanıyor. Ve, son dersimizde tartıştığımız gibi, Müşteriler etik performans konusunda giderek daha seçici davranıyor.

Bu yüzden, artık bunu düşünen yalnızca İK yöneticiniz değil. Bu alanda başarılı olan şirketler bunu her seviyede uygulamaya koydular. Ve buna üst düzey yöneticiler düzeyindeki taahhütler de dahildir. Bu dikkat patlaması göz önüne alındığında, bu terimlerle tam olarak ne kastettiğimizi açmaya değer, ve bunun işyeri için ne anlama geldiği.

“Çeşitlilik” bir organizasyonda farklı insanların varlığını ifade eder. Ve hemen cinsiyet ve ırk hakkında düşünebilirken, aynı zamanda yaştan da bahsediyoruz, engelliler, din, ve cinsel yönelim, Sadece birkaç isim. Farklı organizasyonlarda birçok farklı insan bulunur. “İçerme” tüm bu insanların aidiyet duygusunu hissettiği bir atmosferdir. Ve kendilerini hoş karşılanmış ve değerli hissetmelerini sağlayacak sistemlerin mevcut olduğu yerlerde.

“Eşitlik” sıklıkla “eşitlik” ile karıştırılabilmektedir.,ama aslında aynı şey değil. Eşitlik, herkesin aynı başlangıç ​​noktasına sahip olmadığını kabul eder, ve bazı kişilerin fırsatlardan yararlanmak için ek desteğe ihtiyaç duyabileceği. Dolayısıyla eşitliğe bağlı şirketler, adaleti yaratan sistem ve süreçlere odaklanır ve bu farklı başlangıç ​​noktalarını tanır..

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – ESG Nedir?: Çevresel, Sosyal ve Yönetişim

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Skills 360 LESSON - ESG: Environmental, Social and Governance

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 “ESG” konulu bugünkü ders için podcast,” veya çevresel, sosyal, ve şirketlerin yaptığı yönetişim taahhütleri.

DEI ile birlikte, bir dahaki sefere bunun hakkında konuşacağız, ESG bugünlerde her yerde görünen kısaltmalardan biri. Bazı şirketler ESG'de büyük ilerlemeler kaydetti, ve birçoğu bunun karşılığını alıyor. Diğerleri yola yeni başladı. Bir de direnenler var, daha iyisi ya da daha kötüsü için. Şirketinizdeki durum ne olursa olsun, ESG'nin neyle ilgili olduğunu bilmeniz sizin için önemli.

Çok basit bir düzeyde, ÇSY finansal olmayan etkilere dikkat etmekle ilgilidir, riskler, ve iş hayatındaki fırsatlar. ESG'deki "E", "çevresel" anlamına gelir. Bu, bir şirketin çevre üzerindeki etkilerini ifade eder, sera gazı emisyonları, doğal kaynaklara gösterdiği özen, ve iklim değişikliği karşısında dayanıklılığı.

ESG'deki "S", "sosyal" anlamına gelir. Bu sütun tamamen şirketin paydaşlarıyla olan ilişkisiyle ilgilidir., hem iç hem de dış. Buna çalışanların katılımı da dahildir, çevredeki topluluk ve insanlarla olan ilişkilerin yanı sıra. Nihayet, ESG'deki "G", "yönetim" anlamına gelir. Bu tamamen etik ve sorumlu liderlikle ilgilidir, yönetim kurulu gözetimi, Eşitlik, ve şeffaflık.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Yönetmek 2: Nasıl Yönetilir?

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

İş İngilizcesi Becerilerine tekrar hoş geldiniz 360 bugünün dersi için podcast İngilizce yönetimi yetenekler ve nasıl yönetilir.

Birçoğumuz sessizce patronumuzla kolay bir ilişkinin özlemini çekiyoruz, bizi sezgisel olarak anlayabileceği bir şey. Ama yöneticiler insandır. Zihinleri senden daha iyi okuyamazlar. Ve en iyiler bile hata yapar. Bu yüzden bugün nasıl "yönetim" yapılacağından bahsetmek istiyorum. Patronunuzla aranızdaki işbirliğini geliştirmek için stratejiler kullanmaktan bahsediyorum. Size bu stratejileri nasıl başlatabileceğinizi göstermek istiyorum, patronunuzun daha iyi bir yönetici olmasını beklemek yerine.

Eğer idare etmeyi öğrenmek istiyorsanız doğru tutum kritik öneme sahiptir. Patronunuza karşı duyduğunuz kızgınlığı azaltarak başlayın. Kendinizi patronunuzla işbirliği yapma fikrine açın. Ve öğrenme ruhunu geliştirin. Patronunuzu akıl hocanız olarak görmeseniz bile, ondan öğrenebileceğiniz çok şey var.

Doğru tutumla, o zaman patronunu daha iyi anlamaya çalışabilirsin. Kişi hakkında bildiklerinizi düşünün. Kendine sor: bu kişinin deneyimi ve geçmişi nedir? Daha sonra, bu deneyim ve geçmiş onun temel değerlerini nasıl şekillendiriyor??

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3