Bir yönetici olarak, bir çalışanın iş yüküne görev eklemek konusunda kendinizi hiç kötü hissettiniz mi?? Veya bir şeyi kendi başınıza yapmanın, nasıl yapılacağını açıklamaktan daha kolay olduğunu hiç düşündünüz mü?? Yoksa bir şeyi nasıl yapacağını bilen tek kişi olduğun için vazgeçilmez olma hissini seviyor musun??
Eğer bunlardan herhangi biri doğruysa, o zaman başarısızlığa hazırlandığını söylediğim için üzgünüm. Ve egonu kontrol etmen gerek. Harika takımlardaki harika yöneticiler her şeyi kendileri yapmaya çalışmazlar. Etkili yetki devri yoluyla ekiplerinin becerilerini ve güvenini geliştirirler.. Bu da daha stratejik işler için zaman kazandırır.
“Hayır” ingilizcedeki en güçlü kelimelerden biridir, ve iyi zaman yönetiminin anahtarlarından biridir. Bunu söylediğini düşünmek garip olabilir “Hayır” bir beceridir, çünkü çok basit geliyor. Ama bu bir yetenek. Bazı insanlar onunla doğmuş gibi görünüyor. Bunu başkaları öğrensin. Öyle ya da böyle, bir işi yönetmek ve kendinizi yönetmek söz konusu olduğunda bu kritik bir yetenektir..
Sadece net olmak için, söylemekten bahsettiğimde “Hayır,” Genel olarak yeni bir şey almamaktan bahsediyorum. Bunu yaptığımızda, basitçe söylemiyoruz “Hayır” birine. Aslında, sadece nasıl söyleyeceğimize dair iki bölümlük bir dizi yaptık “Hayır” doğru yol! Ve nasıl söyleyeceğinize dair bazı ipuçları istiyorsanız “Hayır” etkili bir şekilde, bu dersler bir göz atmaya değer. Bugün, ancak, Neden söylememiz gerektiğine odaklanmak istiyorum “Hayır.”
“Yönetim” ve “yöneticiler” hakkında konuştuğumuzda,” genellikle insanları yönetmeyi düşünüyoruz. Ve bu birçok farklı beceriyi içerir. Ancak yönetici kendi benliğini yönetemezse tüm bu beceriler işe yaramaz.. Yani iyi yönetim, iyi bir öz-yönetim ile başlar.. Ve öz-yönetimin önemli bir parçası da zamanınızı etkili bir şekilde yönetmektir., bu da etkili zamanlamaya bağlıdır.
Bu yüzden, bir yönetici olarak, işe yarayan bir programı nasıl ayarlarsın? Kuyu, öncelik vermekle başlar. Görevleri iki boyutta düşünebilirsiniz.: önem ve aciliyet. İyi zaman yönetiminin ilk anahtarı ne acil ne de önemli olan şeylerden kaçınmaktır.. Buna günlük dikkat dağıtıcı şeyler dahildir, önemsiz görevler, ve sadece zaman harcayan küçük herhangi bir şey. İkinci anahtar, acil görünen ancak önemli olmayan şeyleri en aza indirmektir.. Bir çok toplantılar, e-postalar, telefon çağrıları, ve kesintiler bu kategoriye girer.
İlk aşamalarda, Başlangıç şirketleri, kurucularının fikirleri ve enerjisi üzerine kuruludur. Bunlar genellikle zekidir, harika teknik bilgi ve becerilere sahip yaratıcı insanlar. Ve bu yaratıcılık ve teknik bilgi birikimi, harika fikirleri hayata geçirmek için çok önemlidir..
Ama çok çabuk, a başlatmak bir veya iki kişiden fazlası olur. Büyüdükçe, insanlardan oluşan bir ekip olur. Ve değiştikçe, veya pivotlar, orijinal kurucuların yaratıcılık ve teknik becerilerden daha fazlasına ihtiyacı var. Takımlarına tutkuyla liderlik edebilmeleri gerekir.
Bir ekibe liderlik etmek, her kurucuya doğal olarak gelmeyebilir. Veya herhangi bir şirket türündeki herhangi bir yöneticiye, teknoloji başlangıcı ya da değil. Ama büyük bir lider olmanın becerilerini öğrenebilir ve uygulayabilirsiniz..
Yeni başlayanlar için, Nasıl pozitif olacağınızı ve ekip üyelerinize nasıl şefkat göstereceğinizi bilmek isteyeceksiniz.. Ekibinizle ilgilenmek, ihtiyaçlara kararlı bir şekilde yanıt vermeyi de içerecektir.. Ve insanlar, tüm sıkı çalışmanın arkasındaki vizyonu onlara göstermeniz için size güveniyor., ve takımdaki herkesin ortak amacının altını çizmek için.
Bugünkü diyalogda, Quinn adlı bir girişim kurucusunu dinleyeceğiz, kısa süre önce çevrimiçi ödeme şirketini ticari müşterilere odaklanmak için yönlendiren. Baş geliştirici Jill ile konuşuyor, ve Colin adında yeni bir pazarlama müdürü. Bu pivotu iyi yürütmek için, Quinn, ekibini başarıya götürmek için tüm liderlik yeteneklerini kullanmak zorunda kalacak..
Dinleme Soruları
1. Quinn, konuşmanın başında nasıl olumlu bir üslup oluşturuyor??
2. Büyük vizyon nedir, veya değiştir, şirket yapmak istiyor?
3. Quinn, Jill’in altyapı ihtiyaçlarıyla ilgili yardım talebine nasıl yanıt veriyor??
Kulağa iyi fikirler gibi gelen birçok iş fikri ve teknolojik yenilik var. Ancak bir fikrin gerçek testi pazardır. İnsanlar fikrinizi beğenebilir, ama satın alacaklar mı? Yeterince insan işi sürdürmek için satın alacak mı? Pazar araştırmanızı yapmış olsanız bile, Bazen tüketici geri bildirimleri size bunun işe yaramayacağını söyler.
Bu her zaman olur girişimler. Ve zeki olanlar kötüden sonra iyi para atmazlar. Tamamen pes etmezler. Yerine, dönerler. Döndüğünde, İş modelinizi veya stratejinizi piyasadan aldığınız geri bildirimlere göre değiştirirsiniz. İşte Odeo böyle, bir podcast platformu, Twitter oldu. İşte bu şekilde YouTube, videolu buluşmadan vazgeçti ve çok popüler bir video paylaşım sitesi haline geldi.
İyi dönüş yapmak kolay değil. Şirket için yeni hedefler ve yeni ihtiyaçlar hakkında bazı zorlu sohbetler gerektirir. Ve pivotun en zor yönlerinden biri, eski fikirlerinizi feda etmenizdir.. Ayrıca bunun sadece sizinle ve fikirlerinizle ilgili olmadığını da hatırlamalısınız. Döndüğünde, ekibinizi ve yatırımcılarınızı da göz önünde bulundurmanız gerekir.
Bugünkü diyalogda, Quinn adlı genç bir girişimci ile akıl hocası arasındaki konuşmayı dinleyeceğiz, Kira. Quinn, çevrimiçi ödeme işini devam ettirmek için çok çalışıyor.. Artık odak noktasını bireysel tüketicilerden ticari müşterilere kaydırmanın akıllıca olacağını görüyor..
Dinleme Soruları
1. Quinn, şirketin en acil ihtiyacı olduğunu söylüyor?
2. Quinn'in işini geliştirmek için feda etmesi gereken eski fikir nedir??
3. Quinn, yatırımcılarının anlaması gereken şeyi söylüyor?
