Toplantı yapmanın en yaygın nedenlerinden biri sorunu çözmektir. Bir toplantı bunu yapmak için harika bir yer olabilir, Çünkü farklı deneyimlere ve perspektiflere sahip çeşitli insanların sorunu tanımlamak ve olası çözümleri bulmak için birlikte çalışması mümkündür..

Fakat, toplantıda doğru insanlara sahip olabiliriz, süreç genellikle kusurludur çünkü bir soru açıkça sorulmamış ve cevaplanmamıştır: "Sorun nedir?" Bu yüzden, Bugünün bölümünde sorunu tartışma yoluyla nasıl tanımlayacağına odaklanacağız ve sonra sorunu bir meydan okuma olarak yeniden ifade edeceğiz. Bu serinin ikinci bölümünde, Önerileri nasıl değerlendireceğimize ve ortadan kaldıracağımıza bakacağız ve ardından bir eylem planı üzerinde anlaşacağız.

Kathryn'i dinleyeceğiz, orta ölçekli bir şirkette İnsan Kaynakları sorumlusu, Şirketin tüm departmanlarında düşük personel moraliyle yaşadıkları bir sorunu tartışmak için departman başkanlarıyla görüşüyor. Moral, genel bir duyguyu veya ruh halini tanımlamak için kullanılan bir kelimedir.

Kathryn, herkesin şirkette düşük moralin olası gizli nedenlerini göz önünde bulundurmasını istiyor. Katılımcıların moral problemini bozmaya odaklanmasına nasıl yardımcı olduğunu göreceğiz. Diyalog başladığında, Kathryn herkesi dikkate çağırır ve toplantıya başlar.

Dinleme Soruları:

1) Kathryn ve diğerlerinin görebileceği yüzey sorunu nedir??
2) Grup ne karar veriyor Bu sorunun gerçek nedeni?
3) Grubun iletişim kutusunun sonunda karşılaştığı zorluk nedir??

*** Bu ders bizim İş İngilizcesi eKitap toplantılar için: Toplantı Esasları. Premium üyeler indirmek için buraya tıkla e-kitabın tamamı.

Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3