Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 stratejik planlamaya baktığımızda podcast.
Birçok kişi stratejik planlamanın sadece gelecek birkaç yıl için iş hedefleri hakkında bir belge yazmak olduğunu düşünüyor. Fakat, gerçek stratejik planlama bundan çok daha fazlasıdır. Bir şirketin vizyonuyla ilgili önemli sorular sormakla ilgilidir, misyon, değerler, ve uzun vadeli yön.
Stratejik planlama insanları ortak bir amaç etrafında bir araya getirmeye yardımcı olur. Ekipler ve departmanlar aynı hedefleri anladığında, daha etkili çalışabilirler ve yaptıkları işin büyük resme nasıl uyduğunu görebilirler. İşte bu yüzden şirketi anlamak, onun insanları, pazar konumu, ve iş ortamı çok önemli.
Stratejik planlamanın önemli bir parçası doğru bilgiyi toplamaktır. Şirketler sadece kendi performanslarına bakmamalı, ama aynı zamanda rakiplerle karşılaştırın. İşletmelerin ayrıca pazardaki gelecekteki trendleri ve değişiklikleri de düşünmesi gerekiyor..
Stratejik planlamada kullanılan yaygın araçlardan biri, SWOT analizi, güçlü yönler anlamına gelir, zayıflıklar, fırsatlar, ve tehditler. Basitçe uzun listeler yapmak yerine, şirketler en önemli alanlara odaklanmalı ve daha derin sorular sormalı. Örneğin, İşletmeler hangi güçlü yönlerin en değerli olduğunu ve bu güçlü yönlerin gelecekte de önemli kalıp kalmayacağını düşünmelidir..
Bir diğer yararlı araç ise PESTLE analizidir., politik olana bakan, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal, ve çevresel faktörler. Bu yaklaşım, şirketlerin gelecekteki iş kararlarını etkileyebilecek dış güçleri anlamalarına yardımcı olur..
Stratejik planlama yalnızca üst düzey liderleri içermemelidir. Güçlü şirketler çalışanları da içerir, müşteriler, ve tartışma ve analizlerde ortaklar. Farklı fikir ve bilgileri toplayarak, işletmeler net bir vizyon oluşturabilir ve gelecek için daha iyi öncelikler belirleyebilir.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
