Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Search results for 'PDF'

Wyniki wyszukiwania dla: PDF

Umiejętności 360 – Opracowanie przekonującego podejścia (2)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Komunikacja, Perswazja /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym kontynuujemy nasze spojrzenie na to, jak opracować aplikację Perswazyjne podejście w biznesie.

Być przekonującym w biznesie, potrzebujesz czegoś więcej niż faktów i logiki, musisz także połączyć się emocjonalnie. Ludzie podejmują decyzje zarówno umysłem, jak i sercem, więc okazywanie ciepła i życzliwości pomaga uczynić ich bardziej otwartymi na Twoje pomysły.

Nie musisz być zbyt towarzyski; wystarczy po prostu okazanie empatii i prawdziwego zainteresowania innymi. Zadawanie pytań nie tylko buduje relację, ale także daje wgląd w to, co motywuje ludzi, dzięki czemu możesz dostosować swoje podejście.

Emocje odgrywają kluczową rolę w perswazji. Możesz odwoływać się do strachu („sprzedaż może spaść, jeśli nie podejmiemy działań”), mieć nadzieję („ten plan przywróci nam weekendy”), lub duma („to uczyni nas liderami w naszej branży”). Kolejną potężną emocją jest przynależność – ludzie chcą czuć się częścią grupy lub wspólnej wizji. Możesz to wykorzystać, formułując swój komunikat wokół pracy zespołowej lub trendów branżowych („cała branża zmierza w tę stronę”).

Kilka przydatnych technik to kontrastowanie i hiperbola. Kontrast oznacza przedstawienie dwóch opcji, z których jedna wyraźnie wspiera Twój przekaz. Dodanie hiperboli, lub celowa przesada, może również sprawić, że Twoja wiadomość będzie bardziej zapadająca w pamięć („to może być najważniejsza decyzja w historii naszej firmy”).

Perswazja nie jest wyłącznie ćwiczeniem logiki. Nie tylko ludzkie umysły należy brać pod uwagę, ale także ich serca. Dlatego staramy się nawiązać z nimi emocjonalną więź, lub osobiście. Staramy się je poznać, aby móc dostosować swoje podejście. Odwołujemy się do szerokiego spektrum ich emocji. Używamy technik takich jak kontrast i hiperbola, aby zwiększyć wpływ naszych pomysłów.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Opracowanie przekonującego podejścia (1)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Komunikacja, Perswazja /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na to, jak opracować Perswazyjne podejście w biznesie.

Perswazja jest jedną z najcenniejszych umiejętności w biznesie, umożliwianie profesjonalistom wpływanie na decyzje, Zdobądź wsparcie, i naprzód pomysły. Ale skuteczna perswazja nie polega na zręcznej rozmowie lub manipulacji – opiera się na szczerości i dobrze wybranych technikach.

Szczerość jest fundamentem. Ludzie są przekonani, gdy wierzą, że naprawdę wierzysz w to, co mówisz. Jeśli publiczność wyczuwa nieuczciwość lub ukryte motywy, Zaufanie szybko ulewa. Wykazać szczerość, Podziel się, jak uwierzyłeś w swój pomysł. Na przykład, Uznaj początkowe wątpliwości i wyjaśnij, co zmieniło twoją perspektywę. Przejrzystość odgrywa również ważną rolę. Jeśli masz korzyść osobiście, Uznaj to otwarcie, podkreślając szersze korzyści. Ta uczciwość buduje zaufanie i wiarygodność.

Po ustaleniu szczerości, Perswazja sprowadza się do dostosowania podejścia do odbiorców. Logiczni myśliciele reagują na ustrukturyzowane rozumowanie, takie jak nakreślenie jasnych kryteriów planu. Inne mogą mieć większy wpływ autorytet lub dowód społeczny, w takim przypadku powołując się na szanowane liczby lub kibice może być skuteczne. Kluczem jest zrozumienie, co motywuje ludzi, na które próbujesz wpływać.

Poza przystosowaniem się do poszczególnych sposobów myślenia, Kilka technik jest zasadniczo skutecznych. Powtórzenie wzmacnia pomysły i czyni je bardziej niezapomnianymi. Na przykład, podkreślając łańcuch przyczyny i skutku – Jak obniżenie kosztów prowadzących do silniejszego wzrostu – tworzy wpływ. Pytania retoryczne to kolejne potężne narzędzie, Kadrowanie wyborów w sposób, który prowadzi publiczność w kierunku twojego wniosku, nie mówiąc im bezpośrednio, co myśleć.

W skrócie, Udana perswazja łączy szczerość ze strategią. Uwierz w swoją wiadomość, bądź przejrzysty na temat swoich motywów, a następnie zastosuj techniki, które rezonują z publicznością. Z taką równowagą zaufania i umiejętności, Możesz znacznie zwiększyć swoją zdolność do przekonania biznesu.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 417 – Angielski w księgowości: Omawianie audytu (2)

Angielski biznesowy, Biznesowe słownictwo angielskie, Kolokacje angielskie, Finanse i Rachunkowość /

BEP 417 LESSON - English for Accounting: Audits 2

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję, druga część naszego angielski finansowy Seria o omówieniu audytu.

Pieniądze to język biznesu, a audyty to jeden ze sposobów, w jaki firmy udowadniają, że można im z tym zaufać. Audyty Sprawdź, czy dokumenty finansowe są dokładne i wiarygodne. Pomagają inwestorom, menedżerowie, a społeczeństwo widzi, że liczby mówią prawdę o pieniądzach organizacji.

Jeśli kiedykolwiek byłeś częścią dyskusji na temat audytu, Będziesz wiedział, że w świecie finansów jest dużo wyspecjalizowanego języka. A część tego języka jest tym, co nazywamy kolokacje, lub naturalne kombinacje słów. Cały czas używamy kolokacji. w rzeczywistości, Kolokacja w naszej pamięci przechowujemy jako jedną jednostkę, zamiast indywidualnych słów.

Może zauważyłeś kilka kolokacji, których już użyłem. Wcześniej, Powiedziałem „Dokumenty finansowe,„Które są dokumentami związanymi z finansami firmy. Powiedziałem także „Aby powiedzieć prawdę,”, Który jest czasownikiem plus rzeczownik, pokazując, że kolokacje obejmują kombinacje różnych rodzajów słów. A jeśli nauczysz się tych kombinacji, Oboje możesz zrozumieć lepiej, jak i brzmieć bardziej płynnie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Słyszymy rozmowę między Rayem a Elaine, którzy pracują dla międzynarodowej firmy, która właśnie przeszła audyt. Ray to CFO, lub dyrektor finansowy, a Elaine jest CEO. W rozmowie o wynikach audytu, Używają wielu kolokacji. Wyjaśnimy te kolokacje później w podsumowaniu.

Pytania do słuchania

1. Ray mówi, że „ustalenia audytu” ujawniły lukę. Z jakim procesem finansowym jest ta różnica związana?
2. Jakie pytanie pyta Elaine o raportowanie?
3. Co Ray sugeruje wprowadzenie w tym kwartale, aby poprawić procedury?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 416 – Angielski w księgowości: Omawianie audytu (1)

Angielski biznesowy, Biznesowe słownictwo angielskie, Kolokacje angielskie, Finanse i Rachunkowość /

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję, pierwszy z dwuczęściowej serii angielski finansowy do omówienia audytu.

Audyty finansowe mają sposób na zwiększenie stresu w firmie. Nagle wszyscy zwracają uwagę, ponieważ raporty zostaną sprawdzone, Liczby są sprawdzane, i szczegóły, które wczoraj wydawały się niewielkie, stają się dziś pilne. Audyty mogą wydawać się intensywne, Ale są kluczową częścią dobrej praktyki biznesowej.

Podobnie jak wiele innych procesów finansowych, świat audytów ma swój własny język lub słownictwo. I znaczna część tego języka ma postać „kolokacji”. Collocations to słowa, które naturalnie idą razem. Są to kombinacje słów, których uczymy się jako grupa, zamiast indywidualnie.

Na przykład, Minuta temu powiedziałem: „Wszyscy nagle zwracają uwagę”. Zawsze używamy tego czasownika „Płac” rzeczownik „Uwaga”. To silna kolokacja. To wyrażenie obejmuje czasownik i rzeczownik, Ale kolokacje mogą zawierać dowolne formularze słów. „Na przykład” to kolokacja, która ma przyimek i rzeczownik, Na przykład.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Usłyszymy rozmowę między Rayem a Marcią. Ray jest dyrektorem finansowym międzynarodowej firmy. Marcia jest audytorem z firmą księgową zatrudnioną do audytu firmy Ray. Podczas rozmowy o nadchodzącym audycie, Ray i Marcia używają wielu angielskich kolokacji. Wyjaśnimy te kolokacje później w podsumowaniu.

Pytania do słuchania

1. Co Ray ma nadzieję zrobić w tygodniu po 15. miesiącu?
2. Co Marcia chce „przejść,”Lub przejrzyj, z Rayem?
3. Ray pyta o coś, co jest gorącym tematem, zdaniem Marcii. O co on pyta?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Wiadomości Business English 60 – Taryfy: Rewirowanie globalnego handlu

Angielski biznesowy, Biznesowe słownictwo angielskie, Wiadomości biznesowe, Łańcuch dostaw /

Business English News 60 - Tariffs

W tym Angielski biznesowy Lekcja wiadomości na temat wpływu taryf na globalny handel, przyglądamy się słownictwu angielskiego biznesowego związanemu z globalny łańcuch dostaw i ekonomia.

Z jego ostatnimi ruchami, Donald Trump pogrążył globalną gospodarkę w nową erę konkurencji handlowej. Uderzył taryfy na wielu partnerów handlowych, nawet gdy sfinalizował nowe umowy z innymi, takie jak Japonia i UE. Zakon wykonawczy prezydenta USA w zeszłym miesiącu ogłasza taryfy, że zostały zaprojektowane w celu zmniejszenia deficytu handlowego Ameryki. Jak donosi Washington Post:

Od powrotu do biura, Trump podniósł amerykańskie taryfy na najwyższy poziom od lat 30. XX wieku, ze średnią stawką około 17% prawie 45% wszystkich importów. Nowy 25% Taryfy ogłoszono w Indiach, z 50% na importach Brazylii i miedzi. Chociaż administracja podpisała umowę z kluczowymi partnerami, takimi jak UE i Japonia, Analitycy ostrzegają, że umowy pozostają kruche i niewystarczające, aby zrekompensować rosnące koszty nakładów i wyzwania prawne.

Konsekwencje tych rozległej taryfy są głęboko odczuwalne w mechanice globalnej handlu. W miarę wzrostu kosztów i umów pozostają niepewne, Firmy walczą o utrzymanie stabilności operacyjnej. Nigdzie nie jest to bardziej widoczne niż w globalnych łańcuchach dostaw.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 45C – Towarzyskie: Prowadzenie rozmowy

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Towarzyskie /

BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję, jak kontynuować rozmowę kontakty towarzyskie w pracy.

Niektórzy ludzie są naturalnymi mówcami. Wydaje się, że mogą rozpocząć rozmowy, i prowadzić rozmowy, Tak łatwo. Możesz pomyśleć, że jest to zdolność, z którą rodzą się ludzie. Albo masz, albo nie. Albo masz osobowość społeczną, Albo nie. Ale rozmowa jest w rzeczywistości umiejętnością.

A jeśli rozmowa jest umiejętnością, Następnie możesz go rozwinąć poprzez praktykę. W naszej ostatniej lekcji, Ćwiczyliśmy rozpoczęcie rozmowy z kimś. Po rozpoczęciu rozmowy, to z pewnością jest niewygodne, jeśli nie wiesz, jak to kontynuować. Potrzebujemy więc innego zestawu umiejętności i języka, aby utrzymać przepływ rozmowy.

Jedną rzeczą, którą możesz zrobić w tej sytuacji, jest kierowanie rozmową lub zmiana tematu. I aby druga osoba zaangażowana, będziesz chciał okazać zainteresowanie i komentować, co mówią. To sprawia, że czują się dobrze i chcą kontynuować rozmowę. Pokazywanie zainteresowania często oznacza zadawanie pytań kontrolnych i wykazywanie empatii, opieki osobistej lub uwagi.

W tej lekcji, Wrócimy do pierwszego okna dialogowego, które usłyszeliśmy w poprzedniej lekcji, które zawierały Penny i George. Penny i George pracują dla międzynarodowej firmy o nazwie Multi Fresh, który organizuje konferencję dla swoich pracowników. Słyszymy, jak Penny rozwija jej rozmowę z George.

Pytania do słuchania

1. Jakie jest słowo lub temat, którego Penny używa do zmiany tematu rozmowy?
2. Jakie doświadczenie George'a ma zainteresowanie Penny?
3. Jak reaguje Penny, gdy George mówi jej o tym, jak trudne było jego doświadczenie?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 44C – Towarzyskie: Rozpoczęcie rozmowy w języku angielskim

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Towarzyskie /

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat rozpoczęcia rozmowy towarzyskie w pracy.

Dla wielu ludzi, Rozpoczęcie rozmowy z kimś może być ogromnym wyzwaniem. I nie jest to łatwiejsze, gdy robisz to w innym języku! Ale jest to jedna z najważniejszych umiejętności budowania profesjonalnych połączeń. Prosty czat na konferencji lub wydarzeniu może prowadzić do nowych możliwości, pomysły, lub kontakty pomocne w Twojej karierze.

Uczenie się świadomej sieci pomoże ci poczuć się bardziej komfortowo i przygotowani w sytuacjach zawodowych i społecznych. Więc o czym należy myśleć? Dobrze, Możesz zacząć od wprowadzenia siebie, zwłaszcza dla kogoś, kogo rozpoznajesz, ale wcześniej nie spotkałeś. Możesz również użyć pytań, aby przełamać lód i rozpocząć rozmowę na prosty i bezpieczny temat.

Nieformalne rozmowy mogą być trudne. Dla jednej rzeczy, Musisz wiedzieć, jak poradzić sobie z sytuacją, w której zapomnisz czyjeś imię. Musisz także być w stanie znaleźć sposoby na kontynuację rozmowy i, Kiedy wzywa się o to sytuacja, Zakończ to uprzejmie.

W tej lekcji, Usłyszymy dwa dialogi, które odbywają się na konferencji HR dla międzynarodowej firmy o nazwie Multi Fresh. W pierwszym oknie dialogowym, Słyszymy, że Penny zawiera rozmowę z Georgem. W drugim oknie dialogowym, Pat próbuje rozpocząć rozmowę z Georgem.

Pytania do słuchania

1. Jakie informacje daje Penny, kiedy przedstawia się George'owi?
2. W jakim temacie Penny wspomina o rozpoczęciu rozmowy?
3. Jaką wymówkę George daje za zakończenie rozmowy z Pat?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Spotkanie z językiem angielskim: Zarządzanie dyskusją

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Średniozaawansowany angielski /

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Witamy z powrotem w Business English POD na dzisiejszą lekcję na temat zarządzania dyskusją podczas spotkanie w języku angielskim.

Złe spotkania mogą tracić czas i pozostawić wszystkich zdezorientowanych. Ale dobrze prowadzone spotkanie może pomóc w tworzeniu nowych pomysłów, Rozwiąż problemy, i przesuń projekt do przodu. Prowadzenie wspaniałego spotkania to coś więcej niż tylko po porządku obrad. Oznacza to skuteczne prowadzenie rozmowy.

Jeśli biegasz formalne spotkania Jako menedżer lub lider zespołu, Ta umiejętność jest niezbędna. Ale nawet jeśli jesteś członkiem zespołu, który chce się upewnić, że Twój zespół prowadzi dobre dyskusje, Dobrze jest zrozumieć, co stoi za prowadzeniem spotkania. I nigdy nie wiadomo, kiedy może to być twoja praca.

Dobre zarządzanie spotkaniem często oznacza koncentrację dyskusji i zachęcanie do różnych punktów widzenia lub opinie. Oznacza to także poszerzenie dyskusji, Przeprowadzka do nowego elementu obrad, i sprawdzanie umowy.

W tej lekcji, Przyłączymy się na spotkanie na temat cięć budżetowych w międzynarodowej firmie żeglugowej. Jaskółka oknówka, Dyrektor generalny, ułatwia spotkanie. Słyszymy też Sandrę, Sam, i David, Trzech pracowników na spotkaniu.

Pytania do słuchania

1. Jak Martin reaguje na komentarz Sama na temat pizzy?
2. Co Martin mówi, gdy skończy rozmawiać o problemie outsourcingu?
3. Pod koniec rozmowy, Na jakie pytanie Martin pyta wszystkich, jeśli zgadzają się?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Spotkanie w języku angielskim: Rozpoczęcie spotkania

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Średniozaawansowany angielski /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat rozpoczęcia spotkanie w języku angielskim.

Wiele miejsc pracy wymaga od nas spędzania dużo czasu na spotkaniach. Czasami możemy myśleć, że jest zbyt wiele spotkań. Częściowo, Możemy się czuć w ten sposób, ponieważ wiele spotkań nie działa zbyt dobrze lub skutecznie ułatwia.

Istnieje duża szansa, że ​​pewnego dnia będziesz musiał prowadzić spotkania, Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś. Masz szansę upewnić się, że te spotkania są skuteczne, dobrze prowadząc spotkanie. na szczęście, Prowadzenie spotkania wiąże się z umiejętnościami, których możesz się nauczyć.

Dzisiaj skupimy się na rozpoczęciu spotkania, co zaczyna się od zwrócenia uwagi ludzi i uznania ich. Następny, Możesz wyraźnie określić cel lub cele spotkania przed przejrzeniem programu ze wszystkimi. Następnie możesz zaprosić kogoś, by zaczął mówić o pierwszym elemencie w porządku obrad.

W tej lekcji, Usłyszymy początek spotkania na temat cięć budżetowych w międzynarodowej firmie żeglugowej. Spotkanie jest prowadzone przez Martina, Dyrektor generalny. Słyszymy też Sandrę, David, i Sam, pracownicy, którzy biorą udział w spotkaniu.

Pytania do słuchania

1. Co Martin przeprasza, ponieważ uznaje uczestników spotkania?
2. To, co mówi Martin, jest celem spotkania?
3. Co Martin zaprasza Sandrę na koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (2)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na budowę współpracy kultury w miejscu pracy.

Nawet w najbardziej konkurencyjnych firmach, Współpraca jest kluczem do sukcesu. W naszym Ostatnia lekcja, Przyjrzeliśmy się korzyściom współpracy, Jak innowacje i zaangażowanie pracowników. Teraz przyjrzymy się systemom i podejściom, aby tak się stało.

Współpraca zaczyna się od przywództwa. Liderzy muszą skupić się na „my,„Nie„ I. ” Oznacza to zaufanie ich zespołom, otwarcie na cele i wyzwania, i angażowanie innych w decyzje. Kiedy zespoły czują się zaufane i uwzględnione, Bardziej prawdopodobne jest, że będą współpracować.

Komunikacja też jest kluczowa – i zmienia się, gdy rezygnujesz z kontroli. Nie chodzi już tylko o udzielanie jasnych instrukcji. Chodzi o słuchanie, Zrozumienie różnych pomysłów, i budowanie konsensusu. To wymaga więcej czasu i wysiłku, co oznacza, że ​​zespoły potrzebują pewnej elastyczności w swoich harmonogramach.

Współpraca wymaga również struktury. Zespoły międzyfunkcyjne, wspólne role, a społeczności praktyki pomagają rozbić silosy. A narzędzia cyfrowe, takie jak platformy zarządzania ludźmi lub projektami, ułatwiają dzielenie się pracą i pomysłami.

Oczywiście, Nie każda decyzja musi być podjęta jako grupa. Niektóre są proste lub pilne. A kiedy zaufanie jest niskie, Najlepiej może być skupienie się na odbudowie.

Ale jeśli chcesz prawdziwych korzyści z współpracy, Musisz stworzyć odpowiednie środowisko: Jeden zbudowany na zaufaniu, otwarta komunikacja, oraz systemy wspierania pracy zespołowej.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3