Zarządzanie projektami w języku angielskim | Kapsuła z językiem angielskim biznesowym

BEP 334 – Zarządzanie projektami w języku angielskim 10: Wewnętrzne spotkanie podsumowujące

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Zarządzanie projektami / Grudzień 11, 2018

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji zarządzanie projektami angielski za omówienie projektu ze swoim zespołem.

Zarządzanie projektami może być brudnym biznesem. Możesz planować, ale tak naprawdę nie możesz przewidzieć wszystkich wyzwań i przeszkód, które się pojawią. I tak w każdym projekcie, a zwłaszcza w zwinnym zarządzaniu projektami, musisz się uczyć i dostosowywać w miarę upływu czasu. I na koniec, dobrym pomysłem jest omówienie zdobytej wiedzy podczas spotkania podsumowującego projekt. Jeśli obserwujesz zręczny zbliżać się, możesz także przeprowadzić retrospektywy sprintu, które są jak mini-odprawy na koniec każdego sprintu. Niezależnie od tego, czy jest to podsumowanie projektu, czy jedna z retrospekcji sprintu, będziesz poruszać podobne tematy.

Spotkanie podsumowujące projekt może rozpocząć się od przeglądu celów projektu. Chcesz spojrzeć wstecz i zobaczyć, co postanowiłeś zrobić w pierwszej kolejności. Wtedy będzie można mówić o sukcesach w trakcie projektu. Co zrobiłeś dobrze? Co byś zrobił jeszcze raz? Stamtąd, możesz przejść do omówienia błędów, i co chciałbyś zmienić w przyszłości. I w końcu, będziesz chciał podsumować wszystko, czego się nauczyłeś. Cały pomysł, oczywiście, jest to, że następnym razem będziesz mógł zrobić coś lepiej.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy menadżera projektu o imieniu Martin, który prowadzi spotkanie podsumowujące na zakończenie projektu tworzenia oprogramowania. Usłyszymy także Jill i Sumitę, dwóch inżynierów, którzy pracowali nad projektem. Razem, grupa omawia wykonaną pracę i to, czego się nauczyła.

Pytania do słuchania

1. Po omówieniu celów projektu, o co pyta Martin?
2. Dyskusja na temat błędów prowadzi Martina do zadania powiązanego pytania na jaki temat?
3. Co robi Martin na koniec spotkania?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 329 – Zarządzanie projektami w języku angielskim 9: Spotkanie w sprawie przekazania

Angielski biznesowy, Zarządzanie projektami / Wrzesień 12, 2018

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji zarządzanie projektami angielski za przekazanie klientowi gotowego projektu.

Nikt nie zapomina o trzymaniu otwarcie spotkania aby rozpocząć projekt. Lecz niestety, wielu zespołom nie udaje się zorganizować końcowego spotkania, aby czysto zakończyć projekt. Niezależnie od tego, czy stosujesz zwinne, czy bardziej tradycyjne podejście, konieczne jest spotkanie w sprawie przekazania projektu. Dla jednej rzeczy, to okazja, aby porozmawiać o przebiegu projektu i uzyskać cenne informacje zwrotne od klienta. To także szansa, aby zająć się wszelkimi drobnymi kwestiami umownymi i upewnić się, że klient zgadza się, że osiągnąłeś cele projektu.

Ale ostatnie spotkanie dotyczące przekazania projektu to nie tylko spojrzenie wstecz na to, co już zostało zrobione. To także otwarcie drzwi do przyszłej pracy. W sumie, znacznie łatwiej jest sprzedać więcej obecnym klientom niż znaleźć nowych. Może to oznaczać przyszłą pracę opartą na tym, co właśnie ukończyłeś. Lub może to oznaczać zidentyfikowanie nowych potrzeb, w których możesz pomóc.

Ale zanim zaczniesz mówić o przyszłej pracy, należy nadać pozytywny ton i zapytać klienta o wrażenia z projektu. Możesz nauczyć się czegoś przydatnego, co możesz wykorzystać w innych projektach. Następnie możesz przypomnieć klientowi, jak Twoja praca wpisuje się w szerszy plan na przyszłość. To przygotuje grunt pod dyskusję o możliwych przyszłych aktualizacjach lub dodatkowym wsparciu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Martina, A menadżer projektu z firmą programistyczną o nazwie OptiTech. Właśnie zakończyli tworzenie oprogramowania dla firmy logistycznej. Martin spotyka się z Liamem, kierownik IT w firmie logistycznej, do ostatecznego przekazania projektu. Podczas dyskusji, Martin użyje przydatnych zarządzanie projektami angielski aby doprowadzić spotkanie do pomyślnego zakończenia.

Pytania do słuchania

1. Jakie jest pierwsze pytanie, które Martin zadaje Liamowi?
2. Co Martin sugeruje, że firma Liama może potrzebować, jeśli się rozwija lub zmienia?
3. Co proponuje Martin, do rozważenia przez Liama pod koniec dialogu?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 328 – Zarządzanie projektami w języku angielskim 8: Rozwiązania negocjacyjne

Angielski biznesowy, Negocjowanie, Zarządzanie projektami / Wrzesień 1, 2018

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji negocjacje rozwiązania w trakcie projektu.

Czy nie byłoby miło, gdyby każdy projekt przebiegał zgodnie z planem? Ale to po prostu nierealne. Projekty są tak różnorodne, jak zaangażowane osoby. Każdy projekt napotyka przeszkody, wyzwania, lub nawet poważne awarie. Dobre planowanie może pomóc uniknąć niektórych z tych problemów, ale jest bardziej niż prawdopodobne, że będziesz musiał użyć swojego umiejętność rozwiązywania problemów w pewnym momencie.

Niektóre z tych problemów mogą dotyczyć Twojego zespołu projektowego. Ale inni mogą zaangażować klienta. W wielu przypadkach, oznacza to, że w połowie projektu pojawia się coś, czego żaden z was nie przewidział. Brak informacji, problemy z osią czasu, zmiany zakresu – może pojawić się tysiąc różnych problemów, które przetestują Twój umiejętności zarządzania projektami.

Rozwiązywanie tego rodzaju problemów będzie wymagało czegoś więcej niż tylko podstaw zarządzanie projektami angielski. Dla początkujących, może być konieczne wyjaśnienie klientowi różnych opcji. Musisz jednak uważać, aby uniknąć odpowiedzialności, kiedy tylko możesz, i być może będziesz musiał oprzeć się zobowiązaniu do osi czasu. To są ważne aspekty Angielski do negocjacji rozwiązanie.

I to słowo „rozwiązanie” jest kluczem. Twoim celem jest znalezienie rozwiązania, na które oboje możecie się zgodzić, aby projekt nadal spełniał swoje pierwotne cele. I tak jak w każdych negocjacjach, będzie to prawdopodobnie wymagało zaproponowania kompromisu. Oczywiście, umowy powinny mieć formę pisemną, więc będziesz musiał udokumentować wszelkie rozwiązania, na które się zgadzasz.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jill, kierownik projektu z programistą. Budowali nowy system dla firmy logistycznej. Jill rozmawia z Liamem, kierownik działu IT dla klienta, o problemie, który pojawił się pod koniec ich projektu. Jill musi wynegocjować dobre rozwiązanie problemu.

Pytania do słuchania

1. Jakie opcje przedstawia Jill na początku spotkania?
2. Kiedy Liam zapyta, jak długo to potrwa, jak reaguje Jill?
3. Jakie rozwiązanie kompromisowe proponuje Jill?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 322 – Zarządzanie projektami 7: Podsumowanie testów użytkowników

Angielski biznesowy, Angielski techniczny, Zarządzanie projektami / Kwiecień 7, 2018

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji Angielski w zarządzaniu projektami oraz podsumowanie testów użytkowników podczas projektu oprogramowania.

Zapytaj kogokolwiek ze świata technologii, a powie Ci, że testowanie użytkowników jest kluczem do dobrego tworzenia oprogramowania. w rzeczywistości, to nie do końca prawda, ponieważ kluczem są właściwie dobre testy użytkowników. Użytkownicy nie zawsze podają dokładnie te informacje, których potrzebujesz. Mogą też nie udzielić Ci wszystkich potrzebnych informacji. Z tych powodów, musisz być w stanie wykonać świetną robotę, podsumowując test użytkownika z użytkownikami.

Podsumowanie zasadniczo oznacza rozmowę o doświadczeniu. Podsumowanie pomaga nam zrozumieć myśli i uczucia użytkownika podczas korzystania z oprogramowania. Oraz w tworzeniu oprogramowania, oznacza to, że możemy wprowadzić niezbędne zmiany, aby poprawić to doświadczenie.

Skuteczne podsumowanie testu użytkownika może wymagać wykonania kilku czynności. Po pierwsze, dobrze jest zacząć od ustalenia tematu podsumowania. I później, może być konieczne przywrócenie użytkownika do tego obszaru skupienia. Aby uzyskać ogólny sens tego doświadczenia, możesz zapytać o ogólne wrażenia. I żeby uzyskać więcej szczegółów, możesz poprosić użytkownika o omówienie procesu korzystania z oprogramowania. Dobrym pomysłem jest także informowanie o ważnych kwestiach, gdy się pojawią.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy, jak Jill, programistka oprogramowania, podsumowuje test użytkownika z Carlą, pracownik biurowy. Firma Jill, OptiTech, rozwija nowe oprogramowanie dla firmy logistycznej, w której pracuje Carla.

Pytania do słuchania

1. Na czym Jill mówi, że chce się skupić podczas podsumowania?
2. Jak Jill reaguje na sugestię Carli dotyczącą możliwości zaktualizowania statusu kierowcy?
3. Jak reaguje Jill, gdy Carla wspomina, że trasy zbyt szybko zmieniają kolor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 321 – Zarządzanie projektami 6: Uruchamianie testów użytkownika

Angielski biznesowy, Angielski techniczny, Prezentacja w języku angielskim, Zarządzanie projektami / Marsz 24, 2018

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji Angielski w zarządzaniu projektami i uruchomienie testów użytkowników dla projektu oprogramowania.

Sercem każdego projektu oprogramowania jest użytkownik. Jeśli użytkownik uzna oprogramowanie za mylące, lub jeśli nie robi tego, czego potrzebuje użytkownik, o co chodzi? Z tego powodu, Testowanie użytkowników jest istotną częścią procesu rozwoju.

Testowanie użytkowników może obejmować szereg działań. Możesz obserwować, jak użytkownicy wchodzą w interakcję z oprogramowaniem. Możesz śledzić lub monitorować, w jaki sposób z niego korzystają. I możesz zapytać ich o zdanie. W ten sposób, zbierasz informacje i opinie, które pomagają Ci zapewnić najlepszą możliwą obsługę użytkownika. I tak jak samo oprogramowanie musi być przyjazne dla użytkownika, podobnie jak testy użytkowników. Jeśli ludzie nie mają jasnego pojęcia, co powinni zrobić podczas testowania, zmarnujesz okazję.

Więc kiedy uruchomisz testowanie, ważne jest, aby nakreślić, co będziesz robić, i jakiego rodzaju opinie Cię interesują. Ponieważ oprogramowanie jest nowością dla użytkowników testowych, musisz dać im jasne instrukcje, jak z niego korzystać i przedstawić przegląd głównych funkcji. Po drodze może się również zdarzyć, że będziesz podkreślał kluczowe punkty. W sumie, o wiele łatwiej jest od razu upewnić się, że wszyscy rozumieją, niż radzić sobie z zdezorientowanymi użytkownikami podczas testowania.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jill, programista w firmie programistycznej OptiTech. Tworzyli oprogramowanie dla firmy logistycznej, a teraz są gotowi rozpocząć pierwszą rundę testów z użytkownikami. Usłyszymy także Liama, kierownik działu IT dla klienta, i Carla, jeden z użytkowników testu.

Pytania do słuchania

1. To, co powie Jill, będzie ostatnim krokiem w tym teście?
2. Na jakich trzech aspektach oprogramowania skupia się ten test?
3. To, co podkreśla Jill, jest absolutnie konieczne dla kierowców?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3