Business English Pod e-Books umożliwiają naukę w podróży dzięki lekcjom audio MP3 i szczegółowym instrukcjom w formacie PDF, w tym pełny zapis każdej lekcji. Zmienione wydania obejmują ponad 100 quizy online w technologii Flash, ćwiczenia i fiszki, które pomogą Ci ćwiczyć i używać całego języka objętego kursem.
Kliknij przycisk uruchamiania poniżej, aby rozpocząć quizy online dla Unit 210 – Zarządzanie dyskusją:
Ta druga część z dwóch części Podcast w języku angielskim w biznesie seria poświęcona prowadzeniu i uczestnictwu w spotkaniu poświęconym rozwiązywaniu problemów.
W pierwszej części tego spotkania (zobacz BEP 126), zespół poświęcił czas na udzielenie odpowiedzi na pytanie: "Co jest problem?„W dzisiejszym odcinku, skupimy się na tym, jak przeprowadzić burzę mózgów dotyczącą rozwiązań problemu w drodze dyskusji, jak ocenić i wyeliminować sugestie, a następnie uzgodnić plan działania.
Katarzyna, szef działu kadr w średniej wielkości firmie, spotyka się z kierownikami działów, aby omówić problem, jaki mają z niskim morale personelu. Zespół zidentyfikował podstawową przyczynę problemu jako rozwarstwienie personelu 3 różne lokalizacje biur.
Kathryn chce, aby wszyscy krytycznie ocenili pomysły przedstawione przez grupę, w celu wyeliminowania niepraktycznych sugestii. Zobaczymy, jak potwierdzi najlepsze rozwiązanie i jak jej zespół zasugeruje punkty do działania. Po uruchomieniu okna dialogowego, Kathryn zamyka sesję burzy mózgów i podsumowuje otrzymane uwagi.
Pytania do słuchania
1) Ile pomysłów ma grupa na rozwiązanie problemu morale personelu?
2) Który pomysł zdaniem grupy jest najlepszy do wypróbowania?
3) Wymień jeden z punktów działania sugerowanych pod koniec spotkania.
Jednym z najczęstszych powodów organizowania spotkania jest rozwiązanie problemu. Spotkanie może być do tego doskonałym miejscem, ponieważ możliwa jest współpraca wielu osób o różnych doświadczeniach i perspektywach w celu zidentyfikowania problemu i znalezienia możliwych rozwiązań.
Ale, podczas gdy możemy mieć odpowiednich ludzi na spotkaniu, proces jest często wadliwy, ponieważ jedno pytanie nie zostało jednoznacznie zadane i na które nie udzielono odpowiedzi: "Jaki jest problem?" Więc, w dzisiejszym odcinku skupimy się na tym, jak zdefiniować problem poprzez dyskusję, a następnie ponownie przedstawić problem jako wyzwanie. W drugiej części tej serii, zastanowimy się, jak ocenić i wyeliminować sugestie, a następnie uzgodnimy plan działania.
Będziemy słuchać Kathryn, szef działu kadr w średniej wielkości firmie, który spotyka się z szefami działów, aby omówić problem związany z niskim morale pracowników we wszystkich działach firmy. Morale to słowo używane do opisania ogólnego uczucia lub nastroju.
Kathryn chce, aby wszyscy rozważyli możliwe ukryte przyczyny niskiego morale w firmie. Zobaczymy, jak pomaga uczestnikom skupić się na przełamywaniu problemu morale. Po uruchomieniu okna dialogowego, Kathryn zwraca wszystkich na uwagę i rozpoczyna spotkanie.
Pytania do słuchania:
1) Jaki jest problem powierzchniowy, który Kathryn i inni widzą??
2) To, co zdecyduje grupa, jest prawdziwą przyczyną tego problemu?
3) Jakie wyzwanie stoi przed grupą na końcu dialogu?
Meeting Essentials to kompleksowy przewodnik do nauki języka i umiejętności potrzebnych do skutecznego i pewnego uczestnictwa w biznesie spotkania w języku angielskim. Ucz się w podróży dzięki ponad 4-godzinnym lekcjom audio, zapoznaj się z kluczowym językiem i technikami ze szczegółowym 100-stronicowym przewodnikiem do nauki, w tym transkrypcja każdej lekcji podcastu, i ćwicz przydatne zwroty podczas zajęć online.
To koniec spotkania, i każdy chce jechać, ale poczekaj! Mamy ostatnią rzecz do zrobienia: Punkty akcji. To znaczy: Powiedz wszystkim, kto co ma zamiar zrobić, i kiedy. Brak jasnych punktów działania to główny powód, dla którego spotkania są nieproduktywne.
Więc w tym odcinku, będziemy uczyć się języka, którego możemy używać do przydzielania pracy ludziom, a także kilka zwrotów angielskich na zakończenie spotkania.
Będziemy przysłuchiwać się dyskusji grupy menedżerów banków na temat sposobów radzenia sobie z problemami związanymi z ryzykiem kredytowym przed przedstawieniem najwyższemu kierownictwu ważnego raportu na koniec roku. Już o tym rozmawiali i zdecydowali, co robić, a teraz muszą dokończyć spotkanie. Jak słuchasz, zwróć uwagę na to, jak szef, Lisa, daje punkty akcji swojej drużynie, to jest, przypomina im, co mają zrobić.
Jest to pierwszy z trzyczęściowej serii biznesowej angielskiej, która bada użycie wielu różnych technik językowych w kontekście fuzji. Dzisiejszy odcinek koncentruje się na niejasnym, Język dyplomatyczny i pytania dotyczące sondowania. W podcastach wprowadzono niejasny i dyplomatyczny język BEP 24, BEP 51 i BEP 52, Możesz więc przejrzeć je w celu odświeżenia pamięci.
Dodatkowo, Będziemy omawiać pytania, na które najpierw spojrzeliśmy BEP 64. Zbadać to zbadanie lub zbadanie, Zatem zadawanie pytań są wykorzystywane do zebrania bardziej szczegółowych i ukierunkowanych informacji. I powinienem również zauważyć, że na końcu tego podcastu istnieją dwie praktyki mówienia – Rzeczywiście pełen akcji odcinek.
Do tej serii, Ponownie odwiedzamy naszego producenta gitar z USA, który ma zakład produkcyjny w Kostaryce. W tym odcinku, Dowiadujemy się, że firma łączy się z większym producentem gitary. Łączyć się, aby połączyć się. Kiedy dwie firmy łączą się, Nazywamy to “połączenie.”
Nowi właściciele chcą obniżyć koszty, co może oznaczać ograniczenie miejsc pracy. Więc, Ważne pytanie w umyśle naszego starego przyjaciela Jack jest – kto zostanie zwolniony? Dołączamy do Jacka i jego szefa Jima, który spotyka Jacka przez przypadek w korytarzu siedziby firmy.
Pytania do słuchania:
1. Z kim Jack spotka się po rozmowie z Jimem?
2. Do jakiego miasta może się przenieść roślina Kostaryka?
3. Dlaczego nowi właściciele chcą wyprowadzić fabrykę z Kostaryki?
To jest zapowiedź naszego poprawionego e-Booka na spotkania biznesowe: Meeting Essentials for Business English.
