Zarządzanie po angielsku

Naucz się języka angielskiego w zarządzaniu dzięki naszym lekcjom języka angielskiego dla menedżerów. Tematy obejmują podejmowanie decyzji, przywództwo i zarządzanie kryzysowe. Lekcje są odpowiednie dla profesjonalistów i kadry kierowniczej, którzy używają języka angielskiego biznesowego dla menedżerów.

Angielski biznesowy na lekcjach zarządzania

Wszystko Angielski dla menedżerów lekcje przez Business English Pod lekcje dla zarządzanie po angielsku. Poniżej znajdują się nasze lekcje języka angielskiego dla menedżerów, najnowsze lekcje znajdują się na pierwszym miejscu.

Umiejętności 360 – Rozwijanie dobrych nawyków (1)

Business English 360 - Developing Good Habits 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

The start of a new year feels like the right time to make big resolutions, or promises to yourself. You’re going to call people back promptly. You’re going to keep a tidy desktop. You’re going to stop reading new emails as soon as they come in. You’re going to manage your time better. It sure feels great to make these resolutions. But what doesn’t feel great is the realization in February that you haven’t made good on any of your promises.

W większości przypadków, the problem is that people intuitively believe that setting a goal or making a resolution is enough. But it’s not. Setting a goal without looking at the systems that support specific habits or behaviors is useless. Intention isn’t enough. You need to break down what happens around habits, both good and bad, and create the right conditions for the right behaviors.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na budowę współpracy kultury w miejscu pracy.

Nawet w najbardziej konkurencyjnych firmach, Współpraca jest kluczem do sukcesu. W naszym Ostatnia lekcja, Przyjrzeliśmy się korzyściom współpracy, Jak innowacje i zaangażowanie pracowników. Teraz przyjrzymy się systemom i podejściom, aby tak się stało.

Współpraca zaczyna się od przywództwa. Liderzy muszą skupić się na „my,„Nie„ I. ” Oznacza to zaufanie ich zespołom, otwarcie na cele i wyzwania, i angażowanie innych w decyzje. Kiedy zespoły czują się zaufane i uwzględnione, Bardziej prawdopodobne jest, że będą współpracować.

Komunikacja też jest kluczowa – i zmienia się, gdy rezygnujesz z kontroli. Nie chodzi już tylko o udzielanie jasnych instrukcji. Chodzi o słuchanie, Zrozumienie różnych pomysłów, i budowanie konsensusu. To wymaga więcej czasu i wysiłku, co oznacza, że ​​zespoły potrzebują pewnej elastyczności w swoich harmonogramach.

Współpraca wymaga również struktury. Zespoły międzyfunkcyjne, wspólne role, a społeczności praktyki pomagają rozbić silosy. A narzędzia cyfrowe, takie jak platformy zarządzania ludźmi lub projektami, ułatwiają dzielenie się pracą i pomysłami.

Oczywiście, Nie każda decyzja musi być podjęta jako grupa. Niektóre są proste lub pilne. A kiedy zaufanie jest niskie, Najlepiej może być skupienie się na odbudowie.

Ale jeśli chcesz prawdziwych korzyści z współpracy, Musisz stworzyć odpowiednie środowisko: Jeden zbudowany na zaufaniu, otwarta komunikacja, oraz systemy wspierania pracy zespołowej.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na to, jak budować kulturę współpracy w pracy.

Współpraca to coś więcej niż tylko współpraca lub koordynowanie zadań. Oznacza to, że ludzie dzielą cele, pomysły, decyzje, i odpowiedzialność. Prawdziwa współpraca często obejmuje ludzi z różnych zespołów, którzy spotykają się w celu rozwiązania wspólnych problemów lub stworzenia czegoś nowego.

Dlaczego więc współpraca jest tak ważna? Jednym z kluczowych powodów jest innowacja. Kiedy ludzie o różnych środowiskach i umiejętnościach spotykają się, Przynoszą świeże pomysły. Te kreatywne starcia często prowadzą do przełomów. Współpraca pomaga również rozpowszechniać wiedzę między zespołami. Jeśli jeden zespół znajdzie lepszy sposób pracy, inni mogą się z tego uczyć – Jeśli są połączone.

Silniejsze połączenia prowadzą również do większej odporności. Kiedy zespoły dzielą się umiejętnościami i doświadczeniami, Mogą się wspierać, gdy pojawią się wyzwania. I poza wynikami biznesowymi, Współpraca zwiększa zaangażowanie pracowników. Ludzie czują się bardziej związani, cenny, i zmotywowani, gdy pracują nad wspólnymi celami.

Ale współpraca wymaga wysiłku. To nie jest natychmiastowe ani łatwe. To wymaga czasu, zaufanie, i chęć podzielenia się kontrolą. Jeśli chcesz wejść innych, Musisz być otwarty na ich pomysły, Nie tylko twój własny.

Współpraca może przynieść duże nagrody, Ale wiąże się to również z wyzwaniami. W części drugiej, Zbadamy, co zespoły i liderzy mogą zrobić, aby wesprzeć współpracę poprzez silną komunikację, zaufanie, i odpowiednie systemy.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 411 – Fuzje: Omawianie planu integracji (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod na dzisiejszą lekcję, drugi z naszej serii integrowanie operacji dwóch firm. Lekcje te będą skupiać się na dyskusjach na temat fuzji, lub zintegrować, firm i operacji.

Fuzje mogą przynieść korporacjom ogromne korzyści. Mogą one prowadzić do większej efektywności, większy udział w rynku, większa wartość, i większy dostęp do talentów. Ale jest tysiąc i jedna rzecz, która może przeszkodzić w pomyślnej integracji. I pokonać te potencjalne przeszkody, potrzebujesz strategicznego podejścia.

Fuzje są negocjacjami częściowymi. Twoja firma może wiele zyskać, ale nie da się tak łatwo wszystkiego podpisać. Z tego powodu, może okazać się ważne, aby w kluczowych momentach podkreślić swoje stanowisko i podkreślić kwestie, które uważasz za krytyczne.

Przyjmując strategiczne podejście, ważne jest również zidentyfikowanie tych dużych wyzwań lub przeszkód, o których wspomniałem. Kiedy już to zrobisz, możesz stawić czoła tym wyzwaniom. Zawsze jest to pomocne, jeśli jedna z firm przechodziła już wcześniej fuzję. W tym wypadku, Planując integrację, możesz odwołać się do wcześniejszych doświadczeń.

W dzisiejszym oknie dialogowym, powrócimy do rozmowy dwóch dyrektorów operacyjnych spółek planujących fuzję. Michelle i Alex omawiają przebieg integracji i stawiają czoła wyzwaniom, które po drodze napotykają.

Pytania do słuchania

1. Jakie główne wyzwanie identyfikuje Michelle w związku z integracją systemów IT?
2. Oprócz kwestii technicznych należy rozważyć, jaką konkretną kwestię podkreśla Michelle?
3. Co sugeruje Alex, aby przeciwdziałać obawom, że ludzie odejdą z firmy??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 410 – Fuzje: Omawianie planu integracji (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję, pierwszy z naszego cyklu poświęconego integracji działań dwóch firm. Lekcje te skupią się na rozmowach, które prowadzimy, mówiąc o tym, jak połączyć lub zintegrować firmy i operacje.

Jest takie stare powiedzenie, że strategią jest 95% realizacja. Nie ma na to lepszego dowodu niż połączenie spółek. Pogodzenie się w sprawie wykupu samo w sobie jest trudne. Ale kiedy już zawarto porozumienie, wymaga to niezwykle trudnej pracy, aby tak się stało.

Integracja firm wymaga od nas myślenia i mówienia o każdym aspekcie biznesu, od podstaw rachunkowości po niejasne aspekty kultury. Stawka jest duża, nie tylko dla właścicieli, ale dla każdej osoby pracującej dla obu firm.

W dyskusji o integracji, ważne jest ustalenie jasnego harmonogramu i włączenie mechanizmów informacji zwrotnej, aby zapewnić możliwie najsprawniejszy przebieg prac. Będziesz musiał skutecznie zgłaszać wątpliwości i sugerować sposoby płynnego przejścia. Podczas opracowywania wszystkich szczegółów może się okazać, że będziesz wracać do poprzednich umów.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy Alexa i Michelle, dwóch dyrektorów operacyjnych. Firma Alexa właśnie wykupiła firmę Michelle, i spotykają się, aby omówić przebieg integracji.

Pytania do słuchania

1. Jakie obawy budzi Michelle, gdy Alex przedstawia możliwy harmonogram?
2. Do jakiej wcześniejszej umowy odnosi się Michelle?
3. Co sugeruje Alex, aby zapewnić płynniejszą zmianę przywództwa?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3