Umiej臋tno艣ci 360 – Dostosowanie stylu komunikacji (2)

Business English 360.90 - Adapting your Communication Style (2)

Witamy ponownie w Znajomo艣膰 j臋zyka angielskiego w biznesie 360 podcast z dzisiejsz膮 lekcj膮 na temat adaptacji Komunikacja styl do r贸偶nych sytuacji.

Bez w膮tpienia znasz r贸偶ne style komunikacji, ale czy my艣lisz, 偶e ka偶dy ma tylko jeden styl?? Bardziej prawdopodobne jest, 偶e Tw贸j styl w dobry dzie艅 b臋dzie inny ni偶 Tw贸j styl w z艂y dzie艅. Tw贸j styl podczas zwyk艂ego spotkania personelu mo偶e r贸偶ni膰 si臋 od spotkania, podczas kt贸rego b臋dziesz czyta膰 akt zamieszek. Rzeczywi艣cie, Tw贸j styl w czasie kryzysu powinien r贸偶ni膰 si臋 od Twojego codziennego komunikowania si臋.

Wyra藕nie, r贸偶ne sytuacje wymagaj膮 r贸偶nych podej艣膰 i r贸偶nych rodzaj贸w j臋zyka. A podkre艣lanie wszystkiego tutaj jest znaczenie relacji. Je艣li jeste艣 indywidualnym przedsi臋biorc膮, pracuj膮cym za w艂asne pieni膮dze i bez personelu, Dobrze, prawdopodobnie nie s艂uchasz podcastu na temat styl贸w komunikacji!

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiej臋tno艣ci 360 – Dostosowanie stylu komunikacji (1)

Skills 360 - Adapting your English Communication Style to your Audience (1)

Witamy ponownie w Znajomo艣膰 j臋zyka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejsz膮 lekcj臋 na temat adaptacji Komunikacja styl dla odbiorc贸w.

Przypomnij sobie r贸偶ne rozmowy, kt贸re odby艂e艣 wczoraj w pracy, ze swoim szefem, z kolegami, z klientami, oraz z Twoimi bezpo艣rednimi podw艂adnymi. Pomy艣l o tym, jak ci ludzie z tob膮 rozmawiali. Gwarantowane, zauwa偶ysz, 偶e ci r贸偶ni ludzie mieli r贸偶ne style komunikacji. Jedna osoba mog艂a by膰 weso艂a i rozmowna, podczas gdy inna by艂a szorstka i skuteczna.

Teraz, zastan贸w si臋, jak zareagowa艂e艣 na te osoby. Czy Tw贸j styl komunikacji by艂 sp贸jny we wszystkich sytuacjach?? Prawdopodobnie nie. I nie powinno tak by膰! Najlepsi komunikatorzy w miejscu pracy potrafi膮 si臋 dostosowa膰. Zmieniaj膮 sw贸j styl, dostosowuj膮c si臋 do sytuacji i publiczno艣ci. A ta zdolno艣膰 adaptacji ma kluczowe znaczenie dla osi膮gni臋cia sukcesu.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 388 – Rozw贸j biznesowy 6: Omawianie propozycji

BEP 388 LESSON - English for Sales - Business Development 6: Discussing a Proposal

Witaj zpowrotem w Kapsu艂a z j臋zykiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji rozw贸j biznesu i om贸wienie propozycji z nowym klientem.

W rozw贸j biznesu, gdy budujesz relacje z potencjalnymi klientami, szukasz problem贸w, kt贸re mo偶esz rozwi膮za膰 lub luk, kt贸re mo偶esz wype艂ni膰. A kiedy j膮 znajdziesz, prawdopodobnie b臋dziesz chcia艂 z艂o偶y膰 propozycj臋 potencjalnemu klientowi. Ale klienci rzadko wracaj膮 i akceptuj膮 Twoj膮 propozycj臋 tak膮, jaka jest.

Rzeczywi艣cie w 艣wiecie konsultingu, samo przej艣cie od propozycji do podpisania umowy mo偶e zaj膮膰 du偶o pracy. Musisz om贸wi膰 swoj膮 propozycj臋 i zamkn膮膰 transakcj臋. Aby pom贸c Ci si臋 tam dosta膰, dobrym pomys艂em jest okazanie entuzjazmu do projektu i zadawanie pyta艅. A podczas tego procesu najprawdopodobniej b臋dziesz musia艂 edukowa膰 klienta o kosztach. Mo偶esz r贸wnie偶 znale藕膰 si臋 w sytuacji, gdy zarz膮dzasz oczekiwaniami klient贸w i zadajesz kilka w艂asnych pyta艅.

W dzisiejszym oknie dialogowym, pos艂uchamy rozmowy Nicka, konsultant HR, i Andria, mened偶er HR. Firma Andrii ma du偶e obroty, i szuka zewn臋trznej perspektywy. Nick z艂o偶y艂 propozycj臋, kt贸ra pomo偶e firmie Andrii zrozumie膰 zaanga偶owanie pracownik贸w. Teraz omawiaj膮 szczeg贸艂y propozycji, aby doj艣膰 do porozumienia.

Pytania do s艂uchania

1. Kiedy Nick zaprasza pytania, o co pyta Andria?
2. Co m贸wi Nick, aby sprosta膰 oczekiwaniom Andrii co do osi czasu??
3. O jakie wa偶ne informacje pyta Nick na ko艅cu rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 387 – Rozw贸j biznesowy 5: Doradztwo w projekcie

BEP 387 LESSON - Business Development 5: Consulting on a New Project

Witaj zpowrotem w Kapsu艂a z j臋zykiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji rozw贸j biznesu i rozmawiamy o potencjalnym projekcie z nowym klientem.

Po wykonaniu ci臋偶kiej pracy w rozw贸j biznesu przyci膮gania perspektyw i budowania relacji, co jest nast臋pne? Decyduj膮cy gol, oczywi艣cie, jest dokonanie sprzeda偶y. A najlepsi specjali艣ci ds. rozwoju biznesu wiedz膮, jak zmieni膰 potencjalnego klienta w klienta.

W 艣wiecie konsultingu, dokonywanie sprzeda偶y to nie tylko reklamowanie zalet produktu. Bardziej chodzi o zrozumienie klienta i dopasowanie wsparcia i rozwi膮za艅 do jego konkretnych potrzeb. Wi臋c je艣li chodzi o wst臋pn膮 rozmow臋, musisz zapyta膰 o t艂o, cele i bud偶et. To pomo偶e Ci zasugerowa膰 w艂a艣ciwe podej艣cie. I w ramach budowania relacji, mo偶esz chcie膰 znormalizowa膰 problemy klienta i wykaza膰 zrozumienie, powtarzaj膮c jego s艂owa.

W dzisiejszym oknie dialogowym, pos艂uchamy Nicka, konsultant HR, jak rozmawia z potencjalnym klientem, Andria. Nick pozna艂 Andri臋 na imprezie i powoli buduje z ni膮 relacj臋. Omawiaj膮 teraz konkretny projekt.

Pytania do s艂uchania

1. Jaki problem, kt贸ry Nick m贸wi Andrii, jest do艣膰 powszechny??
2. Jakich s艂贸w u偶ywa Andria, kt贸re Nick powtarza jej, gdy potwierdza swoje zrozumienie??
3. Jakiego wyra偶enia u偶ywa Nick do dyplomatycznego poruszenia kwestii bud偶etu??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Wiadomo艣ci Business English 50 – Streamingowe us艂ugi telewizyjne

Business English News 50 - Streaming TV Services

W tym Angielski biznesowy Lekcja wiadomo艣ci, na kt贸r膮 patrzymy biznesowe s艂ownictwo angielskie zwi膮zane z us艂ugami transmisji strumieniowej TV.

Pandemia dotkn臋艂a wiele bran偶, w tym rozrywka. Ale kiedy teatry, sale koncertowe, i muzea zamkni臋te, wojny strumieniowe nabra艂y tempa. Opr贸cz Netflix, Disney, Amazon Prime, i Apple TV ka偶dego dnia rejestrowa艂y tysi膮ce nowych subskrybent贸w. W ostatnich dniach pandemii, jednak, pojawi艂o si臋 pytanie, czy mog膮 je zatrzyma膰. Dla Netflix, kr贸l streamingu, wiadomo艣ci w 2022 nie by艂o dobrze, jak wyja艣nia Gizmodo:

Najpopularniejsza us艂uga przesy艂ania strumieniowego na 艣wiecie poinformowa艂a w rozmowie o zarobkach w pierwszym kwartale, 偶e przegra艂a 200,000 subskrybent贸w, na kt贸rych pierwotnie spodziewano si臋 zyska膰 2.5 milion. Zapowiada zag艂ad臋 i smutek r贸wnie偶 na nast臋pny kwarta艂, z przewidywan膮 strat膮 o dwa miliony wi臋cej. Firma rozpocz臋艂a zwalnianie pracownik贸w i zamykanie produkcji, aby powstrzyma膰 dalsze spadki.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3