BEP 315 – 마케팅 활동 토론을위한 영어 (부분 1)

Business English Pod 315 - English for Discussing Marketing Plans & Activities 1

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어 배치 논의를 위해 마케팅 활동.

훌륭한 마케팅은 비즈니스 성공의 핵심입니다. 이말도 마찬가지였어 100 몇년 전 오늘처럼. 물론이야, 디지털 시대는 새로운 마케팅 방법을 가져왔습니다., 하지만 마케팅의 기본 목표는 실제로 변하지 않았습니다.. 내말은, 가장 먼저, 고객이 귀하의 제품과 서비스에 대해 알기를 원합니다.. 마케팅의 세계에서는, 이것이 바로 우리가 '브랜드 인지도'라고 부르는 것입니다. 하지만 그것은 단지 인정에 관한 것이 아닙니다, 판매를 하려고 하는 것인데, 그리고 "시장 점유율 확보".

당신이 들었던 것처럼, 마케팅 목표를 설명할 때, 여러분에게 친숙할 수 있는 두 가지 표현을 사용했습니다.: '브랜드 인지도'와 '시장 점유율 확보'. 우리는 이러한 종류의 표현을 연어라고 부릅니다.. 배열은 하나의 아이디어에 대해 이야기하기 위해 두 개 이상의 단어를 자연스럽게 조합한 것입니다.. 연어를 언어 덩어리로 생각할 수도 있습니다.. 그리고 일반적으로 더 쉽습니다, 그리고 더 자연스러워요, 개별 단어를 배우기보다는 이러한 덩어리를 기억하는 것.

모든 비즈니스 영역에는 고유한 특수 표현이 있습니다., 또는 배열. 그리고 이러한 연어를 배우는 것은 다른 사람들이 말하는 것을 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 하지만 자신의 생각을 더 명확하게 전달하세요.. 이번 강의에서는 마케팅 활동에 관해 이야기할 때 사용할 수 있는 연어에 중점을 둘 것입니다..

오늘 대화에서, 홈퍼니싱 회사 마케팅팀의 토론을 듣겠습니다.. Nathan의 말을 듣게 될 것입니다., 누가 회의를 이끌고 있나요?, 테오와 카밀도 그렇고. 그들은 회사의 시장 조사에 대해 논의하고 있습니다., 그들의 목표, 그리고 그러한 목표를 향한 진행 상황을 측정하는 방법. 그들이 사용하는 배열을 골라보세요, 나중에보고에서 이에 대해 이야기하겠습니다..

듣기 질문

1. Theo는 시장 조사 과정이 도움이 되었다고 말합니다.?
2. Camille은 연구 데이터가 도움이 되었다고 말합니다.?
3. 대화가 거의 끝나갈 무렵, Nathan은 그들이 무엇을 하려고 이야기했다고 하던가요??

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기술 360 – 은유로 더 강력한 연설 만들기 (2)

Skills 360 - Using Metaphors in English (2)

다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 사용에 대한 오늘의 강의를 위해 영어 은유.

지난번에 봤다면, 은유는 당신이 말하는 것을 다른 아이디어와 비교할 때라는 것을 기억할 것입니다.. 은유의 전형적인 예는 "시간은 돈이다"입니다. 하지만, 정말로 은유를 사용하여 영어를 다음 단계로 끌어 올리고 싶다면, 상자 밖에서 생각하는 법을 배워야합니다.

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기술 360 – 은유로 더 강력한 연설 만들기 (1)

Skills 360 - Using Metaphors to Make your Speech More Powerful (1)

다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 은유를 사용하여 연설을 더욱 강력하게 만드는 방법에 대한 오늘 강의입니다..

Alfred Sloan에 대해 들어 본 적이 있습니까?? 그는 대공황 당시 제너럴 모터스의 수장이었습니다.. He once gave a speech where he talked about GM at the time as a “great ship in a fierce storm.” From that description, 당신은 위험 감을 느낍니다, 예측할 수없는 파도에 던져지는 큰 보트의. 그리고 여러분은 그 배의 모든 사람들이 폭풍을 헤쳐나 가기 위해 열심히 노력해야한다고 상상할 수 있습니다., 모든 폭풍처럼, 언젠가는 끝 날까.

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BEP 314 – 프로젝트 관리 5: 스크럼 스탠드 업 회의 (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 스크럼 스탠드 업 회의.

내가 아는 대부분의 사람들은 최고의 회의가 짧고 집중된 회의라는 데 동의 할 것입니다.. 이것이 바로 일일 스크럼 회의가 설계되는 방식입니다.. 스크럼은 프로젝트 관리, 특히 소프트웨어 개발에서. 매일 스크럼 팀은 모두가 업데이트를 제공하는 짧은 회의를가집니다..

좋은 스크럼 회의에서, 이러한 업데이트는 15 의사록. 스크럼 마스터는 모든 사람이 집중하도록합니다.. 이는 모든 사람이 대답해야하는 세 가지 질문과 관련이없는 토론을 사이드 바로 표시한다는 의미 일 수 있습니다.. 스크럼 스탠드 업 회의에서 답해야 할 세 가지 질문은 무엇입니까??

첫째로, 작업 한 내용을보고해야합니다.. 그것은 일반적으로 모든 사람에게 전날 성취 한 것을 말하는 것을 의미합니다.. 다음, 다음에 무엇을 할 것인지 모두에게 알려줄 것입니다., 또는 회의 당일. 이미 회의가 제한된 시간에 초점을 맞추고 있음을 알 수 있습니다..

세 번째 질문은 장애가 있는지 여부입니다.. 장애는 장애 또는 도전입니다.. 이러한 장애를 제거하는 것은 스크럼 마스터의 임무입니다., 하지만 동료 팀원들도. 그 이유 때문에, 회의 중에 도움을 요청할 수 있습니다.. 모든 사람이 업데이트를 마치면, 스크럼 마스터가 회의를 종료합니다. 그러나 회의 후 토론 할 사이드 바 주제를 설명하기 전에는.

오늘 대화에서, 소프트웨어 회사에서 열린 스크럼 회의에 다시 참여할 것입니다.. 팀은 물류 회사를위한 새로운 소프트웨어를 개발 중입니다.. Jill을 듣겠습니다., 스크럼 마스터, 그리고 캐서린, 매일 업데이트하는 사람. Sam 에게서도 듣습니다., 지난 강의에서 자신의 최신 소식을 들었을 수도 있습니다..

듣기 질문

1. Katherine이 오늘 작업 할 것이라고 말한 내용?
2. 첫 번째 장애 Katherine 보고서는 무엇입니까?
3. Katherine은 무엇에 도움을 원합니까??

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BEP 313 – 프로젝트 관리 4: 스크럼 스탠드 업 회의 (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

스크럼 스탠드 업 수행에 대한 오늘의 교훈을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

모두가 회의를 좋아하는 것은 아닙니다, 그리고 좋은 이유가 있습니다. 많은 회의가 제대로 조직되지 않았으며 제대로 운영됩니다. 그러나 회의는 일과 사업의 필수 부분입니다., 특히 프로젝트 관리. 이러한 이유로, 좋은 회의를하는 방법을 찾는 것이 중요합니다..

소프트웨어 개발에서 일한 경우, 특히 민첩한 환경, 스크럼 또는 스탠드 업 회의라는 훌륭한 회의에 대해 알게 될 것입니다.. Scrum은 교차 기능 팀을 사용하는 소프트웨어 개발에 대한 접근 방식입니다.. 매일, 팀은 사람들이 다른 사람들을 업데이트하는 짧은 스탠드 업 회의를 가지고 있습니다., 계획, 그리고 도전.

소프트웨어 개발에서 일하는지 여부, 스크럼 스타일 회의를 주도하는 것은 유용한 경험입니다. 모든 좋은 회의에 적용되는 많은 일을해야합니다.. 예를 들어, 회의를 열고 업데이트를 요청해야합니다.. 팀원 간의 협력을 제안 할 기회도 찾을 수 있습니다.. 그리고 회의를 운영하는 사람은 또한 제쳐두고 있습니다., 또는 사이드 바링, 회의 후 논의 할 수있는 문제. 이들은 모든 종류의 회의에서 당신을 도울 수있는 모든 기술입니다., 스크럼으로 일하든 아니든.

오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, 프로젝트 관리자 및 스크럼 마스터, 매일 스크럼 회의를 이끌고 있습니다. 우리는 또한 두 팀원들을들을 것입니다, 캐서린과 샘. 샘은 먼저 그의 업데이트를 제공 할 것입니다. 과, 당신이들을 수 있듯이, 질은 팀의 집중을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

듣기 질문

1. 그녀가 회의를 열 때, Jill은 그들이 집중력을 유지하기 위해 무엇을 제안합니까??
2. 샘이 오늘 무엇을할지 말할 때, 질은 무엇을 제안합니까??
3. 질은 어떤 문제가“사이드 바”를 원합니까?,”또는 회의 후 떠나십시오?

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