BEP 348 – 구매를위한 영어 1: 소싱 공급 업체

BEP 348 - 구매를위한 영어 1: 소싱 공급 업체

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 구매 영어 공급 업체.

모든 회사는 무언가를 판매하는 사업에 있습니다. 하지만 상품과 서비스를 구매하지 않으면 상품이나 서비스를 판매 할 수 없습니다. 모든 회사는 전문적인 서비스가 필요합니다, 장비, 기능을하기위한 소모품. 그리고 그들이 상품을 팔면, 그들은 또한 그 상품을 만들기 위해 원자재와 부품이 필요합니다.

이 모든 상품과 서비스를 구매하는 것을 구매라고합니다. 구매 관리자는 올바른 제품과 공급 업체를 찾기 위해 열심히 노력합니다, 좋은 가격을 협상. 잘못된 구매 결정은 이윤에 영향을 줄 수 있습니다, 능률, 그리고 품질. 올바른 결정은 회사를 더욱 경쟁력 있고 수익성있게 만들 수 있습니다. 구매 관리자는 다양한 방법으로 공급 업체를 찾을 수 있지만, 한 가지 일반적인 방법은 전시회에서 공급 업체를 찾는 것입니다.

그리고 전시회에서 잠재적 인 공급 업체와 대화 할 때 구매 관리자는 어떤 종류의 질문을해야합니까?? 잘, 초보자를위한, 디스플레이 제품에 댓글을 달아 대화를 시작할 수 있습니다. 다음, 당신은 그들의 경험에 대해 물어볼 수 있습니다, 그들의 능력, 그들의 소요 시간. 그리고 마지막으로, 또한 회사의 비즈니스 우선 순위에 대해 문의하고 싶을 것입니다. 아무튼, 정규 공급 업체는 비즈니스 파트너처럼 작동합니다, 전반적으로 좋은 경기를 원합니다.

오늘 대화에서, 우리는 아담을들을 것이다, xFit에서 일하는 구매 관리자, 피트니스 장비를 만드는 회사. Adam은 전시회 피트니스 기기 중 하나에 중요한 부품을 공급할 새로운 공급 업체를 찾고. 그는 Jenny와 이야기하고 있습니다, 베트남 제조업체를 대표하는 사람. Adam은 Jenny의 회사가 적합한 지 확인하려고합니다..

듣기 질문

1. 대화를 시작하기 위해 Adam은 무엇에 대해 언급합니까??
2. Adam은 베트남 회사에 문제를 일으킬 수 있다고 제안?
3. Jenny가 관세에 대해 이야기 한 후, 아담은 어떤 특정한 문제에 관해 질문합니까?

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BEP 347 – 영어 세일즈 콜 로케이션 (부품 2)

BEP 347 - 영업용 비즈니스 영어 Collocations 2)

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어 배치 판매에 대해 이야기하기 위해.

매상 더 힘든 적이 없었습니다. 디지털 시대에, 사람들의 관심을 끌기 위한 경쟁이 치열하다. 그리고 고객은 그 어느 때보다 많은 지식으로 무장하고 있습니다.. 이러한 이유들로, 기업은 판매에 대한 접근 방식에 게으르지 않을 수 있습니다.. 그들은 전략적이어야합니다; 고객 관계를 관리하는 새로운 방법을 찾아야 합니다., 어떻게 하고 있는지 추적할 수 있는 효과적인 방법이 필요합니다..

이 수업에서, 우리는 제약 영업 팀이 성과를 개선하고 추적하기 위한 새로운 전략에 대해 논의하는 것을 들을 것입니다.. 그들의 토론에서, 우리가 "연출"이라고 부르는 것을 많이들을 것입니다.?? 연어는 자연스럽게 결합되는 단어의 그룹입니다.. 예를 들어, 누군가가 판매를 완료했다고 말하고 싶다면, 당신은 그가 "판매를 닫습니다."라고 말할 수 있습니까?? 모두가 "닫다"라는 동사를 사용합니까?? 아무도 "판매 종료"라고 말하지 않습니까?? 또는 "판매합니다."?? 올바른 배열은 "판매 마감"입니다.??

원어민은 이러한 연어를 자연스럽게 배우고 사용합니다.. 그리고 어휘력을 향상시키고 더 유창하게 들리고 싶다면, 당신도 그것들을 사용하는 법을 배울 수 있습니다. 대화를 들으면서, 이러한 배열 중 일부를 골라 내고 나중에 브리핑에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, Fran의 토론을 듣겠습니다., 거스, 그리고 닉. 마지막 수업에서, 팀은 회사의 매출을 개선해야 할 필요성에 대해 논의했습니다.. 이제 그들은 그 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 그들의 토론 중에, 그들은 많은 것을 사용합니다 영어 배치 판매와 관련된.

듣기 질문

1. Nick은 동료 Dennis가 무엇을 잘못하고 있다고 생각합니까??
2. Nick이 믿는 것은 성공을 측정하는 구식 방법입니다.?
3. Nick은 성능 지표를 개선하면 어떤 일이 일어날 것이라고 생각합니까??

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BEP 346 – 영어 세일즈 콜 로케이션 (부품 1)

BEP 346 교훈 - Business English Sales Collocations (부품 1)

Hello and welcome back to Business English Pod for today’s lesson on 영어 배치 판매와 관련된.

Sales is at the heart of any business. Without the hard work of salespeople who move prospects down the funnel, turning interest into sales, no business would even exist. But the game of sales is constantly changing. Good salespeople, and good companies, learn to adapt to changes in the marketplace, in consumer preferences, and in the competition.

이 수업에서, we’ll listen in on a sales team meeting in a pharmaceutical company. The team is discussing past performance and future strategy. 그들의 토론 중에, they use many expressions that we call “collocations.” A collocation is just a natural combination of words that native speakers learn as one expression. 예를 들어, the first collocation you’ll hear is “sales volume,” which refers to the number of units sold in a given period of time.

영어 원어민은 자동으로 이와 같은 연어를 사용합니다.. And people in a certain field of work share an understanding of these special expressions specific to their area. By studying these collocations in different fields, 당신은 당신의 어휘를 향상시키고 더 유창하게 들릴 것입니다. 대화를 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, we’ll hear Fran, 거스, 그리고 닉. Fran is the sales manager, and she’s just finished talking about the past year’s sales results. Now she wants to talk about reasons for their disappointing results and strategies for improving them. The three colleagues use many 판매 영어 collocations and vocabulary specific to the pharmaceutical industry.

듣기 질문

1. What is the group hoping to increase or improve by discussing sales performance and strategy?
2. What does Fran believe is the reason for a reasonably good third quarter?
3. What have better sales analytics helped the company understand?

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BEP 333 – 사업 개발 4: 파트너와의 후속 조치

판매 영어 - BEP 333 사업 개발 4: Following up with Partners

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 for today’s lesson on how to follow up with potential partners.

Everyone knows that business is a competitive world, sometimes brutally competitive. But it’s not all “dog eat dog,” as they say. Good business people know that one of the keys to success is collaboration. You find other people and businesses that are doing great things, and you cooperate so that you both benefit.

사실로, forging good partnerships is an important aspect of business development. And every partnership begins with a conversation in English. Or a few conversations, I should say.

Once you’ve identified someone as a potential partner, you’ll want to follow up, by phone or in person. And that conversation might involve asking about the person’s work activities, before steering the conversation toward your own field of work and what your company is doing. 거기에서, you can carefully move toward the idea of working together. You might even propose a small joint effort to get the partnership going.

오늘 대화에서, Nick을 듣겠습니다, a business development executive with Quest HR. Nick is talking to Ian, who works with a management consulting firm. The two met at a conference, and Nick quickly identified Ian’s company as a potential partner. Now Nick is trying to figure out how they might be able to work together.

듣기 질문

1. What does Nick say his company believes is the secret to success?
2. What does Nick suggest Ian do if he’s interested in the work of Nick’s company?
3. What joint effort does Nick propose at the end of the conversation?

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BEP 332 – 사업 개발 3: 잠재 고객에 대한 후속 조치

판매 영어 - BEP 332 사업 개발 3: 고객과의 후속 조치

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 잠재 고객 추적.

비즈니스 영어 개발은 대화의 예술에 관한 것입니다.. 미소, 잡담, 몇 가지 좋은 질문을 통해 누군가가 후속 조치를 취할 가치가 있는지 알 수 있어야합니다.. 그리고 당신이 후속 조치를 취할 때, 당신은 당신의 영어 대화 다음 수준의 기술.

잠재 고객을 추적 할 때, 당신은 몇 가지로 시작할 것입니다 영어 잡담. 하지만 머지 않아 대화를 비즈니스로 이끌어야합니다.. 더 구체적으로, 잠재 고객이 자신의 도전에 대해 이야기하도록 유도하는 질문을 할 수 있습니다.. 거기에서, 솔루션을 설정할 수 있습니다., 이러한 솔루션을 목표에 연결. 도중에 의심이 있다면, 당신은 그들을 해결해야 할 것입니다. 그리고 성공한다면, 후속 회의를 주선 할 수 있어야합니다..

오늘 대화에서, Nick을 듣겠습니다, HR 컨설팅 회사에서 사업 개발에 종사하는 사람. 그는 Andria와 전화 통화를하고 있습니다., 제조 회사의 HR 관리자. Nick은 회의에서 Andria를 만났습니다., 이제 그는 고객으로서 Andria의 잠재력에 대해 자세히 알아 보려고합니다..

듣기 질문

1. Nick은 HR 부서에 대해 이해하고 싶다고 말하는 것?
2. Nick은 참여 설문 조사가 도움이 될 수 있다고 말합니다.?
3. Nick이 Andria에게 더 자세히 설명하도록 요청한 의문?

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