기술 360 – 주요 그룹 의사 결정 회의 (1)

Business English Skills 360 LESSON - Leading a Group Decision 1

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 오늘의 수업을 위해 비즈니스 영어 커뮤니케이션 그룹을 결정으로 이끄는 기술.

사실은, 그룹을 이끄는 방법에 대해 이야기하고 있다고 말하는 것이 더 나을 수 있습니다. 좋은 결정. 결국, 모든 회의 의장은 빠른 결정을 내릴 수 있습니다., 또는 문제가 완전히 논의되기 전에 투표하십시오.. 하지만 그건 제가 말하는 리더십이 아닙니다. 그것이 반드시 좋은 결정을 내리는 것은 아닙니다.. 좋은 결정은 사람들이 구매하는 것입니다., 그 뒤에 강력한 근거가있는.

그래서 우리는 어떻게 그룹을 결정으로 이끌 수 있습니까?? 잘, 회의 시작시, 좋은 토론을위한 무대를 마련해야합니다, 그리고 좋은 결정. 첫째로, 목적에 대해 매우 명확해야합니다.. 결정을 내리기 위해 회의를하는 경우, 모두가 그것을 알고 있는지 확인하십시오.

또한 회의를위한 의사 결정 과정. 그리고 그 과정은 일반적으로 다음과 같이 진행됩니다.: 정보 공유로 시작, 그런 다음 다른 옵션을 실행하거나 브레인 스토밍, 그런 다음 토론을 통해 이러한 옵션을 평가하십시오., 그리고 마지막으로 결정을. 아이디어 생성과 아이디어 평가는 별도의 단계입니다.. 이는 사람들이 비판을 받거나 방어적인 느낌을받는 것을 방지하는 데 도움이됩니다..

이 과정에서, 그룹 결정을 주도하는 것은 좋은 토론을 촉진하는 것입니다.. 그리고 좋은 촉진의 마법은 방에있는 모든 사람이 귀를 기울이고 감정적으로 검증 된 느낌을 갖게하는 것입니다.. 사무용 겉옷, 모든 사람이 자신을 말하고 표현할 수있는 기회가 있는지 확인해야합니다.. 때때로 이것은 사람들에게 직접 전화하는 것을 의미합니다.. 또는 단순히 그 약한 목소리가 토론에 참여하려고 시도하는 방식에 동조하는 것을 의미 할 수도 있습니다..

목적을 미리 명확히함으로써, 기본적인 의사 결정 과정에 따라, 그리고 당신의 회의 영어 및 촉진 기술, 당신은 좋은 결정을 내릴 수 있습니다. 그리고 기억하세요, 좋은 결정은 사람들이 동의하고이를 뒷받침 할 좋은 근거가있는 것입니다..

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BEP 32 비 – 문제에 대한 해결책을 논의하기위한 영어 (2)

BEP 32B - 문제에 대한 해결책을 논의하기위한 영어 2

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업 중 문제에 대한 해결책을 논의하기 위해 영어로 원격 회의.

모든 사람이 문제에 대해 불평하고 싶어하는 회의에 참석한 적이 있습니까?? 그리고 아마도 그들은 제안된 모든 해결책을 비판할 것입니다.? 잘, 그게 당신이하는 전부라면, 문제는 결코 해결되지 않을 것입니다.

솔루션 논의 무엇이 실제로 작동하는지 파악하는 것입니다.. 최적의 솔루션을 찾는 것입니다, 완벽한 해결책은 아니더라도. 그래서 사람들의 생각에 동의하는 법을 배워야 합니다., 강하게, 또는 조건부. 다시 말해, 당신은 동의할 수 있지만 다른 일이 일어날 수 있는 경우에만.

당신이 문제 해결 회의, 제시된 최상의 솔루션을 강조해야 할 것입니다.. 꽤 좋은 해결책이 있더라도, 여전히 더 많은 아이디어를 초대하고 싶을 수 있습니다.. 회의를 이끌든 참여하든, 솔루션 구현을 주도할 것을 제안할 수 있습니다.. 이번 강의에서는, 솔루션 논의를 위한 이러한 모든 기술을 다룰 것입니다..

오늘 대화에서, 우리는 Jim이 이끄는 원격 회의에 다시 참여할 것입니다.. Jim과 통화 중인 Jack은, 과, 앤지. 그들은 공장에서 페인트 연기 문제를 처리하는 방법을 논의하고 있습니다.. 그들은 이 문제를 해결하기 위한 최선의 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다.

듣기 질문

1. Angie는 Dan의 아이디어에 강력하게 동의하기 위해 어떤 표현을 사용합니까??
2. Jim이 최고의 솔루션으로 강조하는 솔루션은 무엇입니까??
3. Dan은 다양한 유형의 페인트에 대한 연구에 대해 무엇을 하고 싶다고 말합니까??

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BEP 32 ㅏ – 문제에 대한 해결책을 논의하기위한 영어 (1)

BEP 32A - 문제에 대한 해결책을 논의하기위한 영어 1

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 문제에 대한 해결책을 논의하는 방법에 대한 오늘의 강의입니다. 영어로 원격 회의.

직장에서 문제를 찾거나 문제에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다.. 우리는 그것들을 해결하는 방법을 찾아야합니다. 과 문제 해결 모든 직장에서 가장 중요한 기술 중 하나입니다.. 사실은, 거의 모든 회의, 대화, 또는 원격 회의에는 문제 해결이 포함됩니다..

때때로 해결책에 대해 이야기하는 것은 제안을한다는 것을 의미합니다. 다시 말해, 문제를 해결하는 방법에 대한 아이디어가 있고 다른 사람들이 그 문제를 듣길 원합니다.. 그 경우, 제안 언어를 사용할 수 있어야합니다..

물론이야, 누군가가 아이디어를 제안한다고해서 좋은 아이디어라는 의미는 아닙니다.. 우리가 필요로하는 또 다른 기술은 사람들을 화나게하거나 공격을당하는 것처럼 느끼게하지 않도록 신중하게 동의하지 않는 것입니다.. 그리고 당신이 누군가와 동의하지 않을 때, 문제를 해결하는 다른 방법을 제안하고 싶을 수 있습니다.. 솔루션에 대해 이야기 할 때 모두 중요한 기술입니다..

오늘 대화에서, 공장에서 페인트 흄 문제에 관한 화상 회의를 듣겠습니다.. 회의는 Jim이 이끌고 있습니다., 원격 회의 시작 방법을 보여줄 사람. Jack도 듣습니다., 과, 앤지, 문제를 해결하는 다른 방법에 대해 모두 이야기하고있는.

듣기 질문

1. Dan이 제안하는 솔루션?
2. Jack이 Dan의 생각에 동의하지 않을 때, 동의하지 않기 전에 그는 무엇을 말합니까?
3. Dan의 솔루션 대신 Jack이 제안하는 솔루션?

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BEP 314 – 프로젝트 관리 5: 스크럼 스탠드 업 회의 (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 스크럼 스탠드 업 회의.

내가 아는 대부분의 사람들은 최고의 회의가 짧고 집중된 회의라는 데 동의 할 것입니다.. 이것이 바로 일일 스크럼 회의가 설계되는 방식입니다.. 스크럼은 프로젝트 관리, 특히 소프트웨어 개발에서. 매일 스크럼 팀은 모두가 업데이트를 제공하는 짧은 회의를가집니다..

좋은 스크럼 회의에서, 이러한 업데이트는 15 의사록. 스크럼 마스터는 모든 사람이 집중하도록합니다.. 이는 모든 사람이 대답해야하는 세 가지 질문과 관련이없는 토론을 사이드 바로 표시한다는 의미 일 수 있습니다.. 스크럼 스탠드 업 회의에서 답해야 할 세 가지 질문은 무엇입니까??

첫째로, 작업 한 내용을보고해야합니다.. 그것은 일반적으로 모든 사람에게 전날 성취 한 것을 말하는 것을 의미합니다.. 다음, 다음에 무엇을 할 것인지 모두에게 알려줄 것입니다., 또는 회의 당일. 이미 회의가 제한된 시간에 초점을 맞추고 있음을 알 수 있습니다..

세 번째 질문은 장애가 있는지 여부입니다.. 장애는 장애 또는 도전입니다.. 이러한 장애를 제거하는 것은 스크럼 마스터의 임무입니다., 하지만 동료 팀원들도. 그 이유 때문에, 회의 중에 도움을 요청할 수 있습니다.. 모든 사람이 업데이트를 마치면, 스크럼 마스터가 회의를 종료합니다. 그러나 회의 후 토론 할 사이드 바 주제를 설명하기 전에는.

오늘 대화에서, 소프트웨어 회사에서 열린 스크럼 회의에 다시 참여할 것입니다.. 팀은 물류 회사를위한 새로운 소프트웨어를 개발 중입니다.. Jill을 듣겠습니다., 스크럼 마스터, 그리고 캐서린, 매일 업데이트하는 사람. Sam 에게서도 듣습니다., 지난 강의에서 자신의 최신 소식을 들었을 수도 있습니다..

듣기 질문

1. Katherine이 오늘 작업 할 것이라고 말한 내용?
2. 첫 번째 장애 Katherine 보고서는 무엇입니까?
3. Katherine은 무엇에 도움을 원합니까??

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BEP 313 – 프로젝트 관리 4: 스크럼 스탠드 업 회의 (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

스크럼 스탠드 업 수행에 대한 오늘의 교훈을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

모두가 회의를 좋아하는 것은 아닙니다, 그리고 좋은 이유가 있습니다. 많은 회의가 제대로 조직되지 않았으며 제대로 운영됩니다. 그러나 회의는 일과 사업의 필수 부분입니다., 특히 프로젝트 관리. 이러한 이유로, 좋은 회의를하는 방법을 찾는 것이 중요합니다..

소프트웨어 개발에서 일한 경우, 특히 민첩한 환경, 스크럼 또는 스탠드 업 회의라는 훌륭한 회의에 대해 알게 될 것입니다.. Scrum은 교차 기능 팀을 사용하는 소프트웨어 개발에 대한 접근 방식입니다.. 매일, 팀은 사람들이 다른 사람들을 업데이트하는 짧은 스탠드 업 회의를 가지고 있습니다., 계획, 그리고 도전.

소프트웨어 개발에서 일하는지 여부, 스크럼 스타일 회의를 주도하는 것은 유용한 경험입니다. 모든 좋은 회의에 적용되는 많은 일을해야합니다.. 예를 들어, 회의를 열고 업데이트를 요청해야합니다.. 팀원 간의 협력을 제안 할 기회도 찾을 수 있습니다.. 그리고 회의를 운영하는 사람은 또한 제쳐두고 있습니다., 또는 사이드 바링, 회의 후 논의 할 수있는 문제. 이들은 모든 종류의 회의에서 당신을 도울 수있는 모든 기술입니다., 스크럼으로 일하든 아니든.

오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, 프로젝트 관리자 및 스크럼 마스터, 매일 스크럼 회의를 이끌고 있습니다. 우리는 또한 두 팀원들을들을 것입니다, 캐서린과 샘. 샘은 먼저 그의 업데이트를 제공 할 것입니다. 과, 당신이들을 수 있듯이, 질은 팀의 집중을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

듣기 질문

1. 그녀가 회의를 열 때, Jill은 그들이 집중력을 유지하기 위해 무엇을 제안합니까??
2. 샘이 오늘 무엇을할지 말할 때, 질은 무엇을 제안합니까??
3. 질은 어떤 문제가“사이드 바”를 원합니까?,”또는 회의 후 떠나십시오?

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