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BEP 32 비 – 문제에 대한 해결책을 논의하기위한 영어 (2)

비즈니스 영어, 회의 영어, 화상회의 영어 / 1월 20, 2018

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업 중 문제에 대한 해결책을 논의하기 위해 영어로 원격 회의.

모든 사람이 문제에 대해 불평하고 싶어하는 회의에 참석한 적이 있습니까?? 그리고 아마도 그들은 제안된 모든 해결책을 비판할 것입니다.? 잘, 그게 당신이하는 전부라면, 문제는 결코 해결되지 않을 것입니다.

솔루션 논의 무엇이 실제로 작동하는지 파악하는 것입니다.. 최적의 솔루션을 찾는 것입니다, 완벽한 해결책은 아니더라도. 그래서 사람들의 생각에 동의하는 법을 배워야 합니다., 강하게, 또는 조건부. 다시 말해, 당신은 동의할 수 있지만 다른 일이 일어날 수 있는 경우에만.

당신이 문제 해결 회의, 제시된 최상의 솔루션을 강조해야 할 것입니다.. 꽤 좋은 해결책이 있더라도, 여전히 더 많은 아이디어를 초대하고 싶을 수 있습니다.. 회의를 이끌든 참여하든, 솔루션 구현을 주도할 것을 제안할 수 있습니다.. 이번 강의에서는, 솔루션 논의를 위한 이러한 모든 기술을 다룰 것입니다..

오늘 대화에서, 우리는 Jim이 이끄는 원격 회의에 다시 참여할 것입니다.. Jim과 통화 중인 Jack은, 과, 앤지. 그들은 공장에서 페인트 연기 문제를 처리하는 방법을 논의하고 있습니다.. 그들은 이 문제를 해결하기 위한 최선의 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다.

듣기 질문

1. Angie는 Dan의 아이디어에 강력하게 동의하기 위해 어떤 표현을 사용합니까??
2. Jim이 최고의 솔루션으로 강조하는 솔루션은 무엇입니까??
3. Dan은 다양한 유형의 페인트에 대한 연구에 대해 무엇을 하고 싶다고 말합니까??

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BEP 32 ㅏ – 문제에 대한 해결책을 논의하기위한 영어 (1)

비즈니스 영어, 회의 영어, 화상회의 영어 / 1월 13, 2018

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 문제에 대한 해결책을 논의하는 방법에 대한 오늘의 강의입니다. 영어로 원격 회의.

직장에서 문제를 찾거나 문제에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다.. 우리는 그것들을 해결하는 방법을 찾아야합니다. 과 문제 해결 모든 직장에서 가장 중요한 기술 중 하나입니다.. 사실은, 거의 모든 회의, 대화, 또는 원격 회의에는 문제 해결이 포함됩니다..

때때로 해결책에 대해 이야기하는 것은 제안을한다는 것을 의미합니다. 다시 말해, 문제를 해결하는 방법에 대한 아이디어가 있고 다른 사람들이 그 문제를 듣길 원합니다.. 그 경우, 제안 언어를 사용할 수 있어야합니다..

물론이야, 누군가가 아이디어를 제안한다고해서 좋은 아이디어라는 의미는 아닙니다.. 우리가 필요로하는 또 다른 기술은 사람들을 화나게하거나 공격을당하는 것처럼 느끼게하지 않도록 신중하게 동의하지 않는 것입니다.. 그리고 당신이 누군가와 동의하지 않을 때, 문제를 해결하는 다른 방법을 제안하고 싶을 수 있습니다.. 솔루션에 대해 이야기 할 때 모두 중요한 기술입니다..

오늘 대화에서, 공장에서 페인트 흄 문제에 관한 화상 회의를 듣겠습니다.. 회의는 Jim이 이끌고 있습니다., 원격 회의 시작 방법을 보여줄 사람. Jack도 듣습니다., 과, 앤지, 문제를 해결하는 다른 방법에 대해 모두 이야기하고있는.

듣기 질문

1. Dan이 제안하는 솔루션?
2. Jack이 Dan의 생각에 동의하지 않을 때, 동의하지 않기 전에 그는 무엇을 말합니까?
3. Dan의 솔루션 대신 Jack이 제안하는 솔루션?

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BEP 314 – 프로젝트 관리 5: 스크럼 스탠드 업 회의 (2)

비즈니스 영어, 회의 영어, 프로젝트 관리 / 십월 7, 2017

비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 스크럼 스탠드 업 회의.

내가 아는 대부분의 사람들은 최고의 회의가 짧고 집중된 회의라는 데 동의 할 것입니다.. 이것이 바로 일일 스크럼 회의가 설계되는 방식입니다.. 스크럼은 프로젝트 관리, 특히 소프트웨어 개발에서. 매일 스크럼 팀은 모두가 업데이트를 제공하는 짧은 회의를가집니다..

좋은 스크럼 회의에서, 이러한 업데이트는 15 의사록. 스크럼 마스터는 모든 사람이 집중하도록합니다.. 이는 모든 사람이 대답해야하는 세 가지 질문과 관련이없는 토론을 사이드 바로 표시한다는 의미 일 수 있습니다.. 스크럼 스탠드 업 회의에서 답해야 할 세 가지 질문은 무엇입니까??

첫째로, 작업 한 내용을보고해야합니다.. 그것은 일반적으로 모든 사람에게 전날 성취 한 것을 말하는 것을 의미합니다.. 다음, 다음에 무엇을 할 것인지 모두에게 알려줄 것입니다., 또는 회의 당일. 이미 회의가 제한된 시간에 초점을 맞추고 있음을 알 수 있습니다..

세 번째 질문은 장애가 있는지 여부입니다.. 장애는 장애 또는 도전입니다.. 이러한 장애를 제거하는 것은 스크럼 마스터의 임무입니다., 하지만 동료 팀원들도. 그 이유 때문에, 회의 중에 도움을 요청할 수 있습니다.. 모든 사람이 업데이트를 마치면, 스크럼 마스터가 회의를 종료합니다. 그러나 회의 후 토론 할 사이드 바 주제를 설명하기 전에는.

오늘 대화에서, 소프트웨어 회사에서 열린 스크럼 회의에 다시 참여할 것입니다.. 팀은 물류 회사를위한 새로운 소프트웨어를 개발 중입니다.. Jill을 듣겠습니다., 스크럼 마스터, 그리고 캐서린, 매일 업데이트하는 사람. Sam 에게서도 듣습니다., 지난 강의에서 자신의 최신 소식을 들었을 수도 있습니다..

듣기 질문

1. Katherine이 오늘 작업 할 것이라고 말한 내용?
2. 첫 번째 장애 Katherine 보고서는 무엇입니까?
3. Katherine은 무엇에 도움을 원합니까??

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BEP 313 – 프로젝트 관리 4: 스크럼 스탠드 업 회의 (1)

비즈니스 영어, 회의 영어, 프로젝트 관리 / 구월 30, 2017

스크럼 스탠드 업 수행에 대한 오늘의 교훈을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

모두가 회의를 좋아하는 것은 아닙니다, 그리고 좋은 이유가 있습니다. 많은 회의가 제대로 조직되지 않았으며 제대로 운영됩니다. 그러나 회의는 일과 사업의 필수 부분입니다., 특히 프로젝트 관리. 이러한 이유로, 좋은 회의를하는 방법을 찾는 것이 중요합니다..

소프트웨어 개발에서 일한 경우, 특히 민첩한 환경, 스크럼 또는 스탠드 업 회의라는 훌륭한 회의에 대해 알게 될 것입니다.. Scrum은 교차 기능 팀을 사용하는 소프트웨어 개발에 대한 접근 방식입니다.. 매일, 팀은 사람들이 다른 사람들을 업데이트하는 짧은 스탠드 업 회의를 가지고 있습니다., 계획, 그리고 도전.

소프트웨어 개발에서 일하는지 여부, 스크럼 스타일 회의를 주도하는 것은 유용한 경험입니다. 모든 좋은 회의에 적용되는 많은 일을해야합니다.. 예를 들어, 회의를 열고 업데이트를 요청해야합니다.. 팀원 간의 협력을 제안 할 기회도 찾을 수 있습니다.. 그리고 회의를 운영하는 사람은 또한 제쳐두고 있습니다., 또는 사이드 바링, 회의 후 논의 할 수있는 문제. 이들은 모든 종류의 회의에서 당신을 도울 수있는 모든 기술입니다., 스크럼으로 일하든 아니든.

오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, 프로젝트 관리자 및 스크럼 마스터, 매일 스크럼 회의를 이끌고 있습니다. 우리는 또한 두 팀원들을들을 것입니다, 캐서린과 샘. 샘은 먼저 그의 업데이트를 제공 할 것입니다. 과, 당신이들을 수 있듯이, 질은 팀의 집중을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

듣기 질문

1. 그녀가 회의를 열 때, Jill은 그들이 집중력을 유지하기 위해 무엇을 제안합니까??
2. 샘이 오늘 무엇을할지 말할 때, 질은 무엇을 제안합니까??
3. 질은 어떤 문제가“사이드 바”를 원합니까?,”또는 회의 후 떠나십시오?

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BEP 308 – 프로젝트 관리를 위한 영어 3: 초기 테스트 빌드

비즈니스 영어, 회의 영어, 프로젝트 관리 / 6월 10, 2017

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 프로젝트 관리 회의를위한 영어. 이번 강의에서는, 클라이언트에 초기 테스트 빌드를 제공하는 방법을 살펴 보겠습니다..

마지막 수업에서, 분명한 기대치를 설정하는 것이 얼마나 중요한지 살펴 보았습니다. 프로젝트 시작 회의. 하지만 고객에게 업무 프로세스에 대해 아무리 잘 교육 했더라도, 초기 테스트 빌드를 제공 할 때 여전히해야 할 일이 있습니다.. 고객에게 넘겨주고 피드백을 기다릴 수는 없습니다.. 프로젝트 관리가 그렇게 간단하면 좋을 것입니다., 그러나 그것은 아닙니다. 초기 테스트 빌드 전달은 신중하게 처리해야합니다..

한가지, 고객의 기대치를 관리해야합니다.. 즉, 최종 제품을 제공하지 않는다는 사실을. 차라리, 당신은 그들에게 시도 할 무언가를주고 있습니다., 또는 테스트. 이런 식으로, 프로젝트 관리에는 협업이 포함됩니다., 또는 클라이언트와 협력. 이는 초기 테스트 빌드를 제공 할 때 강조하고 싶은 부분입니다..

협업은 테스트 과정에서 특히 중요합니다.. 그리고 고객을 위해 매우 신중하게 절차를 설명하는 것이 좋습니다.. 당신이하지 않으면, 그러면 장애물에 직면 할 가능성이 있습니다.. 테스트 빌드를 넘길 때, 고객의 요구 사항이 변경되었음을 발견 할 수도 있습니다.. 또는 그들이 새로운 것을 원한다고. 이 경우, 프로젝트 범위의 변경 사항을 명확하게 식별하는 것이 중요합니다.. 그리고 클라이언트가 범위 변경과 관련된 비용 초과가있을 수 있음을 이해하도록해야합니다..

오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, OptiTech의 프로젝트 관리자. 그는 물류 회사의 새로운 소프트웨어 개발을 주도하고 있습니다.. Martin은 Zara와 원격 회의를하고 있습니다., 고객사 매니저, 리암, 그들의 IT 관리자. OptiTech의 초기 테스트 빌드에 대해 논의하고 있습니다..

듣기 질문

1. 대화 시작, Martin은 초기 테스트 빌드를 볼 때 무엇에 집중하고 싶습니까??
2. Martin은 테스트 프로세스의 첫 번째 단계라고 말합니다.?
3. Martin은 Zara와 Liam의 "로드 텐더 링 도구?"

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