BEP 285 – 성격과 성격을 설명하는 숙어 (1)

BEP 285 - 성격을 설명하는 비즈니스 영어 숙어 1

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 관용구 사람의 성격과 성격을 묘사하기 위해.

영어에는 “세상을 만드는 데는 모든 종류의 노력이 필요하다”라는 말이 있습니다. 이는 세상이 다양한 사람들과 다양한 성격으로 구성되어 있음을 의미합니다.. 그리고 모든 회사나 조직에는 역할과 업무 종류에 따라 서로 다른 성격이 필요합니다.. 직장에서의 이러한 성격의 다양성은 인기 있고 흥미로운 대화 주제입니다., 당신도 동료들의 말을 들어보면 알겠지만.

어떤 구직자를 고용할지 논의하든지, 근무 시간 후에 동료에 대해 험담하든지, 우리는 모두 성격에 대해 이야기합니다. 그리고 영어에는 성격과 성격을 설명하는 훌륭한 관용어가 많이 있습니다., 이것이 우리가 이번 강의에서 살펴볼 내용입니다.

세 동료의 대화를 듣게 됩니다.: 롤라, 셰인, 앤 앤. 그들은 누구를 한국으로 보내 회사 사무실에서 일하게 할지 고민하고 있다. 그들이 다양한 가능성에 대해 논의하는 동안, 그들은 성격을 설명하기 위해 다양한 관용어를 사용합니다..

듣기 질문

1. 데이비드를 해외로 보내지 않는 이유?
2. 연사들은 Paula에 대해 뭐라고 말합니까??
3. 셰인은 더글라스에 대해 어떻게 생각하는 것 같나요??

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비즈니스 영어 뉴스 33 – 고용 관행

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오늘의 비즈니스 영어 뉴스 강의, 우리는 고용 관행의 발전과 이것이 직업 안정성과 경력 개발 기회에 어떻게 영향을 미치는지 살펴 봅니다..

최근 세상은 조용히 중요한 이정표를 통과했습니다 – 전 세계 실업자 합계를 돌파 200 백만명, UN의 연구에 따르면. 그것을 원근감있게, 그게 30 불황의 절정에 비해 일없이 백만 2008. CBC 뉴스 보도, 이 수치는 미래에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다..

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VV 44 – 인적 자원 어휘를 위한 영어 (2)

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이에 비디오 어휘 수업, 우리는 인적 자원과 관련된 어휘를 살펴볼 것입니다.

인적 자원, 또는 HR, 인재 관리 및 직원 개발에 관심. 여기에는 성과 평가 및 직원 개선을위한 학습 및 개발이 포함될 수 있습니다.’ 실력. 직원들은 실무 교육과 코칭을 통해 발전 할 수 있습니다. 또한 동등한 기회 이니셔티브와 리더십 개발에 대해서도 다룹니다..

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VV 43 – 인적 자원 어휘를 위한 영어 (1)

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이에 비디오 어휘 수업, 우리는 본다 인사 영어, 또는 HR. HR 분야에서 일하는 사람들은 회사의 직원 수와 새로운 직원을 모집하거나 다른 회사의 사람들을 헤드헌팅하는 방법에 대해 생각합니다.. 직업 설명과 같은 아이디어를 살펴 보겠습니다., 보상 및 혜택, 인센티브와 어떻게 다른지.

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BEP 257 – 직원 토론을위한 영어 배열 (2)

토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.

모든 위대한 회사의 중심에는 훌륭한 직원이 있습니다.. 하지만 어떻게 훌륭한 직원을 확보합니까? 비즈니스를 성공으로 이끄는 적절한 장소에 적절한 인력을 충분히 확보하려면 어떻게해야합니까?? 직원 요구 사항을 논의 할 때 답변해야하는 중요한 질문입니다.. 인건비가 대부분의 회사에서 가장 큰 비용 중 하나이기 때문이 아닙니다., 하지만 사람은 모든 비즈니스의 진정한 중추이기 때문에.

오늘 대화에서, 화자가 우리가 "연어"라고 부르는 다양한 표현을 사용하는 것을 듣게 될 것입니다. 배열은 단순히 단어의 자연스러운 조합입니다.. 영어 원어민은 일반적으로 이러한 연어를 언어의 "덩어리"로 사용합니다., 개별 단어보다 덩어리로 기억하는 것이 실제로 더 쉽기 때문입니다.. 예를 들어, 비즈니스에서는 매월 변하지 않는 비즈니스 비용에 대해 "고정 비용"이라는 표현을 들을 수 있습니다.. 사람들은 '불변 비용', '고체 비용', '동일 비용'이라고 말하지 않습니다. 그것들은 자연스러운 배열이 아닙니다. 모두가 "고정 비용"이라고 말합니다.

대화를 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, 우리는 광섬유 회사의 세 관리자 간의 대화에 다시 참여할 것입니다.. 회사는 신제품을 생산할 계획입니다, 그리고 그들은 프로젝트에 직원을 배치하는 방법을 결정해야합니다. 금융에서 칼라를 듣게 될 것입니다., HR의 Hank, 그리고 폴, 새로운 제품 라인의 생산 관리자. 지난번에 우리는 새로운 직원을 고용하거나 다른 부서에서 사람들을 데려 오는 것에 대해이 세 가지 이야기를 들었습니다.. 오늘날 그들은 사람들의 수와 비용에 대해 더 구체적으로 이야기하고 있습니다..

듣기 질문

1. 그들은 새로운 벤처의 수석 엔지니어를 어떻게 얻었습니까??
2. Paul은 회사가 새 프로젝트를위한 채용 비용을 어떻게 절약 할 수 있다고 생각합니까??
3. 행크는 왜 새로운 근로자를 고용하기 어려울 것이라고 생각합니까??

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