BEP 70 – 합병: 나쁜 소식 속보

이것은 합병의 맥락에서 다양한 언어 기술의 사용을 탐구하는 3부작 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 첫 번째입니다.. 오늘의 에피소드는 모호한 것에 초점을 맞췄습니다., 외교적 언어와 탐색질문. 모호하고 외교적인 언어가 팟캐스트에 소개되었습니다. BEP 24, BEP 51 과 BEP 52, 그러니 기억을 되살리기 위해 그 내용을 검토해 보는 것이 좋을 것입니다..

게다가, 우리는 조사 질문을 다룰 것입니다, 우리가 처음에 본 것은 BEP 64. 조사한다는 것은 탐구하거나 조사하는 것입니다., 따라서 탐색 질문은 보다 자세하고 목표가 명확한 정보를 수집하는 데 사용됩니다.. 또한 이 팟캐스트 마지막에는 두 가지 말하기 연습이 있다는 점을 지적하고 싶습니다. – 정말 액션으로 가득 찬 에피소드.

이 시리즈의 경우, 미국 기타 제조사를 다시 방문합니다., 코스타리카에 생산공장을 두고 있는. 이번 에피소드에서는, 우리는 회사가 더 큰 기타 제조업체와 합병한다는 것을 알게 되었습니다.. 합쳐진다는 것은 하나로 합쳐진다는 것이다. 두 회사가 합쳐지면, 우리는 이것을 a라고 부른다 “합병.”

새로운 소유자는 비용 절감을 원합니다., 일자리를 삭감한다는 의미일 수도 있음. 그래서, 우리의 오랜 친구 Jack이 마음 속에 품고 있는 중요한 질문은 다음과 같습니다. – 누가 해고될 것인가? 우리는 Jack과 그의 상사 Jim과 합류합니다., 회사 본사 복도에서 우연히 잭을 만난다..

듣기 질문:

1. Jack이 Jim과 대화를 나눈 후 누구를 만날 예정인가요??
2. 코스타리카 공장은 어느 도시로 이전할까??
3. 새 소유주가 코스타리카 밖으로 공장을 이전하려는 이유는 무엇입니까??

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BEP 103e – 프리젠테이션: 차트 및 동향 설명 1

이 강의가 업데이트되었습니다 – 여기에서 개선 된 강의보기.

새로운 eBook의 차트 및 트렌드에 관한 비즈니스 잉글리쉬 포드 에피소드 3 개 중 첫 번째입니다. – 성공을 위한 프레젠테이션. 이 세 쇼를 통해, 영상을 다루기위한 언어를 배우게됩니다, 동향 설명, 데이터 분석 및 비교, 예측하기. "시각적"은 프레젠테이션의 시각적 요소를 의미합니다. – 차트, 그래프, 사진 등. 트렌드는 일반적인 방향입니다 – 위 또는 아래 – 일부 메트릭, 그것은 측정입니다, 가격이나 수입과 같은. 예를 들어, 우리가 말할 때, “유가가 상승했습니다 30% 지난 3 개월 동안,"그게 추세야.

이 강의에서는 프리젠 테이션에서 비주얼을 처리하는 방법의 기본 사항에 중점을 둡니다.: 그건, 그들에게 관심을 끄는 방법, 주요 부분을 강조하는 방법, 슬라이드를 움직일 때 다른 비주얼에 대한 포인트를 연관시키는 방법. 슬라이드는 PowerPoint 프레젠테이션에서 하나의 사진 일뿐입니다..

청취는 Ambient의 중앙 유럽 본사에서 발표되었습니다., 미국의 휴대 전화 제조업체. Ambient는 몇 년 동안 나쁜 시장 점유율을 되찾았고 이제는 시장 리더 인 Sirus의 뒤를 이어 3 위를 차지했습니다., CallTell.

Pat이 들립니다, 중앙 유럽 지역의 새로운 재무 이사, 영업팀 프레젠테이션 중. 우리가 그들과 함께, 그는 사업에서 상위 3 명의 선수들 사이에서 수익 동향에 대한 슬라이드를 제시하고 있습니다.

들으면서, Pat이 자신의 요점에주의를 기울이고 서로 연관시키기 위해 사용하는 언어에주의를 기울입니다..

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BEP 62 – 설득 3: 만족감, 시각화 및 조치 단계

처음 두 ESL 수업에서는 (BEP 59 & BEP 60) 설득에 관한 이 3부작 시리즈에서, 우리는 방법을 보았다 청중의 관심을 끌기 과 명확한 요구를 보여주는 것이 설득 과정에 필수적이었습니다.. 우리는 간접적인 설득 방법에서는 해결책을 제시하기 전에 문제를 먼저 보여주어야 한다는 것을 배웠습니다.. 이는 의사결정의 심리적 과정을 반영합니다.: 먼저 우리는 필요성을 느낍니다., 그런 다음 우리는 그 요구를 충족시킬 방법을 찾습니다..

필요성을 확인한 후, 그런 다음 귀하의 제안이 수락되면 향후 혜택을 설명합니다.. 시각화 단계입니다: 제안을 수락하면 미래에 어떻게 긍정적인 결과가 나올지, 제안을 받아들이지 않으면 어떻게 부정적인 결과가 나올지 이야기해 보세요.. 드디어, 콘크리트를 만들어야 해, 구체적인 행동 촉구 – 제안을 구현하기 위해 청중이 지금 당장 할 수 있는 일.

Steve가 Swift 경영진에게 제안한 내용을 끝까지 들어보겠습니다.. 만족도를 확인할 수 있는지 확인하세요., 연설의 시각화 및 행동 단계.

듣기 질문

1. Swift가 에어컨에 대한 투자를 회수하는 데 얼마나 걸립니까??
2. Swift가 Nick의 제안을 채택하면 연간 얼마나 많은 추가 이익을 얻을 수 있습니까??
3. 스티브는 관리자에게 어떤 구체적인 조치를 취하도록 요청합니까??

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BEP 60 – 설득 2: 필요 설정

당신의 아이디어를 설득력 있게 표현하는 3부작 비즈니스 영어 포드 시리즈의 두 번째 시간에 오신 것을 환영합니다..

지난번에 우리는 어떤 말을 들었습니다. 나쁜 예와 설득의 좋은 예. 그런 다음 Monroe Sequence의 첫 번째 단계를 다루었습니다.: 우리는 설득력이 있다는 것을 배웠습니다, 먼저 주제의 관련성을 확립하여 청중의 관심을 끌어야 합니다.. 또한 제안서를 청중의 요구 사항과 직접 연결하는 것이 얼마나 중요한지 이야기했습니다..

오늘 방송에서는, 우리는 Monroe Sequence의 두 번째 단계를 자세히 살펴보면서 해당 주제를 계속 진행할 것입니다., 필요한 단계. 현재 상황에 심각한 문제가 있음을 청중에게 보여주는 곳입니다.. 이는 그들이 당신의 해결책을 받아들일 수 있도록 심리적으로 준비시킵니다..

계속하자 설득의 좋은 예를 듣고 우리가 지난번에 시작했던 것. 기억하다, Steve는 Swift가 이직률로 인해 매년 잃는 금액을 지적하여 청중의 관심을 끌었습니다.. 그 사람도 문제를 제기했는데: 어떻게 추세를 반전시키고 상황을 바꿀 수 있습니까??

듣기 질문

1. 용접실의 최고 온도는 몇 도인가요??
2. Steve는 무엇을 먼저 발표합니까? – 문제나 해결책?
3. Steve는 솔루션의 필요성을 생생하게 표현하기 위해 어떤 종류의 전략을 사용합니까??

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BEP 59 – 설득 1: 주목 받기

당신의 관점을 다른 사람에게 설득하거나 납득시켜야 할 필요가 있습니까?? 제안에 대한 지지를 얻어야 합니까?, 또는 프로젝트에 대한 지원을 받으십시오.? 물론이죠. 설득 – 누군가에게 무언가를 설득하는 것 – 우리가 하는 거의 모든 일의 필수적인 부분입니다, 비공식 논의부터 공식 협상까지. 성공하려면, 설득력이 있어야 해. 사람들이 다른 관점을 받아들이도록 해야 합니다., 당신의 방식으로 사물을 보기 위해. 어떻게 하면 더 설득력을 가질 수 있나요?? 이 3부작 시리즈에서는, 우리는 당신에게 몇 가지 답변을 드릴 것입니다.

수년에 걸쳐, 많은 재능 있는 강연자와 연구자들이 사람들을 효과적으로 설득하는 방법을 개발해 왔습니다.. 가장 널리 사용되는 방법 중 하나는 Alan H입니다.. 먼로의. 1930년대 중반, Monroe는 설득 프로세스를 만들었습니다. “먼로 시퀀스” 그것이 비즈니스의 표준이 되었습니다., 언론과 정치. 일단 알고 나면, 어디서나 알아볼 수 있을 거예요 – 연설에서, 진술, 제안, 광고. 논리적이고 효과적이기 때문에 인기가 있습니다.

그래서, 다음 세 개의 비즈니스 영어 포드 에피소드에 대해, 먼로 수열(Monroe Sequence)을 기반으로 한 설득을 위한 언어와 전략을 공부하겠습니다..

먼로 시퀀스는 다섯 부분으로 구성됩니다..
1) 청중의 관심을 얻으세요
2) 필요성 확립
3) 그 필요를 충족시키다
4) 미래를 시각화하세요
5) 행동 촉구

이번 강의에서는 첫 번째 단계에 중점을 둘 것입니다., 청중의 관심을 끌고.

청취는 Swift에서 이루어집니다., 미국을 주요 시장으로 하는 자전거 제조업체. 설득의 좋은 예와 나쁜 예를 듣겠습니다.. 먼저 나쁜 예를 살펴 보겠습니다..

듣기 질문

나쁜 예
1. 프란츠는 누구의 필요에 중점을 두나요?? 그건, 그는 제안을 할 때 누구의 필요를 고려하는가?
2. 프란츠의 제안이 왜 그토록 효과적이지 않은가??

좋은 예
1) 스티브는 프레젠테이션을 시작할 때 무엇을 하나요??
2) Steve는 누구의 필요에 중점을 두나요? – 노동자’ 아니면 경영진의?

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