BEP 44C – 사교: 영어로 대화를 시작합니다

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

대화를 시작하는 방법에 대한 오늘의 교훈을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 사교 직장에서.

많은 사람들에게, 누군가와 대화를 시작하면 큰 도전이 될 수 있습니다.. 다른 언어 로이 작업을 수행 할 때는 쉬워지지 않습니다.! 그러나 그것은 전문적인 연결을 구축하는 데 가장 중요한 기술 중 하나입니다.. 회의 나 행사에서 간단한 대화를하면 새로운 기회가 생길 수 있습니다., 아이디어, 또는 경력에 도움이되는 연락처.

자신있게 네트워크를 배우는 것은 전문적이고 사회적 상황에서 더 편안하고 준비된 느낌이 듭니다.. 그래서 당신이 생각해야 할 것들 중 일부는 무엇입니까?? 잘, 당신은 자신을 소개하는 것으로 시작할 수 있습니다, 특히 당신이 인식하지만 전에 직접 만나지 않은 사람에게. 질문을 사용하여 얼음을 깨고 간단하고 안전한 주제에 대한 대화를 시작할 수도 있습니다..

비공식적 인 대화는 까다로울 수 있습니다. 한가지, 누군가의 이름을 잊는 상황을 처리하는 방법을 알아야합니다.. 또한 대화를 계속하는 방법을 찾을 수 있어야하며, 상황이 필요할 때, 정중하게 끝내십시오.

이번 강의에서는, 우리는 Multi-Fresh라는 국제 회사를위한 HR 컨퍼런스에서 열리는 두 가지 대화를들을 것입니다.. 첫 번째 대화 상자에서, 우리는 페니가 조지와 대화를 나누는 소리를들을 것입니다. 두 번째 대화 상자에서, Pat은 George와 대화를 시작하려고합니다.

듣기 질문

1. 페니가 조지에게 자신을 소개 할 때 어떤 정보를 제공합니까??
2. Penny는 대화를 시작하는 것에 대해 어떤 주제를 언급합니까??
3. George가 Pat과 대화를 마치는 것에 대한 변명은 무엇입니까??

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BEP 43C – 미팅 영어: 토론 관리

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

오늘의 토론을 관리하는 방법에 대한 수업을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

나쁜 회의는 시간을 낭비하고 모든 사람을 혼란스럽게 할 수 있습니다. 그러나 잘 운영되는 회의는 새로운 아이디어를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다, 문제를 해결하십시오, 프로젝트를 앞으로 옮깁니다. 훌륭한 회의를 운영하는 것은 의제를 따르는 것 이상입니다.. 그것은 대화를 효과적으로 안내하는 것을 의미합니다.

실행중인 경우 공식 회의 관리자 또는 팀 리더로서, 이 기술은 필수적입니다. 하지만 팀원만이 팀원 일지라도 팀원이 좋은 토론을하고 싶어합니다., 회의를 진행하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 좋습니다. 그리고 당신은 언제 당신의 일이 촉진 될지 모릅니다..

좋은 회의 관리는 종종 토론에 집중하고 다른 관점을 초대하거나 초대하는 것을 의미합니다. 의견. 또한 토론을 넓히는 것을 의미합니다, 새로운 의제 항목으로 이동, 그리고 계약을 확인합니다.

이번 강의에서는, 국제 운송 회사의 예산 삭감에 대한 회의에 다시 합류 할 것입니다.. 남자 이름, 총괄 관리자, 회의를 촉진하고 있습니다. 우리는 또한 산드라를들을 것입니다, 샘, 그리고 다윗, 회의에서 3 명의 직원.

듣기 질문

1. 마틴은 피자에 대한 샘의 의견에 어떻게 반응합니까??
2. 마틴은 아웃소싱 문제에 대해 이야기 한 후에 무엇을 말합니까??
3. 대화 끝에, Martin은 모든 사람에게 동의하는지 묻는 질문?

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BEP 42C – 영어로 회의: 회의 시작

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

오늘 비즈니스 영어 포드를 시작하는 방법에 대한 수업을 위해 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

많은 직업은 우리가 회의에서 많은 시간을 보내야합니다.. 때때로 우리는 회의가 너무 많다고 생각할 수도 있습니다. 일부, 많은 회의가 잘 운영되지 않거나 효과적으로 촉진되기 때문에 이런 식으로 느낄 수 있습니다..

언젠가 회의를해야 할 가능성이 높습니다., 아직 그렇지 않은 경우. 회의를 잘 운영하여 회의가 효과적인지 확인할 수있는 기회가 있습니다.. 다행히도, 회의를 운영하려면 배울 수있는 기술이 포함됩니다.

오늘 우리는 회의를 시작하는 데 중점을 둘 것입니다, 사람들의 관심을 끌고 인정하는 것으로 시작합니다. 다음, 모든 사람과 의제를 검토하기 전에 회의의 목적이나 목표를 명확하게 진술 할 수 있습니다.. 그러면 안건의 첫 번째 항목에 대해 말하기 시작하도록 누군가를 초대 할 수 있습니다..

이번 강의에서는, 국제 운송 회사의 예산 삭감에 대한 회의 시작을들을 것입니다.. 회의는 Martin이 주도하고 있습니다, 총괄 관리자. 우리는 또한 산드라를들을 것입니다, 데이비드, 그리고 샘, 회의에 참석하는 직원.

듣기 질문

1. Martin은 회의 참석자를 인정하면서 무엇을 사과합니까??
2. Martin은 회의의 목표는 무엇입니까??
3. Martin은 대화가 끝날 때 Sandra에게 무엇을 초대합니까??

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기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 협업 작업장 문화를 구축하는 방법을 살펴 보는 팟 캐스트.

가장 경쟁이 치열한 회사에서도, 협업은 성공의 열쇠입니다. 우리의 마지막 수업, 우리는 협업의 이점을 살펴 보았습니다, 혁신과 직원 참여와 마찬가지로. 이제 시스템과 접근 방식을 살펴 보겠습니다..

협업은 리더십으로 시작합니다. 지도자들은“우리,""I. "가 아닙니다. 그것은 그들의 팀을 신뢰하는 것을 의미합니다, 목표와 도전에 대해 열려 있습니다, 그리고 결정에 다른 사람들을 참여시킵니다. 팀이 신뢰할 수 있고 포함된다고 느낄 때, 그들은 함께 일할 가능성이 더 높습니다.

의사 소통도 핵심입니다 – 그리고 통제를 포기할 때 변경됩니다. 더 이상 명확한 지침을 제공하는 것이 아닙니다. 듣기에 관한 것입니다, 다른 아이디어를 이해합니다, 그리고 합의를 구축합니다. 더 많은 시간과 노력이 필요합니다, 즉, 팀은 일정에 약간의 유연성이 필요하다는 것을 의미합니다.

협업에도 구조가 필요합니다. 교차 기능 팀, 공유 역할, 그리고 연습의 커뮤니티는 모두 사일로를 분해하는 데 도움이됩니다. Slack 또는 Project Management 플랫폼과 같은 디지털 도구는 작업 및 아이디어를보다 쉽게 ​​공유 할 수 있습니다..

물론이야, 모든 결정이 그룹으로 이루어져야하는 것은 아닙니다.. 일부는 단순하거나 시급합니다. 그리고 신뢰가 낮을 때, 먼저 재건하는 데 집중하는 것이 가장 좋습니다..

그러나 협업의 진정한 이점을 원한다면, 올바른 환경을 만들어야합니다: 하나는 신뢰를 바탕으로 구축되었습니다, 열린 커뮤니케이션, 팀워크를 지원하는 시스템.

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기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 직장에서 협업 문화를 구축하는 방법을 살펴 보는 팟 캐스트.

협업은 단순히 함께 작업하거나 작업을 조정하는 것 이상입니다.. 그것은 사람들이 목표를 공유한다는 것을 의미합니다, 아이디어, 결정, 그리고 책임. 진정한 협업은 종종 다른 팀의 사람들이 함께 모여 공유 문제를 해결하거나 새로운 것을 창조하는 것과 관련이 있습니다..

협업이 왜 그렇게 중요한가?? 중요한 이유 중 하나는 혁신입니다. 배경과 기술이 다른 사람들이 모일 때, 그들은 신선한 아이디어를 가져옵니다. 이러한 창조적 인 충돌은 종종 돌파구로 이어집니다. 협업은 또한 팀 전체에 지식을 전파하는 데 도움이됩니다. 한 팀이 더 나은 작업 방법을 찾는 경우, 다른 사람들은 그것으로부터 배울 수 있습니다 – 그들이 연결되어 있다면.

더 강한 연결은 또한 더 큰 탄력성을 초래합니다. 팀이 기술과 경험을 공유 할 때, 그들은 도전이 나올 때 서로를 지원할 수 있습니다. 그리고 비즈니스 결과를 넘어서, 협업은 직원 참여를 향상시킵니다. 사람들은 더 연결되어 있다고 느낍니다, 가치, 그들이 공유 목표를 향해 노력할 때 동기를 부여했습니다.

그러나 협업에는 노력이 필요합니다. 즉각적이거나 쉽지 않습니다. 시간이 걸린다, 믿음, 그리고 통제권을 의지합니다. 다른 사람의 의견을 원한다면, 당신은 그들의 아이디어에 열려 있어야합니다, 자신만이 아닙니다.

협업은 큰 보상을 제공 할 수 있습니다, 그러나 그것은 또한 도전과 관련이 있습니다. 파트 2에서, 우리는 강력한 커뮤니케이션을 통해 협력을 지원하기 위해 팀과 리더가 무엇을 할 수 있는지 탐구합니다., 믿음, 그리고 올바른 시스템.

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