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BEP 116c – Grafici e tendenze 3: Analizzare le tendenze

BEP 116c - English Presentation: Charts and Trends 3

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sull'analisi delle tendenze durante a presentazione in inglese.

Gli affari sono un gioco di numeri. E se ti occupi di marketing, finanza, saldi, o operazioni, hai metriche diverse che ti dicono se hai successo. Leggi qualsiasi rapporto aziendale, e vedrai queste metriche presentate in tabelle e grafici.

Ma le tabelle e i grafici da soli non bastano. Sicuro, puoi usarli per presentare un'istantanea dello stato attuale. E puoi mostrare come i diversi numeri sono aumentati o diminuiti rispetto ad altri numeri. Ma allora?? I numeri sono utili solo se sappiamo analizzarli, imparare da loro, e prendere decisioni migliori con loro.

Quando analizzi le tendenze in una presentazione, è una buona idea dichiarare chiaramente il tuo approccio fin dall’inizio. Quindi puoi fare cose come descrivere il tasso di cambiamento e speculare sugli sviluppi futuri. Potresti anche fare previsioni specifiche su ciò che accadrà e aumentare la consapevolezza delle persone sulle possibili tendenze future.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci uniremo nuovamente a una presentazione presso un'azienda di telefonia mobile chiamata Ambient. Un direttore di nome Pat ha presentato i risultati relativi alle vendite e alla quota di mercato. Ora Pat sta scavando più a fondo e analizzando le prestazioni dell’azienda su un parametro chiave: ricavi per unità, o RPU.

Domande sull'ascolto

1. Cosa confronterà Pat nel suo approccio all'analisi delle tendenze?
2. Cosa prevede Pat riguardo all’“RPU” della sua azienda nel futuro?
3. Quale possibile tendenza futura avverte Pat alla fine del dialogo?

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BEP115c – Grafici e tendenze 2: Descrivere le tendenze

BEP 115c - English Presentation Charts and Trends 2: Describing Trends

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sulla descrizione delle tendenze durante a presentazione in inglese.

Ogni grande presentazione ha due cose: buon contenuto e consegna qualificata. Queste non sono funzionalità separate. Il contenuto diventa valido attraverso una consegna qualificata. E una consegna qualificata significa dare vita al contenuto, piuttosto che limitarsi a leggere da una serie di diapositive.

Questo connubio tra contenuto e consegna è particolarmente importante con diagrammi e grafici. Molte persone sanno che le immagini possono migliorare una presentazione. Ma tutti abbiamo avuto l’esperienza di vedere un grafico così confuso che ne siamo usciti con la sensazione di saperne meno, Non più. Quindi da buon presentatore, devi raccontare la storia del grafico.

La storia di un grafico è tutta incentrata sul cambiamento. O la mancanza di cambiamento. Quando presentiamo un grafico, è sempre bene iniziare introducendo il tema, così le persone sanno cosa stanno guardando. Quindi possiamo portare l’attenzione delle persone su parti specifiche del grafico. E potremmo descrivere come le cose stanno diminuendo, restando lo stesso, o in aumento.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci uniremo nuovamente a una presentazione di Pat, un regista di una compagnia di telefonia mobile chiamata Ambient. Pat sta facendo una presentazione al suo team di vendita sulla quota di mercato. Sta parlando della propria azienda così come della concorrenza, descrivere le tendenze della quota di mercato.

Domande sull'ascolto

1. Quello che dice Pat è il tema del grafico che sta mostrando?
2. In quale azienda la quota di mercato è diminuita 2007?
3. Cosa dice Pat sulla quota di mercato di tutti i concorrenti più piccoli negli ultimi trimestri??

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Notizie di inglese commerciale 61 – Centri dati

Business English News 61 LESSON - Data Centers

In questo Inglese commerciale Lezione di novità sui data center, esaminiamo il vocabolario dell'inglese commerciale relativo alla fornitura di energia e tech.

L’intelligenza artificiale sembrava relativamente incontrovertibile quando era limitata a semplici funzioni dello spazzolino da denti o dell’auto. Ma poi, nel 2022, ChatGPT ha avuto un enorme successo, segnalando la commercializzazione dell’intelligenza artificiale generativa. Da allora, c’è stata una rapida proliferazione di nuovi strumenti. E la popolarità di questi strumenti ha reso necessaria un’enorme infrastruttura per supportare tutta questa potenza di calcolo.

La richiesta di energia è enorme. In 2024, NOI. data center utilizzati 183 terawattora di elettricità – più di 4% di tutti gli Stati Uniti. consumo di energia. Un singolo grande data center AI può utilizzare tanta elettricità quanto 100,000 case in un anno. Quelli più grandi in costruzione potrebbero consumarne venti volte di più. Questa crescente domanda mette sotto pressione le reti elettriche locali e può portare a un aumento dei costi energetici.

Hanno anche bisogno di grandi quantità di acqua per mantenere fresche le macchine, che possono mettere a dura prova le riserve idriche locali. Tuttavia, le aziende non sono tenute a rendicontare completamente il proprio consumo di energia o acqua.

Mentre crescono le preoccupazioni per le bollette più alte, carenze idriche, e il cambiamento climatico, le aziende promettono energia più pulita e tecnologia migliore. Ancora, gli esperti avvertono che l’uso di energia da parte dell’intelligenza artificiale potrebbe crescere più velocemente di questi miglioramenti.

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BEP 103c – Presentazioni in inglese, grafici e tendenze 1: Immagini

BEP 103c LESSON - Presenting Charts and Trends 1: Visuals

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sull'uso degli elementi visivi e sulla descrizione di grafici e tendenze in un file Presentazione inglese.

Abbiamo tutti assistito a presentazioni noiose, con PowerPoint che contengono solo diapositive dopo diapositive con troppo testo. Se tutto ciò che stai facendo è leggere le tue diapositive, allora perché fare una presentazione?? E se il tuo pubblico si addormenta, allora non hai effettivamente comunicato nulla.

Se vuoi davvero attirare l'attenzione della gente, usi immagini. Ciò potrebbe significare non solo immagini, ma grafici e diagrammi. Non esiste modo migliore per rappresentare i dati che con i grafici. Ma il grafico non fa tutto il lavoro per te. Devi ancora dargli vita e renderlo parte integrante della tua presentazione complessiva.

La prima cosa che potresti fare è introdurre il punto che vuoi sottolineare, prima di utilizzare l'immagine. E ricorda che il tuo pubblico potrebbe già avere una certa comprensione dell’argomento, quindi dovresti riconoscerlo. E puoi renderlo drammatico usando prefigurazioni ed evidenziando punti importanti. E proprio come in ogni presentazione, è bene utilizzare transizioni chiare tra punti e diapositive.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo a presentazione da Pat, un regista con una cella, o produttore di telefoni cellulari chiamato Ambient. Sta presentando al team di vendita dell'azienda come hanno riconquistato quote di mercato dopo un paio d'anni difficili. Ascolteremo come Pat utilizza le immagini per migliorare la sua presentazione.

Domande sull'ascolto

1. All'inizio della sua presentazione, su cosa dice Pat che si concentreranno??
2. Quando si parla della compagnia chiamata Sirus, su cosa Pat "attira l'attenzione della gente".?
3. Cosa dice Pat per passare alla visualizzazione delle informazioni su Ambient?

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

Business English 360 - Developing Good Habits 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come puoi aiutare gli altri a farlo sviluppare buone abitudini al lavoro.

Creare e rompere le proprie abitudini è già abbastanza difficile. Ma come manager o leader, come puoi creare o distruggere abitudini in altre persone? intendo, come puoi assicurarti che i tuoi dipendenti abbiano buone abitudini? BENE, ecco la triste verità: non puoi far cambiare le persone. Ma puoi creare le condizioni che favoriscono le buone abitudini e disincentivano le cattive abitudini.

Una cosa di cui tenere conto fin dall’inizio è la differenza tra abitudini e semplice conformità. intendo, vuoi che le persone facciano qualcosa solo se e quando il loro capo sta guardando? Oppure vuoi che quel comportamento sia automatico, qualcosa che fa il dipendente perché è così che funzionano le cose nella tua azienda. In altre parole: come funzionano le cose nella tua cultura, che include le abitudini condivise delle persone.

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