Cerca risultati per: PDF

BEP164c – Idiomi del calcio (Parte 2)

BEP 164c - Business English Idioms about Football 2

Bentornato a Inglese commerciale Baccello. Con i Mondiali in corso, stiamo dando un'altra occhiata a una delle nostre lezioni su Modi di dire inglesi legati al calcio.

Le persone gareggiano e guardano qualche forma di sport da migliaia di anni. La popolarità duratura dello sport lo ha aiutato a diventare un $2.3 trilioni di miliardi all’anno. E si prevede che continuerà a crescere.

Tra tutti gli sport, ce n'è uno che è di gran lunga il più popolare, e questo è il calcio, o calcio. Quasi la metà della popolazione mondiale si considera appassionata di questo sport. Quindi non c’è da meravigliarsi che qualcosa di così popolare abbia avuto un impatto sulla lingua inglese.

Ascolta qualsiasi conversazione durante una riunione di vendita, attorno al refrigeratore d'acqua, nella sala del consiglio, o davanti a un drink tra colleghi e avrai la certezza di ascoltare modi di dire legati al calcio. Questi idiomi sono così comuni che la maggior parte delle persone non pensa nemmeno per un secondo alla loro provenienza. Sono semplicemente una parte naturale del linguaggio quotidiano.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a Marilyn e Karl, due colleghi di una casa editrice. Stanno parlando dell'interesse di Karl per un lavoro presso la filiale dell'azienda a Sydney. Karl spera che Marilyn possa aiutarlo a decidere se fare domanda per il lavoro.

Mentre ascolti la finestra di dialogo, prova a rispondere alle seguenti domande:

1. Come si sente la moglie di Karl a trasferirsi a Sydney?
2. Perché Karl si sente come se stesse tradendo la propria compagnia?
3. Quale consiglio dà Marilyn alla fine della conversazione?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP163c – Idiomi del calcio (Parte 1)

BEP 163c - Business English Idioms about Football

Bentornato a Inglese commerciale Baccello. Con i Mondiali che stanno per iniziare, stiamo dando uno sguardo nuovo a una delle nostre lezioni su idiomi di inglese commerciale legato al calcio.

Come si chiama un'attività in cui gruppi di persone competono strategicamente l'uno contro l'altro mentre si sforzano di essere il vincitore? Intendo un'attività con un obiettivo chiaro in cui il successo richiede un forte lavoro di squadra e un impegno per ottenere prestazioni eccellenti? Alcuni di voi potrebbero pensare allo sport. Alcuni di voi potrebbero pensare agli affari. BENE, avete ragione entrambi.

Ci sono così tante ovvie somiglianze tra sport e affari, non c’è da meravigliarsi se vediamo il linguaggio dello sport entrare in gioco nel mondo aziendale. E c’è un particolare tipo di linguaggio su cui ci concentreremo in questa lezione, chiamati idiomi. Proprio come l’espressione “entra in gioco,” che significa essere coinvolti o essere un fattore in qualcosa.

Ora quando dico “calcio,“Mi riferisco al gioco con la palla tonda che i giocatori calciano in rete oltrepassando il portiere. È quello che i nordamericani tendono a chiamare “calcio”.,” per differenziarlo dal proprio gioco di calcio, che è un gioco completamente diverso! A livello internazionale, il calcio – o il calcio – è lo sport più popolare al mondo. Quindi non c’è da meravigliarsi che abbia ispirato così tanti idiomi comunemente usati nel mondo degli affari.

Nella finestra di dialogo, sentiremo Karl e Marilyn, due amici che lavorano in una casa editrice. Karl sta pensando di candidarsi per un lavoro presso l'ufficio di Sydney della società. Ha dei dubbi però, così chiede a Marilyn cosa pensa.

Domande sull'ascolto

1. Come descrive Karl il suo approccio alla carriera??
2. Perché Karl è preoccupato per gli altri candidati per il lavoro a cui è interessato??
3. Quello che dice Marilyn succede nell'ufficio di Sidney?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Competenze 360 – Pianificazione strategica (2)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (2)

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo alla pianificazione strategica.

Un forte piano strategico inizia con una visione chiara. Una dichiarazione di visione descrive ciò che un’azienda vuole ottenere in futuro e fornisce ispirazione e direzione. Aiuta i dipendenti a comprendere gli obiettivi a lungo termine dell’azienda e mantiene tutti concentrati su uno scopo condiviso.

Insieme a una dichiarazione di visione, la maggior parte delle aziende ha anche una dichiarazione di intenti. La mission spiega cosa fa l'azienda, a chi serve, e come funziona. Una missione chiara aiuta a guidare il processo decisionale mostrando ciò che l’azienda valorizza e ciò che è più importante per il suo successo.

Una volta che un’azienda comprende la propria visione e missione, può decidere come realizzarli. La pianificazione strategica non consiste nel creare un lungo elenco di possibili azioni. Anziché, richiede di fare delle scelte su quali azioni avranno il maggiore impatto. Ciò significa stabilire delle priorità e accettare che non tutte le opportunità possono essere perseguite.

Per migliorare la focalizzazione strategica, le aziende dovrebbero porsi domande importanti. Per esempio, quali investimenti creeranno nuove opportunità? Qual è il miglior approccio alla crescita? Quali nuove competenze o punti di forza sono necessari per rimanere competitivi? E come possono essere affrontate le principali sfide o minacce?

Rispondere a queste domande aiuta i leader a scegliere le migliori strategie e a stabilire priorità chiare. Il pensiero strategico implica imparare dalle esperienze passate, comprendere i cambiamenti del mercato, e riconoscere che le risorse sono limitate.

Un buon piano strategico prevede anche obiettivi chiari e misurabili. Questi obiettivi aiutano i dipendenti a capire che aspetto ha il successo e consentono all’azienda di monitorare i propri progressi. Quando gli obiettivi vengono misurati e premiati, è più probabile che i team concentrino i propri sforzi sul loro raggiungimento.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Competenze 360 – Pianificazione strategica (1)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo alla pianificazione strategica.

Molte persone pensano che la pianificazione strategica significhi semplicemente scrivere un documento sugli obiettivi aziendali per i prossimi anni. Tuttavia, la vera pianificazione strategica è molto più di questo. Si tratta di porre domande importanti relative alla visione di un’azienda, missione, valori, e direzione a lungo termine.

La pianificazione strategica aiuta a riunire le persone attorno a uno scopo condiviso. Quando team e dipartimenti comprendono gli stessi obiettivi, possono lavorare in modo più efficace e vedere come il loro lavoro si inserisce nel quadro più ampio. Ecco perché capire l'azienda, la sua gente, la sua posizione di mercato, e il suo ambiente imprenditoriale è molto importante.

Una parte fondamentale della pianificazione strategica è raccogliere le giuste informazioni. Le aziende non dovrebbero guardare solo alla propria performance, ma anche confrontarlo con i concorrenti. Le aziende devono anche pensare alle tendenze future e ai cambiamenti del mercato.

Uno strumento comune utilizzato nella pianificazione strategica è il Analisi SWOT, che rappresenta i punti di forza, punti deboli, opportunità, e minacce. Invece di limitarsi a fare lunghe liste, le aziende dovrebbero concentrarsi sulle aree più importanti e porre domande più profonde. Per esempio, le aziende dovrebbero pensare a quali punti di forza sono più preziosi e se tali punti di forza rimarranno importanti in futuro.

Un altro strumento utile è l'analisi PESTLE, che guarda alla politica, economico, sociale, tecnologico, legale, e fattori ambientali. Questo approccio aiuta le aziende a comprendere le forze esterne che potrebbero influenzare le future decisioni aziendali.

La pianificazione strategica non dovrebbe coinvolgere solo i dirigenti senior. Le aziende forti includono i dipendenti, i clienti, e partner nelle discussioni e nell'analisi. Raccogliendo idee e informazioni diverse, le aziende possono creare una visione chiara e stabilire priorità migliori per il futuro.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 422 – Inglese per la logistica 3: Dovere, Tariffe e costi

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la terza lezione della nostra serie su Inglese per la logistica. In questa lezione, ci concentreremo sui doveri, tariffe, e altri fattori di costo.

C’è stato un tempo in cui la logistica era molto più semplice di quanto lo sia oggi, quando le economie non erano così interconnesse. Ma nella seconda metà del XX secolo, i governi hanno abbattuto le barriere al commercio internazionale. Ben presto le aziende si affidarono a catene di fornitura complesse che si estendevano in tutto il mondo, poiché esternalizzarono la produzione e vendettero i loro beni all’estero.

Con così tante parti in movimento in queste moderne catene di approvvigionamento, può essere difficile controllare i costi. Probabilmente stai pagando diverse aziende coinvolte nello spostamento e nello stoccaggio di merci attraverso oceani, continenti e via aerea. Ognuna di queste aziende sta cercando di guadagnare soldi. E in molti casi, stai anche spostando le cose oltre i confini, il che significa che è necessario considerare dazi e tariffe – le tasse che i governi impongono sui beni importati.

Parlare di costi implica una terminologia specifica utilizzata nella logistica. Ma dovrai sapere qualcosa di più delle semplici tariffe, doveri, e altre tasse. Dovrai anche parlare di normative e conformità. E qualsiasi conversazione sui costi coinvolgerà probabilmente il vocabolario del rischio, mentre cerchi di ridurre al minimo le possibilità che qualcosa vada storto.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci uniremo nuovamente a una conversazione tra Cam e Anna. Cam è un direttore di produzione di un'azienda di abbigliamento, mentre Anna lavora per un'azienda di logistica. Cam sta ottenendo il sostegno di Anna per spostare le proprie linee di abbigliamento dai produttori dell'Europa orientale ai mercati degli Stati Uniti.

Domande sull'ascolto

1. Ciò che dice Anna sono i fattori più importanti nella discussione sulle usanze?
2. Quale punto Cam cerca di chiarire ponendo una domanda più specifica?
3. Cosa potrebbe essere incluso nei “costi allo sbarco” quando si parla di logistica?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 421 – Inglese per la logistica 2: Routing e capacità

BEP 421 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 2

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la seconda lezione della nostra serie su Inglese per la logistica. In questa lezione, ci concentreremo sul routing e sulla capacità.

Guarda le etichette degli articoli sulla tua scrivania o a casa tua e apprezzerai quanto sia importante il commercio internazionale. È facile dare tutto per scontato e dimenticare che l’intero sistema dipende da una filiera molto complessa. Fino a, ovviamente, la politica si mette in mezzo, e all'improvviso tutto il mondo pensa alla logistica!

Portare prodotti e materiali dal punto A al punto B implica molte parti in movimento e molte decisioni importanti. I modelli di business di produttori e rivenditori dipendono dall’ottimizzazione della logistica. E fondamentale in questo lavoro è capire il percorso, o il particolare percorso delle spedizioni, nonché spazio di archiviazione e capacità.

Parlare di routing richiede un vocabolario speciale relativo ai trasporti. Dovrai anche parlare di come viene gestito il carico e di come viene immagazzinato, o immagazzinato. E nel discutere di questi argomenti, troverai utile mantenere una prospettiva ampia ed essere in grado di rifiutare le opzioni che non sono del tutto corrette.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci uniremo nuovamente a una conversazione tra un direttore di produzione di nome Cam e un responsabile della logistica di nome Anna. L'azienda di Cam, Boston d'epoca, produce abbigliamento nell'Est Europa per la distribuzione in diverse parti del mondo. Boston Vintage sta lavorando con l'azienda di Anna, Trasporto espresso globale, per supportare le loro complesse esigenze logistiche.

Domande sull'ascolto

1. Perché Cam rifiuta il normale “carrier loop” come opzione per il trasporto delle proprie merci?
2. Quali sono alcuni dei termini utilizzati per discutere di contenitori e capacità di spedizione?
3. Quali possibili problemi menziona Anna legati allo “stoccaggio”.?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 420 – Inglese per la logistica 1: Modalità di trasporto e Incoterms

BEP 420 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 1

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la prima lezione della nostra nuova serie su Inglese per la logistica. In questa lezione, ci concentreremo sulla discussione delle modalità di trasporto e delle opzioni di spedizione.

Negli affari internazionali, i prodotti raramente rimangono a lungo nello stesso posto. Si spostano tra i fornitori, magazzini, porti, e clienti in diversi paesi e fusi orari. Per gestire tutto questo con successo, dobbiamo imparare il linguaggio della logistica.

Discutere di logistica in modo efficace inizia con la comprensione e l'utilizzo della chiave vocabolario logistico. Ciò include i termini relativi ai programmi di spedizione, modalità di trasporto, documentazione, e responsabilità. Se ci sentiamo a nostro agio con la lingua, possiamo discutere i piani in modo chiaro e sicuro in situazioni aziendali reali.

Per i principianti, ci sono diversi termini logistici di base che tutti dovrebbero conoscere. Da li, puoi parlare di diverse modalità di trasporto e Incoterms, che definiscono le responsabilità dei diversi attori nella circolazione delle merci. E mentre pianifichiamo e negoziamo, è utile essere in grado di dichiarare le tue priorità.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci uniremo a una conversazione tra Cam e Anna. Cam è un direttore di produzione della Boston Vintage, un'azienda di abbigliamento americana con produzione nell'Europa orientale. Anna è una responsabile della logistica presso Global Freight Express. Anna è stata assunta per aiutare Boston Vintage con le sue complesse esigenze logistiche.

Domande sull'ascolto

1. Quali sono i diversi “modi” di trasporto di cui discutono Cam e Anna?
2. Nel decidere come spostare i prodotti dall’Europa agli Stati Uniti, qual è la considerazione prioritaria di Cam?
3. Quali abbreviazioni vengono utilizzate per parlare delle responsabilità di acquirenti e venditori nella spedizione?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

eBook sugli elementi essenziali delle riunioni – Nuova edizione

Impara gli affari Inglese per riunioni con il nostro nuovo eBook sugli elementi essenziali delle riunioni.

Elementi essenziali per riunioni di inglese commerciale

Siamo lieti di annunciare la terza edizione del nostro eBook sugli elementi essenziali delle riunioni, con lezioni e audio aggiornati.

Se usi l'inglese nelle riunioni, questo eBook ti aiuterà a comunicare in modo più chiaro e sicuro. Meeting Essentials è un eBook audio da 11 unità che insegna il linguaggio chiave necessario per un'ampia gamma di situazioni di riunione, dalle discussioni di gruppo informali alle riunioni di lavoro formali.

Imparerai come esprimere opinioni, essere d'accordo e in disaccordo, dare suggerimenti, e chiarire le idee. Il corso spiega anche come gestire le riunioni in modo efficace, compreso l'inizio della riunione, gestire la discussione, gestire le interruzioni, e chiusura con chiari punti di azione.

Ogni lezione presenta dialoghi realistici, spiegazioni chiare, e un linguaggio pratico da poter applicare immediatamente sul posto di lavoro. La 3a edizione include contenuti aggiornati, nuove spiegazioni, e registrazioni audio di nuova produzione disponibili in formato PDF e MP3.

Tutti gli eBook sono inclusi con l'abbonamento premium, oppure puoi acquistare l'eBook per $15.95.

eBook sugli elementi essenziali della presentazione – Nuova edizione ora disponibile

Siamo entusiasti di annunciare la terza edizione del nostro eBook sugli elementi essenziali della presentazione, ora con lezioni aggiornate e nuovo audio.

eBook sugli elementi essenziali della presentazione in inglese

Se ne hai bisogno presente in inglese, questo eBook ti aiuterà a sviluppare il linguaggio e le competenze di cui hai bisogno per presentare con sicurezza. Presentation Essentials è un eBook audio di 8 unità progettato per aiutarti a comunicare in modo chiaro, con fiducia, ed efficace nelle presentazioni in inglese.

Le lezioni coprono l'intero processo di presentazione. Imparerai come aprire e strutturare il tuo presentazione in inglese commerciale, utilizzare un linguaggio di segnaletica chiaro, e guida il tuo pubblico attraverso le tue idee. Svilupperai anche un linguaggio per descrivere grafici e tendenze, spiegare i dati, ed evidenziando le tendenze principali.

Nelle unità finali, ci concentriamo sul completamento della presentazione e sulla gestione delle domande. Imparerai come riassumere il tuo messaggio, fornire un chiaro invito all'azione, e gestire la Q&Una sessione.

Ogni lezione include dialoghi realistici, spiegazioni chiare, e attività pratiche, insieme a trascrizioni PDF scaricabili e file di ascolto MP3.

Tutti gli eBook sono inclusi abbonamento premium, oppure puoi acquistare l'eBook per $15.95.

BEP 116c – Grafici e tendenze 3: Analizzare le tendenze

BEP 116c - English Presentation: Charts and Trends 3

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sull'analisi delle tendenze durante a presentazione in inglese.

Gli affari sono un gioco di numeri. E se ti occupi di marketing, finanza, saldi, o operazioni, hai metriche diverse che ti dicono se hai successo. Leggi qualsiasi rapporto aziendale, e vedrai queste metriche presentate in tabelle e grafici.

Ma le tabelle e i grafici da soli non bastano. Sicuro, puoi usarli per presentare un'istantanea dello stato attuale. E puoi mostrare come i diversi numeri sono aumentati o diminuiti rispetto ad altri numeri. Ma allora?? I numeri sono utili solo se sappiamo analizzarli, imparare da loro, e prendere decisioni migliori con loro.

Quando analizzi le tendenze in una presentazione, è una buona idea dichiarare chiaramente il tuo approccio fin dall’inizio. Quindi puoi fare cose come descrivere il tasso di cambiamento e speculare sugli sviluppi futuri. Potresti anche fare previsioni specifiche su ciò che accadrà e aumentare la consapevolezza delle persone sulle possibili tendenze future.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci uniremo nuovamente a una presentazione presso un'azienda di telefonia mobile chiamata Ambient. Un direttore di nome Pat ha presentato i risultati relativi alle vendite e alla quota di mercato. Ora Pat sta scavando più a fondo e analizzando le prestazioni dell’azienda su un parametro chiave: ricavi per unità, o RPU.

Domande sull'ascolto

1. Cosa confronterà Pat nel suo approccio all'analisi delle tendenze?
2. Cosa prevede Pat riguardo all’“RPU” della sua azienda nel futuro?
3. Quale possibile tendenza futura avverte Pat alla fine del dialogo?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3