Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come eseguire una sessione di brainstorming efficace.
Hai mai condotto una sessione di brainstorming che non va da nessuna parte? Alcune persone buttano fuori alcune idee, ma la maggior parte dei partecipanti sembra non ispirata o annoiata? Fai domande, ma le persone non rispondono? BENE, oggi voglio darti alcuni consigli per avviare il processo e far scorrere i succhi di frutta.
Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come eseguire una sessione di brainstorming o una riunione.
Ogni azienda utilizza sessioni di brainstorming per generare idee e risolvere problemi. Ma tutte le sessioni di brainstorming generano buone idee? Tutti lasciano una sessione di brainstorming sentendosi come se avessero realizzato qualcosa? BENE, ciò dipende spesso dal facilitatore. E se sei tu a gestire lo spettacolo, ci sono diverse cose a cui devi pensare.
Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come difendere te stesso e le tue idee.
Una delle cose difficili negli affari è che non hai a che fare solo con idee e decisioni razionali. Hai a che fare con le persone. E le persone non hanno sempre un approccio freddo e logico alle cose, anche se lo fai. Si emozionano per le idee e si agitano per il disaccordo. E potresti diventarlo anche tu. La passione è una buona cosa, ma troppe emozioni negative sono controproducenti. Quindi come possiamo gestire le emozioni delle persone continuando a difenderci??
Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come difendere te stesso e le tue idee in un mondo competitivo.
Alcune persone potrebbero pensare che le buone idee vinceranno la giornata, semplicemente perché sono buone idee. Ma non è così semplice. Se hai buone idee, dovrai convincere le persone del loro valore. E dovrai sicuramente difenderli da tutte le persone che vogliono criticarti o competere con te. È un mondo di cani mangia cani, come dicono, e vuoi assicurarti di non essere la cena.
Immagina di essere in riunione. Stai esprimendo la tua opinione su qualcosa, quando un collega dall'altra parte del tavolo ti interrompe. Non è d'accordo con quello che stai dicendo, ed è determinato a fare il suo punto. Cosa fai? Ti siedi e sorridi? Oppure accetti la sfida e difendi ciò che dici?
Questa situazione si verifica ogni giorno in ogni ufficio. A volte la discussione rimane calma e le persone rimangono diplomatiche. Ma altre volte la conversazione si fa più accesa. Ad un certo punto, non sembra più una conversazione ma un argomento. Le persone si interrompono a vicenda, criticano e accusano, si difendono, e diventano emotivi.
Le discussioni sono una parte normale della vita lavorativa. Non puoi evitarli, quindi faresti meglio a essere preparato per loro. Nel nostro ultimo episodio, abbiamo esaminato diverse tecniche per sostenere la tua in una discussione. Oggi esamineremo molte altre abilità chiave, compreso come difendersi da un'accusa, come correggere qualcuno, e come ignorare i punti banali. Impareremo anche come riformulare le parole di un'altra persona in una discussione e riportare una discussione in un posto ragionevole.
Stiamo per raggiungere Paula, Gavin, e Matt, che hanno parlato di un evento promozionale organizzato dal loro grande magazzino. L'evento non ha avuto il successo sperato e Matt, Il capo di Gavin e Paula, vuole capire i motivi per cui l'evento è fallito. Tuttavia, Paula e Gavin sembrano più intenzionati a discutere su chi sia il responsabile piuttosto che sul perché l'evento sia stato un fallimento.
Domande sull'ascolto
1. Cosa pensa Paula che Gavin avrebbe potuto fare per dare un contributo alla pianificazione dell'evento?
2. Cosa pensa Paula non valga la pena discutere?
3. Cosa vuole capire Matt?
