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Competenze 360 – Gestione del tempo 1: Prioritizzazione e pianificazione

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Competenze di inglese commerciale 360 - Gestione del tempo (1)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su gestione del tempo.

Quando si parla di “gestione” e “manager,"di solito pensiamo alla gestione delle persone. E questo implica molte abilità diverse. Ma tutte queste abilità sono inutili se il manager non riesce a gestirsi da solo. Quindi una buona gestione inizia con una buona autogestione. E una parte essenziale dell'autogestione è gestire il tuo tempo in modo efficace, che a sua volta dipende da una programmazione efficace.

Così, come manager, come si imposta un programma che funziona?? BENE, che inizia con la priorità. Puoi pensare a compiti su due dimensioni: importanza e urgenza. La prima chiave per una buona gestione del tempo è evitare cose che non sono né urgenti né importanti. Ciò include le distrazioni quotidiane, compiti banali, e qualsiasi cosa di poco conto che semplicemente fa perdere tempo. La seconda chiave è ridurre al minimo le cose che sembrano urgenti ma non sono importanti. Molti incontri, email, chiamate telefoniche, e le interruzioni rientrano in questa categoria.

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BEP 371 – Inglese per startup 5: Dimostrazione di leadership

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Inglese per startup 5 - BEP 371 - Dimostrazione di leadership

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi su Inglese per startup e dimostrando leadership.

Nelle prime fasi, le startup si basano sulle idee e sull'energia dei loro fondatori. Questi sono spesso intelligenti, persone creative con grandi conoscenze e abilità tecniche. E questa creatività e questo know-how tecnico sono fondamentali per dare vita a grandi idee.

Ma molto velocemente, UN avviare diventa più di uno o due individui. Man mano che cresce, diventa una squadra di persone. E mentre cambia, o perni, i fondatori originali hanno bisogno di più che solo creatività e abilità tecniche. Devono essere in grado di guidare la loro squadra con passione.

La guida di un team potrebbe non venire naturale a tutti i fondatori. O a qualsiasi manager in qualsiasi tipo di azienda, avvio tecnologico o no. Ma puoi imparare e mettere in pratica le abilità di un grande leader.

Per i principianti, vorrai sapere come essere positivo e mostrare compassione per i membri del tuo team. Prendersi cura della propria squadra comporterà anche una risposta decisa ai bisogni. E le persone dipendono da te per mostrare loro la visione dietro tutto il duro lavoro, e sottolineare lo scopo comune di tutti i membri del team.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo il fondatore di una startup di nome Quinn, che ha recentemente orientato la sua società di pagamenti online per concentrarsi sui clienti aziendali. Sta parlando con lo sviluppatore principale Jill, e un nuovo responsabile marketing di nome Colin. Per eseguire bene questo perno, Quinn dovrà fare appello a tutte le sue capacità di leadership per guidare la sua squadra al successo.

Domande sull'ascolto

1. In che modo Quinn dà un tono positivo all'inizio della conversazione?
2. Qual è la grande visione, o cambiare, l'azienda vuole fare?
3. In che modo Quinn risponde alla richiesta di aiuto di Jill per le esigenze di infrastruttura?

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BEP 370 – Inglese per startup 4: Discutere di un pivot

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Inglese per startup - BEP 370 - Discutere di un pivot

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi su Inglese per startup e discutere un perno.

Ci sono molte idee di business e innovazioni tecnologiche che suonano come buone idee. Ma il vero banco di prova di un'idea è il mercato. Alla gente potrebbe piacere la tua idea, ma lo compreranno? Ci sarà un numero sufficiente di persone ad acquistarlo per rendere redditizia l'attività? Anche se hai fatto le tue ricerche di mercato, a volte il feedback dei consumatori ti dice che semplicemente non funzionerà.

Questo accade sempre con startup. E quelli intelligenti non continuano a buttare soldi buoni dopo aver fatto male. Né si arrendono del tutto. Anziché, ruotano. Quando fai perno, sposti il ​​tuo modello di business o strategia in base al feedback che ricevi dal mercato. Ecco come Odeo, una piattaforma di podcasting, è diventato Twitter. Ed è così che YouTube ha rinunciato agli appuntamenti video ed è diventato un sito di condivisione video estremamente popolare.

Fare perno bene non è facile. Ci vogliono alcune conversazioni difficili sui nuovi obiettivi per l'azienda e sulle nuove esigenze. E uno degli aspetti più difficili del perno è sacrificare alcune delle tue vecchie idee. Devi anche ricordare che non si tratta solo di te e delle tue idee. Quando fai perno, devi considerare anche il tuo team e i tuoi investitori.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra un giovane imprenditore di nome Quinn e il suo mentore, Kira. Quinn ha lavorato duramente per avviare la sua attività di pagamenti online. Ora vede che sarebbe saggio concentrare la sua attenzione dai singoli consumatori ai clienti aziendali.

Domande sull'ascolto

1. Quello che dice Quinn è il bisogno più urgente dell'azienda?
2. Qual è la vecchia idea che Quinn deve sacrificare per far girare la sua attività?
3. Cosa dice Quinn che i suoi investitori devono capire?

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Competenze 360 – Adattarsi al cambiamento (Parte 2)

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Competenze di inglese commerciale 360 - Adattarsi al cambiamento (2)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi su come adattarsi a un mondo in continua evoluzione.

Il nostro mondo ha subito enormi cambiamenti. E non è solo la pandemia globale che ha devastato l'economia. Ci sono disordini politici, tecnologia in rapida evoluzione, cambiamento climatico, e chiede una maggiore giustizia sociale. Il nostro lavoro e i luoghi di lavoro hanno un aspetto diverso per questo motivo. Ci sono meno viaggi, maggiore automazione, lavoro più remoto, e si muove verso una maggiore equità e inclusione.

Nessuno è immune da questi cambiamenti. Ma non tutti sono ugualmente abili nel trattare con loro. Ora, più che mai, dobbiamo imparare ad accettare, se non abbraccia, volatilità, incertezza e ambiguità. Se stai aspettando che il mondo torni com'era prima 2019, rimarrai molto deluso.

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Competenze 360 – Adattarsi al cambiamento (Parte 1)

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Competenze di inglese commerciale 360 - Adattarsi al cambiamento (1)

Bentornato al Competenze di inglese commerciale 360 podcast per la lezione di oggi sull'adattamento al cambiamento.

Potreste aver sentito che “il cambiamento è l'unica costante,"Significa che niente rimane mai lo stesso. È facile a dirsi, ma non sempre facile da affrontare. Molti di noi amano la certezza e la stabilità. Ci mettiamo a nostro agio e vogliamo restare così. Ma essere a proprio agio non dovrebbe significare essere compiacenti, soprattutto nel mondo di oggi.

Il cambiamento non avviene sempre allo stesso ritmo. Questi giorni, il cambiamento sembra così veloce. E la pandemia COVID-19 ha introdotto nuove incertezze e ha accelerato alcune tendenze, come il passaggio al lavoro a distanza. Molte industrie sono state maltrattate. E il fatto che le persone siano stanche della parola "perno" dimostra solo come il ritmo del cambiamento sia accelerato.

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