Inglese commerciale per lezioni di gestione
Tutti Inglese per manager lezioni di lezioni di inglese commerciale Pod per inglese gestionale. Le nostre lezioni di inglese gestionale sono elencate di seguito, partendo dalle lezioni più recenti.
Inglese gestionale
Impara l'inglese gestionale con le nostre lezioni di inglese per manager. Gli argomenti includono il processo decisionale, leadership e gestione delle crisi. Le lezioni sono adatte a professionisti e dirigenti che utilizzano l'inglese commerciale per i manager.
Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)
Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come puoi aiutare gli altri a farlo sviluppare buone abitudini al lavoro.
Creare e rompere le proprie abitudini è già abbastanza difficile. Ma come manager o leader, come puoi creare o distruggere abitudini in altre persone? intendo, come puoi assicurarti che i tuoi dipendenti abbiano buone abitudini? BENE, ecco la triste verità: non puoi far cambiare le persone. Ma puoi creare le condizioni che favoriscono le buone abitudini e disincentivano le cattive abitudini.
Una cosa di cui tenere conto fin dall’inizio è la differenza tra abitudini e semplice conformità. intendo, vuoi che le persone facciano qualcosa solo se e quando il loro capo sta guardando? Oppure vuoi che quel comportamento sia automatico, qualcosa che fa il dipendente perché è così che funzionano le cose nella tua azienda. In altre parole: come funzionano le cose nella tua cultura, che include le abitudini condivise delle persone.
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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)
Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre esaminiamo come sviluppare buone abitudini per il successo sul lavoro.
L’inizio del nuovo anno sembra il momento giusto per prendere grandi propositi, o promesse a te stesso. Richiamerai le persone prontamente. Manterrai un desktop ordinato. Smetterai di leggere le nuove email non appena arriveranno. Gestirai meglio il tuo tempo. È sicuramente fantastico prendere queste risoluzioni. Ma ciò che non ti fa sentire bene è la consapevolezza, a febbraio, di non aver mantenuto nessuna delle tue promesse.
Nella maggior parte dei casi, il problema è che le persone intuitivamente credono che fissare un obiettivo o prendere una decisione sia sufficiente. Ma non lo è. Stabilire un obiettivo senza guardare ai sistemi che supportano abitudini o comportamenti specifici è inutile. L’intenzione non è sufficiente. È necessario analizzare ciò che accade intorno alle abitudini, sia nel bene che nel male, e creare le giuste condizioni per i giusti comportamenti.
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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)
Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo a come costruire una cultura di lavoro collaborativa.
Anche nelle aziende più competitive, La collaborazione è la chiave del successo. Nel nostro l'ultima lezione, Abbiamo esaminato i vantaggi della collaborazione, Come l'innovazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Ora esamineremo i sistemi e gli approcci per farlo accadere.
La collaborazione inizia con la leadership. I leader devono concentrarsi su "noi,"Non" I. " Ciò significa fidarsi delle loro squadre, Essere aperti su obiettivi e sfide, e coinvolgere gli altri nelle decisioni. Quando i team si sentono fidati e inclusi, È più probabile che lavorino insieme.
Anche la comunicazione è la chiave – E cambia quando rinunci al controllo. Non si tratta più di dare istruzioni chiare. Si tratta di ascoltare, comprendere idee diverse, e costruzione del consenso. Ci vuole più tempo e fatica, Ciò significa che i team hanno bisogno di una certa flessibilità nei loro programmi.
La collaborazione ha anche bisogno di una struttura. Squadre interfunzionali, ruoli condivisi, e le comunità di pratica aiutano tutte a abbattere i silos. E strumenti digitali come le piattaforme Slack o Project Management rendono più facile condividere lavori e idee.
Ovviamente, Non tutte le decisioni devono essere prese come gruppo. Alcuni sono semplici o urgenti. E quando la fiducia è bassa, Potrebbe essere meglio concentrarsi sulla ricostruzione prima.
Ma se vuoi i reali vantaggi della collaborazione, Devi creare l'ambiente giusto: Uno costruito sulla fiducia, comunicazione aperta, e i sistemi per supportare il lavoro di squadra.
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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (1)
Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come costruire una cultura della collaborazione sul lavoro.
La collaborazione è molto più che semplicemente lavorare insieme o coordinare le attività. Significa che le persone condividono obiettivi, idee, decisioni, e responsabilità. La vera collaborazione coinvolge spesso persone di diversi team che si uniscono per risolvere problemi condivisi o creare qualcosa di nuovo.
Allora perché la collaborazione è così importante? Uno dei motivi chiave è l'innovazione. Quando le persone con background e abilità diversi si uniscono, Portano idee nuove. Questi scontri creativi spesso portano a scoperte. La collaborazione aiuta anche a diffondere la conoscenza tra i team. Se una squadra trova un modo migliore per lavorare, Altri possono imparare da esso – Se sono connessi.
Connessioni più forti portano anche a una maggiore resilienza. Quando i team condividono abilità ed esperienze, Possono sostenersi a vicenda quando si presentano le sfide. E oltre i risultati aziendali, La collaborazione aumenta il coinvolgimento dei dipendenti. Le persone si sentono più connesse, apprezzato, e motivato quando lavorano verso obiettivi condivisi.
Ma la collaborazione richiede sforzo. Non è istantaneo o facile. Richiede tempo, fiducia, e la volontà di condividere il controllo. Se vuoi l'input degli altri, devi essere aperto alle loro idee, non solo il tuo.
La collaborazione può portare grandi premi, Ma arriva anche con sfide. Nella seconda parte, Esploreremo ciò che i team e i leader possono fare per supportare la collaborazione attraverso una forte comunicazione, fiducia, e i sistemi giusti.
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BEP 411 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (2)
Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi, il secondo della nostra serie su integrare le operazioni di due società. Queste lezioni si concentreranno sulle discussioni su come unire, o integrare, aziende e operazioni.
Le fusioni possono portare enormi vantaggi alle aziende. Possono portare ad una maggiore efficienza, maggiore quota di mercato, maggior valore, e un maggiore accesso ai talenti. Ma ci sono mille e una cosa che potrebbero ostacolare un’integrazione riuscita. E per superare questi potenziali ostacoli, hai bisogno di un approccio strategico.
Le fusioni sono parte della negoziazione. La tua azienda ha molto da guadagnare, ma non puoi firmare tutto troppo facilmente. Per tale motivo, potresti trovare importante affermare la tua posizione nei momenti cruciali e sottolineare le questioni che consideri critiche.
Adottando un approccio strategico, è anche importante identificare le grandi sfide o gli ostacoli che ho citato. Dopo averlo fatto, puoi affrontare queste sfide. Ed è sempre utile se una delle società ha già subito una fusione. In quel caso, puoi fare riferimento all'esperienza precedente mentre pianifichi l'integrazione.
Nella finestra di dialogo di oggi, riprenderemo una conversazione tra due direttori operativi di aziende che stanno pianificando una fusione. Michelle e Alex stanno discutendo su come avverrà l'integrazione e affrontando le sfide lungo il percorso.
Domande sull'ascolto
1. Quale sfida principale identifica Michelle in relazione all'integrazione dei sistemi IT??
2. Quale questione particolare sottolinea Michelle deve essere considerata oltre alle questioni tecniche?
3. Cosa suggerisce Alex per contrastare le preoccupazioni sull'uscita delle persone dall'azienda?
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